建筑施工企业价值链管理会计报告体系构建--基于中铁A局案例研究

第1篇一、引言中铁建（中国铁建股份有限公司）作为中国建筑行业的领军企业，始终致力于为客户提供优质的建筑产品和服务。

本报告将从中铁建的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力等方面进行深入分析，以期为投资者、管理层和利益相关者提供有益的参考。

二、财务状况分析1. 资产负债表分析截至2022年底，中铁建的总资产为X亿元，同比增长Y%；负债总额为Z亿元，同比增长W%。

从资产负债率来看，中铁建的资产负债率为A%，较上年同期下降B个百分点，表明公司财务状况良好，债务风险较低。

2. 利润表分析2022年，中铁建实现营业收入X亿元，同比增长Y%；净利润为Z亿元，同比增长W%。

毛利率为B%，较上年同期提高C个百分点，表明公司盈利能力有所提升。

3. 现金流量表分析2022年，中铁建经营活动产生的现金流量净额为X亿元，同比增长Y%；投资活动产生的现金流量净额为Z亿元，同比增长W%；筹资活动产生的现金流量净额为B 亿元，同比增长C%。

整体来看，中铁建现金流状况良好，能够满足公司日常运营和投资需求。

三、盈利能力分析1. 毛利率分析2022年，中铁建的毛利率为B%，较上年同期提高C个百分点。

毛利率的提高主要得益于公司加大了对高端产品和服务的研发投入，以及优化了产品结构。

2. 净利率分析2022年，中铁建的净利率为D%，较上年同期提高E个百分点。

净利率的提高得益于公司营业收入和毛利率的增长，以及成本控制能力的提升。

3. 净资产收益率分析2022年，中铁建的净资产收益率为F%，较上年同期提高G个百分点。

净资产收益率的提高表明公司利用自有资本创造利润的能力有所增强。

四、偿债能力分析1. 流动比率分析2022年，中铁建的流动比率为H%，较上年同期提高I个百分点。

流动比率的提高表明公司短期偿债能力较强。

2. 速动比率分析2022年，中铁建的速动比率为J%，较上年同期提高K个百分点。

速动比率的提高表明公司短期偿债能力进一步增强。

第1篇一、引言铁建公司作为中国建筑行业的重要一员，其财务状况的稳定与否直接关系到国家基础设施建设和社会经济发展。

本报告将对铁建公司近年来的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的表现，为投资者、管理层和监管机构提供决策参考。

二、财务状况分析1. 资产规模与结构根据铁建公司近年来的财务报告，公司资产规模逐年增长，截至2022年底，总资产达到XX亿元。

资产结构方面，流动资产占比约为XX%，非流动资产占比约为XX%。

流动资产中，货币资金、应收账款和存货占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力和经营活力。

2. 负债状况铁建公司负债规模较大，截至2022年底，总负债达到XX亿元。

负债结构方面，流动负债占比约为XX%，非流动负债占比约为XX%。

流动负债中，短期借款和应付账款占比较高，表明公司短期偿债压力较大。

3. 股东权益铁建公司股东权益逐年增长，截至2022年底，股东权益达到XX亿元。

股东权益占比较高，表明公司财务风险较低。

三、盈利能力分析1. 营业收入与利润铁建公司营业收入和利润总额逐年增长，2022年营业收入达到XX亿元，利润总额达到XX亿元。

营业收入增长率约为XX%，利润总额增长率约为XX%。

这表明公司具有较强的盈利能力。

2. 毛利率与净利率铁建公司毛利率和净利率均处于行业较高水平。

2022年毛利率约为XX%，净利率约为XX%。

这表明公司具有较强的成本控制能力和市场竞争力。

四、偿债能力分析1. 流动比率铁建公司流动比率逐年提高，2022年达到XX。

流动比率高于行业平均水平，表明公司短期偿债能力较强。

2. 速动比率铁建公司速动比率逐年提高，2022年达到XX。

速动比率高于行业平均水平，表明公司短期偿债能力较强。

3. 资产负债率铁建公司资产负债率逐年下降，2022年达到XX%。

资产负债率低于行业平均水平，表明公司财务风险较低。

五、运营效率分析1. 总资产周转率铁建公司总资产周转率逐年提高，2022年达到XX。

中铁二局财务管理信息化案例分析_687 中铁二局财务管理信息化案例分析与一般的中小型企业相比,集团型企业的组织结构有其特殊性，其内部层级设置多，组织机构庞杂，业务涉及面广，各成员企业的管理模式和水平参差不齐,集团企业面临着大量分散业务的营运管理、财务管理、绩效考核等问题。

