1、订立工作计划
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怎样拟定计划？
• 1.订好长期目标, 以及的短期目标 • 2.根据目标的轻重, 安排优先次序 • 3.搞清楚个人活力周期表, 再根据最有效的工作时间, 勾勒出“ 理想工作时间表”
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制定目标的SMART原则
Specific - 明确性 Measurable - 可量测性 Achievable - 可以达成性 Realistic - 实际可行性 Time Bound - 有时间性
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6、办公室5S运动
➢ 常组织——区分，清除 ➢ 常整顿——摆放整齐，统一标识 ➢ 常清洁——打扫，保持 ➢ 常规范——制度化 ➢ 常自律——提高个人素质修养
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7、角色定位与学会授权
授权的定义和原因 ➢ 委派授权是一个向下级分配工作的过程,
它通常与一个主管的责任以及决策权利有关 ➢ 委派授权可以帮助你节约时间的有力武器 ➢ 委派授权可以增强一个主管的聪明才智
14：00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于 对招聘主管的工作不放心，本应是下属的职责，任经理却又 全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等， 都由任经理自己确定，此项工作又占去时间2个小时。
16：00刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规 划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿个人 的私事和公司最近的传闻。
将明天要完成的事列下来
排列优先顺序
检视每日进度
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2、学会说“不”
➢ 给对方清晰的解释，说明拒绝理由； ➢ 有礼貌，尊重对方，表情和颜悦色； ➢ 拒绝是请托本身而不是拒绝他本人； ➢ 如可能为他提供其他可行途径； ➢ 切忌通过第三人来拒绝。
