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加强固定资产管理提高企业经济效益固定资产是企业在生产经营过程中长期使用且价值较高的资产，是企业正常运营必不可少的重要资源。
有效的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，从而实现经济效益的提升。
本文将探讨如何加强固定资产管理，以提高企业的经济效益。
1. 固定资产管理的重要性固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产经营效率和经济效益。
通过科学的固定资产管理，企业可以做到资产的合理配置和最大化利用，降低资产损耗和维护成本，提高企业的经济效益。
2. 加强固定资产管理的途径2.1 规范固定资产登记企业应建立完善的固定资产登记制度，对固定资产进行清查、登记、编号，确保资产的准确记录和管理。
只有通过规范的登记，企业才能真实掌握固定资产的数量和价值，为资产管理提供有效的依据。
2.2 强化固定资产保管企业应建立健全的固定资产保管制度，明确资产保管责任人，并加强监督检查，防止资产的浪费和损失。
合理的资产保管可以延长资产的使用寿命，减少维修费用，提高资产的经济效益。
2.3 优化固定资产投资在进行固定资产投资时，企业应进行充分的前期调研和成本效益分析，选择合适的设备和技术，避免盲目投资和重复建设，确保投资的合理性和经济效益。
2.4 加强固定资产维护定期对固定资产进行检查和维护，及时发现并处理设备故障和损坏，确保资产的正常运转和安全使用。
精心的维护可以延长资产的使用寿命，提高生产效率，降低生产成本。
3. 固定资产管理的益处3.1 提高生产效率通过规范的固定资产管理，企业可以做到设备合理配置、有效维护，提高生产效率，缩短生产周期，提升产能和产量。
3.2 降低生产成本良好的固定资产管理可以减少设备故障和维修费用，降低生产中断和停工损失，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3.3 提高经济效益通过加强固定资产管理，企业可以充分发挥资产的效益，提高资产的利用率和价值，最大化地实现资产的回报，提升企业的经济效益。
加强固定资产管理措施引言固定资产是企业的重要资本，有效的固定资产管理措施对于企业的运营和发展至关重要。
加强固定资产管理措施，可以提高资产的使用效率、延长资产的使用寿命，降低企业运营成本，增强企业的竞争力。
本文将介绍加强固定资产管理措施的几个关键方面，包括固定资产清查、资产标识与登记、定期维护与保养、资产报废与更新等，以帮助企业建立健全的固定资产管理体系。
1. 固定资产清查固定资产清查是固定资产管理的起点，通过对企业固定资产的清点和核实，可以确保固定资产的完整性和准确性。
为了有效进行固定资产清查，企业可以采取以下措施：•制定清查计划：根据固定资产的种类和数量，制定清查计划，并明确责任人和时间节点。
•制定清查程序：明确清查的具体步骤和流程，确保清查的全面性和系统性。
•制定清查表格：可以采用电子表格或纸质表格的形式，记录固定资产的基本信息，如资产编号、名称、规格、数量、原值等。
•使用辅助工具：配备计算机、扫描仪、条码枪等辅助工具，提高清查的效率和准确性。
2. 资产标识与登记固定资产的标识和登记是固定资产管理的重要环节，可以帮助企业对资产进行有效跟踪和管理。
以下是一些建立和完善资产标识与登记的方法：•资产标识：对固定资产进行标识，可以使用条形码、二维码、RFID 等技术，方便扫描和识别。
标识可以粘贴在资产的显眼位置，如设备外壳或标牌上。
•资产登记：对固定资产进行登记，将资产的基本信息录入到固定资产管理系统中，包括资产编号、名称、规格、数量、原值、使用部门等。
为了保证登记的准确性，可以进行二次核实和审核。
3. 定期维护与保养固定资产的定期维护与保养对于延长资产的使用寿命和保持资产的正常运行非常重要。
以下是一些常见的维护与保养措施：•制定维护计划：根据资产的特点和要求，制定定期维护计划，并明确维护的内容、时间和责任人。
•定期检查与保养：对固定资产进行定期的检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等，确保设备的正常运行。
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理和提升资产使用效能是企业提高经营效益和降低成本的关键工作之一。
