工程建设质量保证体系及措施
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工程质量保证体系及措施在现代社会,随着科技的不断发展,建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保工程质量,我们需要建立一个完善的质量保证体系,并采取一系列有效的措施。
本文将从理论和实践两个方面,对工程质量保证体系及措施进行详细阐述。
我们来探讨一下工程质量保证体系的基本框架。
一个完整的工程质量保证体系主要包括以下几个方面:1.1 项目立项阶段在这个阶段,我们需要对工程项目进行全面的前期调研,明确项目的目标、范围和预算。
还需要对项目的可行性进行分析,确保项目具备实施的条件。
在项目立项阶段,我们还需要制定详细的施工计划,为后续的质量保证工作奠定基础。
1.2 设计阶段设计是工程质量保证的关键环节。
在这个阶段,我们需要根据项目的实际需求,选择合适的设计方案。
还需要对设计方案进行严格的审查和优化,确保设计方案符合相关标准和规范要求。
在设计阶段,我们还需要加强与设计单位的沟通和协作,确保设计方案能够满足项目的实际需求。
1.3 施工阶段施工阶段是工程质量保证的核心环节。
在这个阶段,我们需要严格按照设计方案和施工计划进行施工,确保施工过程符合相关标准和规范要求。
还需要加强对施工现场的管理,确保施工现场的安全、卫生和环保等方面得到有效控制。
在施工阶段,我们还需要加强对施工人员的培训和考核,提高施工队伍的整体素质。
1.4 验收阶段验收是工程质量保证的最后环节。
在这个阶段,我们需要对工程项目进行全面的检查和评估,确保工程项目达到预期的质量要求。
还需要对工程项目的使用效果进行评估,确保工程项目具有较长的使用寿命。
在验收阶段,我们还需要加强与业主的沟通和协作,确保工程项目能够满足业主的需求和期望。
接下来,我们来探讨一下工程质量保证的具体措施。
一个成功的工程质量保证体系需要有一系列有效的措施来支撑。
以下是我们认为比较重要的几点措施:2.1 严格遵守法律法规在工程质量保证的过程中,我们必须严格遵守国家的法律法规,确保工程质量符合相关标准和规范要求。
建筑工程总体措施及质量保证体系建筑工程总体措施及质量保证体系随着建筑工程的不断发展和进步,建筑工程总体措施及质量保证体系也变得越来越重要。
为了保证建筑工程能够按照规定的进度、质量和成本完成,需要制定和采用严格的总体措施和质量保证体系。
一、建筑工程总体措施1.规划设计规划设计是建筑工程中最基本的环节。
规划设计是为了确立建筑工程的方向和规划,也是建筑工程实现科学规划的基础。
规划设计应该遵循科学规划的原则,充分考虑建筑工程的特殊性和地域分布特征。
2.选址选址是建筑工程中最重要的环节。
选址应该选择地势平坦、视野开阔、环境舒适、便于交通运输和供应的地点,同时还要考虑到安全问题,确保建筑工程的稳定性和安全性。
3.施工施工过程是建筑工程实现的关键环节。
施工应该按照规定的施工标准和质量要求进行,避免出现质量问题。
施工应该采用先进的技术,提高建筑工程施工的效率和安全性。
4.监测监测是建筑工程最为重要的环节之一。
监测应该定期检查建筑工程的质量和安全情况,以及施工过程中的技术问题,及时发现并解决问题,确保建筑工程的质量和安全性。
5.验收验收是建筑工程最终的环节。
验收过程应该严格按照质量要求和标准进行,确保建筑工程的质量和稳定性满足要求。
二、质量保证体系质量保证体系是指为了保证建筑工程的质量和稳定性,制定规定的质量保证管理程序。
质量保证体系的具体内容包括以下几个方面:1.质量保证手册质量保证手册是建筑工程的重要组成部分,它包含了建筑工程中各个环节的质量保证程序和质量保证计划,同时还包括质量保证管理标准和指南。
2.质量保证目标质量保证目标是指为了保证建筑工程的质量和稳定性,制定明确的质量保证目标和计划。
质量保证目标应该明确各个环节的质量保证程序和质量保证要求。
3.质量保证计划质量保证计划是建筑工程中质量保证体系的重要组成部分,包括质量保证计划的制定、质量保证计划的执行、质量保证计划的监测和质量保证计划的评估和修正。
4.质量保证检查质量保证检查是保证建筑工程质量的重要措施,质量保证检查应该根据质量保证计划的要求,按照规定的标准和要求进行。
工程质量保障体系与措施工程质量保障体系与措施工程质量保障体系是指为了确保工程质量达到预期要求而建立的一系列组织、方法、制度和措施。
工程质量保障体系的重要性不言而喻,它是保证工程质量的基础,也是实现工程可持续发展的重要保障。
本文将从体系建设、制度建设、人员培养以及质量控制四个方面介绍工程质量保障体系与措施。
一、工程质量保障体系建设1.1 建立质量管理体系建立质量管理体系是工程质量保障体系建设的核心内容。
质量管理体系是指为确保工程质量的实施管理活动而建立的一系列方法、制度和规范。
它包括质量管理机构、质量管理规定、质量管理岗位职责、质量管理过程等方面的内容。
质量管理体系应根据项目特点和质量要求进行构建,并在实施过程中不断完善和提升。
1.2 全面推行质量标准化质量标准化是指以国家、行业或企业制定的质量标准为依据,通过实施标准化工作来规范和提高工程质量。
全面推行质量标准化可以帮助工程实现规范化、规范化和标准化,提高工程质量的稳定性和可靠性。
建立质量标准体系,对工程过程进行规范化处理,明确工程质量标准的责任和要求,可以有效提高质量水平和整体效益。
1.3 建立质量评价机制建立质量评价机制是为了评估工程质量保证体系的有效性和工程质量的实际水平,提供科学依据和数据支持。
质量评价机制可以通过建立质量抽查和检测机制、质量问题解决机制、质量评估和考核机制等方式来实现。
