坚持深化改革 调整发展战略 实现首钢实业公司转型发展目标(下)
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北京首钢股份有限公司自查报告和整改计划
北京首钢股份有限公司自查报告和整改计划一、公司治理有待改进的主要方面北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)成立于1999年10月，由控股股东首钢总公司(以下简称首钢)钢铁主流程部分优质资产重组改制而成。
首钢始建立于1918年，位处北京石景山永定河畔。
新中国建立和改革开放使首钢得到了巨大发展，跃居我国钢铁行业三甲地位。
随着我国改革开放进程推进，2005年初国务院和国家发改委关于首钢搬迁的批复，为首钢是否在现厂址发展的争论画上了句号。
首钢将于2010年将目前所在位置的钢铁冶炼和热轧构成的钢铁生产主流程搬迁，其中包括本公司钢铁生产体系。
从本公司重组改制设立至今，公司主业与关联企业依存度较高。
在首钢钢铁主业搬迁背景下，原相对规范稳定的运行模式受到新形势的挑战。
抓住首钢搬迁调整的机遇，依法进行重大资产重组，加强投资决策与风险控制管理是解决公司关联依存度问题的重要途径。
目前根据国务院和国家发改委对首钢搬迁的批复精神，公司发展环境基本明了，公司与控股股东首钢已达成一致，将在搬迁调整的过程中，在保证公司现有经营生产能力不降低的前提下，解决公司在发展和治理等方面存在的差距，向社会公众和政府交出一份合格的答卷。
二、公司治理概况1999年公司设立以来，坚持致力于完善法人治理结构，依法规范运作，在《公司章程》的框架下不断建立健全各项制度，强化内部管理，取得了明显成效。
(一)法人治理结构公司设立后，紧跟我国法制建设的进程，认真依照中国证监会和证券交易所提出的规范要求，不断完善法人治理结构和制度建设。
主要包括：依法设立股东大会、董事会、监事会和经理层，建立并及时修订《北京首钢股份有限公司章程》(以下简称“章程”)，《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》和《独立董事制度》等公司治理文件，为公司法人治理构筑相应的制度保障体系。
实践证明，公司法人治理制度体系中股东大会、董事会的决策权，小股东的知情权与参与权，监事会的监督权，经理人员对日常经营活动的指挥管理权，独立董事的特别职权，公司董事、监事等高管人员的提名、聘任和薪酬，以及会议等方面所做出的内容和程序上的明确规定，对公司规范运作具有极其重要的保障作用。
首钢搬迁调整战略与实践
首钢搬迁调整战略与实践随着城市建设和国家工业基地调整，企业的发展也需要相应地进行变革和调整。
作为中国钢铁行业的巨头企业之一，北京首钢集团也在这样的背景下面临着发展的重要转折点。
作为北京市政府的重点项目，首钢集团进行了搬迁调整，以提高生产效率、降低成本、促进可持续发展。
本文将深入探讨首钢集团的搬迁调整战略与实践。
搬迁调整背景首钢集团成立于1958年，是中国最大的钢铁企业之一，也是首都北京的重点企业之一。
随着城市建设和经济发展，首钢集团所在的城市区域逐渐成为北京市中心区，周围环境也变得拥挤嘈杂，空气污染问题严重。
此外，首钢集团因常年存在的产能过剩问题，早在2016年便出台了调整方案，计划搬迁至廊坊等地区，并进行产能削减。
2020年，随着北京城市副中心的建设和生态环境保护的需要，首钢集团再次启动搬迁调整计划。
调整方案首钢集团的搬迁调整方案主要包括以下三个方面：搬迁至廊坊首钢集团计划将位于北京市房山区的生产基地搬迁至河北省廊坊市，同时投资兴建一条连接北京和廊坊的高速铁路。
这条高速铁路将成为京津冀地区的重要交通枢纽，也将进一步促进首钢集团的发展，以满足不断增长的市场需求。
优化调整产能首钢集团将通过钢铁生产流程的智能化和优化来降低成本、提高生产效率，以适应市场环境和政策要求。
同时，该集团还将进一步加大环保投入，降低对环境的影响，积极推动可持续发展。