以下是一些建议来加强固定资产管理和提升资产使用效能：
1. 建立完善的固定资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护等管理制度，明确责任人和流程，确保每个环节的规范和高效运作。
2. 定期进行固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确数量和位置，避免资产丢失或浪费。
3. 实施科学的资产分类与编码：根据资产的性质、用途和价值等因素，对固定资产进行科学的分类与编码，以便更好地管理和使用。
4. 引入先进的资产管理技术：利用先进的信息化技术和管理软件，对固定资产进行跟踪和管理，实现资产的动态监控和全面管理。
5. 建立健全的资产维护体系：定期进行固定资产的检修、保养和维护，延长资产的使用寿命和提高使用效能。
6. 实施定期的资产评估和报废规定：定期对固定资产进行评估和鉴定，及时将不再使用或价值低的资产报废或处置，避免资源浪费。
7. 加强资产使用监管：建立健全的资产使用监管制度，加强对资产使用情况的监控和管理，防止滥用和浪费。
8. 加强员工培训和意识培养：加强员工对资产管理的培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识和意识，增强团队合作和积极性。
通过加强固定资产管理和提升资产使用效能，企业能够最大程度地利用资产，提高生产和运营效率，降低成本，实现持续发展。
加强固定资产管理提升企业经济效益随着企业的不断发展壮大，企业的固定资产也越来越增多，管理固定资产尤为重要，直接关系到企业的经济效益。
因此，加强固定资产管理，提升企业经济效益是非常必要的。
一、正确评估固定资产价值企业需要对固定资产进行正确评估，确定其价值。
这是非常重要的，因为资产价值不正确，企业的投资预算、业务流程和财务计划都会受到影响，从而影响企业的经济效益。
因此，企业需要对固定资产进行定期评估，及时调整固定资产的价值。
二、精细管理固定资产企业需要采取精细管理固定资产的方法，例如建立固定资产的档案和清单，编制维修保养计划、报废计划和报废收入预测规划等等，通过这些精准的管理方法，可以提高固定资产的使用效率，最大限度地延长其使用期限。
三、合理规划固定资产建设企业在建设固定资产时，需要合理规划，包括定期进行市场分析和竞争对手对比，掌握行业发展趋势和需求变化，合理分配投资，优化设计方案，以确保资产建设符合市场需求和企业实际情况，提高了固定资产的使用效益。
四、加强保养和维修管理固定资产因为是资产中比较重要和大部分时间被铺设于生产生活场所，因此，经常供暴力性和化学性的损坏，造成固定装置的损坏和设备的过早老化。
企业需要定期维修保养固定资产，确保其正常运转，减少故障率，提高使用寿命，避免频繁更换费用过高的设备，增加企业经济效益。
五、废物利用与环保关注企业需要将废旧设备及时报废，实现对废旧物资的回收和利用，合理规划报废方案。
同时，应关注环保问题，发挥固定资产对环境的影响，减少对环境的影响，以遵守环保法规和社会责任。
这样，企业不仅可以降低成本，还可以增加新的经济收益和附加值。
最后，固定资产管理需要持续性和科学性，企业要加强总结汇报和绩效评估，吸取管理经验，做到信息化、精细化，实现固定资产的优化配置，以达到提升企业综合竞争力和经济效益的目的。
加强固定资产管理提升企业经济效益【摘要】固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源，加强固定资产管理可以提升企业的经济效益。
本文从引言、正文和结论三个部分分析了这一主题。
在介绍了固定资产管理在企业中的重要性和研究意义。
正文部分重点探讨了如何有效管理固定资产、固定资产管理的关键问题以及采用先进技术提升管理水平的方法。
强调了企业经济效益与固定资产管理之间的密切关系。
结论部分指出加强固定资产管理对企业经济效益的积极影响，并展望了未来固定资产管理的发展方向。
通过本文的研究，希望引起企业的重视，不断提升固定资产管理水平，从而实现企业经济效益的持续提升。
【关键词】固定资产管理、企业经济效益、效率、优化、技术升级、发展方向、创新、成本控制、资产价值、经营管理、竞争力。
1. 引言1.1 背景介绍固定资产是企业生产经营活动中长期使用并具有生产能力或者为租赁目的而持有的物品。
