价值链视角下的施工企业成本管理

试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着经济的发展和市场的竞争，工程建设企业需要不断优化成本管理，以保持企业的竞争力和增强盈利能力。

基于价值链的成本管理可以帮助企业有效地控制成本，实现成本优化。

本文将从价值链的角度分析工程建设企业成本管理。

首先，价值链分为原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务四个环节。

企业应该把每一个环节都视为一个独立的价值创造环节，通过对每个环节的成本进行全面的监控和管理，不断提高价值创造效率和成本控制水平。

其次，对于工程建设企业来说，原材料采购是成本管理的关键。

企业需要通过建立供应商评估和管理体系，优化供应链，降低原材料采购成本。

同时，企业应该加强与供应商的合作，共同优化供应链，提高供应效率，降低采购成本。

生产加工环节是工程建设企业实现成本管理的核心环节。

企业应该通过优化生产工艺流程，提高生产效率和工艺水平，减少生产周期，从而降低生产成本。

同时，企业应该加强对生产线设备的维修和保养，确保设备的良好运行状态，避免因设备故障导致的生产延误和成本增加。

产品分销环节是工程建设企业实现市场占有率和经济效益的重要环节。

企业应该通过建立销售管理体系，加强市场调研和分析，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率和市场占有率。

同时，企业应该注重产品品质和客户服务，提高产品附加值和客户满意度，从而实现销售收入的最大化。

最后，售后服务环节是企业实现客户忠诚度和品牌形象的关键环节。

企业应该通过建立售后服务体系，加强对客户反馈的及时响应和处理，提高售后服务效率和质量，增强客户忠诚度和品牌形象。

综上所述，工程建设企业应该通过价值链的分析，全面监控和管理每个环节的成本，优化供应链和生产流程，加强销售和售后服务管理，从而实现成本的优化和经济效益的最大化。

价值链施工企业成本管理研究在建筑行业中，施工企业的成本管理是一个非常重要的环节。

一个有效的成本管理体系，可以帮助企业提高工程效益，降低成本，提高盈利能力。

本文将从价值链的角度，对施工企业成本管理进行研究。

首先，我们需要了解什么是价值链。

价值链是指一系列与产品或服务的生产和分销相关的活动，这些活动通过一系列的环节，将原材料转化为最终的产品或服务，从而为客户提供唯一的价值。

在建筑行业中，价值链可以分为供应链、设计链和施工链。

在供应链环节，施工企业需要与供应商合作，采购建筑材料和设备。

成本管理的重点是优化供应链，降低采购成本。

施工企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，获得更好的价格和服务。

另外，要加强对供应链的管理和监控，及时掌握市场行情和供需情况，采取有效的采购策略，以降低采购成本。

在设计链环节，施工企业需要制定合理的施工方案和设计方案，并与设计方进行密切合作。

成本管理的重点是优化设计方案，降低成本。

施工企业可以通过与设计方沟通，了解设计方案中的技术难点和施工要求，提出合理的建议和改进措施，以降低施工成本。

另外，要加强对设计方案的控制和审核，避免设计变更和施工误差，从而减少成本的增加。

在施工链环节，施工企业需要组织和管理工地施工活动。

成本管理的重点是优化施工过程，降低成本。

施工企业可以通过精细化施工管理，提高施工效率，降低人工和材料浪费。

例如，合理安排工程进度，优化施工工艺，提高机械设备的利用率等。

另外，要加强对施工现场的监督和控制，及时发现和解决施工中的问题，避免成本的增加。

除了以上三个环节，施工企业还需要在项目管理、质量管理、安全管理等方面进行成本管理。

例如，合理控制项目管理的费用，提高施工质量，降低事故发生的概率，减少成本的增加。

总之，施工企业成本管理是一个复杂而重要的工作。

通过优化供应链、设计链和施工链，提高施工效率，降低成本，可以提高企业的盈利能力。

然而，每个环节都需要不断改进和创新，才能真正实现成本的降低和价值的提高。

价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理摘要：现阶段，城市化进程的加快，建筑的规模和数量不断地扩大和增多，尤其是城市轨道交通，不仅安全高效，并且速度很快，在城市的发展中发挥着重要的作用，是确保城市交通通畅和经济增长的核心。

