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人才库建设实施方案
目录：
1. 人才库建设的重要性
1.1 提升企业竞争力
1.2 建立可持续的人才储备
2. 人才库建设的关键步骤
2.1 确定人才需求
2.2 制定人才招聘计划
3. 人才库建设的实施方案
3.1 搭建人才信息平台
3.2 加强人才挖掘渠道
4. 人才库建设的效果评估
4.1 监控人才库的更新与完善
4.2 分析人才库对企业业务的影响
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人才库建设的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，建设人才库是企业提升竞争力的
关键举措。
通过完善的人才库，企业可以更好地匹配人才和岗位需求，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业业务的发展。
另外，建
立一个持续更新和完善的人才库，能够为企业未来的发展提供稳定的
人才支持。
人才库建设的关键步骤
要建立一个高效的人才库，企业需要首先确定自身的人才需求，
包括现有人才结构的评估和未来发展的人才规划。
其次，企业需要制
定详细的人才招聘计划，包括招聘渠道的选择和招聘流程的设计，以
确保吸引到适合企业需求的优秀人才加入。
人才库建设的实施方案
企业可以通过搭建人才信息平台来集中管理和更新员工的基本信
息和工作经验，实现人才信息的分享和互动。
此外，企业还可以加强人才挖掘渠道，包括通过校园招聘、社交媒体和专业招聘网站等渠道来吸引人才加入。
人才库建设的效果评估
为了确保人才库的持续有效运作，企业需要不断监控人才库的更新与完善，及时调整人才招聘策略和流程。
同时，企业还需要分析人才库对企业业务的影响，包括员工的工作表现、员工流失率和企业绩效的提升，从而评估人才库建设的效果。
人才库建设方案人才库建设方案一、背景分析随着社会经济的发展和科技进步，人才已成为国家发展和企业竞争的核心资源。
建设一个完善的人才库对于政府和企业来说至关重要。
人才库的建设可以帮助政府和企业更好地管理和利用人才资源，提高发展的效益和竞争力。
二、建设目标1. 建设一个全面、系统、准确、高效的人才库，收集有关人才的信息和数据。
2. 提供一个统一的平台，方便政府和企业进行人才的招聘、管理和培养。
3. 建立合理的激励机制，吸引更多的人才进入人才库。
4. 提供优质的服务，帮助人才实现自身的发展和价值。
三、建设内容1. 建立人才信息数据库。
收集人才的基本信息、学历背景、工作经历、专业技能等，并建立完善的分类和检索系统，方便政府和企业查找和筛选合适的人才。
2. 建立人才评价和推荐机制。
通过评价和推荐的方式，对人才进行分类和排序，根据不同的需求为政府和企业提供合适的人选。
3. 建立人才培养机制。
针对各类人才，制定培养计划和培训课程，提升其专业技能和综合素质，为其个人和职业发展提供支持。
4. 建立人才激励机制。
制定激励政策，包括薪酬待遇、晋升机会、培训机会等，以吸引更多的人才进入人才库并留下来。
四、建设步骤1. 确定建设目标和规划。
明确建设的目标和任务，制定详细的建设计划和时间表。
2. 收集人才信息和建立数据库。
通过各种渠道，包括招聘网站、校园招聘、业界交流会等，收集人才信息，并建立人才数据库。
3. 建立评价和推荐机制。
制定评价标准和推荐流程，建立评价和推荐机制，提高人才的精确度和有效性。
4. 建立培养机制。
制定培养计划和培训课程，提供各类培训和发展机会，提升人才的专业技能和综合素质。
5. 建立激励机制。
制定激励政策，包括薪酬待遇、晋升机会、培训机会等，提高人才的归属感和积极性。
6. 完善服务。
建立人才服务平台，提供各类咨询和服务，帮助人才解决问题和提升能力。
五、建设效果评估1. 通过建设人才库的过程和结果，评估人才库的建设效果，包括人才的数量和质量、人才的流动和使用情况等。
人才库建设实施方案一、目标设定人才库建设的首要目标是建立一个高效、动态、可持续的人才储备系统，以满足企业长期和短期的人力资源需求。
