深化企业改革努力实现转型发展新突破

深化企业改革讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表公司向大家发表一份讲话，主题是“深化企业改革”。

改革是企业发展的关键，也是实现企业长久发展的必由之路。

因此，我们必须深化企业改革，不断适应市场的变化和挑战，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

首先，我们要明确改革的目标和意义。

改革是为了推动企业的发展，提高企业的效益和竞争力。

在当前经济形势下，改革意义重大，可以帮助企业应对各种风险和挑战，增强企业的抵御能力，实现可持续发展。

我们要坚定不移地推进改革，为企业的发展铺平道路。

其次，我们要明确改革的原则和方向。

改革是一个系统工程，需要从多个方面入手。

我们要立足于企业的实际情况，根据市场需求和客户需求，制定相应的改革方案。

同时，我们要充分尊重市场规律和经济规律，积极引进先进的管理经验和技术手段，提高企业的管理水平和技术能力。

在改革过程中，我们要注重科学决策、民主决策，广泛听取各方意见，形成改革的合力，确保改革的顺利进行。

接下来，我要谈谈具体的改革举措。

首先，我们要加强组织架构的优化。

企业是一个系统，各个部门之间要实现协同合作，形成良好的工作氛围。

我们要加强部门间的沟通和协作，破除条条框框，打破沟通壁垒，促进信息的共享和人才的流动。

其次，我们要加强人才队伍的建设。

人才是企业的核心竞争力，我们要注重培养和选拔优秀人才，提高员工的综合素质和专业能力，激发员工的潜力和创造力，让每个人都能在企业中发挥自己的才华和价值。

再次，我们要加强制度建设。

企业是有序的组织，需要健全的制度来规范员工的行为和管理的过程。

我们要建立健全各项制度，包括激励机制、考核机制、奖惩机制等，形成规范的管理体系，为企业的发展提供有力的支撑。

此外，我们还要加强创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和建议，勇于尝试新的方法和模式，推动企业的创新发展。

最后，我要呼吁大家坚定信心，共同推进改革。

改革是一项系统工程，需要各级领导的支持和全体员工的共同努力。

夯实根基深化管理提能创效转型升级为实现企业发展质量持续好转而共同奋斗——公司三届一次职工代表大会暨2014年工作会议上的报告(2014年3月10日)各位代表、同志们：根据会议安排，我向大会做工作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。

2013年工作回顾2013年，面对施工任务繁重、市场开发艰难、项目治亏艰巨的严峻挑战，公司上下迎难而上，团结奋进，围绕集团公司“调结构，强基础，控风险，促发展”的工作思路和“一抓、两保、三推进”的工作措施，保持了稳中有进的发展态势。

一、经营开发难中有进。

2013年，公司新签合同额万元，参与洽谈、投标及资格预审的项目项，主要有工程、工程、工程等。

集团公司分劈的项目有。

在集团公司主体经营、一体化经营主导下，公司积极主动配合做好各项工作，沟通联系更加紧密，信息渠道更加畅通。

积极跟踪公司业务承揽范围内的各级市场，重点参与了等省份的招投标工作，经营领域不断扩大。

二、施工生产有序可控。

全年完成施工产值亿元，实现产值目标。

现场施工稳步推进，重难点环节各个击破。

合福完成四线移梁、低位运梁车改造、运梁车低位驮梁穿越隧道等多个重难点工程；贵阳项目克服架设线路坡度大、曲线半径小等困难，于年前安全顺利完成白龙线T梁架设任务；宁启突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，取得项目管理阶段性成效；上饶项目完成全部箱梁架设任务；寿平、宁西、金温开局良好，各项工作正稳步推进；京福闽赣、昆明读书铺站改项目已完成全部工作量；阜六历经四年，克服诸多不利因素，于去年11月完成全部主体工程，为阜六铁路的开通奠定了坚实基础；尼日利亚钢结构厂经营状况良好，职工队伍稳定，为公司发展海外事业打下了基础。

技术改进提高设备利用率。

根据设备情况和施工需求，合福项目部完成两台大轮胎运梁车改造；上饶项目部对168公铁两用架桥机进行了改造；为满足贵阳、金温项目部的架梁需求，公司将900吨架桥机臵换成满足现场工况的运架一体机一台，优化了设备配臵结构，盘活了现有资产，提高了经济效益。

