当前位置：文档之家 › 配置管理过程

配置管理过程

  • 格式：doc
  • 大小：154.00 KB
  • 文档页数：11

配置管理过程

XXXXXX有限公司

文件编号： GF_CM_PROC_CM

当前版本： V3.0

机密等级： 20XX

编 制 者：

审 核 者：

批 准 者：

批准日期： 20XX-12-20

---------------------------------------------------------------------

XXXXXX有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。

广州市讯飞樽鸿信息技术有限公司 第 1 页 共 10页

文件更改摘要：

日期 版本号 修订说明 修订人 审核人 批准人

20XX-5-15 V1.0 正式发布

20XX-3-3 V3.0 优化文档

20XX-12-20 V3.0 a、 EPG职责内容修改为OCM的职责；

b、CCB（变更通知委员会）成员：建议CCB至少定义一个代表客户利益成员、一个公司利益成员、一个项目组利益成员的3个成员；

广州市讯飞樽鸿信息技术有限公司 第 2 页 共 10页 目录

1. 目的........................................................................................................................................... 3

2. 适用范围 ................................................................................................................................... 3

3. 术语和缩写 ............................................................................................................................... 3

4. 职责........................................................................................................................................... 3

5. 入口准则 ................................................................................................................................... 3

6. 输入........................................................................................................................................... 3

7. 过程流程图 ............................................................................................................................... 4

8. 过程描述 ................................................................................................................................... 4

8.1. 建立配置库 ................................................................................................................... 5

8.2. 制定配置管理计划 ....................................................................................................... 5

8.3. 识别配置项 ................................................................................................................... 6

8.3.1. 配置项的标识 ................................................................................................... 6

8.3.2. 版本的标识 ....................................................................................................... 6

8.3.3. 基线标识 ........................................................................................................... 7

8.4. 建立基线 ....................................................................................................................... 7

8.5. 配置项状态跟踪 ........................................................................................................... 7

8.6. 变更控制 ....................................................................................................................... 8

8.7. 配置审计 ....................................................................................................................... 8

8.8. 配置库备份 ................................................................................................................... 9

8.9. 向财富库提交项目文档 ............................................................................................... 9

9. 输出........................................................................................................................................... 9

10. 出口准则 ................................................................................................................................... 9

11. 引用文档 ................................................................................................................................... 9

12. 使用模板 ................................................................................................................................. 10

广州市讯飞樽鸿信息技术有限公司 第 3 页 共 10页

1. 目的

通过规范公司配置管理过程，确保配置工作的合理性和完整性，通过有计划地实施配置管理，确保配置管理工作顺利开展，并为相关干系人提供正确和准确的信息。

2. 适用范围

本过程适用于项目级和组织级的配置管理工作。

3. 术语和缩写

术语或缩略语 解释

CCB Change Control Board，变更控制委员会

CM Configuration Management，配置管理

PDP Project Defined Process，项目已定义过程

4. 职责

角色 职责

CM工程师  编制项目的《配置管理计划》

 定期备份配置库

 基线建立

 配置项变更控制

OCM工程师  制定组织级配置管理计划；

 指导项目组配置管理计划的制定；

 建立组织级配置管理系统，管理公司级产品库，分配及控制访问权限；

项目经理  协助CM工程师确定配置项、基线建立时间以及CCB成员

 审批《配置管理计划》

 执行配置审计及审计发现问题跟踪

项目组相关成员  在权限之内操作配置库

项目推进部  检查配置管理过程和相关文档

OCM  建立、管理和维护组织财富库

5. 入口准则

 项目启动

合集下载

配置管理流程规范制度

配置管理流程规范制度

配置管理流程规范制度

文件编号 Q/LEADTONE-WI-RD-14 受控编号 01

版次 1.0 密级 内部公开

总页数 10 附录 无

作者： 陈

日期： 20XX-3-24

批准：

日期：

审核： 日期：

（版权所有，翻版必究）

文件修改记录

修改日期 修改状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人

目 录

1. 目的 .......................................................................................... 4

2. 范围 .......................................................................................... 4

3. 规范引用文件 ............................................................................ 4

4. 术语、缩略语清单 ..................................................................... 4

5. 角色和职责 ................................................................................ 5

6. 过程规范 ................................................................................... 6

配置管理制度

配置管理制度

配置管理制度

配置管理是指针对某个产品或项目在不同阶段、不同环节进行配置的过程，目的是确保配置项能够满足产品或项目的需求，并且能够进行有效的变更控制和版本管理。为了实施有效的配置管理，需要建立一套完善的配置管理制度。下面是一些配置管理制度的重要内容：