发展高新技术产业作为主要的民营企业之一，首钢集团将继续加大对高端制造产业，特别是新能源汽车、高端装备制造和高新技术产业的投入。
集团加大创新研发力度，推动技术创新和知识产权保护，以提高企业的核心竞争力。
实践效果自首钢集团搬迁调整方案出台以来，该企业已经取得了一系列的成果。
主要表现为：节能减排首钢集团在搬迁调整的过程中，实施了一系列的节能减排措施。
例如，在转移冶炼设备的过程中，采用了高水平的节能环保设施，减少了CO2排放，同时也降低了工厂内部环境污染。
这一举措对于首钢集团推进可持续发展具有重要的作用。
首钢改革发展经验交流材料
首钢改革发展经验交流材料首钢集团是中国钢铁行业的龙头企业，经过多年的改革发展，取得了丰硕的成果。
首钢的改革发展经验值得广大企业和管理者借鉴和学习。
首钢集团在改革发展中积极探索新的模式和机制。
首先是转型升级，将以传统钢铁业为主导的产业结构进行优化调整。
通过大力发展高附加值产业，实现产业结构的转型升级。
同时，首钢还注重科技创新，加强研发能力，推动新技术、新产品的应用。
其次是深化改革，建立起现代企业制度和市场化运作机制。
通过引进国际先进的管理模式和经验，进行体制机制改革，推动企业的现代化改革。
此外，首钢还积极拓展国际市场，开展国际合作，实现了从“大钢铁”向“大产业”转变。
首钢集团在改革发展中重视企业文化建设。
首先，塑造企业核心价值观。
首钢坚持以人为本的管理理念，注重员工的价值观塑造，通过价值观的引领，凝聚起创新活力和团队合作精神。
其次，加强员工培训和教育。
首钢注重培养员工的创新意识和团队合作意识，通过各种培训和教育活动，提升员工的综合素质和专业水平。
再次，开展丰富多样的文化活动。
首钢组织各种形式的文化活动，丰富员工的文化生活，增强企业凝聚力和向心力。
首钢集团在改革发展中注重社会责任的履行。
首先，关注环境保护。
首钢加大环境治理力度，推行清洁生产，减少能源消耗和污染排放。
其次，关心员工福利。
首钢关注员工的生活待遇和福利待遇，提供良好的工作环境和人文关怀。
再次，积极参与公益事业。
首钢积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，为社会和谐发展做出贡献。
首钢集团的改革发展经验给我们带来了很多启示。
首先，转型升级是实现企业可持续发展的关键。
企业要根据市场需求和产业发展趋势，积极进行产业结构的优化调整，加大高附加值产业的发展力度。
其次，深化改革是推动企业现代化进程的重要动力。
企业要加强体制机制改革，引进先进的管理理念和模式，推动企业的现代化发展。
再次，加强企业文化建设是提升企业凝聚力和竞争力的重要手段。
企业要注重员工的文化建设和培训，加强企业文化的塑造。
首钢发展现状及未来趋势分析
首钢发展现状及未来趋势分析首钢集团是中国最大的钢铁企业之一，是国有企业中具有重要影响力的国家队之一。
本文将对首钢的发展现状进行分析，并探讨其未来的趋势。
首先，回顾首钢的发展历程。
首钢集团成立于1995年，由原中国武钢、北京首都经济贸易大发展而来。
多年来，首钢始终坚持以市场为导向，不断加大科技创新力度，提高产品质量，改善企业效益。
首钢钢铁产品在国内外市场上享有很高的声誉，遍布建筑、交通、能源等各个重要领域，为国家经济的发展做出了积极贡献。
然而，近年来，首钢也面临了一些挑战。
首先是环保方面的压力。
钢铁行业是重度污染行业，首钢作为行业的领头企业，压力更大。
国家对环境保护的要求越来越高，首钢需要进行多项环保改造以遵守相关法规，这将带来巨大的成本压力。
其次，随着全球经济形势的变化，钢铁市场竞争日趋激烈。
国内外钢铁企业的竞争加剧，市场份额受到挤压，首钢需要寻找新的增长点和竞争优势。
第三，劳动力成本上升也给首钢带来了挑战。
随着人工成本的上升，首钢需要提高自动化程度，提高生产效率，以降低成本，保持竞争力。
对于未来的趋势，首钢需要寻求新的发展路径。
