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企业战略管理作业2单项选择题第1题建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（)首要关注的重点。
A、企业总体战略B、职能部门战略C、市场营销战略D、经营单位战略答案：A第2题妥善处理局部利益与整体利益的关系体现了战略管理的（).A、竞争性B、灵活性C、全局性D、风险性答案:C第3题企业运用过去的知识和经验对外部事件的可处理程度表明了外部环境的（）.A、唯一性B、多变性C、复杂性D、新奇性答案：D第4题利率属于外部环境中的().A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案:B第5题不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的（）。
A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案：D第6题企业必须要不断注意所在行业的技术发展趋势，这说明企业在进行环境分析时要注意的一种环境是（）。
A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案:C第7题美国给予不同国家不同的关税待遇,对于企业来讲，这属于（）。
A、政治－法律环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境答案：B第8题行业是一个（）的概念。
A、产出B、需求C、市场D、社会答案:A第9题 (）在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重要影响。
A、主要因素B、成功关键因素C、次要因素D、企业因素答案：B第10题当供应行业由几家公司控制，集中程度高于购买商的集中程度时，供应商的讨价还价能力（）。
A、大B、小C、一般D、不确定答案:A多项选择题第11题战略管理的特征包括(）。
A、竞争性B、灵活性C、全局性D、长期性和相对稳定性E、风险性答案：A|B|C|D|E第12题下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容？(）A、观念B、计谋C、计划D、定位E、产品答案:A｜B|C|D第13题潜在的行业新进入者威胁的状况取决于(）.A、进入障碍B、经济环境C、企业反击的程度D、退出障碍E、企业内部环境答案:A|C｜D第14题企业的独特竞争能力主要来源于企业拥有的（）。
企业战略管理（第三版）一、战略及企业战略定义和类型1、企业战略定义：企业战略是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
2、企业经营环境的主要特点：（1）动态性。
企业经营环境变化的速度、幅度和广度。
企业之间竞争互动的速度、幅度和范围。
速度和创新在大多数程度上影响企业竞争优势的构建，保持和强化。
（2）不确定性。
环境变化的方向、趋势、速度与难以预料和把握的程度。
（3）复杂性。
企业所处环境中影响企业行为的维度和要素的数目多，而且要素之间关系复杂。
（4）模糊性。
环境中影响企业行为的因素不能被准确认定或者环境中影响企业行为的具体机制和路径不能被清楚地了解。
3、企业战略的类型：从实施战略主体的角度，可划分为：①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略；②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略；③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。
从战略实施的时间长短来看，可划分为：①短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略；②中期战略，指时间跨度在一年以上，五年以内的战略；③长期战略，指时间跨度在五年以上，十年之内的战略。
从企业战略功能的角度来看，可划分为：①增长型战略，包括一体化战略、多元化战略、强化战略；②稳定型战略，包括无变化战略、利润维持战略、暂停战略、谨慎实施战略；③收缩型战略，包括转型或重组战略、剥离战略、清算战略；④组合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。
4、企业战略管理层次（1）公司层战略行业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要目的是的投资收益率和净资产收益率最大化。
公司层战略的核心内容就是多行业与多市场组合的经营和管理。
（2）业务层战略主要是通过产品和服务的经营和竞争实现市场占有率和利润的最大化，其核心内容包括目标市场和顾客的选择、经营定位与方式的选择，以及根据上述选择，构建与之匹配的价值创造活动的组合管理模式。
一、企业基本情况与背景简介
要求：企业成立的时间、地点、联系方式；企业经营理念；投资规模、产销规模；产品系列；主要消费者群；市场范围；目前战略等。
二、行业发展现状与市场需求情况分析
（一）行业发展现状与趋势
1．宏观因素分析
