员工绩效考核表(模板)DOC

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

专业知识，（评分范围，1-5）。

3. 考核结果。

绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。

对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。

主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。

员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。

希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。

员工绩效考核表员工绩效考核表员工姓名:员工职位:考核周期:1. 工作态度与专业素养评分标准：员工是否积极主动、有责任心，是否具备专业知识和技能，是否具备团队合作精神。

评分：- 优秀（5分）：员工积极主动，具备专业素养，能够独立完成工作并与团队成员合作良好。

- 良好（4分）：员工工作态度较好，具备一定的专业素养，能够完成工作并与团队成员合作。

- 一般（3分）：员工工作态度一般，专业素养有待提高，需要在工作中更加积极主动并加强团队合作。

- 需改进（2分）：员工工作态度较差，缺乏专业素养，需要在工作中加强责任心和团队合作。

- 不合格（1分）：员工工作态度非常差，缺乏专业素养，无法完成工作并与团队成员合作。

2. 工作质量与效率评分标准：员工工作完成质量是否符合要求，工作效率是否高效。

评分：- 优秀（5分）：员工工作质量高，准确无误，工作效率高。

- 良好（4分）：员工工作质量较高，基本符合要求，工作效率较高。

- 一般（3分）：员工工作质量一般，还需提高准确性和效率。

- 需改进（2分）：员工工作质量较差，需要改进准确性和效率。

- 不合格（1分）：员工工作质量非常差，无法满足要求，效率低下。

3. 任务完成能力评分标准：员工是否能够按时完成工作任务，是否能够承担更多的工作。

评分：- 优秀（5分）：员工能够高效地按时完成工作任务，并且能够承担更多的工作。

- 良好（4分）：员工能够基本按时完成工作任务，并有一定的承担能力。

- 一般（3分）：员工有时不能按时完成工作任务，需要提高承担能力。

- 需改进（2分）：员工经常不能按时完成工作任务，需要大幅提高承担能力。

- 不合格（1分）：员工无法按时完成工作任务，并且无法承担更多的工作。

总评：（根据以上三项评分计算得出）评审人签名:日期:请员工在评分后签字确认，并在需要改进的方面提供改进建议。

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

360绩效考核表模板一、基础信息1. 员工姓名：_________2. 职位：_________3. 评估周期：_________二、评估维度1. 沟通能力2. 工作绩效3. 团队协作4. 专业能力5. 工作态度三、具体职责1. 确保项目的进度和质量，按时完成任务；2. 与团队成员保持良好沟通，协助解决团队中遇到的问题；3. 参与制定项目计划，并确保计划的执行；4. 及时反馈项目进展情况，向上级汇报工作进展；5. 参与团队建设和培训，提高团队整体素质。

四、工作要求1. 具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见；2. 具备较强的责任心和团队合作精神，能够积极配合团队成员完成任务；3. 具备较高的工作热情和积极性，能够主动承担工作任务；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和任务。

五、关键绩效指标1. 项目进度和质量达标率；2. 与团队成员沟通顺畅度；3. 工作计划的执行情况；4. 工作反馈的及时性和准确性；5. 团队建设和培训成果。

六、评价等级与分数1. 优秀（90-100分）：表现出色，超越职责要求，能够高效、准确地完成任务；2. 良好（80-89分）：表现良好，能够按时、按质地完成任务；3. 一般（70-79分）：表现一般，存在一些不足之处，需要进一步提高；4. 较差（60-69分）：表现较差，存在明显不足之处，需要加强改进；5. 差（60分以下）：表现差，无法胜任当前职位。

七、总分计算方法将每个维度的分数相加，得到总分。

如果存在特殊情况，可以在备注栏中进行说明。

XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。