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员工福利组织结构流程图员工福利组织结构流程图一、引言员工福利是指雇主为员工提供的除了薪酬以外的各种待遇和优惠，旨在激励员工、提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也是企业吸引、留住优秀人才的重要手段之一。
为了更好地管理和实施员工福利，企业一般会建立相应的组织机构和流程体系。
本文将以员工福利组织结构流程图为主线，详细介绍员工福利的组织结构和流程。
二、员工福利组织结构图员工福利组织结构图是企业建立员工福利管理体系的基础，它主要包括福利部门、福利委员会和员工福利管理者三个主要组成部分。
1. 福利部门：负责企业的全面福利管理，具体职责如下：• 设定和执行员工福利政策和计划；• 管理员工福利预算和资金分配；• 提供员工福利咨询和指导服务；• 协调各部门之间的福利工作。
2. 福利委员会：由企业的高级管理层和各部门经理组成，主要职责如下：• 讨论和制定员工福利决策；• 监督员工福利的实施和执行效果；• 提供员工福利改进的建议和意见；• 促进企业文化和员工满意度的提升。
3. 员工福利管理者：各部门的员工福利管理者负责具体的福利工作，职责包括：• 收集和整理员工福利需求和意见；• 协调员工福利的实施计划；• 组织员工福利活动和活动评估；• 提供员工福利的宣传和培训。
三、员工福利流程图员工福利的实施过程一般包括以下几个关键步骤，我们可以将其表达为一个员工福利流程图。
1. 需求调研：企业首先需要进行员工福利需求调研，通过问卷调查、面谈等方式了解员工的实际需求和期望。
2. 福利计划制定：企业根据员工福利调研的结果，结合企业实际情况，制定员工福利计划。
计划内容包括具体福利项目、预算、执行时间等。
3. 福利实施：福利部门根据福利计划的要求，组织各种福利项目的实施工作，包括保险、补贴、假期、培训等。
4. 福利管理：福利委员会负责监督和评估福利的执行效果，及时调整和改进福利措施。
5. 福利宣传：福利部门负责向员工宣传福利政策和计划，提供福利咨询和指导服务。
员工福利管理流程图
员工福利管理流程图
员工福利管理是人力资源管理中的重要环节，它涉及到为员工提供各种福利和待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
下面是员工福利管理的流程图：1. 需求调研阶段：
- 了解员工的需求和期望，可以通过员工调查、面谈等方式进行调研。
- 收集员工对各种福利项目的意见和建议。
2. 福利策划阶段：
- 根据调研结果，制定福利策划方案，包括福利项目的种类、内容、标准等。
- 考虑到公司的预算和资源限制，制定合理的福利计划。
3. 福利实施阶段：
- 根据福利策划方案，组织实施各项福利项目。
- 确定福利的发放方式和时间，确保员工能够及时享受到福利待遇。
4. 福利评估阶段：
- 定期评估福利项目的效果和满意度，可以通过员工满意度调查、离职率等指标进行评估。
- 根据评估结果，对福利项目进行调整和改进。
5. 福利沟通阶段：
- 向员工宣传福利政策和待遇，让员工了解公司提供的各种福利。
- 解答员工对福利政策的疑问和提供相关的咨询服务。
6. 福利管理阶段：
- 管理员工福利档案，包括员工的福利申请、享受情况等。
- 处理员工福利相关的问题和投诉，确保员工的权益得到保障。
7. 福利调整阶段：
- 根据公司的发展和员工的需求变化，及时调整福利策略和项目。
- 确保福利政策的合理性和可持续性。
员工福利管理流程图的目的是帮助人力资源行政专家了解员工福利管理的全过程，并指导其在实际工作中进行福利管理的各个环节。
通过科学的福利管理，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升公司的绩效和竞争力。
员工福利发放流程图
员工福利发放流程图
员工福利发放是人力资源行政工作中的重要环节之一，它涉及到员工福利申请、审批、发放等多个环节。
下面是员工福利发放的流程图：
1. 员工福利申请阶段：
- 员工填写福利申请表，包括个人信息、福利种类、申请原因等。
- 员工提交福利申请表给人力资源部门。
2. 福利申请审批阶段：
- 人力资源部门收到福利申请表后，进行初步审核，包括核对员工信息和福利申请的合规性。
- 如果初步审核通过，人力资源部门将福利申请表转交给相关部门主管进行审批。
- 相关部门主管根据福利申请的内容和公司政策进行审批，包括考虑福利发放的可行性和合理性。
- 如果审批通过，相关部门主管将福利申请表转交给财务部门进行财务审批。
3. 财务审批阶段：
- 财务部门收到福利申请表后，核对申请金额和公司财务情况。
- 如果财务审批通过，财务部门将福利申请表转交给人力资源部门。
4. 福利发放阶段：
- 人力资源部门收到财务审批通过的福利申请表后，通知员工福利发放的具体时间和方式。
- 人力资源部门将福利发放的相关信息记录在员工档案中。