首先，绿色发展是必然趋势。
环保已成为国家和社会的共识，首钢需要加大环保投入，持续改善钢铁生产过程，减少污染物排放。
此外，发展高附加值产品也是一个方向。
随着市场的变化，对于质量、性能更高的产品的需求也越来越大。
首钢集团应该加大技术研发力度，推动产品升级，提高竞争力。
其次，国际合作是首钢未来的趋势之一。
首钢应该加强国际化战略布局，与国际知名企业展开合作，共同开发新产品、新技术，扩大市场份额。
同时，通过海外投资和并购，扩大首钢在国际市场的影响力和竞争力。
另外，数字化转型也是首钢的未来之路。
随着人工智能和物联网技术的不断发展，数字化已经渗透到各个行业中。
首钢应该加大信息化投入，提高生产效率和管理水平。
引入先进的自动化装备，实现智能制造，提高企业核心竞争力。
最后，人才培养与创新是首钢的未来之路。
首钢转型经验总结汇报
首钢转型经验总结汇报首钢转型经验总结首钢集团是中国著名的冶金企业，也是中国钢铁行业的龙头企业之一。
经过多年的发展，首钢在国内外市场上取得了巨大的成就。
然而，随着国内外市场的竞争加剧和环境要求的提高，首钢也面临着转型的压力。
本文旨在总结首钢转型的经验，以供其他企业参考。
首先，首钢坚持以市场为导向。
随着经济的发展和市场的变化，首钢意识到传统的大宗商品生产模式已经不符合市场需求。
因此，首钢开始着眼于市场细分，调整产品结构，开发高附加值产品。
首钢将更多的精力放在产品研发和市场开拓上，努力满足客户不断变化的需求。
其次，首钢积极开展技术创新。
转型期间，技术创新是企业发展的重中之重。
首钢加强与科研院所、高校的合作，引进先进的生产设备，提升生产工艺和质量控制水平。
首钢还鼓励员工创新意识的培养，鼓励他们参与产品设计和工艺改进，为企业提供更多的创新思路。
此外，首钢注重企业文化的建设。
企业文化是企业发展的灵魂，也是转型成功的关键。
首钢注重员工的培训和激励，通过各种形式的培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
首钢还积极参与公益事业，加强企业社会责任的履行，树立起了良好的企业形象。
最后，首钢注重可持续发展。
转型是一个长期的过程，首钢意识到只有坚持可持续发展，才能保持企业的竞争力。
首钢加强环境保护意识，努力降低资源消耗和污染排放，推动绿色生产。
首钢还积极开展与供应链伙伴的合作，共同推动产业链的绿色转型。
综上所述，首钢的转型经验可总结为市场导向、技术创新、企业文化建设和可持续发展。
这些经验为其他企业提供了宝贵的参考。
转型是一项复杂而费力的任务，需要企业不断适应市场变化，不断创新和改进。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续发展的辉煌。
首钢的转型经验给其他企业树立了良好的榜样，也为中国的制造业升级换代贡献了力量。
首钢转型措施方案最新
首钢转型措施方案最新# 首钢转型措施方案最新背景介绍首钢是中国首都北京的一家重要的钢铁企业，具有悠久的历史和雄厚的实力。
然而，近年来，随着国内外经济形势的变化，钢铁行业面临严峻的挑战，传统的钢铁生产模式已经不能满足市场需求。
因此，为了应对这一挑战，首钢积极推进转型措施，寻找新的发展路径。
制定转型方案的目标首钢制定转型方案的目标是实现从传统钢铁制造向高端制造和服务业的转变，通过科技创新和产业升级，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
主要转型措施1. 科技创新：首钢将加大科技研发投入，推动技术创新和升级。
通过引进和自主研发先进的钢铁生产技术和装备，提高生产效率和产品质量。
首钢还将加强与高校和科研机构的合作，共同开展钢铁领域的研究和开发工作。
2. 转型升级：首钢将逐步调整产品结构，增加高附加值产品的比重。
注重发展高端特种钢、高强度钢、耐腐蚀钢等新型材料，满足市场对高品质钢材的需求。