以新质生产力深化提升改革实现国有企业高质量发展作者：胡迟来源：《中国经贸导刊》2024年第04期新质生产力站在科技革命和产业革命的新时代，发展和丰富了马克思主义的生产力学说，为新时代新征程构建新发展格局、实现高质量发展提供了科学指引。

从国有企业改革发展看，新质生产力为新一轮国有企业改革深化提升行动提供了理论依据与行动指南，有助于指导国有企业完成中国式现代化战略目标所赋予国有企业的使命责任，打造现代“四新”国企，更好实现高质量发展。

一、马克思主义生产力理论的新发展为高质量发展提供了理论指导2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察期间创造性提出新质生产力的概念。

从源头上看，新质生产力源于马克思主义生产力理论。

因此，从经济基础和上层建筑的能动关系来看，不断解放和发展生产力，推动生产力的现代化和高质量发展，是人类现代化普遍遵循的基本规律。

新质生产力，是相对于传统生产力而言的，代表了一种生产力的跃迁。

它是科技创新在其中发挥主导作用的生产力，高效能、高效率、高质量，区别于依靠大量资源投入、高度消耗资源能源的生产力发展方式，是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力。

值得指出的是，新质生产力作为先进生产力的具体体现形式，新质的涵义在于尤其突出了科技创新的重要作用。

新质生产力是以高新科技驱动内涵式发展的生产力新形态，意味着传统生产力随着时代发展和社会环境变化发生了质变。

新质生产力之所以能够产生，是因为科技革命和产业革命的新时代，由科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果，充分反映了科技革命新时代的特征，也是新质生产力相对于马克思主义的生产力理论突破的精髓所在。

从构成生产力的三要素看，新质生产力是劳动者、劳动资料和劳动对象三要素具有创新性变革的生产力。

考察最新的人类社会发展历程，第二次世界大战之后，生产力水平高度发展，生产力的构成要素，无论是劳动力、劳动工具与方式还是生产经营管理模式，都发生了质的变化，科技创新成为推动生产力水平发展的根本因素，生产力无论要素、结构、性质、规模、方向都发生了革命性的变化，科学技术成为生产力要素中的最关键、最重要的因素。

努力在经济高质量发展上取得新突破目前，我国正处于经济发展的关键时期，我们的目标是实现经济高质量的持续发展。

为了取得新的突破，我们需要努力推进经济结构的优化升级，加强创新驱动和高质量发展的能力。

首先，我们要加大对创新的支持力度。

创新是经济高质量发展的关键所在。

我们要通过加大研发投入、加强知识产权保护等方式来激励企业进行创新活动。

同时，我们还要加强科技与实体经济的融合发展，推动科技创新成果转化为实际生产力，提高产业链的附加值。

其次，我们要坚持绿色可持续发展。

保护环境是经济高质量发展的基础。

我们要加大对绿色技术、绿色产业的支持力度，推进能源、资源的高效利用，减少污染排放。

同时，我们要加强环境监管和治理，提高环境保护的水平。

再次，我们要加强产业升级和转型。

当前，我国经济发展仍然依赖于传统产业，要实现高质量发展，就必须加快产业结构的调整。

我们要鼓励企业进行技术改造和升级，推动产业向高附加值、高技术含量的方向发展。

同时，我们还要培育发展新兴产业，推动经济的结构性调整。

最后，我们要提高质量和效益。

要实现经济高质量发展，必须注重产业的质量和效益。

我们要加强产品质量监管，提高产品质量和安全水平，提升消费者对产品的认可度。

同时，我们还要加大对中小企业的支持力度，推动企业进行管理创新，提高经营效益。

总之，经济高质量发展是我国当前和今后一个时期的重大任务。

要取得新的突破，我们要努力推进经济结构的优化升级，加强创新驱动和高质量发展的能力。

同时，要坚持绿色可持续发展，加强产业升级和转型，提高质量和效益。

只有这样，我们才能在经济发展的道路上不断迈向新的台阶。

为了实现经济高质量发展上的新突破，我们还需要在以下几个方面进行努力。

首先，要加强农业现代化建设。

农业是我国经济的基础，通过加大农业科技投入、培育农业新型经营主体等措施，可以促进农业生产的高质量发展。

同时，要推动农村产业结构调整，培育农村产业新动能，提高农民收入水平。

其次，要促进区域协调发展。

企业转型：如何实现企业的转型和升级企业转型是指企业从传统模式向新型模式转变的过程，其目标是实现企业的升级和增长，并提高企业的竞争力。

在当今的竞争激烈的市场中，企业需要不断转型才能保持竞争优势和生存空间。

本文将从多个方面探讨企业转型的过程和实现方法。

一、定义企业转型企业转型是指企业在环境和需求变化的情况下，通过内部调整和外部开放，从现有的经营模式向更高效率、更适应环境的新业务领域、新行业和新市场方向转变，实现企业价值的突破和升级。