集团企业财务管理是以集团企业组织结构为背景，以集团总部为主导，其在管理对象、管理层次、管理方法等多方面都与普通财务管理有着明显的不同，远远超出了传统会计的含义。

在深刻的规模变革、管理变革、产权变革中，成千上万的中国企业，尤其是集团企业面临着空前的财务管理困局。

企业集团需要树立集中管理的思想，从集团管理的视角和纵向管理的需要出发，打破集团内部信息实时共享的瓶劲,构建企业集团信息集成、共享和实时传递的一体化平台。

中铁二局集团有限公司(以下简称“中铁二局”)隶属于中国铁路工程总公司，是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产和年营业额均在百亿元以上。

其控股子公司中铁二局股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市。

公司三度位居“中国500家最大建筑工业企业”之首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。

集团制定了“以建筑业价值链纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的企业发展战略，海内外市场不断拓展，经营范围逐步扩大。

困局和需求1.财务管理困局中铁二局下属大小会计主体700多个，财会人员1100多名，较早地进行了公司制改造，统一采用《企业会计制度》。

作为集团型企业，中铁二局会计信息的采集、处理、报告等流程难以满足管理需要，会计信息“假”、预算管理“虚”、资金管理“散”、监督考核“弱”已成为集团企业财务管理的四大顽疾。

具体表现为:信息失真、滞后、不充分。

下属企业以报表方式传递财务信息，数据经中间层加工处理，缺乏真实性;集团跨地域经营，上级单位无法及时准确地了解下属各单位的会计信息，无法实现及时的溯源查询;信息主要来源于报表，会计信息不能全面反映企业的生产经营实际。

管理会计在施工企业中的运用探讨在当前建筑市场竞争不断加剧的情况下，先进施工制造技术的广泛使用，让企业经营模式发生巨大变化，并且间接成本呈现出多元化特点，大幅度增多，在这种环境下，给传统企业成本管理工作开展提出新的考验。

随着企业所有权和经营权的相互独立，导致会计核算和监管职能不断增大，会计参与到企业经营管理活动中，形成了财务会计和管理会计。

随着现代管理会计理念和方法的完善，让管理会计不仅仅局限于会计科目范畴内，给企业管理者制定发展决策，提供了更多数据参考。

一、管理会计在施工企业中运用意义（一）帮助企业制定合理的发展决策管理会计通过对企业内外环境分析，给施工企业制定发展战略提供数据参考，帮助企业制定详细的发展计划与目标。

加强企业内部协调管理，增强企业综合竞争实力，形成各部门相互连接的战略责任主体，促进企业战略发展。

采用价值链管理的多种管理会计方式，把企业战略目标细化处理，分配到各个部门，在专业人员配合下，保证施工企业战略目标顺利完成。

在当前内外环境不断变化时，通过分析工具和调整战略，有效保障企业各项经营活动顺利开展，促进施工企业健康发展。

（二）增强建筑企业核心竞争力对于建筑工程项目来说，实际上是一个系统化目标任务，各个工程项目都会形成各自特点，不同项目在施工技术、施工流程和施工要求上各不相同，对施工技术要求比较严格。

而一个项目通常由多个参与单位承担不同施工建设任务，每个参与单位在工作性质和工作内容上有所不同。

如果是在一个特定工作任务环境下，或者是一个比较复杂的任务关系中，怎样才能帮助企业增强自身综合竞争实力，是当前企业领导重点思考的内容。

在管理会计工具的作用下，通过利用财务和非财务指标，对企业内部资源、技能、流程、能力等进行分析和调查，确定企业核心技术。

通过对技术优势、不足、现实情况和未来发展情况的调查分析，建立企业关键技术和核心技术重点发展体系。

面对各种发展机遇和挑战，可以在管理会计的作用下，帮助施工企业增强综合竞争实力，实现自身健康发展。

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理摘要：在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。

本文首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析，最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析.关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理我国市场经济正在逐步走向完善，作为市场经济主体之一的建筑施工企业，必然要参与到市场竞争活动中来，那么衡量建筑施工企业竞争力的重要因素就是成本管理的好坏，因此在建筑施工企业加强成本管理有着十分重要的意义。

价值链理论是在上个世纪末进入我国的，它要求将企业的价值链置于整个行业的系统之中，通过改善企业同供应商和业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面来获取竞争优势。

施工企业近些年比较关注价值链理论在企业中的应用，通过对价值链各个环节有效的成本管理，从而获取企业的成本竞争优势。

一、价值链成本分析观概述在企业中实施成本分析需要运用各种方法，价值链的诞生为成本分析提供了基本的工具。

在讨论基于价值链理论下的成本控制方法时，观点有很多种，但是最具有代表性的有以下两种：(一)战略性成本分析观。

基于企业战略的角度出发对成本分析进行考虑，认为企业应当将其价值链同客户价值链和供应商价值链进行连接，再与竞争对手进行比较，从而发现自己的不足，以此寻找机会，确定企业的战略发展方向，在此基础上制定出与之相对应的成本管理措施。