要求：首先判断影响行业和企业发展的主要的、具体的宏观因素，每类宏观因素选择3～5个主要的因素进行分析；分析时先说明各个因素的现时表现和未来的变化和趋势，再分析这些表现、变化对行业和企业产生的有利和不利影响；分析的顺序一般是国际、国内、重庆、永川、区内区域；分析时要说明对哪些方面产生影响，如利润空间、市场规模、销售增长、产品研发、生产制造、成本影响、管理手段等。
（1）政治法律
（2）
2．微观因素分析
（二）主要竞争对手分析
（三）企业主要机会与威胁总结
要求：分析总结3～5个主要的、性质不同的机会与威胁。
机会与威胁的分析总结：行业利润变化趋势；市场容量与增长速度；产品升级换代与新产品研发能力（技术变化的影响）；生产工艺；对企业成本与结构变化的影响；对企业资源获得与投入的影响；对行业、企业保护与制约的变化；企业目标顾客群及能力变化的影响；对企业营销手段与生产条件创新的影响；信息技术与基础设施变化的影响；国际市场与竞争的影响等。
1．企业主要机会分析
2．企业主要威胁分析
三、企业经营现状与核心竞争力分析
要求：首先弄清楚企业的价值链并画出简图，再分析主要活动和辅助活动；分析时先分析企业各种活动的具体做法，再分析这些做法的优劣，再进一步分析优劣产生的原因，即资源与能力因素的优劣。
优势——劣势总结
评估企业优劣势一般应与主要竞争对手进行深入比较，从而明确判断企业的优劣势并从中得到企业与众不同的核心竞争优势。
企业可以从以下方面进行比较和审视：财务状况（盈利、成本、资金周转、现金流等）、人力资源（素质、能力、忠诚度、积极性等）、资产（固定资产、生产设备、独特材料来源、自然资源等）、管理水平（观念、能力、效率等）、技术水平（产品研发、生产工艺、信息技术等）、融资与负债能力、风险防范与承受能力、市场信息获取能力、捕捉商机的能力、持续健康安全发展能力、获得政府与民众支持的能力、产品和服务（特色、质量、成本等）、目标顾客（高中低端、忠诚度等）、市场占有率、经营地段、销售渠道、供应商、价格、品牌、社会地位（知名度、信誉度、美誉度等）、企业文化、战略战术等。
1．优势
优势是指自身独特拥有的，有利于成长与发展或竞争致胜的因素。
企业优势就是企业内部存在的有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争致胜的因素或资源。
一般可以作如下归纳：科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见卓识和活力、企业文化先进、生产设备（工艺）先进、产品营销能力强、员工队伍整体素质高、具备一批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高、价格优势、成本优势、产品特色明显、产品难以模仿与替代、服务水平和质量高、区位优势等。
可以进一步从核心竞争力的表现进行总结。
2．劣势
企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的对企业生产经营活动具有制约作用的因素，是优势的对立面。
一般可以归纳为：企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不强、人才断层、缺乏高质量人才、产品特色不明显、价格偏高等。
（一）企业价值链分析（含资源与能力分析）
（二）企业核心竞争力分析
（三）企业主要优劣势总结
要求：总结6～10左右主要的、明显的优势与劣势，特别是优势要好好挖掘
1．企业主要优势分析
2．企业主要劣势分析
四、SWOT分析（对各种战略组合构想作简要说明）
要求：列出分析矩阵进行组合分析，每个组合中的机会与威胁只能一个，优劣势可以多一些，而且越多越好，但是必须要与机会、威胁有关联性
五、企业定位与企业形象定位
（一）企业使命
要求：简单明了，具有激励性，说明企业应承担的社会责任
（二）企业定位
要求：定位要准确并有利于企业发展
（三）企业形象定位
要求：说明企业在顾客、用户中应树立的良好形象
六、企业发展总战略
（一）战略目标及分解（说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系）
要求：总体战略目标主要用总利润和总销售量（收入）、总市场占有率指标表示，要进行预测，要量化，要说明理由，有依据。
战略目标的分解分三个阶段：第一年，第二、三年，第四、五年。
分目标要将时间与企业经营的每个业务相结合，也就是要说明每个战略阶段各个业务的利润、销售量（收入）和市场占有率。
（二）总体战略思路
要求：说明企业应该采取的具体战略，这里要说明采用的是稳定战略还是发展战略还是防御战略。
如果是发展战略，须进一步说明是密集型成长战略还是一体化战略还是多元化战略，或者是它们的组合。
1．企业发展战略定位的可行性
2．企业发展战略定位的必要性
七、业务分战略及其相关措施
（一）业务组合分析（运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向）
要求：运用BCG法或GE法对企业的各个业务进行组合分析，分别说明每个业务的战略及发展方向，战略要具体，如：稳定战略、市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略、前向一体化、后向一体化、横向一体化、相关多元化、不相关多元化、收缩战略、调整战略、放弃战略或清算战略。
（二）未来业务拓展方式
（三）竞争战略（分业务说明各自应采取的竞争战略及理由）
要求：要对每个企业需要进一步经营的业务说明其竞争战略，差异化、成本领先或者是集中，并说明为什么要采取这一战略。
如果是差异化，要说明各业务建立什么样的差异；如果是成。
