企业文化管理制度

企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。

企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。

一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。

2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。

3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。

4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。

二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。

2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。

3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。

4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。

三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。

2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。

3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。

企业文化管理制度范文第一章绪论第一节研究背景与意义随着企业的发展和竞争的加剧，企业文化管理逐渐成为企业提升竞争力和可持续发展的重要手段。

建立和规范企业文化管理制度，对于明确企业核心价值观、塑造企业文化、凝聚员工团队力量、提高员工幸福感和满意度、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要意义。

第二节国内外研究现状在国内，对于企业文化管理制度的研究已经取得了一定的进展。

一些学者从不同的角度，如组织学、心理学、人力资源管理等方面，对企业文化管理制度进行了研究。

然而，这些研究大多停留在理论层面，对于实际操作的指导不够具体和系统。

在国外，一些发达国家的企业文化管理制度已经相对完善。

这些国家在制定企业文化管理制度时注重实践和经验，对于企业文化管理有着丰富的经验和成果。

我们可以借鉴其经验和做法，结合本企业的实际情况，制定一个适用于企业发展和管理的企业文化管理制度。

第三节研究目的和内容本研究的目的是通过制定企业文化管理制度，明确企业文化的内涵和外延、加强员工归属感、增强团队凝聚力和提高员工幸福感。

本研究主要内容包括：企业文化的概念和类型、企业文化管理的重要性和作用、企业文化管理制度的制定和实施、企业文化管理的评价和优化等。

第二章企业文化管理制度的理论基础第一节企业文化的概念和类型企业文化是指企业内部在长期运营中形成的一套共同信念、价值观、道德准则和行为准则等，体现了企业的核心价值观和行为规范。

企业文化的核心是企业的价值观和精神文化，它反映了企业的长远发展目标和愿景。

企业文化的类型主要包括：创新型企业文化、执行型企业文化、服务型企业文化和稳定型企业文化等。

不同类型的企业文化适用于不同的企业环境和发展阶段，企业应根据自身情况选择合适的文化类型。

第二节企业文化管理的重要性和作用企业文化管理是指企业针对企业文化的内涵和要求，通过一系列管理措施和手段，对企业文化进行有效引导、塑造和传播，以实现企业目标的管理活动。

企业文化管理的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.明确企业核心价值观。

企业文化宣传管理制度范文第一章总则第一条为规范企业文化宣传工作，提升企业形象，加强内外部沟通和交流，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条企业文化宣传工作是指以宣传企业理念、核心价值观和目标为主要内容，通过多种形式和渠道向内外部人员进行宣传和传播。