1. 配置管理责任制度：明确各个团队及个人在配置管理方面的职责和权限，确保每个人都知道自己的工作范围和责任，避免职责模糊和重复劳动。

2. 配置管理流程：制定详细的配置管理流程，包括需求收集、配置项识别、配置项变更、配置控制等各个环节的流程，并定义各个环节的输入、输出和所需资源。

3. 配置识别和标识：确定每个产品或项目的配置项，对每个配置项进行标识和编号，建立起配置项清单，并保证清单的及时更新和准确性。

4. 变更管理：建立变更管理机制，明确变更的发起人、审批流程、风险评估和变更推进等环节，确保变更能够合理、及时地进行，并避免潜在的风险。

5. 版本管理：对于每个配置项的变更，建立起版本管理机制，确保对于每个版本的变更都能够进行有效的追踪和控制，方便后续的回溯和恢复。

6. 文档管理：建立一套文档管理制度，对于每个配置项的设计文档、操作手册等进行管理，确保文档的版本一致性和可靠性。

7. 工具支持：配置管理工具是配置管理的重要支撑，需要根据实际需要选择合适的配置管理工具，并建立起相应的培训和使用机制。

8. 培训和沟通：配置管理需要涉及到不同团队和个人之间的协作，需要进行培训和沟通，确保每个人都具备一定的配置管理知识和技能，并能够与他人有效地进行沟通和合作。

配置管理制度的建立和执行需要得到各个相关方的支持和配合，需要进行定期的审查和改进，确保制度的有效性和适应性。只有建立起完善的配置管理制度，才能够确保产品或项目的顺利进行，并且能够满足用户的需求和期望。

配置管理流程-配置管理是什么意思

配置管理流程-配置管理是什么意思

文件名称配置管理流程页数I/17

文件编号OPZOON_CM_PROCESS版本号1.1

配置管理流程

文件属性

机密等級普级发行方式公司发行

文件编写马海坡文件批准研发管理部

版权宣告

本文內容涉及公司商业秘密，著作权属汉柏科技有限公司所有，非经准许不得以任何

形式复制、传播及使用

All rights reserved. By OPZOON

文件名称配置管理流程页数II/17

文件编号OPZOON_CM_PROCESS版本号1.1

版本历史

版本作者审批者发布日期修改内容

1.0马海坡许文新初始版本

1.1魏珍马海坡2012-4-261、增加文件编号

2、调整页眉页脚

3、增加版本历史

文件名称配置管理流程页数III/17

文件编号OPZOON_CM_PROCESS版本号1.1

目录

1简介..........................................................................................................................................1

1.1目的 ....................................................................................................................................... 1

1.2适用范围 ............................................................................................................................... 1

1.3引用文件 ............................................................................................................................... 1

软件开发过程中的软件配置管理

软件开发过程中的软件配置管理

软件开发过程中的软件配置管理

过去在软件开发过程中没有重视配置管理，导致软件一经发布就无人使用。软件本身质量和性能不佳是存储信息的主要原因，另外，在开发过程中缺少配置管理的话，很难开发出合格的软件。因此，在软件开发过程中，必须注意对所有软件配置进行统一管理，避免异常使用，提高软件的质量和可行性。通过管理和控制软件产品的各个组件，协调软件开发项目中不同角色的活动，软件配置管理可以有效地帮助软件开发团队避免上述问题。

软件开发；软件配置；管理

引 言

软件配置管理是对软件及相关内容变更的规范合理的管理。在软件配置管理环节中，配置管理紧扣于全部软件配置管理环节，给出了一整套管理和操作基本原则。在全部软件产品开发生命周期中为软件产品开发给出工作空间管理、迸发开发支持、授权控制和变更管理，是保障软件质量、环节改善和软件项目管理的前提。软件配置管理是软件产品开发必不可少的项目管理工具。

1 配置管理的意义

开发人员利用SCM的最终目的是保障软件产品数据完整性和能够更好地管理产品开发。配置管理是全部软件生命周期的关键构成部分。由于用户需求的提升和开发系统的更新换代。优良的配置管理能够在软件研发环节中给出坚强有力的软件项目管理支持，涉及到研发部门的各个方面。

软件产品管理的最终目标是软件产品。为了更好地达到这一目标并保障合理的软件产品监控和控制，配置管理不光必须对开发和打包的软件开展管理，还必须对开发环节中动态和不断变化的软件产品展开管理。故此，软件配置管理环节与配置管理紧密相连、相辅相成，在软件管理中起到着关键作用。如对配置管理环节中开发的软件的控制，能够帮助研发主管更清晰地掌握研发部门的工作效率、任务量和问题、软件质量、软件产品开发进度和最终完成日期。研发人员退休后，新成员将顺利交付。根本原因就在于配置管理环节中分工明确，工作流程规范，让研发主管面对人员流动困境，降低人员流动引发的直接或间接损失。如此一来，执行配置管理有利于促进全部开发团队的成熟和进步。