通过这一系统，我们期望能够：快速识别并吸引优秀人才；有效管理并培养现有人才；实时掌握人才流动趋势，为企业战略发展提供数据支持。
二、建立信息平台建设一个全面、便捷、安全的信息平台是人才库建设的核心。
信息平台应包括但不限于以下内容：人才简历数据库，涵盖各岗位所需的专业技能、工作经验、教育背景等信息；人才评价系统，实现对人才能力的多维度评价；人才匹配机制，根据岗位需求自动推荐合适人才；数据分析工具，提供人才流动、需求预测等数据分析服务。
三、完善管理制度为确保人才库的高效运行，需建立一套完善的管理制度，包括：人才入库标准与流程；人才信息更新与维护机制；人才评价与考核办法；人才库使用规范与权限设置。
四、加强使用培训为提高各级员工对人才库的使用效率，需组织定期的培训活动，包括：人才库平台操作培训；人才评价与匹配技能培训；数据分析工具应用培训。
五、定期评估效果通过对人才库运行效果的定期评估，及时发现问题并进行改进，评估内容应包括：人才库规模与结构分析；人才匹配成功率与招聘周期统计；人才评价与反馈情况；平台使用效率与满意度调查。
六、确定人才需求根据企业战略发展规划和各部门用人需求，定期分析并确定人才库需要储备的人才类型和数量，为招聘计划提供依据。
七、制定招聘计划基于人才需求分析结果，制定具体的招聘计划，包括：确定招聘岗位与人数；制定招聘时间表与渠道；设计招聘流程与面试安排；预算招聘成本与预期效果。
八、监控更新与完善人才库建设是一个持续优化的过程，需定期对人才库进行监控、更新与完善，确保其与企业发展需求保持同步，包括：根据业务发展调整人才库结构；跟进人才动态，更新人才信息；根据使用反馈优化平台功能；定期总结评估结果，调整人才库建设策略。
通过以上八个方面的具体实施，我们将建立起一个高效、动态、可持续的人才库，为企业发展提供坚实的人才保障。
人才库建设方案目录1. 人才库建设的必要性1.1 提高人才管理效率1.2 优化人才流动2. 人才库建设的关键要素2.1 完善人才信息采集2.2 设立人才分类标准3. 人才库建设的实施步骤3.1 确定人才库建设目标3.2 建立信息管理系统4. 人才库建设的效果评估4.1 提升企业绩效4.2 提高人才流动效率人才库建设的必要性人才库建设在当前人才竞争激烈的环境下显得尤为重要。
首先，建设人才库可以提高人才管理的效率，通过信息化手段整合人才资源，实现信息的共享和快速调配。
其次，优化人才流动，通过建立人才库，可以更好地了解个人特长和发展需求，为人才提供更多发展机会，减少人才流失。
人才库建设的关键要素人才库建设的关键在于完善人才信息采集和设立人才分类标准。
完善的信息采集可以确保人才库信息的全面性和有效性，为企业提供准确的人才资源支持。
同时，设立科学合理的人才分类标准，可以更好地对人才进行管理和分析，为企业的人才需求提供有针对性的解决方案。
人才库建设的实施步骤实施人才库建设需要确定清晰的目标，并建立信息管理系统。
在确定目标的基础上，可以有针对性地进行人才库建设工作，确保实施的有效性和可持续性。
同时，建立信息管理系统可以实现人才信息的快速录入和查询，提高人才管理的效率和准确性。
人才库建设的效果评估评估人才库建设的效果是十分重要的。
一方面，人才库建设可以提升企业的绩效，通过更好地管理和利用人才资源，实现企业的长期发展目标。
另一方面，建设人才库可以提高人才流动的效率，为企业的人才需求提供更加灵活和及时的支持。
市人才库建设实施方案一、背景分析随着经济社会的不断发展，人才资源的重要性日益凸显。
作为一个城市，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须依托人才优势，加快人才库建设步伐，为城市发展提供强有力的支撑。
二、建设目标1.建立完善的市人才库，实现信息共享、资源整合，为企业和用人单位提供更加便捷的人才招聘服务。
2.促进人才流动和交流，吸引更多高层次人才来我市工作和创业。
3.为人才提供更多发展机会，激发人才创新创业活力，助力城市经济社会发展。
三、建设内容1.建立市人才库信息平台，整合人才资源信息，包括人才库注册信息、人才需求信息等，实现信息共享。
2.建立人才评价机制，对不同领域、不同层次的人才进行评价和分类，为用人单位提供参考。