固定资产管理是指对企业固定资产进行全过程的管理和控制，以达到提高资产使用效率、延长资产使用寿命、降低维护费用和风险等目的。
随着经济的发展和竞争的加剧，固定资产管理对企业的重要性日益凸显。
在当前市场经济环境下，企业面临着日益加剧的市场竞争和技术更新换代的压力，固定资产是企业重要的生产要素，管理好固定资产对企业的经营发展至关重要。
在实际运营过程中，许多企业存在着固定资产管理不规范、缺乏有效控制和监督的问题，导致了固定资产的闲置浪费和损失，影响了企业的经济效益和竞争力。
加强固定资产管理提升企业经济效益已经成为企业发展的重要课题。
只有通过科学合理的固定资产管理，才能实现企业的长期稳定发展，提升企业的效益和竞争力。
在这样的背景下，本文将从加强固定资产管理的重要性、如何有效管理固定资产以及固定资产管理的关键问题等方面展开论述，旨在为企业提升固定资产管理水平，从而实现更好的经济效益和可持续发展。
1.2 问题分析在企业管理中，固定资产是企业的重要资产之一，对于提升企业经济效益起着至关重要的作用。
固定资产专项整治行动方案一、总则为深化国有企业固定资产管理改革，提高固定资产使用效率，降低企业成本，改善企业经营状况，特制定本方案。
二、目标1.全面规范国有企业固定资产管理，建立健全的固定资产管理制度；2.提高固定资产使用效率，减少闲置和待报废资产；3.加强固定资产维修保养、大修和更新改造，延长资产使用寿命；4.降低企业固定资产投资成本，提高企业经营效益。
三、整治内容1.建立健全固定资产管理制度（1）指导思想：遵循市场经济规律，坚持经济效益第一原则，严格依法合规进行固定资产管理。
（2）建立健全资产管理体制，明确资产管理和使用权限，划分责任，健全资产管理组织架构。
（3）制定固定资产采购管理规定，明确资产购置流程，加强预算管理，严格控制资产采购成本。
（4）健全固定资产入库、台账管理，规范固定资产登记程序，建立完善的资产登记档案。
（5）加强固定资产使用管理，严格执行资产使用审批程序，加强对资产使用情况的监督和考核。
2. 提高固定资产使用效率（1）对闲置和待报废资产进行清查，制定清理和处置方案，加速资产清算。
（2）动员企业各部门，挖掘和利用闲置资产，推进资产资源共享、效益最大化。
（3）搞好国有企业固定资产的回收利用工作，引导企业进行资产再利用、再生产。
3. 加强固定资产维修保养、大修和更新改造（1）制定固定资产维修保养制度，建立保养检查预防机制，确保固定资产的正常运转。
（2）制定固定资产大修和更新改造计划，根据资产使用状况，合理安排资产大修和更新改造进度。
（3）加强固定资产更新改造工程的监督和管理，确保工程质量，提高固定资产使用寿命。
4. 降低企业固定资产投资成本（1）优化固定资产采购机制，降低采购成本，保证采购品质。
（2）加强资产清理和处置工作，释放闲置和待报废资产，减少占用资金成本。
（3）加强固定资产管理与会计核算的衔接，降低资产使用成本，提高固定资产管理精度。
四、工作措施1. 健全固定资产管理制度（1）制定固定资产管理制度文件，对资产管理的各个环节进行规范。
加强固定资产管理提高企业经济效益作者：吴希明来源：《会计之友》2008年第31期【摘要】固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。
文章针对目前电网企业固定资产管理中存在的问题，以固定资产全寿命管理为主线，在电网规划、概预算编制、日常管理、优化配置等方面提出了加强固定资产管理的建议。
【关键词】固定资产全过程管理；战略成本；经济效益随着电力体制改革的不断深入，电网企业的性质已不容置疑。
作为企业，经济效益是基础，努力提高企业经济效益是确保电网企业健康持续快速发展，满足国民经济和日益提高的人民生活需要的根本途径。
但是作为关系国计民生的电网企业，销售电价作为电力企业的生命线，受到国家政府部门的严格控制，特别是目前为实现电网坚强，确保电力供应进行大规模的电网建设投资，使电网企业成本增长迅速，而电价出台困难。
面对新形势，如何确保电网企业效益稳步增长，是摆在我们面前的一项重要任务和课题。
积极开拓电力市场，努力优化售电结构，大力开展节支降耗固然是提高企业经济效益的途径，但电网企业作为资产、资金密集型企业，加强固定资产管理，提高固定资产的经济效益和使用效益也是提高企业经济效益的重要途径之一。