本文对价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理进行分析，以供参考。

关键词：价值链理论；建筑施工；成本管理引言俗话说，外部环境决定内在因素，现如今，建筑施工产业的外部环境风云变幻，竞争日渐激烈，传统老旧的成本管理已经跟不上企业的快速前进的步伐了，价值链理论中也要求建筑施工产业改变落后的成本管理方法，加强成本管理，为企业在市场的竞争中产生动力，提高企业的竞争优势。

1建筑项目成本管理的重要意义施工成本主要是建筑项目中产生的所有费用，其中包含着：材料、机械设备、人工以及其他施工管理费等，将这些费用全部总和，就形成了建筑施工企业的成本和总体费用。

在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。

在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。

对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。

2建筑工程项目成本管理的作用2.1有利于加强项目运营成本定额管理在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。

另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场竞争的加剧，企业需要不断地降低成本以提高利润率和市场竞争力。

对于工程建设企业而言，成本管理尤为重要，因为建筑工程的过程涉及多个环节，且成本控制具有明显的关键路径，任何环节的成本波动都可能对整个工程的成本造成影响。

因此，基于价值链的工程建设企业成本管理成为当前企业采取的一种重要方式。

基于价值链的工程建设企业成本管理的基本思路是将企业内部的价值链分解为不同的环节，并分别对每个环节进行成本分析，根据成本分析的结果来确定每个环节的成本结构和成本控制策略。

在此基础上，针对不同的企业特点和工程特点，制定出最优化的成本控制方案，从而实现有效的成本管理。

一、采用成本管理体系成本管理体系是成本管理的重要保障和工具。

建立起科学完善的成本管理体系，能够为企业提供全方位的成本控制和管理支持。

对于工程建设企业来说，成本管理体系应该具备以下重要特点： 1)系统化，能够覆盖企业的所有成本环节； 2)全局性，能够对企业整体成本进行管理；3)实时性，能够及时反馈成本信息，帮助企业掌握成本情况； 4)运用性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进。

二、建立完善的成本预算与控制体系建立完善的成本预算与控制体系是确保工程成本管理的基础。

通过对项目进行全面细致的成本预算和计划编制，能够确立工程建设的最终成本控制目标，并根据实际情况进行动态调整，以达到成本控制的最佳效果。

同时，在控制成本的过程中，应该加强对进度的控制，确保项目能够按时完成。

这也是成本控制的一个非常关键的环节。

三、实施成本成果管理成本成果管理是进一步提高成本管理效率和效果的方法之一。

通过对成本成果的分析和比较，可以找出成本优化和成本控制的难点，帮助企业针对重要的成本环节进行重点管理，提高成本效益和经济效益。

四、加强供应商的合作和管理供应商合作和管理是企业降低成本的重要方式之一。

工程建设企业在选择供应商和承包商时，应该考虑到其质量、价格、服务等方面进行综合评估，并与其建立长期稳定的合作关系。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，工程建设企业面临着越来越大的成本压力。

有效的成本管理是企业生存和发展的关键因素之一。

基于价值链的成本管理理论为工程建设企业提供了一种有效的成本管理思路，可以帮助企业从生产环节、供应链等多个维度来优化成本管理，提高企业的盈利能力。

一、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由美国学者迈克尔·波特提出的。

价值链是指企业在生产过程中创造价值的各个环节和活动。

价值链成本管理理论强调将企业的活动划分为一系列的环节和活动，通过对每个环节和活动的成本进行分析和管理，来降低成本、提高效率和优化利润。

价值链成本管理理论包括以下几个要点：1. 将企业的生产活动划分为一系列的环节和活动。

2. 对每个环节和活动的成本进行精细化管理和控制。

3. 通过价值链的优化来降低成本、提高效率和盈利能力。

基于价值链的成本管理理论为企业提供了一种系统性、综合性的成本管理思路，可以帮助企业通过对生产活动的分析和管理，实现成本的有效管理和优化。

1. 从供应链方面进行成本管理工程建设企业的生产活动涉及到大量的原材料和设备采购，如果能够通过供应链管理来实现成本的节约和控制，对企业的盈利能力有着重要的意义。

基于价值链的成本管理理论可以帮助企业从供应商选择、采购方式、物流管理等方面来优化成本管理，在确保质量的前提下，实现成本的最小化。

1. 多维度的成本管理思路基于价值链的成本管理理论不仅强调对生产成本的管理，还强调从供应链、管理环节等多个维度来实现成本管理的优化。

这种多维度的成本管理思路可以帮助企业全面地把握成本管理的方向和重点。

2. 系统化的成本管理方法3. 提高企业的核心竞争力通过对价值链的优化，工程建设企业不仅可以降低成本、提高盈利能力，还可以提高企业的核心竞争力。

这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要的意义。

在实施基于价值链的成本管理时，工程建设企业可以采取以下几点策略：1. 建立完善的成本管理体系工程建设企业应当建立起一套完善的成本管理体系，包括财务成本管理、供应链成本管理、生产成本管理、管理成本管理等多个方面的内容，从而更好地实现成本的管理和控制。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理（以后简称“成本管理”）是指通过对企业内部各个环节的成本进行有效管理，旨在提高企业整体效益和降低成本风险的一种管理方法和手段。