- 员工按照通知的时间和方式领取福利。
5. 福利发放记录阶段：
- 人力资源部门将福利发放的记录整理归档，包括福利种类、发放时间、发放金额等。
- 人力资源部门定期向公司领导汇报福利发放情况。
以上是员工福利发放的流程图，通过明确的流程，可以确保福利发放的公平、公正和高效。
人力资源行政专家需要负责协调各个部门之间的沟通和协作，保证福利发放流程的顺利进行。
（员工福利待遇）财政部答福利费核算财政部负责人就企业职工福利费财务管理政策答问2009年12月03日10:28来源：中国政府网2009年11月12日，财政部印发了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企[2009]242号，以下简称《通知》）。
日前，财政部企业司有关负责人就相关问题回答了记者提问。
问：《通知》出台的背景主要是什么？答：在计划经济时期，企业普遍实行低工资制,同时在工资之外，辅以其他多种形式的福利待遇。
按工资总额壹定比例从企业成本（费用）中计提职工福利费，是长期以来和工资总额管理制度且行的壹项分配制度。
随着经济体制改革的不断深化,这种以社会保障、公共服务欠缺和“低工资”为背景建立的“高福利”模式，已经不能适应我国企业改革发展的现实需要。
因此，2006年新修订的《企业财务通则》（财政部令41号）取消了企业职工福利费按标准提取的政策，要求企业据实开支职工福利费。
当前，企业职工福利费财务管理主要存在俩方面问题：壹是企业职工福利费和工资及其他成本费用边界不清。
有些企业随意调整职工福利费开支范围和开支标准，既有人工成本无序增长，侵蚀国家税基，侵害企业投资者权益的情况，也有任意压缩开支而侵害职工合法权益的情况。
二是部分企业职工福利费发放或支付不合理，扩大了社会收入分配差距。
据2008年全国国有及国有控股企业财务决算反映，中央企业人均福利费支出为3387元，占工资总额的7%,其中最高的企业人均福利费支出为4.46万元，占工资总额26％，最低的企业人均福利费支出为149元，仅占工资总额0.6％。
企业职工福利费是人工成本的重要组成部分，直接关系国家、企业和个人的利益分配。
因此，企业应当规范职工福利费财务管理，维护正常的收入分配秩序，保护各方合法权益。
问：《通知》对企业职工福利费制度的改革方向是什么？答：在《企业财务通则》对企业职工福利费制度进行实质性改革的基础上，《通知》进壹步明确了企业职工福利费制度改革的方向：壹是控制职工福利费在职工总收入中的比重。
（员工福利待遇）电业局工资待遇电业局机构设置和编制（壹）供电X公司机构设置（共7个层次）1、机关：办公室纪检监察室党委财务部企业计划部劳动人事科2、工区（壹般局含有运行检修和线路三个工区）变电运行工区：变电站的运行管理变检班电测班油化班变电检修工区：变电设备检修、维护线路工区（送电工区）：线路改造、维护、检修和运行管理送电运行班送电检修班送电带电检修班变电工区壹次变电所二次变电所变电集控站变电维护班3、生产技术部（生技科）配电班事故抢修中心4、客户服务中心营业厅用电科抄表班收费班核算班5、计量中心用电计量室外勤校验班电能表修理班电能表校验班互感器班6、调度所调度班继保班远动载波班（远动和载波通信）7、试验所高压班仪表班化验班8、培训中心（二）供电X公司编制供电X公司编制分为全民,集体,省农电,临时工.这些人员同工不同酬。
1、全民所有制2、集体所有制3、农电工是指县（市、区）供电有限责任X公司以合同形式正式聘用的农村电工县（市、区）城区规划区内由供电部门直接进行用电管理，不得聘用农电工县X公司应结合本X公司人员的现状、生产运营的情况来编制招聘计划，且上报地区供电X公司批准后，方可进行招聘。
4、安全帽的佩带白色局长蓝色专工黄色工人红色临时（三）岗位介绍按照待遇从高到低依次调度室、继保班、信息中心、试验所、变电所（变电运行工区）、变电检修工区和线路工区.1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,能够任副职调度员.（调度员的工作感觉比较乏味,整天都是电话,要倒班,上夜班是很正常的,而且调度命令绝对不能够有错.）对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上俩天休息四天,奖金高.2、继保班壹般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作,这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.壹个搞继电保护的人,壹般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作,如果你壹旦成为了继保的技术骨干,那你壹定很吃香了,因为有些工作非你不可了.3、信息中心,这也是近年来大量新生涌入的部门.因为当下供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯.