工作负荷分析表
日程
部 门
工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时
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合计
标准工作分析表
从事
岗位名称 部门名称 有无兼职
上级
岗位名称 可晋升的
岗位名称 下级
岗位名称
客户名称
岗位任职资格要求 年龄 知识
要求
性别 技能
要求
学历 身体
素质
岗位经验 能力
要求
行业经验 胜任力
要求
籍贯 其他
要求
婚姻状况
职责说明书
重要性 工作类别 工作
权重 工作内容 工作结果 关键价值行为 时间%
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部门工作负荷分析表
部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日
工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时
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编号： 版本：Name of张三Title:PMS/NWorkDescriptionFrequency/MonthTime Spent(Hour)Total Time Spent /Month (Hours)Remarks1Complex Project主导AA项目，作为PM104.040.02Standard Project参与BB项目，作为成员42.08.03Problem Solving参与项目问题的讨论解决42.08.04Routine Work日常管理工作222.044.05Reports各类报表42.08.06Meeting其他会议41.04.07Others临时工作事项43.012.00.00.00.00.00.00.00.0Total :124.0Workload/Person :0.70Work Loading Management Sheet工作负荷表工作负荷评估流程：1. 项目小组由各跨职能部门成立，至少包括销售，项目，工程，生产，采购，质量，客服，报价等；2. 项目经理根据项目需要，确定项目能力需求和工作内容，联系各职能部门负责人成立项目小组；3. 各职能负责人根据项目所需能力和本部门员工工作能力和工作负荷，推荐项目成员并提供相应员工的能力矩阵的《工作负荷表》至项目经理；4. 项目经理根据实际项目需求及项目小组成员实际能力结合《工作负荷表》，形成《小组成员能力矩阵表》和《小组成员及职能分工表》；5. 当小组成员实际能力不符合要求时，各职能负责人应配合项目经理执行相应措施，更换成员或制定完善的培训及认可计划；6. 项目经理，工程，质量等关键项目小组成员月工作负荷超过≥0.85，不适宜加入新的项目小组；≥0.75,不适宜加入复杂型项目小组；7. 其他项目小组成员的月工作负荷应≤0.95时，才能加入新的项目小组。
岗位总务主管部门总务课职务行政主任建议编制序号工作负荷频 率（次/时）周期（小时）基数12次/天1h2.0001次/天不定时1次/天不定时210次/天0.1h1.0001次/周0.1h0.0201次/周0.3h0.06012次/年0.1h0.04531次/年16h0.061不定时2次/年16h0.12141次/周4h0.800不定时5不定时不定时不定时不定时不定时不定时6不定时不定时现有编制
工伤的处理 宿舍资源的规划建议与执行 食堂的监管与协调（费用、菜镨、伙委会会仪等） 外籍干部食堂的监管 服务组人员工作的追踪与落实突发事件的应急处理： 工厂突发事件的调查、处理 7S工作现场的查核 查核缺失改善的确认与协调后勤庶务管理： 清洁工作的监管与改善 内部、外部保安的管控车辆管理： 车辆资源的调度 车辆维修、保养的询价比价与跟进安全管理： 工厂的巡查 保安值勤状况的点检、抽查 工厂安全相关信息的了解及预防对策朝阳电子(深圳)有限公司岗位工作负荷分析表页次：1/1工作项目&内容1人
费用的分析与检讨 车辆保险、年审跟进资产的管理： 制度、流程的优化 资产管理员工作的追踪与落实 资产盘点的沟通与协调7S查核： 监控的抽查
图书室、康乐室工作的监管不定时71次/周1.5h0.3002次/月1.5h0.1362次/月1.5h0.13681次/周0.1h0.1001次/月0.5h0.0231次/天0.2h0.200不定时9不定时不定时不定时10不定时 1次/月4h0.182不定时不定时1次/年8h0.0301次/年16h0.061 1次/年24h0.091不定时1次/年8h0.0301次/年16h0.061不定时5.457核准：审核：制表： 公司房租（厂房、宿舍等）及伙食费用
园区及外部相关关系的协调 保安队例会 清洁班例会费用及窗体的审阅： 课内人员的费用报销 园区异常事件的调查、处理会议： 管理部例会
相关制度（如宿舍、资产等）的草拟与优化其它工作; 岗位素质提升的需求培训
