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暖气改造施工组织设计一、项目背景和目标暖气改造是指对现有建筑物的暖气系统进行升级改造，以提高供暖质量和效率。
本项目的背景是该建筑物已经存在多年的暖气系统，但由于老化、能效低下等原因，供暖不够舒适、浪费能源。
因此，本项目的目标是通过对暖气系统进行重新设计和改造，提高供暖效果，减少能源消耗。
二、施工组织结构为了确保施工顺利进行，保证质量和安全，本项目的施工组织结构如下：1.项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调和管理，负责与业主和相关部门的沟通和协商。
3.施工队长：负责组织施工队伍进行施工作业，协调施工进度，负责材料和设备的安排和调度。
6.监理人员：由相关建筑监理机构派驻，对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求和施工标准进行。
三、施工流程和时间安排本项目的施工流程主要包括以下几个阶段：1.前期准备：包括项目调研、方案设计、材料采购和设备准备等。
时间安排为1周。
2.施工准备：包括施工现场搭建、材料和设备的运输和堆放等。
时间安排为1周。
3.拆除旧暖气系统：包括拆除旧的供暖设备和管道等。
时间安排为2周。
4.新暖气系统安装：包括新的供暖设备和管道的安装和连接。
时间安排为4周。
5.完善细节和调试：包括系统的细节完善、水、电及燃气的接入等。
时间安排为2周。
6.施工验收和交付：包括对整个施工过程进行验收和整理交付资料。
时间安排为1周。
四、材料和设备准备为了保证施工的顺利进行，需要提前准备以下材料和设备：1.暖气设备：根据项目要求，准备新的供暖设备，包括锅炉、散热器等。
2.管道材料：准备足够的管道材料和附件，包括供热管道、阀门、管件等。
3.电气设备：准备电气设备和线缆，包括电热水器、电控柜等。
4.工具设备：准备必要的施工工具和设备，包括焊接设备、切割设备等。
五、质量控制和安全管理在整个施工过程中，需要进行严格的质量控制和安全管理，确保施工质量和施工安全。
1.质量控制：严格按照施工方案和设计要求进行施工，保证材料和设备的质量，进行施工质量检查和验收。
.1 编制依据 (1)2 工程概况 (1)3 施工方案 (1)3.1 拆除原暖气系统 (2)3.2 安装准备 (2)3.3 卡架安装 (2)3.4 管道安装 (2)3.5 散热器安装 (4)3.6 水压试验 (4)3.7 系统冲洗 (4)3.8 保温防腐 (4)3.9 系统调试 (4)3.10 后期恢复 (4)3.11 劳动力计划 (5)3.12 主要机具计划 (5)3.13 质量控制和保证的具体措施 (6)3.14 质量控制点及控制措施 (6)4 安全生产、文明施工及安全措施 (7)5 成品保护措施 (8)1.1 设计文件；1.2 《采暖通风及空气调节设计规范》 GB50019-2003；1.3 《建造设计防火规范》 GB50016-2022；1.4 《建造给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002；1.5 国家现行的工程建设、安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；2.1 工程名称：沈阳市服装艺术学校昆山校区采暖改造工程。
2.2 建设单位： ******服务管理中心。
2.3 工程地点： ******公司机关办公楼。
2.4 主要工程内容：拆除原暖气系统、新暖气系统安装、后期恢复。
2.5 工程期限：按甲方要求本工程施工过程要做到正常施工并保证办公楼内工作的正常运行，这使得施工难度增加，顾施工中应注意以下几点：(1)原暖气系统的拆卸必须采用工人手工拆除，搬运过程中有些设备不方便使用，要采用人工搬运方式，同时设专门人员对拆卸搬运过程进行监督，以免造成人身伤害。
(2)楼内人员活动频繁，为防止造成人身伤害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同时采取一定的遮挡措施，以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公人员；(3)管件、机具等要轻拿轻放，以免浮现噪音，影响楼内人员正常办公；(4)施工过程中的管件、机具要轻拿轻放，必要时需要在墙壁、地面上铺设遮挡物，以防止管件、机具等放置、挪移过程中对墙壁及楼地面造成破坏；(5)施工时间根据现场办公人员在场时间确定，办公人员不在场时不得施工，在场时方可施工。
一、施工组织设计1、项目管理网络项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。
2、施工现场平面布置图单位工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等情况，全面综合考虑加以布置。
因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。
换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。
施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。
（1）、现场条件说明1）、本工程为XXXX办公楼暖气管线改造工程，位于XXX。
2）、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建筑接入工地。
3）、该工程为气改造项目，要求工期：计划 XXX。