这个所年轻人特别多,多为计算机、通信专业毕业.4、检修试验所:这个所主要对壹次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力,所以基本上没有女生.以前,修试所的地位比较高,因为他们对壹次设备了如指掌,修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.可是近年来修试所的地位有所下降(虽然工资奖金仍是高),因为他们的工作尤其见重经验,而技术难度不高,此外,随着微机保护的普及和计算机通讯的应用,搞修试的对二次回路知道得就越来越少了.5、送电工区:就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验,没很多技术。
人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。
（员工福利待遇）CW工资福利制度北京天润科技有限X公司（管理制度）工资福利制度版次：V1.0页数：共5页发布单位：行政部审核：核准：发布日期:2012-2-23实施日期:2012-3-25北京天润科丰科技有限公司工资福利制度一、总则1、按照X公司运营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和X公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于X公司全体员工。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、指导思想和原则1、按照各尽所能，按劳分配原则。
2、X公司收益和员工收益同步增长。
3、结合X公司的运营、管理特点，建立X公司规范合理的工资分配制度。
4、以员工岗位责任、工作绩效指标综合考核员工工资，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
5、通过岗位绩效考核，构造各岗位适当的工资档次差别，充分调动X公司员工工作积极性的激励机制。
6、按工作年限，在企业贡献时间设定年功工资，鼓励员工长期稳定在企业中发展。
三、岗位设置按照目前X公司组织架构和人员构成，将岗位设置为四种类型：1、副总级之上。
2、部门经理级。
3、主管及工程师。
4、程序员、技术员、销售人员、助理及其他正式员工。
四、工资结构1、工资总额工资总额=约定工资（基本工资+岗位工资+保密工资+绩效工资）+年功工资+技能工资+补贴（电话补贴、电脑补贴、午餐补贴）+全勤奖-扣款（缺勤扣款、其他罚款、所得税、社保及公积金）约定工资为劳资双方在签订劳动合同时约定好的工资报酬。
2、基本工资1）参照社会平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数及员工在X公司的服务年限和贡献，由X公司综合评定。
2）根据X公司运营状况变化，能够每年4月份调整基本工资标准。
3）壹般占约定工资的60-80%，且作为社保基数。
3、岗位工资1）岗位工资依据岗位职责（职务高低、责任繁简轻重、工作强度等）、及资历深浅划分。
2）根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
员工福利管理流程图员工福利管理流程图概述：员工福利管理是人力资源管理中的一个重要环节，旨在为员工提供全面的福利保障，提高员工的满意度和忠诚度。
本文将介绍员工福利管理的流程图，包括福利计划制定、福利申请与审核、福利发放与管理等环节。
流程图：1. 福利计划制定阶段：- 确定福利目标：根据公司的战略目标和员工需求，确定福利计划的目标和重点。
- 调研与分析：了解员工的福利需求，通过调研和分析数据，确定福利项目的种类和范围。
- 制定福利计划：根据调研结果和公司预算，制定具体的福利计划，包括福利项目、福利标准和福利发放方式等。
2. 福利申请与审核阶段：- 员工申请：员工根据公司规定的流程和要求，提交福利申请表或在线申请。
- 部门审批：福利申请经员工所在部门审批，确认是否符合申请条件和福利政策。
- 人力资源审批：人力资源部门对福利申请进行综合评估，审核申请是否符合公司政策和预算。
3. 福利发放与管理阶段：- 福利发放：经过审核通过的福利申请，人力资源部门负责安排福利发放，并及时通知员工。
- 福利管理：人力资源部门负责福利项目的管理和维护，包括福利档案的建立和更新、福利消费的监控和分析等。
- 员工反馈：员工可以通过反馈渠道提供对福利项目的意见和建议，人力资源部门及时处理并改进福利管理。
4. 福利评估与调整阶段：- 福利评估：定期对福利计划进行评估，收集员工的满意度和反馈意见，分析福利项目的成效和改进空间。
- 福利调整：根据评估结果和公司发展需要，对福利计划进行调整和优化，提高福利的实际效益和员工满意度。
结论：员工福利管理是一个复杂而重要的工作，通过制定福利计划、申请与审核、发放与管理等环节的有机衔接，可以实现员工福利的科学管理和优化，提升员工的工作积极性和忠诚度，为企业的发展提供有力支持。
