建筑施工技术授课计划表

《建筑工程施工组织》课程标准

一、课程说明

课程名称 建筑工程施工组织 标准简称 施工组织

适用专业 建筑工程技术 修读学期 第五学期 制订时间 2022.8

课程代码 1332310 课程学时 32 课程学分 2

课程类型 B类 课程性质 必修课 课程类别 专业核心课

先修课程 建筑施工技术

后续课程 顶岗实习

对应职业资格证或内容 施工员

合作开发企业 无

执笔人 合作者 无 审核人

制（修）定日期 2022.8

注：I.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/B类（理论+实践）/C类（纯实践课）

2 .课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课

3 .课程类别（单一选项）：公共基础课/专业基础课/专业核心课

4 .合作者：须是行业企业人员，如果没有，则填无

二、课程定位

《建筑施工组织》是建筑工程管理专业的专业核心课程，同时也是工程造价、工程建筑技术、工程测量与监理等土建类专业的专业基础课程（在不同专业其课程名称和课时数有一些差异），它是所有土建类课程的专业课。通过本课程的学习，学生能掌握施工准备工作、流水施工原理、再通过课程设计熟悉各种施工组织应用软件，掌握建筑施工组织设计的基本方法和技术等，对实现土建类专业人才培养目标，对本专业学生综合职业能力的培养和职业素养的养成起到主要的支撑作用。

三、设计思路

根据建筑施工流水作业这一典型工作任务对知识和技能的需要，对该课程的内容选择作了根本性改革，打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，基于工作过程系统化建设该课程，选用施工进程（施工准备、施工方案选择、进度安排、平面图布置、目标保证措施）为载体来设计教学情境，且每一载体均是一个完整的工作过程。 在教学子情境选择中，考虑以下几个方面来重构知识和技能：

1 .由易到难和施工的先后顺序；

2 .充分考虑高等教育对理论知识和可持续发展的需要；

3 .融合了相关职业资格对知识、技能和态度的要求；

第1篇

一、培训目的

为了提高施工队伍的整体素质，确保施工质量和安全，提升施工效率，特制定本培训计划。通过培训，使参训人员掌握施工工程的基本理论、操作技能和安全管理知识，提高施工队伍的实战能力。

二、培训对象

1. 施工队伍管理人员；

2. 施工现场技术人员；

3. 施工一线操作人员；

4. 施工单位相关职能部门人员。

三、培训内容

1. 施工工程基本理论：

（1）建筑识图与构造；

（2）建筑材料与性能；

（3）建筑力学与结构；

（4）施工组织与管理；

（5）施工安全技术；

（6）工程质量控制。

2. 施工操作技能：

（1）钢筋工程；

（2）模板工程；

（3）混凝土工程；

（4）砌筑工程；

（5）防水工程； （6）装饰装修工程。

3. 施工安全管理：

（1）施工现场安全管理；

（2）施工机械设备安全管理；

（3）施工用电安全管理；

（4）施工安全防护措施；

（5）安全事故案例分析。

4. 施工进度管理：

（1）施工进度计划编制；

（2）施工进度控制；

（3）施工进度调整。

5. 施工成本管理：

（1）施工成本构成；

（2）施工成本控制；

（3）施工成本核算。

四、培训时间

1. 基础理论培训：3天

2. 操作技能培训：5天

3. 安全管理培训：2天

4. 施工进度管理培训：1天

5. 施工成本管理培训：1天

五、培训方式

1. 理论授课：邀请相关领域的专家进行授课，确保培训内容的权威性和实用性。 2. 实操演练：组织参训人员到施工现场进行实地操作，提高实际操作能力。

3. 案例分析：通过分析典型施工案例，使参训人员掌握施工过程中可能出现的问题及解决方法。

4. 互动交流：鼓励参训人员提问、讨论，提高培训效果。

六、培训考核

1. 理论考核：通过笔试或口试形式，检验参训人员对理论知识的掌握程度。

建筑施工年度培训计划表

1. 一月份：安全生产培训，包括施工现场安全规范和应急预案培训

2. 二月份：质量管理培训，重点强调施工过程中的质量控制和验收标准

3. 三月份：环境保护培训，包括施工过程中的环境保护措施和资源管理

4. 四月份：施工技术培训，针对特定施工工艺和方法进行培训

5. 五月份：设备操作培训，针对施工所需设备的操作和维护进行培训

6. 六月份：施工管理培训，包括工程进度管理和人员协调等方面的培训

7. 七月份：建筑材料使用培训，重点介绍建筑材料的选择和使用

8. 八月份：成本控制培训，包括施工成本的控制和预算管理

9. 九月份：沟通与协调培训，重点培训施工中的沟通和协调技巧

10. 十月份：安全生产再培训，加强安全生产意识和技能

11. 十一月份：施工质量再培训，强化质量控制和验收标准

12. 十二月份：年终总结和展望，对全年培训成果进行总结，规划下一年的培训计划。

建筑各工种培训计划表

一、项目经理培训计划

1. 项目管理基础知识

内容：项目管理的概念、原则和方法，项目计划、组织和控制的基本流程和要点等。

时间：3天

地点：公司培训中心

授课教师：公司高级项目经理

2. 施工管理

内容：施工组织设计、质量控制、安全管理等内容。

时间：5天

地点：实地施工现场

授课教师：公司施工总监

3. 项目成本管理

内容：成本估算、成本控制、造价管理等内容。

时间：3天

地点：公司培训中心

授课教师：公司财务总监

4. 项目沟通与协调

内容：项目团队协作、沟通技巧、协调与管理技能等内容。

时间：2天

地点：公司培训中心

授课教师：公司人力资源总监

5. 管理技能提升

内容：领导力、团队管理、冲突解决、危机处理等内容。

时间：2天 地点：公司培训中心

授课教师：公司高级管理人员

二、工程师培训计划

1. 工程设计原理

内容：建筑设计原理、结构设计原理、给排水设计原理等内容。

时间：3天

地点：公司培训中心

授课教师：公司资深设计师

2. 施工技术与方法

内容：混凝土施工技术、砌体施工技术、装饰装修技术等内容。

时间：5天

地点：实地施工现场

授课教师：公司施工总监

3. 施工管理

内容：工程进度管理、质量管理、安全管理等内容。

时间：3天

地点：公司培训中心

授课教师：公司安全总监

4. 工程造价与预算

内容：工程造价的基本原理、造价软件的应用、工程预算的编制等内容。

时间：3天

地点：公司培训中心

授课教师：公司财务总监

5. 项目沟通与协调

内容：工程团队协作、沟通技巧、协调与管理技能等内容。 时间：2天

地点：公司培训中心

授课教师：公司人力资源总监

6. 模拟工程案例分析

内容：对实际工程案例进行分析，探讨解决方案。

时间：2天

地点：公司培训中心

授课教师：公司资深工程师

三、施工队长培训计划

1. 施工技术培训

内容：施工现场操作技能、材料选择与使用、质量控制等内容。