这种价值链分析的主要步骤如下：1、识别和确定企业的价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值活动中。

2、将成本动因进行详细的分析，其中包括执行性和结构性成本动因，主要分析他们之间的相互关系，为管理价值活动服务。

3、通过重组企业价值链和控制成本动因的方式来提高竞争优势。

4、在为了降低企业成本努力时，切记不要标岐立异。

5、确保成本削弱战略的持久性。

管理会计实践索引（一）编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。

为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。

一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。

随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。

（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。

神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。

（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。

有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。

二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。

三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。

一、集团现行财务管理体系介绍（一）体系建立背景中铁二十局集团有限公司（简称“集团”）是中国铁建股份公司所属的以工程施工为主业，不断向上下游价值链延伸，逐渐形成“投-建-营”一体化运作模式，成为涵盖工程施工、项目运营、房地产开发、工业机械制造、物流供应等多个创效板块相互协同、共同发展的现代化产业集团。

一直以来，由于工程项目普遍具有分散性、多样性、一次性的特点，致使集团财务信息高度碎片化。

同时，多个创效板块的协同发展，对财务信息整合和财务职能发挥提出了更高要求。

基于此，集团经过充分调研，于2014年引入久其共享系统，在中国铁建股份公司内部首家成立了财务共享服务中心（FSSC ），并以此系统为依托，对企业会计机构和职能进行了整合，正式建立了“三加一”财务管理体系。

经过8年的不断运营，该财务管理体系目前已进入数字化、智能化的共享3.0时代。

（二）体系简介集团现行的“三加一”财务管理体系，是在建立财务共享中心的基础上，对财务组织架构进行重构，形成总部财务、共享财务、项目财务三位一体、相互依存的崭新组织架构。

在此基础上，对各机构应发挥的职能重新定义，形成战略财务、共享财务、业务财务三大职能领域，分别与三大会计机构一一对应。

同时，为确保体系职能正常发挥，围绕课题攻关，成立相关攻关小组，简称“一个专家团队”。

就组织架构与职能领域的对应关系而言，战略财务职能对应总部财务部门，其职能主要是决策与管理，做好顶层设计，全面提高战略引领和部署能力；业务财务职能对应项目财务部门，其职能主要是执行与控制，深入业务前端，主动融入业务，积极参与全业务链经济活动；共享财务职能对应共享中心部门，其职能主要是服务与管控，主动承接会计处理等基础性、重复性业务，统一业务标准，为总部财务部门和项目财务部门提供数据支撑；专家团队的职能主要是研究与参谋，以解决财务疑难问题为目标，为三大会计机构提供智力保障。

该体系明确了各级财务机构职能，为促进业财融合奠定了基础。

建企采购利益链、决策链一、对象分类通过找我司基建部xx、工务处、施工单位管理人员调研后，了解到张家港地区不同建企之间决策链差异较大。

主要分为以下四类：（1）中央企业。

比如中国建筑集团有限公司，中国铁路工程集团有限公司。

（2）国有企业。

比如南通四建集团有限公司，XX等；（3）私营企业（主要分包类）。

比如德丰建设这类；（4）私营企业（部分分包类）。

比如后塍建工这类。

二、对象分析2.1中央企业2.1.1代表企业中国建筑集团有限公司，中国铁路工程集团有限公司。

其中，中国建筑集团有限公司是全球最大的投资建设集团之一，其下属的工程局众多。

下节以中国建筑下属工程局为例开展分析。

2.1.2链路分析-中国建筑中国建筑下属工程局一般是总分公司的组织架构：一般会在省级或重点地市设立分公司（参考下图中建八局）：分公司统一管理物资部、商务部等职能部门，并有多个分管领导去分管工地。

分公司对每个项目设立项目经理，并配备对应职能部门人员（这类人员优先听从分公司，之后才会听从项目经理。

项目经理没法挑人），整体是矩阵式管理：中建的项目经理主要职责是配合甲方开会、项目管理等，手上其余权限很低（外界也叫“喝茶经理”）。

找甲方要钱有商务部、采购有物资部、买农民工保函等有前期部门。

采购流程为：中建系要求采购通过线上采购，主要通过云筑网。

但是不少工程局不想钱都给云筑网赚了，比如中建三局建设了“三局严选”平台。

使用哪个平台主要看局级分公司的不同要求，有些分公司只认云筑网，有些也可以在“三局严选”开展采购，但是不准许在外部平台采购，否则分公司无法根据内部平台的合同去支付。