总工期：XX天。
（2）、设计说明及依据1）、施工现场平面图设计的内容材料仓库、堆场、预制构件堆场，现场预制构件制作场地布置，混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、行政办公用房。
临时道路、可利用的永久性或原有道路。
临时水、电管网、配电室、消防设施、临时排水沟管、围墙、传达室。
起重机、固定垂直运输工具或井架位置，起重机回转半径。
测量轴线及定位线标志，永久性水准点位置，土方取弃场地。
2）、施工现场平面图设计的依据施工图纸、现场地形图、水源、电源情况、施工场地情况(包括地下)，可利用的房屋及设施情况，施工组织总设计 (如施工总平面图等)，本单位工程的施工方案与施工方法、施工进度计划及各项资源需用量计划，有关安全、消防、环境保护、市容卫生方面的文件及法规。
3）、施工现场平面图设计的原则与步骤在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地。
在满足施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施，减少施工用的管线。
尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时用房，并利用永久性道路供施工使用。
最大限度地减少场内运输，减少场内材料、构件的二次搬运。
办公楼采暖系统维修改造施工组织设计方案一、项目概况该项目是对办公楼采暖系统进行维修改造施工，旨在提高系统的效能、节约能源，保证供暖质量。
本项目包括以下内容：1. 暖气管道的清洗和防腐处理。
2. 更换老旧的阀门，安装新的调节阀和温度控制器。
3. 更换老旧的水泵，安装高效低噪音水泵。
4. 安装自动控制系统，实现智能化控制。
二、施工组织设计1. 施工顺序（1）拆除旧设备首先，必须将旧的管道系统、阀门和水泵卸下并拆除。
对于旧管道的拆除，应注意安全，确保人员不受伤害。
（2）清洗管道清洗管道是系统维修改造的关键步骤。
在清洗之前，必须关闭阀门和水泵，并将清洗设备连接到管道。
清洗应该在系统尽可能少的运行期间进行。
（3）制造新系统新系统将在原有的空间内建造。
系统包括新管道、新阀门和新水泵，它们将被密封和安装。
新管道必须符合当前的标准和规范，以保证其安全和有效性。
（4）安装调节阀和温度控制器新的管道内将设置调节阀和温度控制器。
这些元素将确保室内温度始终保持在一个合适的范围内。
（5）电器连接电器连接包括主电路控制模块、传输模块和输出模块的安装。
（6）测试和校准在最后完成安装之前，系统必须进行测试和校准，以确保其功能正常。
2. 安全措施为确保施工安全，必须做好以下几点：（1）制定详细的施工计划，严格按照计划施工。
（2）提前做好安全防护措施，例如设置防护网、防护栏等等。
（3）确保工作人员已接受相应的培训，熟知施工安全规范和操作流程。
（4）提供必要的安全设备，包括手套、安全帽等。
（5）对施工过程中出现的安全事故进行及时处理，保证施工秩序和工作人员安全。
三、施工进度与质量保证1. 施工进度本次维修改造工程的总用时预计为20天，施工过程中将根据工程进度情况实时跟进工作进展，捕捉工程进度的任何变化，确保工程的顺利完成。
2. 质量保证（1）所有设备使用的材料和工艺应符合相关标准和规范，施工过程必须遵守安全规范。
（2）施工结束后，所有设备和管道必须进行检测和校准，以确保其符合相关质量标准。
办公楼采暖系统改造施工组织设计1.编制依据本工程的编制依据包括设计文件、《采暖通风及空气调节设计规范》GB-2003、《建筑设计防火规范》GB-2006、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB-2002以及国家现行的工程建设、安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
2.工程概况2.1 工程名称：XXX昆山校区采暖改造工程。
2.2 建设单位：XXX。
2.3 工程地点：XXX机关办公楼。
2.4 主要工程内容：本工程的主要工程内容包括拆除原暖气系统、安装新暖气系统以及后期恢复。
3.施工方案3.1 拆除原暖气系统在拆除原暖气系统时，应先进行安全检查，确保施工过程中没有安全隐患。
然后，按照设计文件和有关规范的要求，有序地进行拆除工作。
3.2 安装准备在进行新暖气系统的安装前，应进行充分的安装准备工作，包括对机具和材料的准备、现场的清理和整理以及必要的安全措施的制定和实施。
3.3 卡架安装卡架的安装应按照设计文件和有关规范的要求进行，确保卡架的牢固和稳定。
3.4 管道安装管道的安装应按照设计文件和有关规范的要求进行，确保管道的质量和安全性。
3.5 散热器安装散热器的安装应按照设计文件和有关规范的要求进行，确保散热器的位置和安装方式符合要求。
3.6 水压试验在安装完成后，应进行水压试验，确保新暖气系统的质量和安全性。
3.7 系统冲洗在水压试验合格后，应进行系统冲洗，确保系统内部的清洁和卫生。
3.8 保温防腐在系统安装完成后，应进行保温防腐工作，确保系统的保温和防腐效果。
3.9 系统调试在保温防腐工作完成后，应进行系统调试，确保系统的正常运行和效果。
3.10 后期恢复在系统调试完成后，应进行后期恢复工作，确保现场的整洁和美观。
3.11 劳动力计划制定合理的劳动力计划，确保施工过程的顺利进行。
3.12 主要机具计划制定合理的主要机具计划，确保施工过程的高效进行。
3.13 质量控制和保证的具体措施制定质量控制和保证的具体措施，确保工程质量的稳步提升。