3.加强人才培训和引进工作，为本地人才提供更多成长机会，同时吸引外来人才来我市工作。
4.建立人才交流平台，组织各类人才交流活动，促进人才之间的交流和合作。
四、建设步骤1.确定市人才库建设的总体规划和发展目标，明确建设的重点和方向。
2.建立市人才库信息平台，整合各类人才资源信息，建立完善的数据库。
3.建立人才评价机制，制定评价标准，建立评价团队，对人才进行评价和分类。
4.加强人才培训和引进工作，与高校、科研机构等合作，为人才提供更多发展机会。
5.建立人才交流平台，组织各类人才交流活动，促进人才之间的交流和合作。
五、建设保障1.加大对市人才库建设的财政投入，确保建设资金充足。
2.建立健全的管理体制，明确各部门的职责和任务，确保市人才库建设工作有序推进。
3.加强宣传推广工作，提高市人才库的知名度和影响力，吸引更多人才注册和利用。
六、建设效果1.市人才库建设实施后，将为企业和用人单位提供更加便捷的人才招聘服务，缓解人才匹配难题。
2.促进人才流动和交流，吸引更多高层次人才来我市工作和创业，为城市发展注入新的活力。
3.为人才提供更多发展机会，激发人才创新创业活力，助力城市经济社会发展。
七、总结市人才库建设是一个系统工程，需要各相关部门通力合作，共同推动。
人才储备库建设方案一、建设目标1、满足企业当前和未来的人才需求，确保在关键岗位出现空缺时能够及时填补。
2、提高招聘效率，降低招聘成本，减少因紧急招聘而导致的失误。
3、建立人才梯队，为企业的持续发展提供稳定的人才保障。
二、储备人才类型1、管理人才具备出色的领导能力、战略眼光和团队管理经验，能够引领团队实现企业目标。
2、技术人才在特定领域拥有专业知识和技能，能够推动企业技术创新和解决复杂技术问题。
3、营销人才熟悉市场动态，具有良好的市场开拓能力和客户关系管理能力。
4、创新人才思维活跃，富有创造力，能够为企业带来新的理念和业务模式。
三、人才来源1、内部推荐鼓励企业内部员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励机制。
2、校园招聘与高校建立合作关系，吸引优秀的应届毕业生加入。
3、社会招聘通过各大招聘网站、人才市场等渠道广泛收集人才信息。
4、离职员工回流对于表现出色的离职员工，保持联系，在适当的时候邀请其回流。
四、人才筛选标准1、基本条件包括学历、工作经验、专业背景等，根据不同岗位设定具体要求。
2、能力素质通过面试、测评等方式评估候选人的沟通能力、团队协作能力、学习能力、抗压能力等。
3、职业态度考察候选人的工作积极性、责任心、忠诚度等。
4、发展潜力关注候选人的职业规划和发展潜力，是否与企业的发展方向相契合。
五、人才信息管理1、建立人才数据库使用专业的人力资源管理软件，对人才信息进行分类、存储和管理。
2、信息更新定期与储备人才保持联系，更新其工作经历、培训情况、职业发展意向等信息。
3、数据分析通过对人才数据的分析，了解人才的分布、特点和需求，为企业的人才战略提供决策依据。
六、人才培养与发展1、培训计划根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等。
2、导师制度为储备人才安排导师，进行一对一的指导和帮助，加速其成长。
3、岗位轮换提供跨部门、跨岗位的工作机会，拓宽储备人才的视野和经验。
团队人才库建设方案一、目标建设一个高效、可持续的团队人才库，以便及时满足团队发展所需的人才资源。
二、背景随着团队规模的扩大和业务的发展，我们需要建立一个专门用于管理和跟踪人才的数据库。
这样可以更好地管理和利用现有的人才资源，提高团队的整体效能。
三、建设方案1. 数据库建设1.1 配置合适的人才库管理系统，确保系统具备数据分类、检索和分析的功能。
1.2 设计数据录入表格，包括个人基本信息、工作经验、技能特长等字段，方便后续数据管理和分析。
1.3 确保数据的安全性和保密性，只有授权人员才能访问和修改相关信息。
2. 数据收集2.1 定期发放人才调查问卷，收集团队成员的个人信息和职业发展意向。
2.2 与各部门合作，获取员工的绩效评估结果和培训记录。
2.3 积极开展人才资源调研，发现潜在的优秀人才。