通过持续改进和优化质量评价机制,还可以不断提高工程质量水平,推动工程质量体系的升级和发展。
二、工程质量保障制度建设2.1 建立质量管理制度质量管理制度是依据质量管理体系要求而制定的一系列规范、制度和程序。
它对工程质量保障体系的各个环节进行规范管理,确保工程质量活动按照统一的标准和程序来执行。
质量管理制度包括质量管理文件、流程图、操作指南等内容,它可以对质量控制、质量检查、质量评估等环节进行具体规定,保证质量管理活动的科学性和规范性。
2.2 健全质量责任制质量责任制是指明责任事项和责任人,并建立相应的考核和追责机制,推动工程质量管理过程的有序进行。
建筑工程质量管理体系与保证措施1.质量目标的确定:在项目启动阶段,应明确工程质量目标,并制定相应的质量指标和评估方法。
质量目标要具体、可测量、可达到,并应与项目的可行性研究和设计阶段确定的目标一致。
2.质量管理组织的建立:建立由质量管理部门负责的质量管理组织,明确职责和权限,并配备专业的质量管理人员。
质量管理组织应与项目其他部门相互配合、协调工作,保证整个工程质量管理的顺利进行。
3.质量管理文件的编制:编制质量管理文件,包括建筑工程质量管理手册、工程质量控制规范、质量检查记录和质量管理计划等。
这些文件明确了质量管理的基本原则、流程和方法,并指导实施质量管理工作。
4.质量管理的各个环节:质量管理体系应覆盖项目的各个环节,包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
在每个环节中,质量管理部门应根据质量管理文件的要求,制定相应的质量控制措施和工作流程。
其次,建筑工程质量保证措施包括了质量控制措施和质量保障措施。
质量控制措施是指通过监测、检测、检验等手段,对工程施工过程中的各个环节进行控制,减少质量缺陷的出现。
而质量保障措施则是指通过系统化管理和技术措施,降低工程质量问题的发生率。
具体的质量控制措施可以包括以下几个方面:1.设备与材料的质量控制:对施工所用的设备和材料进行严格的质量控制,确保其符合相关的国家标准和项目的要求。
2.工艺和工地的质量管理:对施工工艺和现场管理进行监测和控制,确保施工过程中各项工艺操作的准确性和稳定性。
3.过程控制:通过在施工过程中进行检查、验收等方式,控制工程质量,及时发现和纠正施工过程中的问题。
4.技术标准和规范的遵守:工程质量控制应严格按照相关的技术标准和规范进行,以确保工程质量达到预期要求。
质量保障措施则可以包括以下几个方面:1.设计质量保证:对建筑工程设计进行严格的审核,确保设计合理、符合规范,并满足客户的需求。
2.质量管理培训:加强对施工人员的质量教育和培训,提高其质量意识和技术水平,使其能够按照要求进行工作。
工程质量保证体系及措施在当今的工程建设领域,确保工程质量是至关重要的。
一个高质量的工程项目不仅能够满足使用需求,还能延长使用寿命,降低维护成本,提高社会经济效益。
为了实现这一目标,建立一套完善的工程质量保证体系及采取有效的措施是必不可少的。
一、工程质量保证体系工程质量保证体系是指为确保工程质量而建立的一系列组织结构、程序、过程和资源的总和。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程,旨在通过有效的管理和控制,保证工程质量达到预期的目标。
(一)质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是工程质量保证体系的基础。
通常,质量管理组织机构包括项目经理、质量经理、技术负责人、施工班组长等。
项目经理作为质量第一责任人,全面负责项目的质量管理工作;质量经理负责制定质量管理计划、监督质量控制措施的执行;技术负责人负责提供技术支持,解决施工中的技术难题;施工班组长则负责具体施工过程中的质量控制。
(二)质量管理制度为了规范质量管理行为,需要建立一系列质量管理制度,如质量责任制、质量检查制度、质量奖惩制度等。
质量责任制明确了各级管理人员和施工人员在质量管理中的职责和权限,做到责任到人;质量检查制度规定了质量检查的频率、方法和标准,及时发现和解决质量问题;质量奖惩制度则对质量管理工作表现优秀的人员进行奖励,对违反质量管理制度的人员进行处罚,以提高全员的质量意识。
(三)质量控制流程质量控制流程是保证工程质量的关键环节。
它包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
事前控制主要是在项目策划和设计阶段,对影响工程质量的因素进行分析和评估,制定相应的预防措施;事中控制是在施工过程中,对施工工艺、施工材料、施工设备等进行实时监控,确保施工质量符合要求;事后控制是在工程竣工后,对工程质量进行验收和评估,发现问题及时整改。
二、工程质量保证措施(一)人员培训与管理施工人员的素质直接影响工程质量。
因此,要加强对施工人员的培训,提高他们的质量意识和技术水平。
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系(1)质量目标:标段工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评定优良。
(2)为保证质量方针、目标的实现,在项目部组织机构的基础上,建立建全项目部工程质量管理机构,形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段,使质量控制标准化、质量评价数据化。