企业转型包括对企业战略、管理模式、组织结构、人员能力和市场推广等方面的重构。

二、企业转型的原因1.市场机遇：市场需求的变化、新能源、新技术、新制度的引入等因素都可以带来新的市场机遇。

转型可以使企业更好地抓住机遇，增强市场竞争力。

2.动态更新：企业转型与创新是企业的生命线。

随着时间的推移，企业的产品、服务和技术会出现过时现象，必须根据市场需求和技术进步进行转型和升级。

3.公司内部问题：企业转型也可能是由内部管理或运作问题引起的。

无法扩展生产规模、人员能力不足、组织结构不合理等问题可能会引起企业萎缩，必须通过转型解决问题。

三、企业转型的路径和方法1.建立新的商业模式企业可以给现有的产品增加新功能，重新定位产品品牌，或者开发新的产品线。

例如，苹果公司通过开展数字媒体服务，提升苹果的生态系统，鼓励消费者购买苹果公司的产品。

2.引入新技术和新制度企业可以通过引入新的技术、新的管理制度、新的生产方式等因素来提升自身的竞争力。

例如，此前的11号文税收政策的出台，为进出口贸易提供了新的政策支持。

3.资本市场和合作伙伴企业可以选择向金融市场注入新的资金，并以资金支持企业扩张或进行各种投资。

同时，也可以通过市场联合或并购等方式扩大企业的规模和业务范围。

4.提高运营效率和组织变革企业可以提高企业的管理水平和组织架构，推行各种流程再造、精益生产等方法，提高企业的运营效率，适应市场变化。

四、如何实现企业转型1.打造核心竞争力，寻找市场定位在企业转型的过程中，必须准确定位自身的业务目标，做好市场分析和管理判断。

抓住机遇求突破深化改革促发展抓住机遇求突破深化改革促发展当前，世界格局变化和经济形式转型，给我国发展带来了全面、复杂的挑战，也带来了前所未有的发展机遇。

如何抓住机遇，求突破深化改革促发展，是当前的重要任务。

本文从机遇、突破、改革、发展四个方面进行讨论。

机遇方面，改革开放三十年以来，我国经济已经完成了从封闭半封闭到全方位开放的转型。

在通货膨胀、利息、汇率、原材料价格波动、金融危机等全球性风险加剧的情况下，我国却保持了稳定。

一个开放发展的国家离不开对外贸易，我国现在的出口额和进口额均连续多年突破1万亿美元，这意味着我国已经成为世界贸易大国，这对于挑战当前的金融危机有着重要的意义。

同时，世行统计数据显示，2011年我国GDP规模已经超过日本成为世界第二大经济体，这已经成为了国际资本和企业进入中国市场的信号。

外部世界给予我国的发展机遇应该充分利用，抓住年轻一代的机遇，发挥市场在资源配置中的决定性作用，深化改革，全方位提高创新能力，加速转型步伐，加快企业内部改革，解决当前一些制约发展的瓶颈问题，保持我国经济持续、健康、规模化、高速、可持续发展。

突破方面，抓住机遇求突破是实现战略发展的关键，促进经济增长和转型升级。

当前我国经济增长方式需要寻求新路径、新动力，转型方式需要从高度依赖投资和出口为主到提高内需水平，结构调整和产业升级需要加快推进，技术创新和绿色发展需要不断探索研究。

促进区域协调发展，实现人民群众共同富裕，这需要我们突破传统的经济思想，提出和实践新的发展理念。

需要让市场在资源配置中发挥决定性作用，放活生产要素市场，增加经济竞争的活力，创新机制安排，促进企业长期健康发展，提高产业、地区、企业等层次之间的协调性。

改革方面，改革开放30年来，我国已经在很多领域进行了改革，但是还需要更加深入透彻的改革，逐步消除体制机制的障碍，推出一些鼓励创新和特色经济发展的新经验，例如“双创”政策。

