建设项目施工图纸会审管理制度样本
1 目的
为了规范集团有限公司基建工程的建设管理，使施工单位和相关人员充分了解设计意图，明确施工要求，将图纸上存在的问题、专业之间的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前解决，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司在工程建设阶段的图纸会审工作。
3 组织管理
3.1正常情况下由公司项目指挥部根据施工进度要求负责组织图纸的会审管理工作，相关单位及专业部门应按时参加图纸会审。
3.2 图纸会审一般在现场进行，设计单位、建设单位、监理单位、施工单位必须参加，并在业务归属范围内提出意见和建议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
3.3 图纸会审的时间：一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应等情况）。
3.4在技术交底与图纸会审之前，各有关单位（包括建
设单位、项目监理机构、施工单位及其分包单位）必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，并代表本单位准备意见。
3.5图纸会审时，设计单位需派该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，对所提交的施工图纸有计划、有系统地进行技术交底。
4 图纸会审的内容
4.1审查施工图设计是否符合国家有关技术标准、设计规范、经济政策、法律法规等规定。
4.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况，能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
4.3施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的有关要求。
4.4施工图之间、总图和分图之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾，设计与施工主要技术方案是否相适应，对现场条件有无特殊要求。
4.5审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符。
4.6审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注
是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
4.7审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾，施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
4.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
4.9各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等。
5 图纸会审的程序
5.1 建设单位接到相关图纸后，根据施工进度，负责组织和召集设计、监理、施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加图纸会审，并提供会议场所。
5.2 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交代设计意图、重要及关键部位、采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求、达到的质量标准。
5.3各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，由设计单位进行答疑。
5.4建设单位负责形成会审纪要底稿，并经各方签字后分发有关单位;一经会议各方同意，即被视为设计文件组成部分并予以存档。
附件1：施工图会审会议纪要
5.5对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计单位按工程变更管理规定提出修改设计，并经项目监理机构、建设单位会签或批准后交付施工。
5.6为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
5.7凡直接涉及设备制造厂家的项目及施工图，视情况由建设单位邀请制造厂家代表到会与设计代表一起进行技术交底与图纸会审。
5.8 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
附件2：图纸会审流程图
6 图纸会审纪要
6.1会审记录要求
6.1.1 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
6.1.2 参加会审的单位（要全称）及参加人员姓名（禁止用职称代替）。
6.1.3 会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。
6.2 会审记录内容：
6.2.1 建设单位和施工单位对设计图纸存在的矛盾提出的问题，由设计单位予以答复修改的（要注明图号，必要时要附图说明）。
6.2.2 施工单位为便于施工，就施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图号，必要时要附图说明）。
6.2.3 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
6.3 会审记录发送单位
6.3.1 建设单位（交工程档案管理部门存档）
6.3.2 设计单位
6.3.3 监理单位
6.3.4 施工单位
7 附则
7.1 本制度自颁布之日起实行。
7.2 本制度由集团有限公司项目指挥部负责解释。