第四条本制度的宗旨是：宣传企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提升企业形象和知名度。

第五条企业文化宣传应遵循以下原则：（一）真实性原则：宣传内容应真实准确，不得散布虚假信息。

（二）一致性原则：宣传内容应与企业的实际情况相符，不得产生误导。

（三）适度性原则：宣传形式和内容应适应不同受众的需要和接受程度。

（四）多样性原则：宣传形式多样，内容丰富，满足不同人群的需求。

第二章宣传内容和形式第六条企业文化宣传的内容应包括以下方面：（一）企业理念和核心价值观的宣传：介绍企业的使命、愿景，传达核心价值观的内涵。

（二）企业发展历程和成就的宣传：回顾企业的发展历程，展示企业的成就和荣誉。

（三）员工风采和业绩的宣传：宣传优秀员工的事迹和业绩，激励全体员工的工作热情。

（四）企业文化活动和节日的宣传：介绍企业组织的文化活动和庆祝节日的安排。

第七条企业文化宣传的形式可以通过以下方式进行：（一）内部刊物：定期出版刊物，刊登重要宣传内容，如企业形象介绍、员工讲故事等。

（二）会议和培训：在内部会议和培训中宣传企业文化，组织特色主题报告和讲座。

（三）企业官网和社交媒体：通过企业官网和社交媒体发布企业文化相关内容，与员工和外部人员进行互动。

（四）企业展览和活动：参加行业展览和组织企业文化活动，展示企业形象和产品。

（五）徽标和标志物：设计企业徽标和标志物，展示企业特色和形象。

第三章宣传管理第八条企业文化宣传工作由企业文化部门负责组织和统筹，各部门具体负责宣传内容和形式的制定和实施。

第九条企业文化部门应定期制定企业文化宣传计划，明确宣传的时间、内容和形式。

第十条各部门负责人应积极配合企业文化部门进行宣传工作，确保宣传活动的顺利进行。

公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。

良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。

一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。

1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。

1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。

二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。

2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。

2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。

三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。

3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。

3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。

四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。

4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。

企业文化管理制度范文一、总则。

1. 目的。

咱整这个企业文化管理制度啊，就是为了让咱公司像一艘有方向的大船，大家心往一处想，劲往一处使。

企业文化就像船上的帆，能给咱指引方向，还能让咱在商海里乘风破浪。

这制度呢，就是要把企业文化好好地传承下去，让每个小伙伴都能深刻理解，并且在日常工作中体现出来。

2. 适用范围。

这制度适用于咱公司的全体员工，不管你是刚入职的小鲜肉，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，都得遵守。

咱这是一个大家庭，大家都得按照同一个文化规则来玩。

二、企业文化的内涵。

1. 核心价值观。

咱公司的核心价值观就像人的脊梁骨，是不能弯的。

这几个词大家可得牢记啊，比如说“诚信”，咱做人做事得实实在在，不能玩虚的，答应客户的就得做到，就像你答应朋友请吃饭就不能放人家鸽子一样。

还有“创新”，时代在变，咱要是一直守着老一套，那迟早得被淘汰。

所以大家得脑洞大开，多想些新点子，说不定你的一个小想法就能让公司赚大钱呢。

“团队合作”也特别重要，一个人再厉害也干不过一个团队。

就像踢足球，你要是只想着自己带球过人，不传球，那这比赛肯定输。

咱们得互相配合，把各自的长处发挥出来，这样才能打赢一场又一场的“商业比赛”。

2. 企业使命。

咱公司的使命啊，就是咱们存在的意义。

简单来说，就是咱们要给客户提供最棒的产品或者服务，让他们觉得和咱们合作是最明智的选择。

就好比咱们是一群厨师，使命就是做出最美味的菜肴，让顾客吃得开心，吃得放心。

3. 企业愿景。

这愿景呢，就是咱们公司未来想成为啥样的。

咱可不能只盯着眼前的小利益，得有个远大的目标。

比如说，咱们想成为行业里的老大，在全国甚至全世界都有咱的名号。

这就像爬山，咱们得朝着最高峰努力攀登，虽然路上会有很多困难，但只要咱们朝着这个愿景一步一步走，总有一天能站在山顶看风景。

三、企业文化的传播。

1. 新员工入职培训。

新员工刚进来的时候，就像一张白纸，咱们得把企业文化这张美丽的画给他画上去。

在入职培训的时候，得专门安排时间来讲解企业文化，而且不能干巴巴地讲，要讲得生动有趣。

企业文化管理制度
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和组织风格，是企业的灵魂和核心竞争力。

而企业文化管理制度则是指企业为了规范和强化企业文化，制定的一系列管理规定和制度。

下面将从企业文化管理制度的重要性、建立企业文化管理制度的步骤、企业文化管理制度的内容、企业文化管理制度的执行和企业文化管理制度的评估等五个方面进行详细阐述。

一、企业文化管理制度的重要性
1.1 促进企业内部凝聚力和团队合作
1.2 塑造企业独特的品牌形象
1.3 提高员工的归属感和忠诚度
二、建立企业文化管理制度的步骤
2.1 制定企业文化管理制度的目标和原则
2.2 设立专门的文化管理部门或委员会
2.3 制定详细的企业文化管理制度和执行方案
三、企业文化管理制度的内容
3.1 企业价值观念和核心理念
3.2 组织文化和行为准则
3.3 奖惩机制和激励措施
四、企业文化管理制度的执行
4.1 培训员工，提高员工对企业文化的认同感
4.2 定期组织文化活动，增强员工的文化体验
4.3 建立文化监督机制，确保企业文化管理制度的有效执行
五、企业文化管理制度的评估
5.1 设立定期评估机制，对企业文化管理制度进行评估
5.2 收集员工反馈意见，不断改进和完善企业文化管理制度
5.3 根据评估结果，及时调整企业文化管理制度，保持其有效性和适应性
总结：企业文化管理制度是企业管理的重要组成部分，通过建立和完善企业文化管理制度，可以提高企业的凝聚力和竞争力，塑造企业独特的品牌形象，增强员工的忠诚度和归属感。

