创业管理复习资料

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《企业创业管理》复习思考题

⼀、名词解释：1·企业创业：是由创业家（或创业团队）⾃发地或受企业战略引导，在企业内部进⾏的新业务的开拓活动。在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成⽴⼀个独⽴的新组织。2·创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些⽬标的内部动⼒。它使⿎励和引导个体为实现创业成功⽽⾏动的内在⼒量。3⽣存型创业：是创业者为了⽣存，没有其他选择⽽⽆奈进⾏的创业，显⽰出创业者的被动性。

4机会型创业：指为了追求⼀个商业机会⽽从事创业的创业的活动。

5 创业者：有两个基本含义：⼀是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导⼈;⼆是指创始⼈，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导⼈6创业团队：是指在创业初期(包括企业成⽴前和成⽴早期)，由⼀群才能互补、责任共担、愿为共同的创业⽬标⽽奋⽃的⼈所组成的特殊群体。7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与⽆形的资产，它是新创企业创⽴和运营的必要条件，主要表现形式为：创业⼈才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化⽽产⽣和存在的，可能⽀持或有利于新企业创⽴和发展的情况或趋势。9商业概念：商业，是⼀种有组织的提供顾客所需的商品与服务⾏为。

10商业模式：创业者对如何利⽤商业机会和整合内外部资源，满⾜顾客需要和实现企业⽬标的系统和整体构想。11创业⽬标：以享受⽣活为基本内容的企业⽬标；⼀获取盈利为基本内容的企业⽬标；以实现理想发展事业为内容的企业⽬标。12个⼈⽬标:1⽬标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。⽬标要合理，2经过努⼒可以达到和实现.3⽬标必须是深思熟虑的结果。4⽬标要复合创业者的条件和体现个⼈特征。13企业⽬标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有⽬标的企业是没有希望的企业，企业⽬标就是企业发展的终极⽅向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员⼯不断前⾏的精神动⼒。14创业商业计划：创业者就创业活动的开展及新企业的创⽴所进⾏全⽅位的详细筹划，反映这种筹划结果的书⾯⽂件就是创业商业计划书。15创业融资:创业融资是指创业企业根据⾃⾝发展的要求，结合⽣产经营、资⾦需求等现状，通过科学的分析和决策，借助企业内部或外部的资⾦来源渠道和⽅式，筹集⽣产经营和发展所需资⾦的⾏为和过程。16债务融资：指企业通过向个⼈或机构投资者出售债券、票据筹集营运资⾦或资本开⽀。

17权益融资：通过扩⼤企业的所有权益,如吸引新的投资者,发⾏新股,追加投资等来实现.⽽不是出让所有权益或出卖股票,，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权. 权益资本的主要渠道有⾃有资本、朋友和亲⼈或风险投资公司。18天使投资：那些富有的个⼈对创业企业进⾏投资以换取创业企业的股权。

19风险投资：也叫创业投资，是有专业投资者投⼊到新兴的、快速成长的、有巨⼤竞争潜⼒的企业中的⼀种和管理相结合的资本。20个⼈独资企业：在中国境内设⽴，由⼀个⾃然⼈投资，财产为投资⼈个⼈所有，投资⼈以其个⼈财产对企业债务承担⽆限责任的经营实体。21合伙企业：在中国境内设⽴的由各合伙⼈订⽴合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担⽆限连带责任的营利性组织。22有限责任公司：由50个以下股东共同出资设⽴，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法⼈财产对公司债务承担责任的法⼈企业。23股份有限公司：由⼀定数量的股东所组成，全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法⼈企业。⼆、复习讨论题：1.怎样认识创业、创业对当代经济、社会发展的影响和作⽤？

创业带动经济增长，是经济增长的重要驱动⼒。扩⼤区域创业差距。

（1）就业。企业的创业对产⽣就业岗位以及⼯作的质量都有直接的影响。创造的⼯作岗位数相⽐于公司规模，常常⽤于衡量创业公司带动就业的情况；⽽提供⼯作岗位的质量，则通过提供被雇佣者报酬的数⽬进⾏衡量，妻⼦最常⽤的是⼯资⽔平、福利、⽣产率报酬等。（带动就业，增加就业机会减少失业率；不同类型的创业对于经济增长的影响不同，带动就业的情况也有所区别。）