(3)项目部成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组,负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员,明确职责,开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价,保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责:建立健全工程质量保证体系(质量保证体系图附后),健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施(1)建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度,工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度,以制度规范施工行为,确保工程质量。
(2)我公司将根据以往施工经验和工程特点,明确可能引起质量问题的来源,并制定多套应对方案,制定相应的操作规程,确保消除质量隐患。
(3)在全体施工人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的信念,在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义,增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
(4)每道工序施工前,责任工程师必须向有关方面做好技术交底,使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺,否则严禁上岗。
工程质量保证体系及保证措施说到工程质量保证体系,这其实就是一套“保证质量”的方法论,简单来说,就是确保工程从头到尾都不出差错,让大家都放心。
你想想,如果你花了大价钱请人盖个房子,结果墙皮掉了,电线露了,水管漏了,那感觉不说都能想象出来。
所以,工程质量保证体系的核心,就是避免这些问题的发生,让工程质量得到保障,做到“工程万无一失”。
这套保证体系并不是说随便找个质量监控人员就完事了,它有自己的条条框框,按着规矩来。
举个例子,你买了个最新款的手机,厂商是不是会给你个说明书?告诉你怎么使用、如何保养、哪些操作容易出问题?同样,工程也是一样,首先得有个详细的“说明书”,这就是施工的标准流程和质量要求。
每个步骤都有明确的规定,谁负责做什么、怎么做,做到什么程度,都是有章可循的。
简单来说,就是让每个工人都知道自己做的事是为了什么,做好了会得到什么,做不好会遭遇什么后果。
这就像是一场大合唱,每个人都是主唱,但大家得统一节奏,不能胡乱跑调。
工程质量保证体系里,最重要的不是谁来做监督,而是监督的方式得灵活。
什么叫灵活呢?就是得有“眼睛”在现场,确保每个细节都被关注到。
有的工程公司可能会安排专门的质量管理人员,每天去现场转转,看看墙面是否平整,电线是否安全。
想象一下,假如你在施工现场做个工,旁边就有个“暗地里监督你”的人,你不觉得心里有点小压力吗?这压力也好,动力也好,最终让工人们更加认真,对工程质量的把控自然就更到位。
不过,说到质量保证,除了严格监督,怎么确保“关卡”都不漏呢?这就需要全员参与。
质量的责任不是单单“质量管理员”的事,而是每个人的事。
工人、监理、设计师、甚至是材料商,都得有责任心,质量检查不能懈怠,大家得齐心协力才能有好的结果。
俗话说,“一颗老鼠屎坏了一锅粥”,如果某一环节出了问题,整条链条都会受到影响。
因此,大家得都保持警惕,不放过任何一个可能影响质量的小细节。
说到这里,有人可能会问,工程质量保证措施都有哪些具体操作呢?除了上面说的每个步骤要有标准,还有一种叫“预防为主”的方法。
工程质量体系及保障措施1.设计阶段质量控制措施在工程项目的设计阶段,需要进行全面的工程勘测、测量和设计工作。
关键措施包括:(1)准确收集并分析工程现场及其周边环境信息,并与相关方进行充分沟通,为后续设计提供准确和充分的数据支持。
(2)制定标准化设计规范和技术文件,确保设计方案的科学性和合理性。
(3)进行设计评审和技术复核,发现并解决设计中的问题和不合理之处。
(4)定期进行设计阶段质量检查和审核,确保设计结果符合要求。
2.施工阶段质量控制措施在工程项目的施工阶段,需要进行全面的工程施工、质量检测和质量控制工作。
关键措施包括:(1)严格执行施工组织设计和施工方案,确保施工过程的科学性和合理性。
(2)制定标准化施工规范和操作规程,并进行培训和指导,确保施工人员的技术水平达到要求。
(3)建立并组织实施全面的质量检查和验收体系,及时发现和解决施工中的质量问题。
(4)严格执行施工监理和质检部门的监督和检查,确保施工符合设计要求和相关标准。
3.管理阶段质量控制措施在工程项目的管理阶段,需要进行全面的工程管理和质量监控工作。
关键措施包括:(1)建立完善的工程项目管理体系,明确管理职责和工作流程,确保工程管理的科学性和规范性。
(2)加强对施工单位和施工人员的管理和指导,定期进行工作考核和培训,提高施工质量和工作效率。
(3)开展定期的工程质量检查和评估,发现并解决质量问题,推动工程保质保量完成。
(4)及时整理和存档工程项目的相关资料和文件,为工程质量评估和验收提供有效依据。
以上所述的是一些常见的工程质量体系和保障措施,但具体实施应根据项目的特点和要求进行细化和完善。
同时,质量体系的建立和保障需要全体参与者的共同努力,包括设计人员、施工人员、监理人员和相关管理人员。
只有通过全体人员的共同协作和努力,才能确保工程质量得到有效控制和保障。
工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备(1)在施工前,对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解,并组织相关人员进行技术交底。