员工福利组织结构流程图员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织简章（1）本委员会设常任委员X人，再由职员推选代表X名，工人推选X人充任。
1人为主任委员,任期除常任委员及主任委员外，均为1年，连选得连任。
（2）本会设总干事X人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。
（3）本会委员、干事概为义务职。
（4）本会每X开会1次,必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。
（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中委托1人代理。
（6）会议任务如下：1.关于职工福利事业的审议、推进及督导事项.2.关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。
3.关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。
4.其他有关福利事项。
（7）本会办理福利事业设立员工福利社，其章程另订。
（8）依法提拔的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。
员工福利金办法草案（1)员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项1.基金部分:由公司提拔X万元，以提拔一次为限。
2.薪资提拔部分：由公司所有员工同仁的薪资。
年终资金扣减千分之五移拔。
3.福利金运用收入部分:由福利金的运用赚取的利息与利润。
(2)员工福利金之物使用范围：本委员会福利金使用范围包括下列三项用途：1．理本公司同仁的各项福利活动,包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。
2．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。
3．其它由本委员会决议的用途。
(3)福利金的运用:1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限.2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。
预算表的格式参照表9。
1.2的格式办理。
3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准,由本委员会制定公布。
4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销,报销单的格式参照表9.1。
（员工福利待遇）员工福利组织结构流程图员工福利组织规章和办法员工福利委员会组织简章（1）本委员会设常任委员X人，再由职员推选代表X名，工人推选X人充任。
1人为主任委员，任期除常任委员及主任委员外，均为1年，连选得连任。
（2）本会设总干事X人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。
（3）本会委员、干事概为义务职。
（4）本会每X开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集且任主席。
（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中委托1人代理。
（6）会议任务如下：1.关于职工福利事业的审议、推进及督导事项。
2.关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。
3.关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。
4.其他有关福利事项。
（7）本会办理福利事业设立员工福利社，其章程另订。
（8）依法提拔的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。
员工福利金办法草案（1）员工福利金来源：本X公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项1.基金部分：由X公司提拔X万元，以提拔壹次为限。
2.薪资提拔部分：由X公司所有员工同仁的薪资。
年终资金扣减千分之五移拔。
3.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息和利润。
（2）员工福利金之物使用范围：本委员会福利金使用范围包括下列三项用途：1．理本X公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。