同时，首钢将加大服务产业的发展力度，提供更多的增值服务，满足客户不同层次的需求。
3. 节能环保：首钢将加强节能减排工作，推动绿色制造。
通过优化生产工艺和提高资源利用率，降低能源消耗和排放量。
注重环保技术的研发和应用，减少对环境的影响。
首钢还将积极参与碳排放权交易，推动低碳经济的发展。
4. 国际合作：首钢将开展国际合作，积极参与国际贸易和投资。
通过与外国企业的合作，引进先进的管理经验、技术和市场渠道，提高国际竞争力。
同时，首钢也将扩大对外投资，寻找新的增长点和发展机会。
预期效果和挑战首钢通过实施上述转型措施，预计可以提高企业的核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
首钢将实现由传统钢铁制造向高端制造和服务业的转变，为国家经济发展做出更大的贡献。
然而，首钢在转型过程中也面临一些挑战。
首先，转型需要巨大的投入和资源，需要企业有强大的财力和管理能力。
其次，市场竞争激烈，首钢需要与其他企业竞争，寻找自身的优势和定位。
最后，环保问题也是转型中需要重视和解决的难题，首钢需要投资更多的资源来推动绿色制造。
首钢改革方案
首钢改革方案首钢改革方案：从传统到创新的转变首钢集团，作为中国钢铁行业的巨头，曾经是我国宏伟“钢铁长城”的重要组成部分。
然而，随着国际市场竞争的加剧和环保、能源消耗等问题的突出，首钢集团面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，首钢集团制定了一系列改革方案，旨在实现企业转型升级，从传统到创新的转变。
首先，首钢集团在技术创新方面加大了投入。
钢铁行业一直是高耗能、高排放的代表，对环境的影响也一直备受关注。
为了改变这种现状，首钢集团积极引进国内外先进的技术装备，逐步淘汰落后的产能。
同时，加强与高等院校、科研机构的合作，推动新材料、新技术的研发和应用。
通过借鉴其他行业的先进经验和技术，钢铁生产中的能效得到了显著提高，环境污染问题有所减轻。
其次，首钢集团在产品创新方面做出了积极探索。
传统的钢铁行业主要以生产大宗商品为主，面对消费升级和市场需求变化的新形势，首钢集团开拓了高端特种钢、精细钢材、特种合金等市场，不断提高产品附加值。
通过研发和创新，首钢集团的产品线得到了拓宽，市场份额逐步增加。
同时，加强与汽车、航空等领域的合作，将钢铁材料的应用范围扩展到更广阔的领域，实现了跨界整合和资源共享。
另外，首钢集团还在企业治理方面进行了重要的改革。
作为一个大型国有企业，首钢集团在过去存在着过度集中、决策滞后等问题。
针对这些问题，首钢集团进行了分权、透明度提升等改革措施，加强了决策层权责的划分和监督机制的建立。
同时，拓宽了股权结构，引入了社会资本，注入了新的活力和经验。
这使得企业的管理效率得到了提高，企业的发展步伐更加灵活和高效。
此外，首钢集团还注重了员工的培训和发展。
在面临新的技术和市场需求时，企业需要拥有一支具备专业知识和创新意识的高素质员工队伍。
首钢集团加大了对员工技能的培训力度，通过与高校合作建立了实训基地，提供了更广阔的学习和发展机会。
企业还建立了激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工的积极创新精神，使他们能够积极适应和推动企业发展的需要。
首钢兴业企业发展战略目标
首钢兴业企业发展战略目标本篇论文目录导航：【题目】秦皇岛首钢兴业公司战略策划分析【第一章】首钢兴业公司战略制定研究绪论【第二章】企业发展战略理论基础【3.1】首钢兴业公司外部宏观环境分析【3.2 3.3】首钢兴业行业发展环境探究【3.4 3.5】首钢兴业公司发展SWOT综合分析【4.1 4.2】首钢兴业企业发展战略目标【4.3 4.4】首钢兴业公司战略具体内容【第五章】首钢兴业公司发展战略实施的保障措施【结论/参考文献】秦皇岛首钢兴业战略管理研究结论与参考文献第4 章首钢兴业公司总体发展战略4.1 发展战略的指导方针和发展依据根据首钢兴业公司外部环境及自身经营状况，本文提出了“整合业务，实现突破，力争上游”的发展战略指导思想，并以此为依据对首钢兴业公司发展战略所涉及的指导方针、目标依据和战略重点等内容进行详细阐述。