一、成本管理的理论依据成本管理的理论依据主要包括价值链理论和成本管理理念。

1. 价值链理论价值链理论是由美国学者波特提出的，主要强调企业价值创造的过程是由一系列与之相关的活动组成的。

成本是其中一个关键活动，是在其他活动的支持下完成的。

通过对价值链的分析，可以清晰地了解每个活动对成本产生的影响，从而通过有效管理降低成本风险。

2. 成本管理理念成本管理理念强调，成本不仅需要在企业整体层面进行管理，也需要在关键环节进行深入分析和管理。

特别是在工程建设企业这样的复杂环境中，通过成本管理可以识别和管理各种成本，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

二、成本管理的方法和手段成本管理主要包括以下几个方面的方法和手段。

1. 价值链分析通过对企业内部各个环节的价值链进行分析，可以识别出关键活动并确定其对成本的影响程度。

还可以发现一些隐藏在价值链中的非价值增长环节，并通过优化流程和提高效率来减少成本。

2. 总成本管理总成本管理是指对企业整体成本进行管理，主要包括成本控制、成本分析和成本预测等。

通过对成本的准确掌握和分析，可以及时发现成本异常波动的原因，并采取相应措施调整和管理成本。

3. 制度与流程优化通过优化企业内部的制度与流程，可以提高各环节的效率和成本控制能力。

建立和完善项目管理制度、学习型组织管理制度等，可以减少决策的滞后和调整成本的浪费。

4. 成本核算与分析成本核算与分析是成本管理的重要手段，主要包括成本的准确记录和成本数据的深入分析。

通过成本数据的准确记录和分析，可以清楚地了解到每个项目或项目组的具体成本构成，从而针对性地制定成本控制措施。

5. 技术与信息应用技术与信息应用是成本管理的重要支撑，可以通过信息系统、大数据、云计算等技术手段，实现对成本管理的自动化和精细化控制。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的成本管理理论提出了一种从供应链、内部运作到产品交付的全面管理方法。

基于该理论，工程建设企业可以从供应商选择、内部运作流程优化以及项目交付等方面进行成本管理，实现成本的最小化和效益的最大化。

本文将重点探讨基于价值链的工程建设企业成本管理的方法和策略。

二、供应链成本管理在工程建设项目的过程中，原材料的采购和物流成本占据了很大的比重。

供应链成本的管理对于工程建设企业来说至关重要。

企业应该选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。

通过与供应商进行谈判和协商，企业可以获得更合理的采购价格和配送周期，降低采购成本。

企业可以整合供应商的资源和能力，实现供应链的优化。

企业可以与供应商共享信息系统，实现订单的自动化处理和库存的及时监控。

企业还可以与供应商进行共同的产品研发和设计，提升产品的质量和降低产品的成本。

通过这些措施，企业可以有效地降低供应链的成本，提高供应链的响应速度和灵活性。

三、内部运作成本管理在工程建设企业的内部运作过程中，包括施工、管理、人力资源等多个环节都会产生成本。

优化内部运作过程对于降低成本具有重要意义。

企业可以采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。

可以采用BIM技术进行建筑设计和施工模拟，降低施工中的错误和重复。

企业可以优化项目管理流程，提高项目的进度控制和资源利用率。

可以采用项目管理软件进行项目计划和任务分配，实现项目的全程监控和控制。

企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。

四、项目交付成本管理工程建设项目的交付过程中，需要考虑包括项目验收、维护和运营等环节的成本。

企业应该在项目验收前确保项目的质量达到客户的要求，减少项目改动和重工带来的额外成本。

企业还可以考虑进行项目的分阶段验收，降低项目的风险和成本。

企业可以通过合理的维护和运营管理，延长项目的使用寿命和降低项目的维护成本。

可以建立定期检查和保养的制度，及时处理设备的故障和损坏，提高设备的可靠性和维护效率。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理是指将整个工程建设生命周期以及相关环节看作一个价值链，并以提供最佳价值为目标进行成本管理的方法。