(2)对施工人员进行技术培训,确保每个施工人员都具备相应的操作技能。
(3)对施工材料、设备进行严格把关,确保材料质量合格、设备运行正常。
2. 施工过程控制(1)施工过程中,严格执行国家及地方施工质量规范,确保施工质量符合要求。
(2)对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制,确保施工质量达标。
(3)对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理,避免质量隐患的产生。
3. 质量检查与验收(1)施工过程中,严格执行自检、互检、交接检制度,确保施工质量合格。
(2)在施工过程中,定期进行质量检查,发现问题及时整改,确保施工质量始终处于受控状态。
(3)在工程竣工验收前,组织专业人员对工程进行全面检查,确保施工质量符合设计要求。
二、工程质量保证体系1. 组织体系(1)成立以项目经理为领导,技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。
(2)明确各岗位的职责,确保各岗位人员能够认真履行职责。
2. 制度体系(1)制定详细的施工方案和操作规程,确保施工质量符合要求。
(2)建立质量管理制度,对施工质量进行严格控制。
(3)建立质量奖惩制度,对施工质量好的班组给予奖励,对施工质量差的班组给予处罚。
3. 物资保证体系(1)采购高质量的原材料和设备,确保其质量符合设计要求。
(2)对进场的原材料和设备进行严格把关,确保其质量合格。
(3)建立材料设备台账,对进场材料和设备进行定期检查,确保其使用正常。
4. 工艺保证体系(1)根据工程特点,选择合适的施工工艺和设备,确保施工质量达标。
(2)对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制,确保施工质量符合设计要求。
(3)定期对施工工艺进行检查和改进,提高施工效率和质量。
通过以上措施和体系的实施,可以有效地保证工程质量,减少质量问题的产生,提高企业的信誉度和竞争力。
工程质量保证体系及保证措施方案背景随着建筑行业的发展,人们对建筑工程的质量要求也越来越高。
为了确保建筑工程的质量,建立一套完整的工程质量保证体系是非常必要的。
工程质量保证体系1. 安全管理体系安全管理体系是一套工程建设必备的管理体系,其目的是为了保证工程所涉及的各个方面的安全。
安全管理体系包括工程安全委员会、安全管理档案、安全管理宣传教育等。
在建设过程中,必须按照相关规定建立相应的安全管理体系。
2. 质量管理体系质量管理体系是一系列确保工程的质量的活动。
质量管理体系由质量方针、目标、规划、控制、保证以及持续改进等六个要素组成。
在建设过程中,应该对这些要素进行规范和管理,确保建筑工程的质量。
3. 环境管理体系随着环保意识的增强,环境管理体系也同样重要,建立环境管理体系,可以从源头减少环境污染和生态破坏。
环境管理体系包括环境影响评价、环境保护措施、节能减排等。
工程质量保证措施方案1. 前期准备阶段在前期准备阶段,应制定相应的规划和标准,明确各自职责,建立项目管理组织。
2. 设计阶段在设计阶段,应该注重设计质量的控制,从建筑功能、卫生环境、安全性、美观性、经济性等角度进行全面考虑,制定出具体的设计方案。
3. 施工阶段在施工阶段,应加强质量监督,建立质量检测机构,严格按照施工图纸和设计方案进行施工,及时纠正施工过程中的问题。
4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段,应按照规定进行验收,验收前应进行全面检查,对发现的问题及时予以解决。
在确认工程质量符合要求后,方可交付使用。
结论建立完善的工程质量保证体系和实施相应的保证措施方案,可以保证建筑工程的质量,规避相关风险。
因此,必须认真贯彻执行相关标准和规定,严格监督和管理建筑工程全过程,确保建筑工程的质量安全和可靠性。
红岭水利枢纽工程厂坝标质量保证体系及措施1 质量方针、原则及目标贯彻诚信是施工质量的保证,坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则,严格执行上道工序不合格决不允许进行下道工序,确保单元工程合格率100%,单元工程优良率90%以上,外观质量检测项目测点合格率达到100%;较大及以上质量事故为零,创国家级优质工程。
2 工程质量的控制标准⑴执行合同文件(包括招标文件技术规范等)中明确的有关工程质量控制标准;⑵业主和监理工程师的指令;⑶执行国家和行业有关工程质量的控制标准。
3 施工质量管理体系建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会;建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动,开展全面质量管理和QC活动,建立健全质量保证体系,保证工程质量创优目标实现。
质量保证体系见图-1。
⑴组织机构本项目质量管理采用项目经理领导下的质检工程师负责制,对全部工程最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程的质量监督控制。
根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9001:2008标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。
本工程质量管理组织机构见图-2,质量控制流程见图-3。