同时，在社会管理和文化领域也需要进行更加深入的改革，推进国家治理现代化，加强法治建设，完善民主制度，保护人民民主权利，增强司法公正与透明度，不断提高制度与法规的科学性、精细度和实施能力。

推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级推进国有企业改革和优化重组，促进企业转型升级为了适应经济发展新常态和市场环境的变化，推进国有企业改革和优化重组，成为当前经济发展的重要任务。

国有企业作为国家经济发展的重要支柱，其改革和优化重组对于促进企业转型升级和提高国民经济的整体竞争力具有重要意义。

一、国有企业改革的必要性国有企业改革是中国经济改革的重要一环，也是推动中国经济提质增效、实现高质量发展的关键一招。

国有企业改革必要性体现在以下几个方面：1.适应市场经济发展需要：国有企业在过去面对计划经济时期的管理模式和体制以及经营方式，不能适应市场经济发展的需要。

国有企业改革要通过深化改革，转变经营管理模式，提高市场竞争力，实现国有企业与市场经济的有效衔接。

2.提高经营效益和竞争力：国有企业在过去的发展中，存在效率低下、资源闲置、资金浪费等问题。

通过改革和优化重组，可以激发国有企业的活力，提高经营效益和竞争力，实现企业转型升级和可持续发展。

3.优化资源配置和结构调整：国有企业改革要通过实施重组整合、兼并重组等措施，优化资源配置和调整产业结构，推动国有企业向高技术、高附加值领域发展，促进经济结构的升级和转型。

二、国有企业改革的主要方向和目标国有企业改革的主要方向和目标应该是：1.深化改革，优化经营环境：国有企业改革要突破体制机制的束缚，推进行政管理体制、财务制度、市场准入等方面的改革，优化企业经营环境，激发企业活力和创新潜力。

2.推进重组整合，实现规模效益：通过推进国有企业的兼并重组，优化企业资源配置，实现规模效益和降低成本，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。

3.加强创新能力，实现技术突破：国有企业要通过创新和技术突破，提高产品质量和技术水平，进一步向高技术、高附加值领域发展，实现企业转型升级。

4.引入市场化管理，激发企业活力：国有企业改革要引入市场化的管理方式和机制，通过激励约束机制，激发企业员工的积极性和创造力，提高企业经营效率和竞争力。

央企深化国企改革三年行动推进会工作报告尊敬的领导，各位嘉宾，各位同事：大家好！首先，我代表央企深化国企改革三年行动推进会，向各位领导、嘉宾和所有同事们表示衷心的感谢和诚挚的问候。

回顾过去三年，央企深化国企改革取得了重要成果，恢复稳定了企业发展态势，提高了国有企业竞争力和控制风险的能力，为构建现代企业制度和推进经济发展注入了新动力。

但也要看到，我们的改革进程还面临一些困难和挑战。

今天，我就央企深化国企改革三年行动推进会的工作报告向大家汇报一下我们的进展情况，以及今后要继续努力的方向和目标。

一、工作进展1.压减产能成效显著。

通过积极推进去杠杆、去库存、去产能和降成本行动，三年来我们全面实施了央企钢铁、煤炭、水泥等行业去产能和结构调整，在稳定就业的前提下完成了去产能任务，提高了人均产出和效益，有力地提升了国有企业竞争力和可持续发展能力。

2.推进混合所有制改革取得积极成果。

通过央企混改，进一步引进优秀民企和外资，提高了国有企业的运营效率和企业效益，也为非公经济的发展提供了更广阔的空间。

3.深化国有企业去行政化改革。

深化国有资本投资公司、资产管理公司、控股公司等公司化体制改革，提高了企业的独立经营和市场化经营能力，有效遏制了政企不分的现象，提升了企业形象和社会声誉。

4.推进资本市场改革。

三年来，央企深化资本市场改革，不断推进债券市场、股票市场等市场化改革，加快了国有企业的资产证券化进程，推动了国有企业去杠杆，提高了企业债务风险控制能力，增强了市场对企业的认可度，进一步提高了央企的市场竞争力。