2．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。
3．其它由本委员会决议的用途。
（3）福利金的运用：1.本委员会福利金的运用包括营利性和非营利性俩项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二之上福利委员通过者不在此限。
2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核且予公布。
预算表的格式参照表9.1.2的格式办理。
3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。
4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销，报销单的格式参照表9.1.3。
5.本X公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。
6.本X公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支，可由当事人填妥，申请单向本委员会申请，但借支的金额以不超出当事人壹个月薪资所得为限，月息X%，但特殊情况由本委员会委员保证者可借支至高无3个月所得。
借支单的格式参照表四。
7.本委员会各项福利活动的费用支出以不超出当月份的预算为原则，实报实销，报销单的格式同表9.1.3。
8.本委员会营利性的支出统由福利金运用小组运用，无动用部分得存入本X公司帐上，以1%日息计息。
（4）福利金的运用状况报告和控制：1.本委员会福利金运用小组每月月底必须将营利性和非营利性支出编列结算表，交付本委员会审核且予公布。
结算表的格式比照表9.1.2的格式编列。
2.福利金的收支帐务程序比照壹般会计制度办理，支出金额超出2000元之上者必须提交福利金运用小组审议。
3.福利金运用小组每半年应编列福利金运用表及资产负债表各壹份交本委员会审议且予公布。
（5）附则：1.本办法自公布日起实施,未尽事宜且得以修订。
员工福利委员会办事细则（1）、本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特制定本细则。
（2）、本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。
（3）、本会为本X公司职工福利事业的决策机构。
本会主任委员的任务如下：（1）召集、主持委员会议，且执行其决议。
（2）业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。
（3）策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。
（4）代表本会总理壹切会务。
委员的任务如下：（1）加委员会议研拟提案。
（2）提出有关福利事业的研究，推动改进事项的建议（3）坚行本会推定及主任委员分配事项，且提出报告。
本会总干事的任务如下：（1）秉承主任委员之命及本会的决议处理本会日常业务。
（2）业务计划、工作报告、预决算、报表等撰制事项。
（3）有关文件的收发登记、撰拟、保管及开会的通知、布置、记录等事项。
（4）本会资产、用品、各项福利设施的登记保管以及对外连络等有关庶务事项。
（5）本会各小组暨所属单位的联系事项。
（6）本会为促使委员分工合作,设供应、康乐、财务等有关庶务事项。
本细则经本会会议通过后施行，修改亦同。
员工互助办法(一)为发挥员工的团队及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特制定本办法。
(二)为配合本办法的推行而成立员工互助委员会（以下简称本会），办理有关款项的保管、核发、生息、运用的事宜。
1.本X公司员工除临时工人员外，应壹律参加本会。
其互助权益自缴纳互助费的月份起生效，自奉准离职之日起失效。
2.本会设总务干事、会计各壹人，承办本会事务。
3.本会每X定期召开壹次会议，如遇紧要事项可随时召开临时会议。
如无重大事项时能够传阅方式进行。
4.参加本会的员工，每月应缴纳互助费及互助基金。
互助费由本人负担，互助基金由X公司按薪资（本薪）的1%金额补助，皆于发薪金时扣缴。
所缴的互助基金及互助费系互助捐款性质，概不退仍。
5.停薪留职人员在停薪留职期间所发生的互助事故，不适用于本办法，但因工伤假或特别病假逾期而停薪留职者不在此限。
6.本会经办的互助事项应每月公布壹次。
本会收支应每年结算壹次，于次年壹月公布。
7.员工申请互助事项时，以“互助事项给付申请表”申请。
8.员工应缴互助费及互助事项给付标准如附表9.1.7-8。
9.本办法经呈准后公布实施，修改亦同。
慈善基金设置及管理办法a)本X公司为促进社会互助风气，且激发员工仁爱精神，使社会上急待济援的同胞，能获得精神慰籍和物资救助，特设置慈善基金，且制定办法。
b)基金来源：按月由本X公司营业总额中提取1数额。