目录1.编制依据 (2)2.工程概况 (3)3.编制施工组织设计的指导思想 (4)4.项目组织机构图 (5)5.施工准备工作计划 (6)6.施工方案、施工方法与技术措施 (7)7.季节性施工技术措施 (16)8.保证工程质量措施 (17)9.保证安全文明施工的技术措施 (19)10.减少扰民、降低环境污染措施 (20)11.质量通病预防措施 (21)12.降低成本技术措施 (23)13.保证工期措施 (24)14.保证材料供应措施 (25)15.主要机具设备计划 (26)16.主要人员计划 (27)17.施工进度计划 (28)编制依据1:设计图纸2:<<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>> (GB50242-2002)3: <<建筑设计防火规范>> (GBJ16-87 2001版) 4: <<建设工程强制性标准>> （2002版）5: <<建筑工程施工质量验收统一标准>> （GB－50300－2001）6：<<建筑机械使用安全技术规程>> （JGJ33－2001）7: <<建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范>> （GB50242－2002）8:国标图（1）、S161 管道支架及吊架（2）、87S159管道和设备保温（3）、T903 集气罐（4）、96T922散热器及管道安装编制施工组织设计的指导思想1、要采用先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出优质的质量,完成此工程,为小区建设做出应有的贡献。
2、通过这一工程的施工,要达到以下的目的:(1) 学习先进的施工管理经验,为施工服务。
(2) 通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。
在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。
第1篇随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，办公楼作为城市的重要建筑形式，其舒适度、节能环保、安全性等方面的要求越来越高。
为了满足办公楼用户的实际需求，提高办公环境的舒适度，降低能源消耗，实现绿色建筑的目标，对现有办公楼进行水暖改造已成为一种趋势。
本文针对某办公楼水暖改造工程，提出一套切实可行的改造方案。
二、工程概况1. 项目名称：某办公楼水暖改造工程2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约5万平方米4. 改造范围：办公楼内所有水暖系统，包括给排水、供暖、通风空调等5. 改造内容：系统更新、设备更换、管道改造、电气改造等三、改造目标1. 提高办公楼水暖系统的安全性能，降低事故发生率。
2. 提高办公楼水暖系统的节能效果，降低能源消耗。
3. 提高办公楼水暖系统的舒适度，提升用户满意度。
4. 满足绿色建筑标准，实现可持续发展。
四、改造方案1. 给排水系统改造（1）原系统分析：原办公楼给排水系统为老旧系统，管道老化严重，存在漏水、堵塞等问题，且不能满足现代办公楼的需求。
（2）改造方案：①更换给排水管道：采用新型给排水管道，提高管道的耐腐蚀性、耐磨性、抗压性等性能。
②改造卫生间设施：更换节水型洁具，降低水资源浪费。
③增加排水检查井：方便日常检查和维护。
2. 供暖系统改造（1）原系统分析：原办公楼供暖系统为老旧系统，设备老化严重，供暖效果不佳。
（2）改造方案：①更换供暖设备：采用新型高效节能的供暖设备，提高供暖效果。
②改造供暖管道：采用新型保温管道，降低散热损失。
③优化供暖方式：采用分户计量供暖，实现按需供暖。
3. 通风空调系统改造（1）原系统分析：原办公楼通风空调系统为老旧系统，设备老化严重，能耗高，舒适度差。
（2）改造方案：①更换通风空调设备：采用高效节能的通风空调设备，降低能耗。
②改造通风管道：采用新型保温管道，降低散热损失。
③优化通风方式：采用新风系统，提高室内空气质量。
4. 电气改造（1）原系统分析：原办公楼电气系统为老旧系统，存在安全隐患。
某办公楼采暖系统维修改造工程施工组织方案和对策施工组织方案和对策是对办公楼采暖系统维修改造工程进行合理布置和有效管理的计划与措施，旨在确保施工过程中安全、高效地完成工程任务。
下面是办公楼采暖系统维修改造工程的施工组织方案和对策。
一、工程概况二、施工组织方案1.施工队伍组建根据工程规模和难度，成立由项目经理、施工队长、技术人员和施工工人组成的施工队伍。
技术人员要具备相关专业知识和工程经验，工人要熟悉相关操作流程。
2.施工区划将工地划分为施工区、材料堆放区和生活区，确保施工区域清晰可分，材料堆放合理有序，生活区安全舒适。
3.安全措施制定详细的施工安全措施，包括安全教育培训、防护措施、现场警示标志设置、消防设施配置等，确保施工过程中人员和设备的安全。
4.施工方案制定详细的施工方案，包括设备更换计划、管道检修顺序、控制系统升级方案等。
要充分考虑工程的逐步实施，避免影响该楼其他业务的正常进行。
5.资材采购根据工程需要，提前制定材料采购计划，尽量选购有质量和信誉保证的材料，并合理安排材料运输与堆放，减少人力和材料的浪费。
三、对策1.施工过程监控建立施工过程监控机制，定期进行施工进度、质量和安全的检查，及时发现问题并及时解决，确保工程的高质量完成。
2.施工档案管理建立完备的施工档案管理系统，包括施工日志、质量记录、材料验收记录等。
通过档案记录，可以方便后期的审计和查验。
3.风险预防制定风险预防计划，评估施工过程中可能出现的风险，并采取相应的防范措施，减少不可预测的事故和损失。