（2）创新。这是⼀个⽐较宽泛的概念，因⽽对其衡量指标不⼀。如考虑⼀家企业的创新产出，创新产品的数量和质量都要进⾏统计，其中数量的统计⼀般采⽤费⽤⽀出和新技术等；⽽质量的统计⼀般采⽤专利的使⽤、传销的重要程度等。

（3）⽣产⼒和成长性。创新对⽣产⼒的影响是由GDP与GDP增长率来衡量的，常⽤的统计量包括公司的增加。每⼀名⼯⼈对GDP的贡献等。

2.企业创业活动有哪些基本特征？

特征：（1）企业创业是⼀种有⽬的的⾏为

（2）创业表现为创造某种有价值的新事物的过程

（3）创业是创业者、创意和创业投资等创业要素的组合过程。

（4）创业过程是风险和收益并存的过程3.什么是创业动机？创业动机有哪些基本类型？

是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些⽬标的内部动⼒。它使⿎励和引导个体为实现创业成功⽽⾏动的内在⼒量。

基本类型：（1）谋求⽣存（⽣存、环境驱使）（2）追求利润回报（利益驱使）

（3）追求个⼈偏好（个⼈偏好驱使）（4）追求个⼈理想和抱负（成就驱使）4.创业动机对企业创业活动有什么重要影响？

（1）短暂或停滞的创业动机（2）持续升华的创业动机（3）由创业者向企业家的转化“昙花型”创业者“温饱型”创业者“致富型”创业者或企业家

“事业型”企业家

5.创业活动包括哪些基本要素？

1. 创业者

2. 创业机会

概念：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化⽽产⽣和存在的，可能⽀持或有利于新企业

创⽴和发展的情况或趋势。地位：影响创业成功⾸要的要素和最重要的基础3. 创业资源

4. 环境因素（1）⼀般环境因素（2）创业环境（3）中国的创业环境

6.怎样认识创业资源在创业活动中的作⽤？

创业者获取创业资源的最终⽬的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提⾼创业绩效和获得创业的成功。⽆论是要素资源还是环境资源，⽆论它们是否直接参与企业的⽣产，它们的存在都会对创业绩效产⽣积极的影响。1.要素资源可以直接促进新创企业的成长

2.环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。

7.试⽐较提摩和沙赫曼两种创业管理模型的异同何在？1. 提摩管理模型的基本内容和核⼼思想

机会、资源和创业团队最适当的搭配，以及与新创企业成长之间的动态平衡。2. 提摩管理模型的具体内容

（1）基本要素：机会、资源和创业团队；（2）创业流程：机会－创业团队与资源－创⽴企业

（3）创业活动的不同阶段各要素重要性不同（4）创业团队在创业过程中的职能1. 沙赫曼模型的构成要素（1）⼈（2）机会（3）外部环境（4）创业者的交易⾏为

2. 沙赫曼模型的核⼼思想和基本内容

⼈、机会、环境、交易⾏为等要素必须相互作⽤、协调整合，才能共同促进创业的成功。8.提摩和沙赫曼的创业管理模型对创业管理提供了哪些启⽰？

1. 正确识别和把握机会，是确保创业成功的⾸要条件

2.重视资源和环境的影响，是创业成功不可忽视的重要因素；

3.周密的创业⽅案设计，是创业成功的重要保证；

4.创业家的素质和能⼒是决定创业成败的根本性因素；

9.创业机会的静态概念和动态概念之间有何联系？

狭义（静态）的创业机会－⼀般机会⼀般机会是可能的创业机会；⼀般机会具有客观性；⼀般机会

具有时效性。

⼴义（动态）的创业机会创业机会是⼀个动态发展的概念：

⼀般机会商业概念商业模式

创业机会总是与创新和新价值创造相联系。10.创业的⼀般机会有哪些基本类型？

（1）市场机会：现实的或潜在的未得到满⾜或未得到充分满⾜的市场需求。

（2）技术机会：科学、技术的进步和变化。（3）政策机会：国家和政府法规、政策的变化和调整。11.在创业过程中应当怎样去发现客观存在的创业机会？

（1）发现（感知）机会的基本途径。密切关注宏观经济、政治、社会和⽂化的发展变化；及时跟踪科

学技术创新的新成果和新发展；对市场供求现状及其发展趋势的⼴泛调研；对消费者需求的直接调研（2）发现机会的具体⽅法。突出重点进⾏机会的具体搜索；注意对相关因素的变化和情况的综合分析；保持对特定机会⾼度的敏感性12.对商业概念进⾏价值评估的⽬的和内容是什么？