一、充分认识加强固定资产管理对提高企业经济效益的重要意义（一）固定资产在企业资产中比重大，相应的成本已是企业生产成本的重要组成部分作为资产资金密集型企业，固定资产是电网企业的主要生产要素，从1998年开始，基于满足国民经济快速增长的需要，电力企业斥巨资进行农城网改造，固定资产在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧、财务费用和修理费用快速增长，对企业经济效益的影响日益突出。
所以在目前国家严格控制销售电价，监控电力交易行为，购售价差的扩大受到限制的形势下，提高企业经济效益重点在内部挖潜，内部挖潜的重点在于实现固定资产成本的有效控制。
（二）建设坚强电网，固定资产投资规模不断扩大是大势所趋党的十七大提出了全面建设小康社会的新的更高目标，能源和电力的需求将保持快速增长。
加强固定资产管理工作一、引言在企业运营中，固定资产是企业的重要资源之一，对企业的经营活动起到至关重要的作用。
固定资产管理工作的好坏直接影响着企业的运转效率、财务状况和发展前景。
本文将从以下几个方面探讨如何加强固定资产管理工作，以提高企业的整体运营绩效。
二、加强固定资产登记和评估固定资产登记是固定资产管理的基础，准确的登记可以帮助企业掌握和了解已有资产的状况和数量。
因此，企业应建立完善的固定资产登记制度，对购置的固定资产及时登记，并按照相关规定进行分类和编码，确保各类固定资产信息的完整性和准确性。
固定资产评估是为了确认固定资产的实际价值，并为其做出正确的计量处理。
企业应委托专业的评估机构对固定资产进行评估，确保评估结果客观、准确。
评估应定期进行，并及时更新固定资产的评估价值，以保持固定资产账面价值与实际价值相符。
三、落实固定资产日常管理1. 定期盘点企业应建立定期盘点制度，对固定资产进行定期盘点，核实固定资产的实有数量和账面数量是否一致。
盘点时应细致入微，逐一核对，确保账实相符。
发现差异时，应及时进行调查，找出原因，并及时进行账面调整。
2. 做好维修保养固定资产的维修保养对延长其使用寿命、提高其使用效率具有重要作用。
企业应建立固定资产维修保养制度，确保维修保养工作的及时性和规范性。
同时，应加强对维修保养工作的监督和检查，确保维修保养工作的质量。
3. 做好固定资产的报废处理固定资产报废是指固定资产因损坏、老化、技术落后等原因无法继续使用，需要进行处理的情况。
对于固定资产的报废处理，企业应建立明确的流程和制度，包括报废申请、报废审批、报废清理、报废处理等环节，并严格按照制度进行操作。
四、加强固定资产的资产保险管理固定资产的损失会给企业带来较大的经济损失，因此，企业应合理配置固定资产保险。
企业应对固定资产的风险进行评估，选择适合的保险产品，并及时购买保险。
同时，应定期审查保险合同和保险金额，根据固定资产的实际情况及时调整保险金额。
全面加强固定资产管理的措施1.引言1.1 概述固定资产管理是指企业对其所有固定资产进行规范、有效、高效的管理与运营的过程。
随着经济的发展，企业的固定资产规模日益庞大，且多种多样，因此对固定资产管理提出了更高的要求。
在现代企业中，固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源。
固定资产不仅包括生产设备、固定建筑以及土地等，还包括软件、专利等无形资产。
而这些资产的管理直接关系到企业的生产力和效益。
良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标和效益。
首先，通过精确的固定资产信息管理，企业能够更好地掌握固定资产的数量、位置、使用情况以及价值等信息，从而为企业的决策提供全面、准确的依据。
其次，通过有效的维护与保养，企业能够延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用率。
再次，通过合理的固定资产配置与利用，企业能够实现资源的优化配置，进而提高生产效率和经济效益。
最后，通过规范的固定资产监管措施，可以有效地防止固定资产丢失、损坏或滥用的情况，维护企业的财产安全和稳定运营。
然而，在实践中，固定资产管理也面临着一些问题和挑战。
首先，由于固定资产的种类繁多，管理难度较大。
其次，由于企业规模的扩大，固定资产信息的管理和监管工作变得更加复杂。
另外，部分企业对于固定资产管理的重视程度较低，导致固定资产的维护和更新工作滞后。
为了全面加强固定资产管理，企业应该采取一系列的措施。
首先，建立完善的固定资产管理制度与流程，明确责任人员和管理流程，确保每一项固定资产都能够得到有效管理。