⑵质检机构人员配置建立健全质检机构,设质量保证部,设置专业质检工程师岗位4个,每个岗位配备富有施工经验的工程师1~2名,各工区配备专职质检员2名;在施工过程中,自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符,实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受业主和监理工程师的监督,接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。
⑶质量检查程序认真贯彻GB/T19001-2008/ISO9001∶2008系列质量标准,制定切实可行的质量过程控制程序,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录,施工全过程有可追溯性;定期召开质量专题会,发现问题及时纠正,推进和完善质量管理工作,使质量管理走向标准化。
⑷各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责见表-1表-1 各岗位主要质量职责表图-1 质量保证体系框图图-2 质量管理组织机构框图图-3 质量控制流程图4 质量保证的资源配备⑴质检机构及人员配备:项目部设质量保证部,设专业质检工程师岗位4个,每个岗位配备质检工程师1~2名,各工区、施工作业队均配备专职质检工程师2名,各作业班组设兼职质检员1~3名。
⑵组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍,以确保工程项目的顺利实施。
⑶组建工地试验室和测量队:根据工程施工需要,组建工地试验室和测量队。
⑷前期现场质量工作人员,随着工程的全面展开,人员逐步增加,直至满足施工需要。
现场质量工作人员配备情况见表-2,相应的资格证明材料见附件。
表-2 现场质量工作人员基本情况表5 工程质量控制点工程实施过程中,项目部将根据相关标准和监理工程师指令,针对工程特点设置质量控制点,确保本工程施工全过程受控。
凡符合下列情况之一者,均设立质量控制点:⑴关键部位;⑵工艺有特殊要求,或对工程质量有影响的过程;⑶质量不稳定,不易一次性通过检查合格的单元工程;⑷在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。
质量控制点设置见表-3。
表-3 质量控制点设置表6 质量管理措施和方法6.1 健全质量自检制度,加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
6.2 完善施工质量管理办法及措施,确保整个施工过程处于受控状态⑴总结以往施工的经验和成果,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
⑵依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项:①岗位责任制度;②施工复测制度;③技术交底制度;④开竣工报告制度;⑤材料检验制度;⑥试验室抽样制度;⑦隐蔽工程检查制度;⑧工程负责人质量评定奖惩制度;⑨工程自检、互检及旁站制度;⑩工程质量事故处理制度。
⑶对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则,并对技术人员按专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序技术质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
⑷开展质量“三检制”和“联检制”。
施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度,在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收的部位进行联检,在联检合格后,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
⑸建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程,在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序,施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
6.3 实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业,实行定人、定点、定岗施工,各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌,写明施工区域,技术负责人及行政负责人,接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣,确保一次达标。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任,并予以经济惩罚。
6.4 施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制⑴严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底。
⑵严把测量关,由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核,工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核,厂队测量组负责施工测量放线。