这种管理方法不仅仅将成本管理限制在特定的环节或节点，而是将整个价值链的每个环节都纳入到成本管理的范畴之内，从而更加全面、综合地管理成本。

在基于价值链的工程建设企业成本管理中，成本是一个非常重要的因素。

通过对每个环节的成本进行细致的分析和控制，可以提高企业的盈利能力，降低成本，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。

在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要对每个环节的成本进行准确的核算和分析。

通过对每个环节的成本进行详细的分解和计算，可以清楚地了解到成本的来源和构成，从而有针对性地进行成本控制和优化。

在设计环节中，需要对设计人员的工资、设计软件的费用、设计材料的价格等进行准确计算，以便控制设计成本。

在施工环节中，需要对施工队伍的工资、施工材料的价格、施工设备的租赁费用等进行准确计算，以便控制施工成本。

在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要建立成本管理的信息系统。

该系统应能够全面、准确地收集和分析每个环节的成本信息，并能够进行实时监控和控制。

通过信息系统的建立和应用，可以实现对成本的及时追踪和控制，提高成本管理的效率和精度。

建立一个成本核算系统，可以实时记录和统计每个环节的成本，并及时生成成本报表和成本分析，帮助管理者做出成本控制和优化的决策。

在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要注重成本的控制和优化。

通过对每个环节的成本进行细致的分析和比较，可以发现成本使用不合理或浪费的问题，并采取相应的措施进行改进。

在采购环节中，可以通过与多个供应商的比较，选择价格更优惠的供应商，从而降低采购成本。

在施工环节中，可以通过优化施工流程和提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。

ACCOUNTING LEARNING163价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理张洁 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司摘要：基于市场经济深入发展的背景下，建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争，强化成本管理是建筑施工企业创造更高经济效益的核心因素。

本文从价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵入手，探究了价值链理论视角下建筑施工企业成本管理的必要性，并以此为依据，提出实现上下游企业之间的信息沟通、创新成本管理思想理念、建立财务预算控制机制，做好生产成本与修理成本管控工作等方面的措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。

关键词：价值链理论；建筑施工企业；成本管理为了提升自身的经济效益，许多建筑施工企业都已经摒除了传统的粗放型成本管理模式，而引入精细化的成本管理理念。

然而，建筑行业具有一定的特殊性，在实际的管理过程中存在许多方面的问题，例如内部的组织结构复杂、内部控制机制不健全等。

由于市场环境处于不断地变化过程中，建筑施工企业的工程成本越来越透明，许多企业因为管理问题出现了盈利水平降低、生产经营成本支出过高、甚至亏损的问题。

基于此，建筑施工企业需要引入价值链理论，并且制定战略性的发展计划，以此不断提升自身的内部管控水平，降低施工成本的支出，对市场的需求变化进行分析，将更多的资金投入到盈利项目中，以此提升建筑施工企业的管理效率。

一、价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵传统意义上的建筑施工企业成本管理，主要是指企业为了达到预期的目标与项目基本要求，对整个生产运营过程中产生的成本，开展分析、组织、计划、控制等管理活动。

由此可知，传统意义上的成本管理都是从企业本身的利益出发。

但是引入价值链理论之后，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，不能仅仅对自身的收益进行考虑，还需要对上下游企业的利益进行充分的考量。

在此基础上，建筑企业需要与价值链联盟企业取得合作，并完善信息共享系统，实现风险共同承担的合作机制，以此不断提升成本管理的效率。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理一、背景随着经济的不断发展，工程建设行业作为经济社会发展的重要支柱产业，其管理效率和成本控制一直是企业管理者关注的焦点。

工程建设企业通常面临着复杂的供应链环境和多元化的成本结构，因此如何有效地进行成本管理，成为了企业管理者需要解决的一个重要问题。

基于价值链的成本管理理论将不同的业务活动和价值活动相结合，通过有效地管理和控制每一个环节的成本，实现整个价值链的成本优化和降低，为企业提供了一种有效的管理手段。

本文将从价值链的角度，探讨工程建设企业成本管理的方法和思路。

二、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由迈克尔·波特提出的，它是将企业内部各个环节的活动和流程按照其价值贡献程度划分为不同的价值活动，再根据各个价值活动的成本和效益进行全面分析和管理的一种方法。