其次，建立全面、准确的固定资产信息数据库，实现对固定资产的全流程、全周期的跟踪和管理。
另外，通过加强对固定资产的维护保养工作，及时发现和解决固定资产使用中的问题，延长固定资产的使用寿命。
此外，加强固定资产的更新和升级，根据企业的发展需求，更新过时的固定资产，提高企业的生产力和竞争力。
总的来说，全面加强固定资产管理是企业发展和运营的重要环节。
通过优化固定资产的管理与利用，企业能够提高生产效益，降低运营成本，实现可持续发展。
固定资产清查工作总结：挖掘成本，提升效益固定资产清查工作总结：挖掘成本，提升效益2023年，随着全球经济的持续发展和竞争的加剧，企业面临更大的压力和挑战。
固定资产是企业投入的重要资本，是企业发展的基础，对于企业的长期发展和竞争力有着至关重要的作用。
然而，在企业的日常经营中，固定资产管理常常被忽视，导致企业资产的闲置、损耗与缺失。
因此，为了避免企业的资产浪费和损失，加强固定资产管理显得尤为必要。
一、固定资产清查的意义固定资产清查是企业进行资产管理的重要环节，其目的是梳理、核实和管理企业的固定资产，保护企业的财务利益，提高企业的管理效率和盈利能力。
固定资产清查的重要意义体现在以下几个方面：1. 挖掘资产成本通过固定资产清查，可以对企业的资产地点、数量、资产类别、状态、使用年限、使用状况等信息进行全面的梳理和核实，从而真实反映企业的固定资产成本。
2. 提高企业管理效率固定资产清查可以帮助企业对资产进行集中管理和监控，减少资产的闲置和损耗，提高企业的利用效率和管理效率。
3. 避免资产的缺失和损失通过对固定资产的审核、清点和监管，可以防止资产的未知损失、盗窃和灭失，维护企业的财产安全和合法权益。
二、固定资产清查的操作流程固定资产清查包括资产的梳理、分类、核实、审查和监控等环节，其具体的操作流程如下：1. 资产梳理首先，对企业的固定资产进行全面的梳理和整理，包括资产名称、规格型号、数量、地点、价值、使用年限等信息的登记和建档。
2. 资产分类按照资产的种类、性质和用途等进行分类，并制定科学合理的资产管理制度和流程，确保资产的使用和管理规范化。
3. 资产核实对登记的资产进行实地核实，确保资产的准确性和完整性。
对于资产情况不明的，要及时对其进行调查和核实。
4. 资产审查对资产决策、采购、投资、折旧、摊销、处置等环节进行审查，并与财务核算数据进行比对，以确保账实相符，避免损失和缺失的发生。
5. 资产监控建立科学的资产监控机制，对资产的运用情况进行定期的跟踪和分析，对不合理的使用情况进行纠正和改进。
固定资产管理加强必要性和相应措施引言固定资产是指企业在经营过程中长期使用，预期持有超过一年的资产，包括土地、房屋、设备、机械等。
固定资产是企业生产经营的重要资源，其管理的良好与否直接关系到企业的利润和竞争力。
本文将探讨固定资产管理加强的必要性以及相应的措施。
固定资产管理加强必要性固定资产是企业的重要财富，加强固定资产管理的必要性体现在以下几个方面。
1. 提高资产效益固定资产的管理是为了提高资产效益和利润率。
加强固定资产管理，可以确保资产的合理配置和高效利用，使企业获得更多的经济利益。
通过合理规划和调整固定资产的使用，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 防止资产流失和浪费固定资产管理的加强可以有效预防资产流失和浪费。
固定资产管理包括资产登记、盘点、维修保养等环节，可以及时发现和解决资产损耗、丢失、过期等问题，有效避免资产流失。
同时，加强固定资产的维护保养，延长资产寿命，降低资产的报废率，减少资产的浪费。
3. 提高风险管理能力固定资产管理的加强有助于提高企业的风险管理能力。
固定资产可能存在因自然灾害、事故等原因造成的损失风险，通过加强固定资产的保险和安全管理，可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时更好地应对和处理。
4. 便于决策和监控固定资产管理的加强可以提供准确的数据和信息支持，为企业的决策和监控提供依据。
通过定期盘点和报表分析，可以了解资产状况、使用情况和价值变动，为企业的决策提供有力支持。
同时，加强固定资产的管理，有助于监控资产的运行状态和价值变化，及时发现和解决问题。
固定资产管理加强的相应措施要加强固定资产管理，可以采取以下措施：1. 建立健全的管理制度建立健全的固定资产管理制度是加强固定资产管理的基础。
制度应包括资产的登记、使用、维护、报表分析等各个环节，明确各部门和责任人的职责和权限，保证管理的规范性和效率性。