4.1.1 指导方针根据对首钢兴业公司发展中存在的现实问题，以及外部环境对该公司提出的竞争力要求，首钢兴业公司的发展战略应当遵循以下指导思想。
（1）战略导航，文化促进。
一个企业要想能够稳步的推进企业长远发展，除了需要明确的发展方向，还需要企业有强力的企业文化，只有强力的企业文化，才能够增强企业的向心力，使所有员工拥有与企业“同发展、共命运”的强烈使命感，只有这种具有强大生命力的企业文化的形成，才能够使企业实现一流管理成为可能，使企业的品牌塑造成为可能，从首钢兴业公司现阶段发展的实际情况来看，由于公司刚从首秦公司被剥离，很多员工对公司未来的发展存在一定的忧郁，造成了公司内部人心不齐，很难形成发展的聚合力，所以需要在公司内部建立起具有凝聚力的企业文化，帮助企业渡过初创的不稳定阶段。
（2）增强制度建设，优化企业内部管理结构[37].一个优秀的企业必须要有适合企业发展的管理制度，这是一个企业发展的基本规律，所以首钢兴业公司必须从企业发展的定位出发，结合企业自身的实际情况以及外部环境，完成高效的企业管理制度的构建，从而为企业的长远发展和企业发展战略的贯彻执行打下坚实的基础[38].企业制度建设对于首钢兴业公司而言具有关乎企业长远发展的重要战略意义，公司从首秦公司剥离之后，原有的企业制度尤其是公司为后勤部门制定的相关制度已经不能够满足兴业公司参与市场竞争的需要，所以兴业公司必须制定相应的公司制度，为公司参与市场化竞争打下坚实的基础。
首钢领导发言稿范文
今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨首钢的未来发展。
首先，我要感谢各位领导对我的信任和支持，让我有机会在这个重要的时刻发表自己的看法。
首先，我想回顾一下首钢的发展历程。
自成立以来，首钢始终秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断追求卓越，勇于创新，取得了举世瞩目的成绩。
在过去的几十年里，首钢经历了从传统制造业向高科技产业的转型升级，从国内市场向国际市场的拓展，从单一产业向多元化发展的跨越。
这些成就的取得，离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。
站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
首先，国家战略的调整为我们提供了广阔的发展空间。
其次，全球经济一体化的推进，为我们打开了更广阔的市场。
然而，我们也必须清醒地认识到，当前国际国内经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，环保压力不断增大，这些都对我们的发展提出了更高的要求。
面对这些挑战，我认为，首钢应该从以下几个方面着手，实现高质量发展：一、坚持创新驱动。
创新是引领发展的第一动力。
我们要深入实施创新驱动发展战略，加大研发投入，培育一批具有核心竞争力的高新技术和产品，推动企业转型升级。
二、强化人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力。
我们要坚持人才强企战略，加强人才引进、培养和激励机制，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
三、优化产业结构。
我们要根据市场需求，调整产业结构，发展新兴产业，淘汰落后产能，实现产业结构的优化升级。
四、加强环境保护。
环境保护是企业可持续发展的基础。
我们要牢固树立绿色发展理念，加大环保投入，实施清洁生产，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