基于价值链的成本管理理论认为，企业的核心竞争力和盈利能力是由企业内部的各个价值活动共同决定的，因此需要对各个环节的成本进行精细化管理，以提高整个价值链的效益和降低成本。

在工程建设企业中，价值链主要包括设计、采购、施工、运营等环节。

其中设计阶段的设计成本、采购阶段的采购成本、施工阶段的施工成本以及运营阶段的运营成本是影响企业整体成本的关键因素。

通过对这些环节的成本进行深入分析和管理，可以有效地提高工程建设企业的竞争力和盈利能力。

三、工程建设企业成本管理的实践方法1. 设计阶段的成本管理在工程建设企业中，设计阶段的成本主要包括设计人员的工资、设计材料的采购成本以及设计设备的成本等。

针对设计阶段的成本管理，企业可以通过以下几个方面进行实践：对设计阶段的成本进行精细化核算和分析，确保每一项成本都能够得到合理的使用和控制，避免不必要的浪费。

加强设计人员的培训和能力提升，提高设计效率和质量，从而进一步降低设计成本。

通过与供应商和合作伙伴的合作，寻求更优质、更具竞争力的设计材料和设备，从而降低设计阶段的采购成本。

基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,建筑业对于推动经济成长和社会进步具有重要的作用。

但是伴随经济的飞速发展,建筑行业企业竞争也越来越激烈,在激烈的竞争环境下,企业利润不断在压缩。

面对竞争激烈的市场,建筑类企业唯有实现对成本的有效控制和管理,才有可能在竞争中求得生存和发展。

要实现对成本的有效控制和管理就必须采用科学的成本控制理念和方法,而价值链理论和成本管理的结合为我们带来了对于建筑施工企业成本管理的一个切入点。

在价值链理论之下,企业在成本管理上通过对价值流程进行有效分析,让成本管理策略细化分解到价值链每一个环节上,更能有效的进行成本管理。

通过价值链分析,企业可以对管理理念进行更新和提升,同时通过价值链分析,找到自身的竞争力所在,同时在管控水平上不断提升,凸显相对于竞争对手的优势,在市场竞争中取得绝对优势上的成功。

本文在研究中以收集的国内外关于价值链和成本管理的相关研究文献和实践为基础,对价值链和价值链成本管理相关内涵进行分析,并以FY公司为例,对其基本特点、业务流程、成本管理的范畴以及在成本管理中存在的问题进行了深入探讨,引出价值链成本管理对企业的必要性,并在此基础上建立了FY公司基于价值链视角下的成本管理的基本体系,最后利用FY公司的实际施工项目对构建的价值链成本管理体系进行验证,通过应用的效果分析得出结论。

对于建筑施工企业来说,价值链与成本管理的结合为其成本管理提供了一个思路和解决方向,能够帮助建筑施工企业更好的理解成本管理对于企业发展的重要意义,对于传统成本管理理论也是一种补充和延伸,本文的研究有助于为其他建筑施工企业在进行基于价值链的成本管理的探索时能够起到一定借鉴价值,同时也可以为今后对于建筑施工企业项目成本管理相关研究提供一定参考。