2. 加强资产登记和盘点资产登记和盘点是固定资产管理的基本环节。
国有企业固定资产管理的问题及建议【摘要】国有企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，但存在着诸多问题。
缺乏规范的固定资产管理制度、固定资产清查不及时不准确、固定资产闲置率较高、固定资产维护保养不到位等是常见的管理难点。
为解决这些问题，建议加强国有企业固定资产管理，确立完善的管理制度，并加强资产清查、加强资产维护保养工作，以降低固定资产闲置率。
这些措施有助于提高企业运行效率、降低管理成本，并进一步提升企业的竞争力。
加强国有企业固定资产管理是提高企业效益的重要举措，规范的固定资产管理制度能够为企业带来更多的发展机遇和优势。
【关键词】国有企业，固定资产管理，规范，清查，闲置率，维护保养，建议，提高效益，降低成本，运行效率。
1. 引言1.1 国有企业固定资产管理的重要性国有企业是国家财产，固定资产管理对于国有企业的发展至关重要。
固定资产是国有企业的重要财产之一，管理好固定资产可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力和盈利能力。
固定资产管理是国有企业的责任，也是国家对企业的监管要求。
良好的固定资产管理可以保障国有企业的财产安全，防止资产损失和浪费，提高资产利用效率。
国有企业作为国家的重要支柱产业，负有承担国家重要使命的责任，固定资产管理是其履行社会责任的基础。
在市场经济条件下，国有企业需要加强固定资产管理，提升资产管理水平，适应市场竞争的要求，实现企业的可持续发展和创造更大的社会价值。
加强国有企业固定资产管理的重要性不言而喻，对于企业、对于国家的经济发展都具有重要意义。
1.2 国有企业固定资产管理存在的问题1. 缺乏规范的固定资产管理制度：许多国有企业在固定资产管理方面缺乏明确的规定和制度，导致资产管理混乱，易发生盘点漏报、盗窃等问题。
2. 固定资产清查不及时不准确：由于对固定资产的盘点、清查不及时和不准确，导致企业无法及时了解资产的实际情况，难以有效管理和保护企业的资产。
3. 固定资产闲置率较高：许多国有企业存在大量闲置的固定资产，这些资产长期不使用，既浪费了资源，也增加了企业的运营成本。
固定资产整改措施引言概述：固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，对于企业的发展和运营至关重要。
然而，由于长期使用和管理不善等原因，固定资产可能出现损耗、老化、效率低下等问题。
为了保障固定资产的正常运作和提高企业的经济效益，采取适当的整改措施是必要的。
本文将从五个方面介绍固定资产整改措施。
一、加强固定资产管理1.1 建立健全固定资产台账建立固定资产的详细台账，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
通过台账的管理，能够及时了解固定资产的情况，便于监控和维护。
1.2 定期进行固定资产盘点定期对固定资产进行盘点，核实实际情况与台账记录是否一致。
盘点过程中应注意资产的完整性和使用状况，及时发现问题并进行整改。
1.3 强化固定资产的维修与保养建立健全的维修保养制度，定期对固定资产进行检查、保养和维修。
及时发现问题并进行修复，可以延长资产的使用寿命，提高效率。
二、优化固定资产配置2.1 进行固定资产的调整和优化根据企业的经营需要和发展战略，对固定资产进行调整和优化。
可以通过资产置换、升级改造等方式，提高资产的使用效率和降低运营成本。
2.2 合理规划固定资产的使用周期根据固定资产的使用寿命和技术更新的速度，合理规划资产的使用周期。
及时淘汰老化的资产，引进新的高效设备，保持企业的竞争力。
2.3 加强固定资产的调度和管理对于多个使用部门共享的固定资产，需要加强调度和管理。
确保资产的合理分配和使用，避免闲置和浪费，提高资源利用率。
三、加强固定资产的维修与保养3.1 建立健全维修保养制度制定固定资产的维修保养制度，明确责任和流程。
确保维修保养工作的及时性和有效性，减少因维修延误而造成的损失。
3.2 加强固定资产的日常检查定期对固定资产进行日常检查，发现问题及时处理。
包括设备的运行状态、安全隐患等方面的检查，确保设备的正常运行和安全性。
3.3 做好固定资产的保养工作根据固定资产的不同特点和使用要求，制定相应的保养计划。