企业应该重视企业文化管理制度的建立和执行，不断优化和完善，以推动企业的可持续发展和成功。

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。

人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。

一切事物都是在发展变化中形成并完善的。

煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。

是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。

同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。

首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。

开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。

4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。

公司占地面积____亩。

____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。

随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。

企业文化管理制度
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化管理制度则是规范和管理企业文化的重要工具。

一个良好的企业文化管理制度能够帮助企业建立积极向上的文化氛围，提高员工工作积极性和凝聚力，促进企业的可持续发展。

本文将从企业文化管理制度的重要性、构建企业文化管理制度的基本原则、企业文化管理制度的内容和要素、企业文化管理制度的实施方法以及企业文化管理制度的评估和改进等五个方面进行详细阐述。

一、企业文化管理制度的重要性
1.1 增强企业凝聚力和团队合作性
1.2 塑造企业品牌形象和文化价值观
1.3 提高员工工作积极性和创新能力
二、构建企业文化管理制度的基本原则
2.1 以员工为核心
2.2 以价值观为导向
2.3 以制度为支撑
三、企业文化管理制度的内容和要素
3.1 制度建设
3.2 文化传播
3.3 绩效考核
四、企业文化管理制度的实施方法
4.1 建立健全的组织结构
4.2 制定明确的文化管理政策
4.3 加强内外部沟通和交流
五、企业文化管理制度的评估和改进
5.1 设立评估指标和考核体系
5.2 定期开展文化管理制度的评估和检查
5.3 根据评估结果及时调整和改进综上所述，企业文化管理制度对于企业的发展至关重要。

企业应该重视企业文化管理制度的建设，不断完善和改进，以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。

只有建立了良好的企业文化管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。

二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。

三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。

工作办公室设在企业文化办公室。

各部门/大区设立企业文化专员(兼)。

二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。

其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。

七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。

2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。

第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。

第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。

第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。

第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。

第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。

第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。

企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。

为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。

二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。

企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。

2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。

3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。

4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。

四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。

2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。

3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。

4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。

五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。

（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。

（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。

（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。

（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。

六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化管理规章制度一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是推动企业发展和员工凝聚力的重要因素。

为了规范企业文化建设，提高员工的文化素养和团队协作能力，制定本规章制度。

二、企业文化管理目标1. 建设积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围；2. 提高员工的工作热情和满意度，增强员工的凝聚力和责任意识；3. 塑造企业的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。

三、企业文化内涵1. 价值观：树立正确的价值观念，以诚信、敬业和追求卓越为核心价值；2. 使命和愿景：确立明确的企业使命和愿景，为员工提供明确的发展方向；3. 精神文化：倡导团队合作、创新和学习，营造积极向上的企业文化氛围；4. 社会责任：关注社会和环境，积极参与公益事业，履行企业社会责任。

四、企业文化建设1. 文化宣导：定期组织企业文化培训和宣讲会，向员工宣传企业的使命、愿景和价值观；2. 晋升机制：将文化价值观纳入员工的晋升考核体系，使其成为晋升的必要条件；3. 传承活动：组织员工交流分享企业文化经验，激发员工对企业文化的认同感；4. 激励机制：制定激励政策，奖励在企业文化建设中有突出贡献的员工；5. 典型案例宣传：宣传先进典型，树立榜样，引导员工向优秀企业文化榜样学习。

五、企业文化管理监督1. 内部监督：由人力资源部门负责对企业文化管理的监督和评估，定期汇报给高层管理层；2. 外部评估：请第三方机构对企业文化建设和管理进行评估，及时发现问题并改进；3. 员工反馈：鼓励员工提出对企业文化建设的建议和意见，及时改进不足之处。

六、企业文化管理违反制度处理措施1. 违反企业文化管理制度的，将视情节轻重采取纪律处分，警告、记过、记大过等；2. 对于严重违反企业文化管理制度的人员，将依照公司规定进行辞退处理；3. 对于屡教不改、严重破坏企业文化的人员，采取法律手段进行处理。

七、总结企业文化管理是推动企业发展和员工凝聚力的重要手段。

通过规章制度的建立，可以引导员工正确理解和践行企业文化，激发员工的工作热情和创造力，进而实现企业的长期发展和可持续竞争力。

企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。

2、按时上下班，不旷工迟到早退。

3、服从公司管理，按时完成任务。

4、老实做人，用心做事，做好本职工作。

二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。

2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。

3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。

接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。

4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。

违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。

5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。

6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。

7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。

8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。

（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。

制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。

胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。

C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。