论价值链和施工企业成本管理的融合随着市场竞争的加剧，施工企业需要不断提高自身的竞争力，而成本管理是提高竞争力的重要手段之一。

然而，传统的成本管理方式已经无法满足现代企业的需求，因此，价值链管理成为了一种新的成本管理方式。

本文将探讨价值链和施工企业成本管理的融合。

一、价值链管理的概念价值链是指企业内部各个环节的活动，这些活动都是为了创造价值而存在的。

价值链管理是指通过对企业内部各个环节的活动进行分析和优化，从而提高企业的竞争力和利润水平。

二、价值链管理在施工企业中的应用在施工企业中，价值链管理可以应用于以下几个方面：1. 采购环节：通过优化采购流程和供应商选择，降低采购成本。

2. 设计环节：通过优化设计流程和设计方案，提高设计效率和质量，降低设计成本。

3. 施工环节：通过优化施工流程和施工方案，提高施工效率和质量，降低施工成本。

4. 售后服务环节：通过优化售后服务流程和服务质量，提高客户满意度，增加客户忠诚度。

三、价值链管理与成本管理的融合价值链管理和成本管理是两个不同的概念，但是它们之间存在着密切的联系。

价值链管理可以帮助企业降低成本，而成本管理可以帮助企业优化价值链。

在施工企业中，价值链管理和成本管理的融合可以通过以下几个方面实现：1. 成本控制：通过对各个环节的成本进行控制，降低企业的总成本。

2. 价值分析：通过对各个环节的价值进行分析，找出价值创造的瓶颈，优化价值链。

3. 绩效评估：通过对各个环节的绩效进行评估，找出绩效不佳的环节，优化价值链。

4. 信息化建设：通过信息化建设，实现对各个环节的数据采集和分析，优化价值链和成本管理。

四、价值链管理与成本管理的优势价值链管理和成本管理的融合可以带来以下几个优势：1. 降低成本：通过优化价值链和成本管理，降低企业的总成本。

2. 提高效率：通过优化价值链和成本管理，提高企业的效率和质量。

3. 增加利润：通过优化价值链和成本管理，增加企业的利润水平。

价值链理论视角下的施工企业成本管理作者：张艳华来源：《经营者》 2020年第23期张艳华摘要市场经济的快速发展，使施工企业面临的市场竞争压力增大，加强成本控制与管理是增强企业综合竞争实力的重要手段。

基于此，本文结合价值链理论视角下施工企业成本管理的意义，重点分析施工企业成本管理存在的问题，根据分析结果，提出价值链理论视角下施工企业成本管理优化对策。

关键词价值链理论施工企业成本管理为了创造更高的经济效益，大部分施工企业都舍弃了传统的成本管理模式，而将精细化成本管理理念应用在成本管理中。

但是，建筑行业自身有其特殊的性质，在实际管理中容易受到各种因素的影响，导致管理问题频繁出现，如组织结构复杂、内部控制体系不完善等。

而由于市场环境不断变化，施工企业工程成本也更加透明，诸多企业由于管理不规范出现了各种问题，导致企业管理水平下降，经营成本增加，造成企业亏损。

为了改变这种状况，施工企业将价值链管理理念引入其中，制定了详细的管理计划，以提高企业综合管理实力，减少成本支出，加强市场分析，以便将更多的资源投放到收益更高的项目中，实现资源利用效益的最大化，给企业带来更多的收入，促进建筑行业稳定发展。

一、价值链理论视角下的施工企业成本管理意义站在传统角度来说，施工企业成本管理就是指企业为了完成预期目标和项目基本要求，对整个施工建设过程形成的成本进行综合分析和控制而产生的一系列活动。

由此可以得知，在传统意义上，成本管理就是以企业自身利益为根本。

但是在引入价值链管理理念后，施工企业在开展成本管理工作时，就不只是对自身利益进行综合思考，还要对上下游企业利益进行全面思考，在此基础上施工企业应该与价值链联盟企业获得良好的合作关系，一同建设信息共享系统，实现风险共担、利益共享，从而提高成本管理水平［1］。

在实际中，价值链理论视角下，施工企业成本管理作为一个多维度的管理体系，在战略维度上，比较注重导向的明确性；在时间维度上，需要根据工程现场实际情况，组织开展全生命周期成本管理工作，并将管理内容覆盖到整个工程项目中；在空间维度上，需要把成本管理工作内容进行拓展，从内部价值链分析到外部价值链分析，及时与价值链上游业主、下游供应商等进行交流，从而实现战略成本管理。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理一、引言工程建设企业成本管理是指对企业各项成本进行分析、评估和控制的过程。

在传统的成本管理方法中，成本主要从企业内部的角度进行控制，忽视了整个供应链中其他参与者的角色。

而基于价值链的成本管理方法强调了企业与供应链内其他各参与者之间的协作，将企业看作价值链中的一个环节，通过提高协作效率和质量，实现整个价值链的成本降低和竞争优势的提升。

基于价值链的成本管理模型是将企业看作一条价值链的环节，通过优化与供应链内其他参与者的关系来实现成本降低和价值创造的目标。

该模型主要由三个环节组成：供应链管理、内部价值链管理和客户关系管理。

1. 供应链管理：该环节主要关注企业与供应链内其他参与者的协作关系，包括原材料供应商、设备供应商、劳动力供应商等。

通过优化供应链的流程和关系，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高供应链的稳定性和灵活性，从而降低整体运营成本。

2. 内部价值链管理：该环节主要关注企业内部各个环节的价值创造过程。

从工程建设企业的角度来看，包括设计、采购、施工等环节。

通过优化各个环节的流程和资源配置，可以降低企业的生产成本和运营成本，提高产品质量和服务水平，从而实现成本降低和价值创造的目标。

3. 客户关系管理：该环节主要关注企业与客户之间的关系。

通过了解客户需求，提供定制化的产品和服务，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而提高市场份额和销售收入。

