配置管理流程

配置管理的流程

（1）制定配置管理计划

在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。

（2）创建配置管理环境

创建配置管理环境主要是由CMO设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，VSS等，并提供配置管理培训。

（3）配置管理计划的实施

配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。

制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：

— CCB根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；

— CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；

— CCB审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。

（4）配置管理计划的执行

执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：

— 由CMO完成日常管理和维护工作；

— 由DEV具体执行配置管理策略；

— 变更控制。

这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。

在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：

— CCB设定研发活动的初始基线；

— CMO根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；

— 开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；

— CCB根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。

软件开发中的配置管理流程

作为软件开发中的重要环节之一，配置管理（Configuration

Management，简称CM）在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。它不仅能够帮助开发团队实现代码的版本控制，还能够为项目的迭代和升级提供有力支持。本文就以软件开发中的配置管理流程为主题，对其进行深入探讨。

一、什么是配置管理？

在软件开发领域，配置管理指的是一系列管理软件开发过程中的各种配置项，如代码、文档、测试用例等。通过对这些配置项进行有效的管理，开发团队可以更好地实现代码的版本控制、问题跟踪、变更管理等。配置管理的目标是确保软件开发团队始终可以准确地复制、重建和管理软件产品的不同版本，并确保这些版本在开发和部署过程中的一致性和完整性。

二、配置管理的重要性

配置管理在软件开发中的重要性无比显著。它可以为开发团队提供以下多个方面的好处。

1.版本控制

在软件开发过程中，代码的变动和更新是常有的事情。为了让团队成员能够对代码的变动和升级做出及时的反馈和响应，需要有效的版本控制方案来帮助我们保持代码的稳定性和一致性。如果需要在之后的时候回溯到之前的某一个版本或者修复某一个已知的问题，有效的版本控制方案能够帮助我们迅速定位到问题所在代码并快速解决。

2.团队协作

配置管理可以帮助开发团队中所有成员协同工作，共享代码和资源，防止出现相互冲突的代码更改，保障代码质量。借助版本控制和变更管理等工具，开发团队的开发、测试和运维人员可以更好地协作工作，提高工作效率。

3.质量控制

配置管理可以帮助我们对软件开发过程中的所有变动和更改进行追踪和记录，这样可以提供更加严格的代码审查和测试流程，以保证我们所提交的代码质量更加稳定和可靠，避免代码质量问题的不可预知性。

4.变更管理

在软件开发中，变更管理是一个不可避免的问题。虽然为了避免快速迭代过程中的代码混乱，团队可能希望减少代码的修改，但是，在软件开发过程中还是会发生各种各样的变更需求，这就需要一个有效的变更管理工具来帮助开发者快速响应这些变更需求，同时确保代码的可维护性和代码库的清晰性。

配置管理流程 收藏

1 概要

1.1 内容

规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。

1.2 适用范围

对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。

1.3 术语和缩略语

1.3.1 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）

软 件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一 系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。

1.3.2 配置（Configuration）

配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。

1.3.3 配置项（Configuration Item，CI）

凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item, CI），配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。一个纯软件的CIs通常也称之为软件配置项（Computer Software

Configuration Items，CSCIs）。

配置项主要有两大类：

1)属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等；

2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。

每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。

配置管理的流程

（1）制定配置管理计划

在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。配置管理计划由CMO制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。

（2）创建配置管理环境

创建配置管理环境主要是由CMO设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，VSS等，并提供配置管理培训。

（3）配置管理计划的实施

配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。

制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：

— CCB根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；

— CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核；

— CCB审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。

（4）配置管理计划的执行

执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：

— 由CMO完成日常管理和维护工作；

— 由DEV具体执行配置管理策略；

— 变更控制。

这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。

在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：

— CCB设定研发活动的初始基线；

— CMO根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；

— 开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；

— CCB根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。