塞上“青龙”腾鄂北——宁夏青龙管业股份有限公司鄂北发展侧记

自治区质量标杆典型经验总结在我们这个快节奏的社会里，大家总是忙得像陀螺一样转个不停。

说到“质量”，可能大家脑袋里想到的就是某个生产线上的产品合格不合格，或者说是某个地方的服务是不是达标。

质量这玩意儿可不单单是指某个物品或服务的好坏，它更像是一张无形的网，牵扯到方方面面，甚至质量这个东西直接影响到我们的生活质量，咱们的幸福感，甚至是整个社会的稳定。

所以，搞好质量，提升质量，已经成为各个行业乃至各地各级相关部门的头等大事。

今天咱们就来说一说某个自治区的质量标杆典型经验，看看他们是怎么做到的。

一说起质量，大家都知道那就是关乎人民的民生大事。

以前，大家对质量的认知比较单一，认为只要买的东西不坏不破，那就算质量好。

但随着时代的发展，大家对质量的要求越来越高。

什么叫高质量？不光是产品合格，还要有好的服务、好的体验，甚至好的环保理念，能让大家都舒心、安心。

这个自治区在质量管理上就做得特别好，他们把质量的提升看作是一项长期的任务，一点一点抓实，像做饭一样，慢慢熬成了精华。

你看，这个自治区之所以能够成为质量标杆，首先得感谢那里的领导。

说白了，就是上面的人知道质量的重要性。

每当有重要的会议，大家都会提到质量，甚至连开个会都要讲质量。

这不，前几天我们去参观了一个他们的质量管理示范区，没想到，进去一看，这个地方不仅设备先进，连环境都特别整洁，给人一种“来这里就是一种享受”的感觉。

大家也许不信，这里头的每一个环节，都被严格把控，从原材料采购到生产过程，再到后期的服务，都有专门的人负责，真的是把质量当作了生命来抓。

不光是领导抓质量，基层的工作人员也不含糊。

大家都有一个共同的目标，那就是“把事情做得更好”。

这里的每一位员工，无论是站在生产线上的工人，还是负责后期维护的技术人员，都是一心一意为质量而努力。

你看，工人师傅们对产品的每个细节都非常挑剔，不允许有一丝一毫的瑕疵。

你想啊，这样的精益求精，怎么可能做不好呢？再说，质量不仅仅是做好产品，也要做好服务。

职代会讨论普通代表简短发言(通用5篇)职代会讨论普通代表简短发言1各位领导、同志们大家午好！感谢大会给我这次发言的机会。

刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。

工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“、”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。