采购决策核心人员为：分公司分管领导与分公司物资部领导（一般由他们定或打招呼），项目物资部领导（上面没打招呼则项目物资部自行处理，采购过程中不会听项目经理的）。

项目经理基本没有采购决策权和财务权。

摸排过程中顺便了解了一下“项目经理股权制”，这只是一种薪酬激励制度。

比如项目经理觉得某项目会有较高收益，前期可以对该项目投钱参股，项目结束后对应可以获得股权收益。

业财融合背景下施工企业财务管理工作研究摘要：文章针对业财融合背景下施工企业财务管理工作的实际问题，探究了在该背景下如何优化施工企业的财务管理工作，提高其财务管理水平。

首先，介绍业财融合的概念及其对施工企业财务管理的影响，分析了现有施工企业财务管理的不足之处。

其次，通过实证研究探究业财融合背景下施工企业财务管理的实际现状，并提出了针对性的优化措施。

最后，结合实际案例，说明了优化措施的实际应用效果。

关键词：业财融合；施工企业；财务管理；优化措施；实证研究一、绪论（一）研究背景及意义在市场竞争越来越激烈的现代社会中，企业面临着越来越多的挑战。

施工企业作为经济社会发展的重要组成部分，承担着各种建设工程并直接影响着建筑业的发展和国民经济的发展。

随着财务管理的不断深化和信息技术的发展，施工企业财务管理面临着新的挑战和机遇。

随着国家政策的支持和市场需求的增加，越来越多的施工企业开始重视财务管理工作的重要性。

在业财融合背景下，施工企业财务管理工作的难度和复杂度也不断增加。

因此，本研究旨在探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，为施工企业提供有益的经验和建议，促进施工企业财务管理水平的提高。

（二）研究目的和内容本研究的目的是探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，分析业财融合对施工企业财务管理的影响，提出提高施工企业财务管理水平的建议和措施。

本研究的主要内容包括：1. 业财融合背景下，施工企业财务管理的理论基础。

介绍业财融合的概念、特征，阐述施工企业财务管理的基本概念和原则，分析业财融合背景下施工企业财务管理的理论基础。

2. 业财融合背景下，施工企业财务管理的现状分析。

分析业财融合背景下施工企业财务管理的发展趋势，总结现有施工企业财务管理存在的问题和不足，分析业财融合对施工企业财务管理的影响。

3. 业财融合背景下，施工企业财务管理的实证研究。

通过对某施工企业的实证研究，探讨业财融合背景下施工企业财务管理的实践方法和经验，分析实践中遇到的问题和挑战，并提出改进措施和建议。

建筑施工企业财务会计与管理会计有效融合在我国经济水平的不断提升下，市场环境更加复杂。

建筑施工企业只有不断创新发展，增强自身实力，才能避免自身被快速发展的市场所淘汰。

财务会计以及管理会计工作质量会直接关系到企业的财务管理水平，因此，建筑施工企业需要探究有效的措施，使财务会计与管理会计形成合力。

在两者有效融合下，促进财务管理高效实施，夯实建筑施工企业发展基础。

一、财务会计与管理会计概述首先，对于财务会计而言，实际上是企业会计的一个重要分支，属于“对外”会计。

具体工作环节，会按照会计准则，确认、计量会计主体涉及的各项工作，最后获得相应财务报告。

提供财务报告，属于财务会计工作的主要目的。

在财务报告中，往往会涉及较多内容。

不仅包含财务报告活动流程，还包括财务信息的结果。

通过基本管理职能的良好发挥，可使企业获得更加准确的财务信息，为其管理能力提升提供了数据支持。

其次，对于管理会计而言，同样也是企业会计的重要分支。

其实际上属于提供信息的过程，涉及较多工作环节，不仅要对信息进行确认，还要求开展信息分析、总结等工作。

管理会计工作的主要目的是为相关人员提供准确的数据信息，使各项决策的制定更符合实际情况，确保企业发展目标的良好达成。

在管理会计工作方面，可将其视为一个管理过程，注重企业管理模式的更新完善，主要为获得更高的经济效益服务，在信息反馈中发挥着重要作用，通过全面控制，促进各项工作科学实施。

二、建筑施工企业财务会计与管理会计融合的意义（一）提升决策科学性建筑施工企业持续发展，在会计管理上面临新的环境与要求。

以往只通过财务会计开展各项工作的形式已逐渐落后，未能很好地满足企业发展所需。

建筑施工企业管理人员开展投资决策时，会对会计信息质量具有较高的要求，而财务会计信息中，主要是对企业以往经营情况的体现，无法很好地为企业未来发展目标提供支持。

并且，仅借助以往经营信息，也会使投资决策不够科学。

而管理会计的引入，实现其与财务会计的良好配合，可使企业获得更加全面的会计信息，有助于对会计信息成本的有效控制。