4.与相关部门的沟通协调与办公楼相关部门建立良好的沟通和协调机制，及时了解其他业务的安排和进展情况，协商解决存在的问题，确保工程与其他业务不冲突。
5.经验总结与改进工程结束后，进行经验总结，评估工程的优缺点，对不足之处进行改进，并及时向相关部门提出建议和改进建议，以提升后续工程的效率和质量。
总结：办公楼采暖系统维修改造工程的施工组织方案和对策，能够确保工程的顺利进行，达到预期的目标。
办公楼采暖系统改造施工方案一、前期准备工作1.调查勘测：对办公楼原始的采暖系统进行勘测和调查，包括系统的类型、规模、问题和隐患等。
2.需求分析：对办公楼的采暖需求进行分析和评估，确定改造的目标和方向。
二、方案设计1.能源类型选择：根据办公楼的实际情况和需求，选择合适的能源类型，如燃气、电力、地源热泵等。
2.系统布置：通过对建筑结构、管线布置等的分析，确定新的采暖系统的布置方式，确保系统能够有效地覆盖整个办公楼。
3.设备选型：根据办公楼的实际需求和预算限制，选择适合的采暖设备，如锅炉、散热器、管道等。
4.管网设计：完成管道布置的设计和管径的计算，确保供暖系统的供热效果和运行效率。
5.系统控制设计：设计采暖系统的控制方式，包括温度控制、时间控制等，提高供热的舒适度和节能效果。
三、施工准备1.人员配备：根据改造的规模和施工的难度，配置合适的技术人员和施工人员。
2.施工材料准备：采购和准备改造所需的材料和设备，确保施工进度和质量。
3.施工计划制定：制定改造的详细施工计划，包括施工阶段、进度和质量控制等。
四、施工过程1.拆除老系统：根据设计方案，在施工前进行老采暖设备的拆除和管道的更换，确保新系统的顺利安装。
2.新设备安装：按照设计方案，进行新采暖设备的安装、调试和试运行。
3.管道铺设：根据管道的设计和布置方案，进行管道的铺设和连接，确保管道的质量和系统的稳定运行。
4.系统调试：对改造后的采暖系统进行调试和性能测试，确保系统的稳定运行和供热效果。
5.系统验收：完成采暖系统的改造和调试后，进行系统的验收和质量评估，确保改造的效果达到要求。
五、施工结束1.施工记录整理：整理施工过程的记录和相关文件材料，包括图纸、施工方案等。
2.完工报告撰写：撰写改造完工的报告，包括施工情况、问题整改和后续维护等建议。
3.维护培训：对办公楼的维护人员进行相关培训，确保系统的正常运行和维护。
4.保修和售后服务：为改造后的采暖系统提供保修和售后服务，解决改造后可能出现的问题。
一、工程概况及特点1、工程建设概况：XX市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程建设地点为XX市公安局交通警察支队水区大队，建设单位为XX市公安局交通警察支队。
质量要求为合格，质量保修期为两年，承包方式为包工包料，资金来源为财政资金，工期要求为签订合同后20日内完工。
XX市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程的工程结构为砖混结构，施工内容为更换一、二层暖气，更换总面积639m2。
地下室地面下沉，拆除原有20cm厚混凝土，夯实后重新打垫层16cm 厚，面层做4cm厚细石砼整体面层。
采用施工技术规范：暖气改造工程施工施工图纸暖气改造工程施工招标文件暖气改造工程施工招标答疑纪要国家和行业颁发的建筑安装工程施工及验收规范我公司质量管理体系文件和质量手册本工程的特点，施工现场环境、自然条件等我单位ISO9002 质量保证体系有关文件我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料2、工程施工特点：本工程施工作业面小、作业面狭窄，工期较紧。
根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以优良工程为基本目标，顺利完成本工程的建设任务。
3、建设地点特征：建设地点地势较平坦，交通便利。
有利于材料运输。
地理位置条件好。
交通方便、四通八达。
但是对于文明施工要求较高，这就要求我们必须努力搞好文明施工这项工作，减少因施工对现场和周围居民的正常生活造成影响。
4、如我公司有幸中标，针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为公司重点工程，推行项目法管理，执行 IS09002 质量保证模式，贯彻公司“精益求精，出类拨萃”的质量方针，以集我公司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工之大成，达到以下目标：(1) 质量目标：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次交验达到合格工程。
(2)工期目标：根据业主要求及我公司实力确保20 天按期完成整个施工任务。
第一章编制依据1：设计图纸2：<<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>> 3：<<建筑设计防火规范>> 4：<<建设工程强制性标准>> 5：<<建筑工程施工质量验收统一标准>> 6：<<建筑机械使用安全技术规程>> 7：<<建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范>> 8：招标文件9：国际图第二章工程概况工程名称：建设地点：工作内容：办公楼暖气维修改造计划工期：15日历天工程质量：合格第三章编制施工组织设计的指导思想1、要采用先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出优质的质量,完成此工程,为小区建设做出应有的贡献。
2、通过这一工程的施工,要达到以下的目的:（1）学习先进的施工管理经验,为施工服务。
（2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。
在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。
第四章项目组织机构图1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬，业绩见附表。
拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。
在管理上严格依据ISO9001-2000质量保证体系运行。
组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配（1）项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
（2）项目技术总工在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
加强质量管理，把施工质量及外施队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参及分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量“一票否决权。
（3）项目生产经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
组织施工中所需外施队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
主持召开每天工程协调会，将计划及现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。
建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。
为各专业分包商，协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
（4）项目机电经理在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；做好安装及土建专业的沟通、协调工作。
（5）项目商务经理对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极及业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。
（6）项目后勤贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
支持项目经理行使生产经营指挥权，围绕生产经营中心，抓好职工思想和形势任务教育。
负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。
负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。
负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。
负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。
（7）技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。
（8）质检部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；开展好"三检"工作及全面质量管理(TQC)；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；负责项目质量检查及监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
具体负责项目质量检查验证及监督工作，协调好及业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。
负责对进场材料设备的检查、检验工作。
作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。
（9）预算负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。
审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
（10）材料部协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。
协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。
监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。
负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。
负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。
负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
（11）工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度及质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