成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。

在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！回顾过去、展望未来。

在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。

一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。

面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。

我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。

不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。

同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。

二、强化责任精细管理加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。

要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。

生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以为中心兼顾质量”、“控制”、“控制”。

以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。

标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。

就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。

这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。

对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。

企业管理，理念先行，执行为上。

为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。

一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。

张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。

为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。

为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。

为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。

公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。

1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。

阀门产业区域分布情况汇报在当前的经济发展中，阀门产业作为重要的基础设施行业，发挥着至关重要的作用。

为了更好地了解阀门产业的区域分布情况，本文将对全国范围内阀门产业的发展情况进行汇报和分析。

首先，我们来看一下阀门产业在华北地区的分布情况。

作为我国经济发展的重要区域之一，华北地区的阀门产业发展较为成熟。

以河北省为例，河北省拥有众多阀门生产企业，其中以沧州市、邯郸市和廊坊市的阀门产业最为发达。

这些地区不仅拥有成熟的产业链，还有较为完善的交通网络和人才储备，为阀门产业的发展提供了良好的条件。

其次，我们来关注一下阀门产业在东北地区的分布情况。

东北地区作为我国的重工业基地，拥有丰富的资源和技术积累，阀门产业在这一地区也有着较为广泛的分布。

特别是在辽宁省的沈阳市、大连市和锦州市，阀门产业发展较为迅速，拥有一大批技术精湛的阀门生产企业，为当地经济发展做出了重要贡献。

接下来，我们将关注阀门产业在华东地区的分布情况。

华东地区作为我国经济最为发达的地区之一，阀门产业在这里也取得了长足的发展。

以浙江省为例，浙江省的温州市、义乌市和台州市是阀门产业的重要集聚区，拥有大量的阀门生产企业和相关配套企业，形成了完整的产业链，产值规模居全国前列。

最后，让我们来关注一下阀门产业在中西部地区的分布情况。

中西部地区作为我国的重要装备制造基地，阀门产业在这里也有着广阔的发展空间。

以四川省为例，成都市、德阳市和绵阳市的阀门产业发展较为迅速，成为了当地的支柱产业之一，为地方经济的稳步增长提供了有力支撑。

总的来说，我国阀门产业的发展呈现出了明显的区域分布特点，不同地区的产业发展水平和特色各有不同。

通过对全国范围内阀门产业的区域分布情况进行汇报和分析，我们可以更好地了解阀门产业的发展现状，为未来的产业规划和政策制定提供参考依据。

希望通过我们的努力，能够推动我国阀门产业的进一步发展，为国家经济的持续增长做出更大的贡献。

闯出深山天地宽──西北轴承厂深化改革纪实
贺宁
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】1995(000)005
【总页数】2页(P33-34)
【作者】贺宁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426
【相关文献】
1.在深化改革转型升级中闯出一片新天地 [J], ;
2.创新发展天地宽——七台河矿工报社闯出办报创新、报网互动、新兴传媒建设成功之路 [J], 耿闻
3.换位思考天地宽——襄樊市财政局换位思考深化改革纪实 [J], 陈敬东;
4.深化改革,闯出新天地 [J], 纪木春
5.搬出深山天地宽——习水县易地扶贫搬迁现场见闻 [J], 徐春燕
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2024年煤矿开拓区工作总结尊敬的领导：根据2024年煤矿开拓区工作的情况，我向您汇报工作总结如下：一、项目进展情况：1.2024年，我们成功完成了煤矿开拓区规划，并按照计划进行了开拓工作。

目前，已完成矿区内道路、建筑物的建设，并开始进行矿井的开采工作。

2.在2024年，我们共开采出煤炭XXXX吨，达到了预定的目标。

我们采用了高效的开采技术和设备，提高了生产效率。

3.在开采工作中，我们注重环保和安全问题，严格按照国家有关规定进行操作，尽力减少对环境的影响，并确保了员工的安全。

二、团队建设：1.在2024年，我们不断加强团队的建设，提高员工的综合素质和专业技能，通过培训和学习，使员工在工作中能够更好地发挥自身优势。

2.我们建立了团队合作机制，保证了工作的协调进行。

所有员工积极参与工作，共同完成了任务。

三、面临的挑战与改进措施：1.在开采过程中，我们面临矿井地质情况复杂，岩层变动较大等问题。

我们加强了地质勘探工作，及时调整开采方案，确保了工作的顺利进行。

2.我们发现一些设备老化或不合格的情况，我们立即采取措施进行维修或更换，并完善了设备维护保养计划，确保设备的正常运转。

3.我们与当地政府和相关部门保持密切联系，及时汇报工作进展情况和面临的问题，获得了他们的支持和协助。

四、下一阶段工作计划：1.继续加强煤矿开采工作，提高产能和生产效益，争取超额完成年度目标。

2.加强环保工作，减少对环境的影响，积极推行绿色矿山建设。

3.加强安全管理，做好事故防范工作，确保员工的安全。

4.加强地质勘探工作，提前做好风险评估，减少地质灾害的发生。

5.加大与相关部门的沟通力度，争取更多的政策支持和协助。

以上为2024年煤矿开拓区工作的总结和下一阶段的工作计划，请您批准并指导我们的工作。

脱胎换骨出深山
仇国强;姚斌;薛相才;邹超
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2013(000)004
【摘要】普光气田产出的天然气硫化氢含量高达15％，二氧化碳含量高达8％，集剧毒与强腐蚀性于一体，必须先净化处理，否则绝对不能进入长输管线，更不要说进入千家万户的灶台。

员工形象地将天然气净化处理比喻为给天然气“洗澡”。

【总页数】3页(P17-19)
【作者】仇国强;姚斌;薛相才;邹超
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
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3.深山里趟出的绿色致富路——记四川凉山贺波洛乡的绿色扶贫之路
4.苗药出深山传递民族情
——记云南苗心康生物科技有限公司董事长刘兴仙5.混改趟出巴山路新航特困企业脱胎换骨
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京津冀协同发展征文范文您知道吗？在中国的北方，有这么一个超酷的“组合”——京津冀。