五、深化改革开放。
我们要积极参与国际竞争与合作，扩大对外开放，引进先进技术和管理经验，推动企业转型升级。
最后，我想强调的是，全体员工要紧密团结在党的周围，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，为实现首钢高质量发展而努力奋斗。
加强标准化管理工作,为公司的战略转移、加快产品结构调整和实现首钢品牌战略而奋斗
加强标准化管理工作,为公司的战略转移、加快产品结构调整和实现首钢品牌战略而奋斗首钢技术质量部【期刊名称】《冶金标准化与质量》【年(卷),期】2007(045)003【摘要】为适应首都经济社会发展要求，目前首钢正在进行战略转移，实施搬迁调整方案，近几年已相继成立了秦皇岛首秦金属材料有限公司、河北省首钢迁安钢铁有限责任公司、顺义冷轧分公司、首钢京唐钢铁联合有限责任公司等企业。
随着2006年首钢迁钢公司2160、首秦公司4300相继投产，现已逐渐形成一业多地的生产格局。
为在这一新形势下更好开展公司产品标准化管理工作，2006年以来我们以科学、务实、精细、高效的工作作风，抓好标准化管理的各项工作，为公司的战略转移、加快产品结构调整和实现首钢品牌战略而辛勤的工作，取得了全新的进展。
现总结以下几项主要工作：【总页数】3页(P38-40)【作者】首钢技术质量部【作者单位】首钢技术质量部【正文语种】中文【中图分类】F406【相关文献】1.抓住机遇突出重点扎实工作加快发展为全面实现云南冶金集团总公司"十五"发展目标而努力奋斗--在2005年总公司集团工作会暨党委工作会上的报告 [J], 陈智2.实施科技创新战略为实现首钢跨越式发展而努力奋斗——在首钢科技大会上的工作报告 [J], 张功焰3.加快产业结构调整实现晋城地区变输煤为输肥的战略转移 [J], 常凌先;张宏永;马鸿斌;王正正4.加快结构调整增加农民收入为在新世纪实现农业机械化而努力奋斗--吕子湖同志在辽宁省农机局长工作会议上的讲话(摘要) [J], 吕子湖5.以结构调整为主线加快生态环境建设为实现我区林业跨越式发展努力奋斗在自治区林业局场长会议上的报告(摘要) [J], 买买提·阿不都拉因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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企业战略管理试题一
企业经营战略管理模拟题一一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内.错选、多选或未选均无分.1．60年代形成了战略构造中的基本学派―――（)A。
计划学派B。
设计学派C。
定位学派 D. 过程学派答案：B解释：掌握战略管理理论的发展历程。
2．首次提出公司战略的思想问题的学者是（）A. 安索夫B。
迈克尔·波特 C. 威廉·大内 D. 安德鲁斯答案：D解释：掌握战略管理理论的主要观点。
3．战略管理热潮回落的原因之一是（）A. 市场需求的变化B. 交易方式的变化C. 企业管理的软化D。
组织结构的变化答案：C。
解释：掌握战略管理理论的发展历程。
4．强调正确处理思维与行动、控制与学习关系的学派是（)A. 设计学派B。
学习学派C。
文化学派 D. 理论学派答案：B.解释:掌握战略管理理论的主要观点。
5．在整体面研究上作出开拓型工作的学者是（）A. 安索夫B。
迈克尔·波特C. 威廉·大内D。
安德鲁斯答案：B解释:掌握战略管理理论的发展历程。
6．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容( ）A. 市场目标B。
创新目标C。
盈利目标 D. 成长目标答案：D解释：掌握战略管理目标的内容。
7．企业素质强弱取决于（)A。
先天性因素 B. 学习能力C。