通过与客户的持续沟通和反馈，可以及时发现和解决问题，提高产品质量和服务水平，降低售后成本。

1. 供应链合作：建立稳定的供应链合作关系，与供应商共同开展研发和创新活动，通过共享信息和资源，实现供应链的整体效益最大化，降低采购成本和库存成本。

2. 供应链协同：通过信息技术和互联网平台，实现供应链内各参与者之间的高效协同。

通过物流信息系统实现供应链的实时跟踪和追踪，降低物流成本；通过电子商务平台实现供需双方的精准匹配，提高交易效率。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理是指将企业的成本管理视角从传统的成本子系统扩展到整个价值链的管理范畴，以提高企业的核心竞争力和综合竞争力。

该方法通过从原材料供应商到最终产品销售的整个价值链的视角，全面分析和管理企业的成本，从而实现成本的降低和效益的提高。

本文将从价值链的角度对工程建设企业成本管理进行分析。

工程建设企业的价值链主要包括原材料供应商、设备供应商、施工单位、工程管理以及最终产品销售等环节。

在每个环节都存在着成本的产生和管理问题。

原材料供应商环节是成本管理的起点。

在这个环节中，工程建设企业需要与供应商建立长期合作关系，以获取优质、低价的原材料。

企业可以通过与供应商签订长期采购协议，共同提高供应链的效率，降低原材料的采购成本，并加强原材料质量的管理，避免因原材料质量问题导致的成本损失。

设备供应商环节是工程建设企业成本管理的重要一环。

对于工程建设企业而言，设备是项目实施过程中的重要投入，设备采购成本占据了一定的比重。

企业需要与设备供应商建立良好的合作关系，通过集中采购、议价等方式降低设备采购成本。

在设备使用过程中，工程建设企业需要合理选择设备维护和更新的时机，通过设备管理提高设备的使用寿命和效能，进一步降低成本。

然后，在施工单位环节，工程建设企业需要加强成本控制和成本核算，确保施工过程中的成本是可控的。

企业可以通过加强工程管理，提高施工效率，减少工程期间的拖延和浪费，降低成本。

在施工阶段还需要加强项目监控，及时发现和处理成本异常情况，确保项目的顺利进行。

在工程管理环节，工程建设企业需要做好整体项目成本控制和管理。

企业可以通过建立成本控制体系，明确各项费用的支出标准和范围，确保项目的成本控制在正常范围之内。

还可以通过引入先进的成本管理工具和技术，如项目管理软件、成本模型等，提高项目成本的可控性和管理水平。

在最终产品销售环节，工程建设企业需要做好产品成本核算和定价管理。

纳税Taxpaying管理论坛价值链视角下的施工企业成本管理岳亚南（湖北工业大学，湖北武汉430000）摘要：随着市场的进一步开放，我国建筑施工企业面临着日趋激烈的竞争。

作为施工企业来说，要想在竞争中立于不败之地，提高企业成本管理水平，降低企业成本成为必然选择。

而基于价值链理论的成本管理方法为施工企业提供了新的成本管理思路。

本文结合价值链理论及施工企业实际情况进行企业成本分析，提出切实可行的企业成本管理建议。

关键词：价值链；施工企业；成本管理一、价值链视角下的施工企业成本管理的重要性（一）价值链与施工企业成本管理概述企业创造价值的过程中需要进行各种活动，主要包括基本活动、辅助活动两大类。

基本活动包括生产、销售、服务、后勤等；辅助活动包括人力资源管理、企业设施、采购、研发等。

这些相互独立又互相联系的企业活动共同构建了创造价值的动态过程，即价值链。

施工项目成本管理是指企业在施工时往往会存在些许失误，成本控制就是企业根据自身的人力、物力以及财力的综合分析，对这个施工项目进行科学地管理与完善，使得整个施工过程尽量避免较大的差错或是及时更正已出现的问题与失误等状况。

当然，这些活动还都必须以项目的成本为基础，在企业的可控制范围内，确保高效地完成工作。

（二）价值链视角下的施工企业成本管理的重要性（1）有效解决传统成本管理存在的问题。

价值链视角下的施工企业成本管理能够有效克服传统施工企业成本管理存在的不足。

传统施工企业成本管理方式单一死板，而基于价值链理论的成本管理方式能够结合企业的实际情况和市场环境制定符合企业长远战略目标的成本管理制度，更容易得到企业各部门的支持，有效确保企业成本管理的顺利开展，从而有效提升企业的竞争力。