3. 人才分类与评估3.1 根据员工的能力、潜力和意愿，对人才进行分类和评估。
3.2 建立评估指标体系，包括工作表现、专业技能、团队合作等方面。
3.3 针对不同类别的人才，制定相应的发展计划和培训方案。
4. 人才利用与发展4.1 根据团队发展需要和人才调查结果，合理分配和利用人才资源。
4.2 提供培训和发展机会，帮助优秀人才实现个人职业目标和成长。
4.3 不断关注团队成员的职业发展需求，在适当时候提供晋升和发展的机会。
四、实施计划4.1 制定详细的项目计划和时间表，并明确责任人和任务分工。
4.2 分阶段逐步推进，做好前期准备工作。
4.3 定期进行评估和反馈，及时优化和调整方案。
4.4 定期向团队成员介绍和推广团队人才库的建设情况，增加员工的参与度和认可度。
五、预期效果5.1 提高团队人才的管理和利用效能，加强人才储备。
5.2 提升团队的整体实力和竞争力。
5.3 增强员工的归属感和发展动力。
以上为团队人才库建设方案，希望能为团队的人才管理和发展提供实质性的支持和指导。
如有疑问或建议，请及时反馈。
XX公司后备人才库建设方案XX公司后备人才库建设方案一、背景分析XX公司作为一家知名企业，为了提高竞争力和适应市场发展的需要，建设后备人才库成为一项迫切的任务。
随着经济的快速发展和企业的不断扩张，优秀的人才成为企业发展的核心竞争力。
建设一个完备的后备人才库，能够为公司提供各个层次的优秀员工，从而加强公司的竞争力和可持续发展。
二、目标确定1. 建立一个多层次的后备人才库，包括招聘、培养和储备不同层次的人才，以适应公司的不同需求。
2. 提高人才的稳定性和企业员工的忠诚度，降低员工流失率，提高员工的粘性。
3. 为公司的战略规划和业务发展提供持续的人才支持。
4. 促进公司内部员工的发展和晋升渠道，提高员工的职业发展空间。
三、建设方案1. 招聘和选拔（1）建立一个完善的招聘和选拔机制，包括设立专门的后备人才招聘岗位、建立网络招聘平台、开展校园招聘等，吸引优秀的毕业生和有潜力的专业人才。
（2）制定严格的选拔标准和流程，通过面试、测评、笔试等方式，选拔出最适合公司需求的人才。
（3）注重挖掘公司内部的潜在人才，鼓励内部员工参与选拔，并提供晋升的机会。
2. 培养和发展（1）制定全面的培养和发展计划，包括给新员工提供专业培训、定期组织内外部培训、提供交流机会等。
（2）建立导师制度，给每位后备人才配备一位经验丰富的导师，为其提供指导和帮助。
（3）定期对后备人才进行绩效评估，根据评估结果制定个别培养计划，提供跨部门的培训机会，提高员工的综合能力。
3. 储备和激励（1）建立一个后备人才储备池，将选拔出的后备人才储备到储备池中，并根据公司需求不定期进行调配。
（2）为储备人才提供丰厚的激励机制，包括提供更高的薪资待遇、职位晋升机会、优先发展机会等，以增强他们的忠诚度和发展动力。
（3）建立一个轮岗机制，将储备人才轮岗到不同的部门和岗位，提高他们的全面能力和跨部门合作意识。
四、实施步骤1. 制定后备人才库建设计划，明确目标、任务和时间安排。
社区人才库建设实施方案一、背景分析随着社会经济的发展和人才需求的不断增加，社区人才库的建设变得日益重要。
社区人才库是为了更好地整合和利用社区内部的人才资源，促进人才与岗位的精准对接，推动社区经济的发展和社会的进步。
因此，制定并实施社区人才库建设方案，对于提升社区整体竞争力和凝聚力具有重要意义。
二、目标设定1.建立完善的社区人才库管理体系，实现信息共享和资源整合。
2.搭建高效的人才招聘平台，提高社区内部人才流动和配置效率。
3.打造具有竞争力的人才培养和引进机制，吸引更多优秀人才加入社区建设。
4.促进社区内部人才的技能提升和职业发展，实现人才与社区共同成长。
三、实施方案1.建立人才库管理平台利用现代信息技术，建立社区人才库管理平台，实现人才信息的统一采集、管理和共享。
通过平台，可以实现人才需求信息发布、人才库信息查询和匹配，为社区内企业和机构提供更便捷的人才招聘服务。
2.完善人才评价机制建立科学、客观的人才评价机制，对社区内部人才进行综合评价和分类管理。
通过评价结果，为人才提供个性化的职业规划和发展建议，激励人才持续提升自身能力和素质。
