下载文档原格式
项目经理主要工作内容和工作流程工程项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。
我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。
项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。
一、工作内容项目经理应履行下列职责：1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立各种专业管理体系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收；7、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作.9、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；10、严格财务制度,加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；11、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；12、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1、组织项目管理班子；2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4、选择施工作业队伍；5、进行合理的经济分配；6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
在一般的施工企业中设工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门（各企业所设的职能部门的名称不一，但其主管的工作内容是类似的）,项目经理可能在工程管理部，或项目管理部下设的项目经理部主持工作。
一、经理每日固定工作流程（白班+夜班）：06:00---07:00大堂卫生清洁，吸地、擦灰、拖地，正门及佛龛清洁。
07:00---08:00尊请离店客人在《客户意见反馈表》上的‘服务满意度调查’上划勾给予意见。
08:00---09:00检查客房卫生、设备环境。
监督培训保洁交接班交接流程。
09:00---10:00计算并填写《技师每日提成记录表》。
监督吧台交接班工作。
10:00---11:00客房巡查，包括设备、卫生、住宿情况。
11:00---12:00填写白班《技师点钟记录表》。
重排白班《技师上钟顺牌表》。
12:00---13:00白班经理提前10分钟交接班，核对客房情况及存在问题后，在《经理交接班登记表》上签字。
组织职员早会，点名检查签到，传达公司文件，宣布昨日营业额，达成率，今日营业指标，分配职员今日工作区域与主要职责，对员工进行相关日常培训讲解。
核对《技师每日奖罚记录表》。
核对《客户服务项目记录表》。
填写《技师每日考勤记录表》。
13:00---14:00客房巡查，包括设备、卫生、住宿情况。
14:00---15:00技师培训，填写《技师培训内容记录》。
15:00---18:00执行经理职责，进行门店运营管理。
18:00---19:00客房巡查，包括设备、卫生、住宿情况。
19:00---23:00执行经理职责，进行门店运营管理。
填写《员工每日奖罚记录表》。
23:00---24:00客房巡查，包括设备、卫生、住宿情况。
00:00---01:00夜班经理提前10分钟交接班，填写夜班《技师点钟记录表》。
重排白班《技师上钟顺牌表》。
核对《技师每日考勤记录表》。
核对《技师每日奖罚记录表》。
核对《客户服务项目记录表》。
01:00---02:00客房巡查，包括设备、卫生、住宿情况。
02:00---06:00执行经理职责，进行门店运营管理。
目录1、人事-01 组织结构设计工作流程2、人事-02 人力资源规划工作流程3、人事-03 事档案管理工作流程4、人事-04 考勤管理工作流程5、人事-05 培训计划管理工作流程6、人事-06 员工招聘管理工作流程7、人事-07 员工录用管理工作流程8、人事-08 员工绩效考核管理工作流程9、人事-09 劳动合同管理工作流程10、人事-10 员工出差管理工作流程1、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18建立员工档案档案保管流程图：员工资料收集4、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2010-12-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-218、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2010-12-229、劳动合同管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2010-12-23流程图：用人部门人事部相关领导10、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导10。
人事经理试用期工作总结范文本人自入职担任人事经理以来，积极履行岗位职责，兢兢业业，认真对待每一项工作。
通过试用期的工作经验，我综合总结了以下几个方面的工作情况和收获。
一、岗位职责履行情况作为人事经理，我主要负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
在试用期内，我积极了解公司的人事管理制度和流程，熟悉并熟练运用相关的人事管理工具和软件。
我按照公司制定的招聘计划，及时发布招聘信息，通过合适的渠道吸引优秀的人才。
同时，我还组织并参与了公司内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才支持。
在绩效考核方面，我主动与各部门的负责人进行沟通，及时收集反馈意见，确保考核工作的公正和客观性。
另外，我也通过研究薪酬福利方案，制定了一套合理的激励机制，帮助公司留住了核心人才。
二、团队合作能力在试用期内，我遇到了许多需要团队合作的情况。
我始终坚持以集体利益为重，积极主动与团队成员合作，共同解决问题。
我注重与员工之间的沟通和交流，了解他们的工作情况和困难，及时提供支持和帮助。
同时，我也利用团队会议的机会，鼓励员工彼此交流，分享工作经验和技巧，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。
通过这种方式，我成功地带领团队完成了多个重要项目，得到了公司领导的认可和肯定。
三、问题解决能力在试用期内，我也遇到了一些问题和困难。
但是我始终保持积极的态度，努力寻找问题的解决办法。
我运用自己的专业知识和经验，结合团队成员的意见和建议，分析问题的根源，提出可行的解决方案，并及时的跟进和落实。
通过我个人的努力和团队的合作，这些问题都得到了圆满解决。
四、自我提升和学习能力在试用期内，我意识到自己还存在很多不足之处，还有许多需要学习和提升的地方。
因此，我利用业余时间，积极参加各种人力资源管理方面的培训和研讨会，学习先进的管理理念和方法，提高自己的综合素质和职业水平。
我还购买了相关的书籍和期刊杂志，随时关注行业的最新动态和研究成果。
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2011-08-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2011-08-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2011-08-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2011-08-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
公司岗位职责说明及各项流程Newly compiled on November 23, 2020总经理岗位职责（编号：LB/02-01）1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
××服饰有限公司管理者代表岗位职责（编号：LB/02-02）1、保证公司按照ISO9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持质量体系持续有效。
2、协调处理公司在实施ISO9001质量体系过程中的具体事宜。
3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量体系改进的基础。
4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。
5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。
行政部岗位职责（编号：LB/02-03）1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行ISO9001质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。
6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作，并存档。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。
××服饰有限公司业务部岗位职责（编号：LB/02-04）1、从事一切经济活动符合国家法令法规要求。
2、一切以公司利益为重，接洽业务时要咨询调查、谨慎签约。
3、巩固好老客户，积极发展新客户。