二、面临的挑战和问题虽然我们取得了不少的成果，但是我们必须正视央企深化国企改革面临的一些问题。

首先，改革进程存在不平衡和不充分的问题。

在一些企业中，改革力度不够大，一些重要领域仍然存在行政干预，这制约了企业进一步发展的空间和动力。

其次，改革进程中还存在问题，企业中间层人员的配备和管理需要进一步完善，企业领导和管理层的创新意识和市场化经营能力需要进一步提高。

加强国有企业的改革与转型在中国的经济发展中，国有企业一直扮演着重要的角色。

作为国家的重要资源，国有企业不仅承担着经济发展的责任，还承担着社会责任。

然而，由于历史原因和体制问题，国有企业存在着一些困扰和挑战。

为了适应市场经济的发展要求，加强国有企业的改革与转型势在必行。

一、深化改革推动国有企业转型升级国有企业作为国家的重要经济支柱，其改革与转型是实现经济可持续发展的关键。

深化改革是国有企业转型升级的核心任务，需要将企业的改革与整体国家改革相衔接。

具体而言，可以从以下几个方面入手：1.1 深化企业产权制度改革通过加快企业产权制度改革，完善现代企业制度，实行现代化公司制度，提高企业的法人治理水平。

这样可以激励企业经营者和员工的积极性，推动企业向市场化、法治化方向转变。

1.2 推进国有企业组织架构优化国有企业应该突破行政化管理模式，推动组织架构优化，建立灵活高效的内部机构，提高决策效率和执行能力。

此外，还需要通过市场化的方式引入外部专业管理团队，提高企业的运营管理水平。

1.3 深化国有企业员工持股制度改革可以通过员工持股等方式激发国有企业员工的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和竞争力。

员工持股制度改革应该以市场化的方式进行，鼓励员工参与企业经营决策和利益共享，形成良性的激励机制。

二、加强国有企业与市场的对接国有企业的改革与转型必须与市场经济的发展相结合，通过加强与市场的对接，促进国有企业向市场化经营转变。

2.1 强化市场导向，拓展经营领域国有企业应该把握市场需求，积极发掘新的经营领域，拓展经营版图。

通过改革创新，加强技术研发和产品升级，提高企业的市场竞争力。

2.2 加强与民营企业的合作国有企业应该主动与民营企业合作，通过合作创新、资源共享等方式，实现互利共赢。

这不仅可以促进民营企业的发展，也可以引进民营企业的管理经验和市场化运作模式，推动国有企业的改革与转型。

2.3 推进供给侧结构性改革国有企业要主动适应供给侧结构性改革的要求，加快转变发展方式，推动产业结构的优化升级。

新时代深化国有企业改革的财务管理思路与对策作者：龙梦芸来源：《审计与理财》2023年第09期【摘要】新时代是我国社会主义现代化建设的关键时期，也是国有企业改革发展的重要阶段。

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

本文分析了国有企业改革的现状和挑战，探讨了国有企业财务管理的创新路径和建设思路，为国有企业改革提供借鉴思路和实务参考。

【关键词】新时代；国有企业改革；财务管理新发展阶段是我国社会主义初级阶段中的重要阶段，也是经过几十年积累站到了新的起点上的一个阶段。

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，要在新发展格局中发挥关键作用，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

国有企业要在新发展格局中发挥关键作用，必须紧紧围绕实现中华民族伟大复兴的奋斗目标，积极适应新发展格局的要求，不断提升自身的竞争力和创新力，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。

为此，必须加快建设世界一流财务管理体系，以提高财务资源配置效率、支撑战略决策、服务业务发展、创造价值增长、防控风险挑战。

一、国有企业改革的现状和挑战国有企业是我国国民经济的重要组成部分，也是实现中华民族伟大复兴的重要力量。

国有企业改革的现状及挑战下财务管理的重点是一个复杂而又重要的课题。

进入新发展阶段，我国国有企业改革发展面临着新的形势和任务。

具体而言，我国国有企业改革发展在“十四五”期间面临着以下挑战：1.如何适应新发展格局的要求，更好地畅通国内国际双循环新发展格局是以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的格局。

这对于国有企业来说，既是一种压力也是一种机遇。

压力在于要适应内需结构升级的趋势，提供更多高质量产品和服务；要适应外部环境变化的挑战，保持开放合作的态度和能力；要适应产业链供应链安全稳定的需要，增强自主可控的能力。

机遇在于可以借助内需扩大和消费升级的空间，培育壮大新兴产业和消费热点；可以借助“一带一路”建设等平台，拓展海外市场和资源；可以借助科技创新等手段，提升产业链供应链的核心地位。