3.加强人才培训和引进组织针对性的人才培训课程，提升社区内部人才的专业技能和综合素质。
同时，通过引进国内外优秀人才，不断补充和壮大社区人才队伍，为社区发展注入新的活力和创新力。
4.建立人才交流平台定期组织各类人才交流活动，促进社区内部人才之间的沟通和交流。
同时，邀请行业专家和企业领导进行经验分享和指导，搭建起人才成长的交流平台，为人才提供更多的发展机遇和资源支持。
四、保障措施1.加大政策支持力度，为社区人才库建设提供政策保障和财政支持。
2.建立健全的人才库管理团队，负责人才库建设和运营管理工作。
3.加强与高校、科研院所等机构的合作，共享人才资源和科研成果，促进人才培养和科技创新。
五、预期效果1.社区人才库建设将为社区经济发展提供强有力的人才支持和保障，提升社区整体竞争力。
学校人才库建设实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步，学校人才库建设已成为学校管理工作的重要组成部分。
建设一个高效的人才库，有利于学校更好地管理和利用人才资源，提高学校整体的教学水平和科研能力。
二、目标确定1. 建立完善的学校人才库信息管理系统，实现信息的集中存储和共享。
2. 提高人才库的信息化水平，实现对人才信息的快速检索和分析。
3. 加强对人才库的日常维护和更新，确保信息的准确性和完整性。
4. 提升学校人才库的服务水平，为学校各项工作提供有力支撑。
三、实施步骤1. 确定人才库建设的整体规划和目标，明确人才库的定位和功能。
2. 搭建人才库信息管理系统，包括数据库的设计和建设，信息平台的搭建等。
3. 完善人才库信息的录入和更新机制，建立信息审核和管理制度。
4. 加强对人才库信息的分类和标注，提高信息的检索和利用效率。
5. 建立人才库信息的安全保密机制，确保信息的安全和可靠性。
6. 加强人才库信息的宣传和推广，提高人才库的知名度和使用率。
四、资源保障1. 确保人才库建设的资金投入，提供必要的经费支持。
2. 配备专业的技术人员和管理人员，确保人才库信息系统的正常运行。
3. 加强对人才库建设的政策支持和管理保障，营造良好的建设环境。
五、风险控制1. 针对人才库建设中可能出现的技术风险和信息安全风险，制定相应的应对措施。
2. 对人才库信息的质量和准确性进行严格把关，防范信息错误和失实情况的发生。
3. 加强对人才库信息系统的日常维护和管理，确保系统的稳定和安全运行。
六、实施效果评估1. 建立健全的人才库建设评估机制，定期对人才库的建设情况进行评估和总结。
2. 根据评估结果，及时调整和完善人才库建设方案，提高人才库的建设效果和管理水平。
七、总结学校人才库建设是一个系统工程，需要全校上下的共同努力和支持。
通过本实施方案的落实，相信学校人才库的建设将会取得明显的成效，为学校的发展和建设提供有力支撑。
希望全体教职员工能够积极参与到人才库的建设中来，共同推动学校人才库建设取得更大的成就。
人才库建设方案
一、人才库定义
人才库定义为战略性人才储备，主要为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业的长远发展,将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待,实质上是从企业的发展目标出发, 对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系,通过储备人才,使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。
人才的定义，公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目,掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。
二、目的
1、为了更好地满足组织膨胀、经营活动快速增长的人才需求，为公司的中、长期发展提供良好的人才保障,
2、为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度,实现员工的职业发展目标.