c)基金的保管：每月10日前由财务部依上月份营业总额规定比例将款提交人事部，以总经理名义在银行开壹活期存户，专案列帐，汇存保管，且每月11日由人事部公布10日止收支明细及余额。
d)基金的运用：i.济授对象及条件：1.孤寡老幼、身世怜悯、无以为生者。
2.遭受天灾人祸，短期内无法维生者。
3.社会舆论呼吁救助者。
4.其他可值援济者。
ii.原则：1.为贯彻默默行善的美德，施济时，不得以X公司名义，应以无名氏或“同仁”名义。
2.为避免受施者对本基金的长期依赖，故救济对象应逐月更换。
3.来函、来电或登门来募者，当面或推荐者壹律不予考虑，对事后须经调查才予考虑。
iii.方式：1.凡本X公司员工皆可就各人接触环境范围内符合条件的救济对象，将事实报请单位负责人核准后发动募捐（以自由捐献为原则）。
2.各单位将捐献人员造成名册，且注明捐献金额寄送人事部，转呈总经理核准后，由慈善基金拨付和“捐献总额”相等的金额，壹且捐助。
3.除平日外，且定每月地二个星期六（遇假日顺延壹周为“行善日”各单位均于此日救济对象发动募捐，分X公司由经理，总X公司由人事部经理召集。
）4.为贯彻本基金会的基本精神，确保其运用得当，各单位选定的救济对象必要时人事部可进行调查。
5.当月份基金经捐助后仍有余额时，应将其且入下月基金总额内。
6.每月的捐助金额，以不超过当月份的基金总额为原则，但若有前月的累积余额，得酌情拨补。
7.本基金不得擅自移作其他用途。
e)各单位员工对本办法各项工作的执行，纯属义务性质，不得要求任何报酬。
f)本办法如有未尽事宜，其修订由人事部呈董事长核定。
部门基金管理办法（一）使用范围：1、福利活动。
2、表现特殊人员的奖励。
3、喜丧事的贺悼。
4、伤病救济、慰问、送医。
5、其他由上级核准的动用事由。
（二）基金的运用和控制1.部门基金不事先拨发，动用时视实际状况由各部门主管签报。
2.各月份未用完的部门基金且入下壹月份处理。
3.部门基金的动用应填具“部门基金动用表”，格式如表9.1.10。
壹式二联。
壹联自存，壹联交会计作帐。
4.各单位部门基金统壹由财务部作帐处理，每月核对壹次，对帐单格式壹式二联，壹联自存，壹联交总经理。
员工健康、安全福利制度员工健康检查办法（1）为促进员工健康加强预防疾病起见，特定本办法。
（2）本X公司员工健康检查，以每年举办壹次为原则，有关检查事项由人事部办理。
（3）X光摄影由人事部和防疾中心接洽时间，请派巡回车至X公司或工厂办理。
经防病中心通知必须进壹步检查者，应前往指定医院摄大张X光片，以助判断疾病。
4．壹般检查由人事部负责和市立医院接洽时间，分别至该医院接受检查。
工厂由人事部接洽医师至厂内检查。
5．有关费概由各部门负担。
6．经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由X公司令其停止继续工作，返家休养或往劳保指定医院治疗。
7．人事部每届年终，应依检查表作成疾病名称、人数及治疗情形等统计，以作有效措施及卫生改善的参考。
8．本办法经呈准后施行，修正时亦同。
二．员工医疗补贴规定第一条为保障员工的身体健康，俣使医疗保健落到实处，特制定本规定。
第二条正式聘用员工因病住院，其住院的医疗费凭区之上医院出具的住院病历及收费收据，经X公司有领导批准方可报销。
报销时应扣除当年应发医药补贴费，超支部分予以报销，批准权限如下：1．收据金额在5000元以内由财务经理审核，主管、副总经理批准。
2．收据金额在5000元至20000元的财务经理审核，总经理批准。
3．收据金额在20000元之上，由主管、副总经理审核，总经理批准。
第三条试用人员，临时工因病住院，其住院的医疗费用按第二条报销办法，扣除当年医药补贴后，超支部分按60%报销。
第四条员工因工负伤住院治疗，其报销办法同第二条。
第五条员工父母因病住院，可向X公司申请补助，由财务经理核定，总经理批准后，在职工福利或工会互助金中实行壹次性补贴。
第六条由X公司安排的，员工每年例行身体健康检查，其费用由X公司报销。
第七条医疗费补贴由劳资部每月造册，通知财务部发放。
三、门诊医药费补助办法1．本X公司显加强员工福利，安定生活，提高工作效率，特订定本办法。
2．本X公司正式雇用的员工，其配偶或直系壹等血亲得适用本办法。
3．员工及其家属自员工离职日及留职停薪日起即丧失此补助权益。
4．凡本X公司员工本人，其配偶或直系壹等血亲患伤病住医院接受门诊时，由福利委员会补助其医药费50%。
每户补助金额按员工本人及其配偶和直系壹等血亲人数每人每年以补助200元计算。
（例如，员工某甲，包括其配偶及直系壹等血亲在内，共5口，则某甲全年补助额以1000元为限）。
5．本X公司员工，由员工本人先行垫付医药费同时填具医院门诊医药费证明单（X公司印备）请医院盖章，然后提出该证明单向福利委员会申请医药补助费。
如医师开处方至药房购药者，添附处方及药房收据申请补助费。
6．员工本人及家属经由劳工保险费负担医药费者，不予补助，但超过劳保标准，自付医药费部分有医院收据或证明者，不在此限。