这就好比是三个超有个性但又超默契的小伙伴，手拉手开启了一段超棒的协同发展之旅。

先说说北京吧，那可是咱中国的首都，就像一个超级明星，光芒四射。

这里有宏伟的故宫，古老的胡同，还有数不清的高科技公司、著名高校。

北京就像是一个知识和权力的宝库，充满了无限的机遇。

可是呢，人太多，房子太挤，有些企业发展的空间也有点不够用了。

这时候，天津和河北就像两个热情的伙伴站了出来。

天津，那可是有着独特的洋楼文化，煎饼果子那叫一个香。

天津还是个工业和港口的大拿，制造业那是杠杠的。

河北呢，地盘大，资源丰富，就像一个憨厚的大哥，默默奉献着自己的力量。

京津冀协同发展，那可真是好处多多。

比如说交通，以前从北京到河北的一些小县城，可能要折腾老半天，现在呢？高铁像一条条银色的巨龙穿梭其间，“嗖”的一下就到了。

就像给三地之间安装了超级传送带，让大家的往来变得轻松又快捷。

这方便了上班族，今天在北京上班，明天说不定就到河北或者天津的分公司办事去了，跟串门儿似的。

产业转移也是个大亮点。

北京的一些企业，就像一群寻找新牧场的小羊，纷纷跑到河北和天津去安家。

河北和天津张开双臂欢迎它们。

河北有了新的产业，就像给土地播下了金种子，带来了新的就业机会，老百姓的腰包也慢慢鼓起来了。

天津的产业也得到了丰富和升级，大家都在这个过程中变得更强大。

再说说环保方面吧。

以前啊，京津冀地区一到冬天，雾霾就像个讨厌的怪兽，笼罩着大地。

但是现在，三地联合起来治理环境。

就像三个超级英雄联手对抗大反派。

北京减少污染排放，河北关闭一些高污染的小工厂，天津在港口的环保治理上也下了大功夫。

现在的天空啊，蓝色的日子越来越多了，大家又能畅快地呼吸新鲜空气了。

在教育和医疗资源共享上，那也是相当厉害。

北京的好医院在河北和天津开了分院，河北和天津的老百姓不用大老远跑到北京去看病了。

高校之间的合作也越来越多，河北和天津的学生能享受到更多北京高校的优质教育资源，就像坐在家里就能吃到远方的美味一样。

2024年钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结在2024年上半年，我们钢铁厂深入开展了对标挖潜活动，以提高企业的竞争力和持续发展能力。

通过对近期的工作进行总结和分析，我将以下述____字的总结来概括我们的对标挖潜活动。

一、背景我厂是一家传统钢铁企业，面临着市场竞争日益激烈、环保要求越来越高等挑战。

鉴于此，我们决定开展对标挖潜活动，通过学习和借鉴其他行业先进企业的管理经验和技术手段，实现企业的转型升级。

二、活动目标1. 提高生产效率：通过对标挖潜，找到工艺和设备改进的关键点，提高生产效率，降低生产成本。

2. 改善产品质量：借鉴其他优秀企业的质量管理经验，提高产品质量，提升客户满意度。

3. 完善管理体系：学习其他行业的先进管理经验，优化企业内部管理流程，提高管理效能。

4. 加强环境保护：借鉴其他行业的环保措施和工艺技术，实施可持续发展战略，推动企业的绿色转型。

三、活动内容1. 对标企业选择：根据我厂的特点和需求，选择了几家同行业和其他行业的优秀企业进行对标。

2. 对标分析：通过对标企业的调研和比较，分析他们在生产工艺、设备配置、管理模式、环保措施等方面的优势和创新点。

3. 改进方案制定：根据对标分析的结果，制定针对性的改进方案，明确改进的目标和措施。

4. 实施改进：根据改进方案，组织相关人员和资源，逐步推动改进工作的落地实施。

5. 效果评估：对改进的效果进行评估和分析，及时调整措施，确保改进工作的质量和效果。

四、取得的成果1. 生产效率提升：通过对标挖潜，我们针对生产过程中的瓶颈环节进行了改进，提高了生产效率，降低了生产成本。

实现了生产线的智能化和自动化。

2. 产品质量提升：通过对标学习，我们引进了先进的质量管理经验，优化了产品的生产工艺和质量控制流程。

产品质量得到了明显的提升，客户满意度有了明显的提升。

3. 管理体系完善：借鉴其他行业的先进管理经验，我们对企业内部的管理流程进行了优化和调整。

通过建立全员参与的管理模式，促进了企业内部沟通和协作的效率。

宁夏青龙管业集团股份有限公司
2020年度财务预算报告
2020年，公司将持续全力以赴做好各项经营管理工作，适应市场需求，开发新产品，积极开拓新业务，继续采取强有力的措施，降低应收账款和库存，提高生产过程自动化水平、降低成本费用，提高产品自身的盈利水平，保证公司经营目标的实现。

现根据公司2019年度生产经营计划的实际完成情况和2020年生产经营所面临的市场形势，编制公司2020年度财务预算方案如下：
一、主要财务预算指标：
2020年的经营目标为：营业总收入和净利润力争同比均有所增长。

二、2020年年度预算编制说明：
营业总收入按公司生产能力和未执行合同及销售任务目标预测编制；营业成本按2019年实际成本并结合2020年度原材料市场价格波动因素和劳动力成本价格上升因素考虑编制；销售费用、管理费用结合公司2019年实际水平，考虑薪资水平变动因素和新市场开发、新设子公司预计将增加的成本费用编制；财务费用考虑公司经营活动中的借款金额及市场资金成本上升趋势预测进行编制。

三、公司2020年度财务预算与2019年度经营成果比较表：
单位：人民币：万元
特别说明：上述财务预算指标为公司2020年度经营计划的内部管理控制指标，不代表公司对2020年的盈利预测，不构成公司对投资者的实质承诺，能否实现取决于市场状况变化、新业务的拓展及经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性。

投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

请注意投资风险。

该财务预算报告需提交股东大会审议。

宁夏青龙管业集团股份有限公司董事会
2020年4月27日。