（2）符合社会主义现代化成本管理需求。

基于价值链理论的施工企业成本管理以市场竞争形势为切入点，根据成本管理工作的实施情况，及时调整企业战略发展方向，从而有效提升施工企业成本管理水平。

同时基于价值链理论的成本管理更加重视企业企业经营情况，针对企业内部和外部的价值链中相关利益者实施有效成本管理，从而为企业构建长久的成本竞争优势。

试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理价值链是指将企业的所有活动划分为一系列的环节，并通过这些环节创造价值。

基于价值链的工程建设企业成本管理是指通过优化各个环节的成本控制和管理，实现企业成本降低、效益提升的管理方法。

该方法将成本管理与企业的价值创造过程相结合，使企业在实践中有效地运用资源，减少浪费，提高成本效益。

在工程建设企业中，成本管理是一个重要的环节。

因为工程建设过程中涉及到众多的专业、领域和环节，成本的控制和管理对于企业的生存和发展至关重要。

基于价值链的成本管理方法将价值链分为原材料采购、生产过程、产品销售和售后服务四个环节，并通过对每个环节的成本进行分析和控制，实现整个价值链的成本优化。

在原材料采购环节，企业可以通过寻找更优质、更便宜的原材料供应商，降低原材料的采购成本。

企业可以与供应商建立长期合作关系，以此获得更好的采购条件和价格优惠。

企业还可以通过优化物流管理，减少运输和仓储成本。

在生产过程环节，企业可以通过优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少生产成本。

企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度，减少人工成本。

企业可以提高员工的技术和管理水平，提高员工的工作效率。

企业还可以通过控制生产中的废品率和次品率，减少生产不良品的成本。

在产品销售环节，企业可以通过市场调研和定价策略，寻找更广阔的市场和更高的销售价格，提高销售收入和毛利率。

企业可以通过提升产品质量和服务水平，增加客户的满意度和忠诚度，增加再购买率和市场份额。

在售后服务环节，企业可以通过优化售后服务流程和管理，提高服务质量，降低服务成本。

企业可以建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务，减少因售后问题引起的成本和影响。

基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理研究摘要：成本管理是建筑施工企业发展的关键性因素。

由于内外部环境处在不断变化之中，建筑企业传统的成本管理方式由于自身管理的局限性，已经不能适应当今建筑企业的发展需要。

精益的本质是减少浪费，结合企业成本管理相关工作的实施经验来看，实现对精益成本理念的有效贯彻，可以使企业的成本管理水平得到大幅度提升，因此，依据企业成本控制的实际需要，制定精益成本理念的贯彻策略，是很多企业成本管理人员重点关注的问题。

关键词：价值链视角；建筑施工企业；精益成本；管理前言价值链在企业成本管理中越来越受到重视，并逐渐被各个企业所采用。

合理管理成本，可以使企业的成本控制在合理范围内，提高企业的管理水平。

公司在这一过程中，要考虑内部利益和社会效益的关系，探索企业成本管理的最佳途径，才能实现企业的全面发展。

精益成本管理模式受到更多企业的关注，在建筑领域得到了广泛应用，很大程度上改善了传统建设成本管理模式问题，使得企业成本管理效果更加明显，相应的管理成果更加突出。

1基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理内涵精益成本管理是指会将业主的建设需求作为主要导向进行工程改进，在改造过程中会运用到各类精益管理工具，尽可能的减少浪费，实现其应有价值，形成完美达到顾客要求的成本管理模式。

在建筑施工项目成本管理工作中，借助于精益成本管理，其工作内容可以得到更好的落实，施工现场管理工作效率和工作质量会得到提升，并且工作人员可以根据工程项目的具体情况构架出完善的管理体系，实现管理成本的降低和管理范围的拓展，使得管理实现途径更加丰富［1］。

2价值链视角下的建筑施工企业精益成本管理应用2.1构建相应的信息支撑体系成本管理工作与信息数据收集工作之间存在较强的联系性，为了顺利开展精益成本管理工作，实现成本管理管控的有效性，需要构建相应的信息数据体系平台，加强信息方面的收集管理工作［2］。

信息数据收集管理工作的加强让成本管理工作当中工程施工主体和各个施工环节之间的信息交流更加对称，实现成本管理有效性增加，减少工程施工质量问题。