⑶严把材料质量及试验关,由试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批,对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验,并按ISO9002质量保证体系进行管理,杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
⑷严把过程工序质量关,监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工,三不接交”。
“六不施工”是:不进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;隐蔽工程未经联合签证不施工;未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是:无自检记录不接交;未经监理工程师或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交。
⑸对施工过程中违反技术规范、规程的行为,质检人员有权当场制止并责令其限期整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人,质检人员有权要求行政领导给予严厉处理,并追究其相应的责任。
施工过程中始终坚持质量一票否决制。
6.5 开展质量教育,增强职工质量服务意识和服务水平⑴开工前和施工过程中,对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,然后针对本工程的实际,加强对各级人员的培训工作,对主要工程进行技术业务培训再培训,使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力,并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
⑵由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底,并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习,严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。
6.6 开展全面质量管理活动按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求,认真做好工程的施工记录、资料收集整理,每月写出质量报表,对施工质量进行质量统计分析,找出质量缺陷原因,及时提出改正措施。
每月开展一次质量评比活动,从而确保质量目标的实现。
7 质量保证的技术措施根据以往施工经验和技术成果,本合同施工将采取以下技术保证措施:⑴进场后,组织技术人员踏勘现场,研究施工详图,及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。
在工程实施过程中,如有质量缺陷,及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。
⑵施工全过程的原材料检测试验是保证质量不可缺少的重要手段,产品质量的优劣是通过试验检测确定,因此,项目部将建立现场试验室,并配备足够的试验检测仪器设备和检测人员,用试验数据指导施工。
⑶积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备,促进技术进步,提高施工工艺水平,保证质量创优目标的实现。
⑷竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据,是项目施工过程重要的真实的记录。
因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册,相关人员和部门要积极配合,并由总工程师亲自抓此项工作。
工程移交前,所有工程项目全部完成并符合相关标准;文件资料完整、齐全符合规定要求。
⑸质量回访及保修移交工程时,项目部要制定质量回访计划,按计划进行质量回访,及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。
对回访中反映的质量问题,按《质量回访及服务程序》执行,确保用户100%满意。
8 工程质量的控制措施⑴工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。
主要分部、分项工程编制施工方案(或作业指导书),科学地组织施工。
在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,复杂、技术难度高、隐蔽工程编制作业指导书指导施工,以确保施工生产正常、质量稳定。
⑵工程材料的质量保证对进场的原材料如砂、水泥、钢材等质量严加控制。
不论是自购还是顾客提供产品,都必须按质量体系文件《物资采购控制程序》、业主提供的物资控制程序进行检验,并在使用前报送业主或监理工程师审查。
未经检验合格的原材料,不得投入使用。
物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识,避免施工误用不合格的原材料。
混凝土施工过程中要加强浇筑仓位与拌和系统之间的协调与联系,严格执行产品质量互签制度,确保入仓混凝土各项技术指标达到要求,杜绝不合格的混凝土进入仓位。
⑶工程管理质量保证在项目经理和总工程师的领导下,质量保证部由专职工程师负责质量管理工作。
施工作业队设专职质检员,施工班组设质检员。
质量保证部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量大检查,召开一次工程质量总结分析例会。