三、实施细则
1。
人事办专人专案管理,
2.完善人才库储备系统,建立人力资源办公系统为佳,，
3.人才库信息内容包括，人才分类，入库原因、人才评定等级、简历等。
3.1人才库表格式样
参最最目推推人入评联毕加从面面新新前简荐荐面推才库定姓性系邮Q业工业试试追追求历备职职试荐分原等名别电箱 Q 院作背时结踪踪职链注位位人人类因级话校时景间果时情意接 1 2 间间况向
3.1.1人才分类及准入标准
准入标准薪资学历行业或工作经验推荐奖励代码
高级经营管理人才 15000 本科 10 1000 a 科技研发人才 8000 本科本科5年，硕士3500 b
年，博士不限
高技能蓝领人才 5000 中专 10 500 c 财务、审计人才 8000 本科 10 500 d 高级市场营销人才 8000 大专 5 500 e
备注,内部员工推荐人才,在被推荐人员入职转正后发放对应的推荐奖励。
3。
1。
2入库原因
1、面试优秀但因某些原因未录用的人员;
2、录用未报到的人员；
3、预约但因某些原因未面试的或未参加面试的（匹配度较高的）;
4、离职的优秀员工，
5、同行业储备,eg。
内部/外部推荐暂没有职位空缺人员，
备注,1-5为入库类型编码
3.1。
3评定等级
按照人才与岗位匹配程度设定人才等级，分3级,A.完全匹配,B。
匹配，C.一般;
3.1。
4个人信息摘要
4。
操作方法,
4.1在职培养
4.1.1关键人才培养储备,从基层选拔表现优异、综合素质较好的员工,将其资料调入中层干部
培养库，建立与健全公司员工档案，平时要注重员工档案的动态管理,不仅要收集员工的基本信息、
动态,还要了解他们的职业规划、发展意向,对储备人才进行评估及记录，并予以培训、培养，在
中高层人才库有需求时，将其资料调入,作为备选人才，每3个月进行沟通、测评并调整工作内容、
组织培养,
4。
1.2对在职期间有变动的人员，及时从人才库中删除其信息,并及时补充其空缺，
4。
1。
3每个月补充新信息至储备人才库,选择更合适的储备人员，保证人才无断层,
4.1。
4当有职位调动时，本着内部员工优先发展的原则，将企业内部表现优异、有发展潜力的员
工，与外部新聘人选一并考核,在各项考核结果不相上下的情况下，优先提拔内部员工,从而使在
职人员看到自己在企业中的发展通道,调动其积极性。
4。
2储备人才沉淀，
建立并完善人才招聘机制，人事办应根据企业现阶段及未来所需的人才情况,做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。
根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用.对于暂时没有职位需求的优秀人才，可告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他共事.，当公司内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有2-3名的合适人选接替这个位置，
4。
2.1对于入库人才发送入库通知邮件;
入库通知邮件示例,
主题，欢迎加入正业科技人才库！
xxx先生/女士,您好,
您已成为我公司人才库成员,后续您若有求职意向，敬请来电告知，若恰逢我公司有职位空缺,我们会为您优先安排面试.若您近期联系方式有更新,烦请告知，您的个人信息我们会严格保密,绝不会透露给他人知晓，敬请放心！
更多公司信息请登录www.zhengyee。
com，谢谢，
4.2.2对于重要人才(例如匹配度较高和硕士学历以上）重大节日发送节日祝福邮件;
4.2。
3不定期电话跟踪了解其工作近况，近期求职意向，最新联系方式等,是否可以推荐简历.
人才库内人员虽然暂时不能在企业就职，需要至少每3个月联系一次,与其沟通本企业的发展，
并获得对方最新联系方式,可邀请参与公司的企业文化活动或聚餐，营造企业人才磁场，宣扬企业
招贤纳才的形象，吸引优秀人才。
4.2.4人才库清理,对资料不准确、无法联系等人员进行清理。
5、建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才根据企业现状和未来发展趋势，制定适合企业的培训教材。
1,根据每个员工不同的特点，针对性地做出培训计划,安排企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力,帮助他们适应更高岗位的需求。
2,做出人才激励培训计划,帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性,充分调动员工的工作积极性,提升工作效率和工作热情。
3，做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升,使其更加成熟。
四、总结
1、人才库的建设不只是人事问题，单凭人事部门无法承担起人才培养的重任，高层领导必须在这
方面投入相当精力，每年总监以上人员至少推荐2人，，根据企业发展规划，做出相应指示,由人事部门负责实施.
2、必须针对企业未来的需求来培养人才，不能将培训眼光仅放在现在甚至过去。
仅仅分析历史找出以往成功要素是远远不够的,要有长远的战略思考和规划,根据企业的战略需求培养相应人才.
3、每年安排适当的培训,人才是企业发展的根本，而好的培训机制是人才的摇篮。
4、招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。
普通员工是有切实的职位需求时才招聘,而优秀人才则不同。
真正懂得唯才是用的企业,即使在没有职位空缺的时期,仍旧会对出类拔萃的人才敞开大门。
5、淘汰机制是企业人才管理的必要环节，这是比较没有人情味的事情,但舍此别无他法，否则就会对整个人才梯队带来不良影响。
总而言之，对于企业发展来讲，百年大计,人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐,人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。
而企业人才库是一个动态的库,人才库的建立与优化是一个持续的过程，需要结合公司实际情况进行不断地维护和完善。
只有牢牢以此为核心来招聘人才、储备人才、培训人才和留住人才,正业科技的发展才有充分的人才保障，
管理中心人事办
2014年5月22日。
