工作负荷分析表Word

部门工作负荷分析表

部

门 类别

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工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实 工时

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吊篮施工日检查表

工程名称: 周大福集团大厦

序号 项目 检查内容 各台检查结果

存在问题 整改情况

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 钢丝绳 1、 有否损伤

2、 被杂物玷污

3、 锈蚀及磨损

4、 绳夹有无松动

2 悬挂

机构 1.配重有无散失、损坏

2.各梁、支架、支柱连接

是否牢固

3.定位是否可靠

3、定位是否可靠

3 工作

平台 1、 高低护栏、底架、侧栏

等连接是否牢固

2.杆件有无损伤

3.焊缝有无裂纹、脱开

3、焊缝有无裂纹、脱开

4 安全锁 1、 斜锁绳是否可靠

2.动作是否灵活

2、动作是否灵活

5 提升机 1、 与安装架连接是否良好

2、 有无渗漏油

6 平台

运行 1.工作平台在3~5M内运行3次, 有无异常声音

2.工作平台是否水平

3.插头、插座是否完好

3、插头、插座是否完好

7 电气控

制系统 1.电缆是否完好

2.电源指示灯是否完好

3.转换开关动作是否正常

4.交流接角器动作是否正常

5.限位开关动作是否正常

6.紧急停机动作是否正常

6、紧急停机动作是否正常

8 电磁

制动器 1.间隙是否正常

2.动作有无卡阻

3.制动是否可靠

4.手动滑降是否灵活可靠

4、手动滑降是否灵活可靠

备注：

1.上述1-8项检查内容每天必须认真检查落实, 并作好记录。

2.操作人员必须持证上岗,严禁无证人员操作.

3.施工人员上吊篮前带好安全帽, 系好安全带。

4.安全带一定要系在安全绳上, 并挂好。

5.施工人员每次上吊篮前, 要求试运行2-3m, 检查吊篮是否有异常情况。如有问题, 应立即通知专业检修工, 检查合格后方可施工。

生产计划人力负荷和设备负荷模板

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一、引言

在制定生产计划时，合理的人力负荷和设备负荷安排非常重要。本模板旨在帮助企业有效地组织和分配生产人力和设备资源，从而提高生产效率和降低生产成本。

编号：

时间：2021年x月x日 学无止境 页码：第1页 共14页

第1页 共14页 员工工作压力源量表

通过整理的员工工作压力源量表相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！

员工工作压力源量表

这份量表主要是用来检测你所认知到的工作压力来源，请依你在工作上的实际状况及知觉的压力程度作答。假如该描述不符合你的工作状况，请选择不适用。假如该描述符合你的工作状况，请由「没有压力」至「特殊有压力」中，选择你所知觉的压力程度。

请依你在工作上的实际状况及知觉的压力程度回答下列问题。

A、特殊有压力

B、有压力

C、有点压力

D、没有压力

E、不适用

1、始终做重复性的工作。

2、工作琐碎困难、工作量很大。

3、被派遣到完全不同的工作领域。

4、须担负管理、考核人员行为的责任。

5、不了解自己的职责范围。

6、缺乏上司或高层主管的支持。

7、部属不宠爱或不认同我。 编号：

时间：2021年x月x日 学无止境 页码：第2页 共14页

第2页 共14页 8、公司层级太多，办事没有效率。

9、组织僵化，无法因应快速的变更。

10、工作环境中空调或光线不良。

11、工作太单调。

12、工作责任很重。

13、对工作没有自信。

14、工作与个人志趣或特性不合。

15、与同事有冲突或不开心。

16、不了解上司或同事对我工作表现的预期。

17、主管不宠爱我。

18、同事们通常各自为政，不会相互帮忙。

19、部属不敬重我。

20、公司有不合理的规定、政策或程序。

21、不清晰公司愿景或将来发展方向。

22、工作环境温度过高或过低。

23、对工作内容没有爱好。

24、工作须作决策或处理突发状况。