（1）⽬的：机会和商业概念⽐较、选择（2）内容：创业项⽬的⽬标市场及其现实规模、发展趋势创业机会的存在的时间跨度创业项⽬与创业者和新创企业的匹配创业项⽬的收益和风险13.对商业概念进⾏选择主要从哪些⽅⾯去把握？

（1）机会具有良好的市场因素基础（2）机会具备了开发利⽤的资源技术条件（3）机会开发利⽤的效益显⽰出较⾼期望价值（4）机会开发与创业团队及其⽬标相吻合（5）机会开发利⽤没有致命风险14.怎样认识创业⽬标中个⼈⽬标和企业⽬标的相互关系？

（1）个⼈⽬标的确定：⽬标要尽量清晰明确、易操作、可衡量和检查；⽬标要合理、经过努⼒可以

达到和实现；⽬标必须是深思熟虑的结果；⽬标要符合创业者的条件和体现个性特征。

（2）企业⽬标的确定：以享受⽣活为基本内容的企业⽬标；以获取赢利为基本内容的企业⽬标；以实

现理想、发展事业为内容的企业⽬标。15.怎样认识商业模式的概念和特征？

概念：创业者对于如何利⽤商业机会和整合内外部资源，满⾜顾客需要和实现企业⽬标的系统和整体构想。

特征：（1）本质：达到和实现企业⽬标的运营机制（商业逻辑）；（2）结构：由产品（顾客）、资源、价值和利润等要素构成的相互作的创造和提供价值的系统；（3）内容：企业实现⽬标的业务及其运营流程的整体设计－顾客价值主张、利润公式、关键资源和关键流程。16.商业模式⼀般应当包含哪些基本构成要素？

（1）⽬标市场－顾客及其需求（2）企业的产品和服务定位及实现⽅式（3）企业的内在价值－顾客、顾员、投资者价值（4）企业内外部的沟通衔接和运作⽹络－关键资源的互动关系和运作流程、管理流程

（5）企业的收⼊和利润来源－收⼊模式、成本结构、利润模式和资源效率17.怎样进⾏商业模式的检验和评价？

独特性合理性适⽤性有效性适应性《1逻辑检验：从直觉的⾓度检验故事的逻辑性，隐含的各种假设是否符合实际或道理上说的通。如果商业模式所讲的故事没有意义，企业中必备的参与各⽅不会按照假设⾏动，则该商业模式不能够通过逻辑检验。2数字检验:对市场的规模和盈利率、消费者的⾏为和⼼理、竞争者的战略和⾏动进⾏分析和假设，从⽽估计出关于成本收⼊利润等量化的数据，评价经济可⾏性。当测出的损益达不到要求时，改商业模式不能通过检验》18.创业商业计划对于创业活动中有哪些重要作⽤？

（1）帮助创业者确定新创企业在所选定市场的⽣命⼒（2）为创业活动提供⼀个明确的⾏动纲领（3）凝聚创业团队和激发团队⼒量（4）争取创业所需各种⽀持、尤其是资⾦和政府⽀持的重要⼯具19.创业商业计划有哪些基本类型？

（1）指导创业活动的商业计划。（2）吸引投资商资⾦的商业计划。

（3）吸引创业合伙⼈的商业计划。（4）获取政府⽀持的商业计划。20.各种类型创业商业计划写作上各有什么特点？

1.熟悉计划书的基本结构和内容

计划书标题；⽬录；创业背景说明；摘要或执⾏概要；产品（服务）及其价值分析；⾏业和市场分析；

新创企业战略设计；营销计划；⽣产计划；团队和组织管理；财务计划；风险管理等。2.注意特定⽬的计划书内容和结构的区别