加强固定资产管理提高企业效益摘要：固定资产管理贯穿企业生产经营全过程，是企业“精益化”管理的重要体现。
正确认识加强企业固定资产管理的重要意义，加强“全员、全方位、全过程”的固定资产管理，努力提高企业经济效益。
关键词：固定资产；管理；问题；对策
中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01
固定资产是企业效益产生的源泉，固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。
加强固定资产的管理，要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。
一、加强固定资产管理工作的必要性
1.固定资产管理是新形势下财务工作的需要。
根椐当前财务工作面临的形势和任务，必须进一步加强固定资产管理基础工作，不断总结经验，创新举措，用科学的态度，改革的方法，做好固定资产管理工作。
2.加强固定资产管理工作是进一步强化管理意识的需要。
“重购置、轻管理”的固定资产管理意识依然存在，忽视了固定资产管理。
加强固定资产管理工作就是要通过完善制度、规范操作、强化监督、科学管理的方式，让使用部门注重资产的使用和保管，甚至可以由资产管理部门调剂使用，要利用固定资产的流动价值，让其发挥固
定资产共享。
3.加强固定资产管理工作是进一步完善管理制度的需要。
现行的固定资产管理在制度上存在不严密、不规范的问题，一是制度一成不变，适应性差。
如计算机设备如何确定报废标准，车辆管理与维修等。
二是制度不够完整。
缺乏必要的责任追究制度，对于固定资产管理过错责任人追究起来无据可依。
这就需要不断地研究管理中的新问题，对管理制度体系不断修定和完善。
二、固定资产管理工作中存在的问题
1.固定资产管理意识淡薄。
企业一般对固定资产的管理存在片面理解，更多的是关注固定资产投资管理，前期的供应商选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。
2.固定资产核算不规范。
首先，很多企业财务部门只登记固定资产总分类账，未同时登记其明细分类账，账账无法核对；或者疏于日常常规的盘点工作，对已购置或已报废变卖的固定资产不及时予以入账，造成固定资产的账物不符的现象。
其次，对固定资产的折旧损耗才采取一刀切的方法进行计提，未充分考虑不同资产的损耗特点，或者将折旧不合理地加速，或忽略无形损耗造成折旧计提不足，资产的现实状态无法体现。
3.固定资产编码不统一。
固定资产在购入时，管理部门为了便于固定资产的管理往往有一套固定资产的编码，而财务部门为了便
于账务处理也有一套自己的编码。
两个部门的编码又往往有各自不同的标准。
由于两个部门间编码不同，在实物管理部门的台账上要查找一项财务账上的资产只能通过固定资产的名称、型号来查找。
4.固定资产报废制度不完善。
一项固定资产从采购进来，调拨使用，再到最后的报废，一般都要经过一套规范环节才能正式退出企业的生产经营。
而我单位对固定资产采购、调拨、使用等环节都建立了完善的管理制度，但却往往忽略了固定资产的报废管理。
对一项固定资产报废处置去向，残值收入，管理部门无法提供上述事项的完备资料。
不少人认为报废的固定资产其价值已在使用中消耗，本身已无多大价值，不是管理的重点。
但在大企业中，投资、技改项目多，导致大量的固定资产一次报废，其残值收入金额较大。
废旧物资的市场不像产成品市场那样存在完全竞争的市场，其销售价格没有一个客观的参考标准。
很多废旧物资的购买单位都为个体私营的物资回收公司，再加上此环节的内部控制薄弱，缺少相关的相互牵制制度，很容易出现舞弊现象。
5.固定资产内部管理控制不到位。
在我国，很多企业的内部控制制度正在逐步摸索建设中，对于固定资产管理的内部管理控制目前也未到位。
出现的问题主要表现：第一，未落实固定资产管理责任制。
固定资产管理的责任人的权责不明晰，很多管理具体问题出现时相关责任人缺位，责任无法追究，资产的无人管理现象较普遍。
第二，相关部门之间缺少沟通与协作。
固定资产管理部门、财务部门和使用部门各自为政，只局限于部门内的职责与权限，整体优化
配置效率低，导致固定资产经常会出现闲置甚至丢失。
第三，相互牵制，互相监督的体制未完善，各个部门之间进行攀比，将固定资产提前报废和重新购置，造成资源的极大浪费。
三、加强固定资产管理工作的对策
固定资产是企业竞争力的储备。
完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。
市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展。
1.提高领导对固定资产管理工作的意识。
固定资产使用过程的管理是固定资产管理的重点，也是管理的难点。
要想提高固定资产管理效率，首先应该树立正确的思想态度。
而且这其中起关键作用的是领导意识的提高。
企业应该在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，强调固定资产管理在企业的地位，在宏观上提高认识。
然后通过政策、文件的下达与宣讲，在基层推行使用者直接负责制，将管理责任落实到具体部门和有关个人，明确相关责任人的责任范围，出现问题及时解决，消除管理混乱，保证资产使用效益，稳定生产经营，实现企业预期经营目标。
2.完善企业管理制度，优化管理手段。
企业的职能管理部门要制定和完善固定资产管理制度，健全固定资产的购建审批制度、验收管理制度、保管使用制度、转移报废制度等各项规章制度，完善企业固定资产管理内部稽核制度，做到账、卡、物相符；制定固定资产报损报废、有偿调拨、转让变卖、租赁抵押等规定和申报制度，
使各部门对固定资产的使用做到合理、节约、高效。
结合目前企业实际，在固定资产管理中，要特别注意加强对非经营性固定资产转为经营性固定资产的管理，统一政策，统一管理，实行有偿使用，对用于经营性房屋、仪器设备等应按企业管理模式进行管理，以维护企业的合法权益。
3.统一固定资产编码。
对一个单位而言，每项固定资产需要这样一个统一标准的编号。
当一项固定资产购进时，就需要根据它的基本信息给它编号，这个编号要包含一定的信息，如原值、结构、购进时间、型号等。
固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。
每年至少要对固定资产进行一次清理，对需要修理的要及时进行修理，达到报废年限的，或者虽未达到报废年限，但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续，及时消账。
做到账实、账卡完全相符。
使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。
4.加快固定资产管理信息化建设。
会计的电算化核算也推行了财务集中一体化的发展，通过计算机网络，财务数据实现了共享，整个单位的财务人员都可以在一套账套中做账，会计电算化的优势得到很大的体现。
同样，固定资产的管理也需要推进信息化管理。
原先的固定资产纸质卡片可以用固定资产的电子卡片，也就是固定资产的“电子身份证”来取代。
把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机来管理。
通过计算机网络，全单位的固定资产管理
人员可以在同一管理系统中进行管理操作，固定资产的管理数据也实现整个企业的共享，数据的统计汇总可以直接在计算机中自动生成。
5.建立奖惩机制，强化报废设备物资处置管理。
报废设备物资的处置，是固定资产管理的终端环节，也是人们最容易忽视的环节，虽然单件报废固定资产的价值较低，但由于数量较大，如果管理不到位，容易造成违规操作和国有资产流失。
所以要进一步提高认识，强化报废设备物资处置管理工作，建立奖惩机制，从以下三个方面强化报废设备物资的考核工作：建立闭环管理机制，实现财务、物资、生产、施工等各部门的互相衔接，确保拆除设备物资的应收尽收；做好技术鉴定工作，确保报废设备物资已失去使用价值；规范处理流程，完善监督程序，确保报废设备物资及时处理，防范风险，及时回笼资金，减少无效占用。
6.健全固定资产内部控制制度。
在科学、合理的组织结构框架下，所有相关部门和人员明确自己的权责利，各项工作可以有序进行，节约处理常规问题的人财物投入，提高办事效率。
财务部根据企业实际资产使用强度和管理要求、企业发展目标，制定一套切实可行的考察固定资产使用效率和运行现状的指标体系，如固定资产完好率、维修率、收益率等。
加强固定资产的使用过程管理，不仅可以加强对各管理环节的有效监控，防止国有资产流失，而且可以进一步明确实物资产的管理责任，延长资产寿命，降低固定资产维护费用。
参考文献：
[1]朱鸿.论企业固定资产管理模式的发展方向[j].现代商贸工业,2010(19).
[2]吴跃龙.固定资产管理存在的问题及对策[j].产业与科技论坛,2010(09).。