后天性因素D。
先天因素和后天因素答案：D企业素质的内容得到.8．企业文化的内核是( )A。
物资基础B。
精神文化 C. 领导体制 D. 组织结构答案:B解释：根据企业文化的内容得到。
9．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是( ）。
A. 纵向一体化B。
横向一体化C. 复合多样化D. 同心多样化答案:D解释：根据企业一体化战略的分类得到。
10．现有使命与新产品结合的增长向量是( )A。
市场渗透B。
市场开发C。
产品开发D。
多种经营答案：C。
解释:根据企业战略管理的概念得到.二、填空题（每空2分，共20分）1．企业管理发展的三个阶段是①和②和③。
深化企业改革 生产再上台阶
深化企业改革生产再上台阶
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1998年我公司共完成工业总产值9278万元(9O年不变价),比1997年的7742万元增长20%;全年实现利润-238万元,较1997年同期的-356万元减亏118万元。
主要产品焦炭完成351287吨,比1997年增长20%,焦油17977吨,增长18%,外供煤气26656万立方米,增长133%。
同时,我公司实现焦炭的出口,并获得了自营出口权;公司的形象工程建设,使生产区域面貌焕然一新,得到了上级部门和周围百姓的广泛赞誉。
一、以市场为导向,以销售为龙头在市场经济条件下,经营工作已成为企业涉外活动的重要内容,为尽快适应从计划到市场的过渡,
【总页数】3页(P35-37)
【作者】刘子成
【作者单位】唐山焦化有限责任公司
【正文语种】中文
【中图分类】F279.21
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坚持深化改革坚持深化改革 调整发展战略调整发展战略 实现首钢实业公司转型发展目标实现首钢实业公司转型发展目标((下)2015年06月10日2.完善了首钢实业制度建设，加强企业的风险管控能力首钢实业组织对公司制度进行了全面修改完善，修订完成制度性文件共20类89件，其中：保留18件，修订49件，新建21件，同时，废止52件。
完善后的制度体系进一步明确了管理标准、管理流程、责任单位、考核办法等内容，规避经营风险、明确权责利，保证下属各法人单位经营管理规范有序地运行。
3.按照投资型集团管控模式，建立法人公司财务核算和指标考核体系健全了以法人为单位的母子公司指标预算体系、财务核算和统计分析体系，增加专业考核指标和行业评价指标，充分发挥监督、服务职能作用，完善法人公司的考核挂钩分配体系。
4.加强首钢实业及各法人公司的法律管理机关总部统一协调聘请法律顾问或委托律师事务所咨询、办理法律事务；统一组织定期法律培训工作，以提高各大法人公司独立承担法律责任、经济责任和社会责任的能力。
通过新一轮的机关总部改革调整，机关总部各部门加强了引导、服务、协调、监控等职能，逐步实现由管理为主向服务为主的转变，由专业管理部门向综合管理部门的转型。
(三)产业发展的创新转型作为服务企业，首钢实业一直注重服务模式的创新和打造，在加快六大产业板块发展的同时，进一步创新服务模式，大力探索和打造机构外包、园区运营服务和都市社区“三新”服务商业模式。
1.提升集成服务管理水平，打造集成服务模式，努力向机构外包服务商业模式转型 首钢实业利用本身具有多元化的产业基础和资质，致力于机构外包服务模式的打造，通过集中优势资源、优势力量，组织和整合内、外部资源向业主提供集成服务解决方案，探索形成了具有自己特色的集成服务模式。
加快了从服务的提供者向社会服务资源的搜集者、统筹者和组织者转变：一是对己承揽的海淀展示中心、国家检察官学院等集成服务项目的运营进行了全面、深入的分析和研究，从服务标准、服务管理流程、项目管理和利益分配办法等环节入手，研究制定了科学、规范的管理制度，修订了集成服务管理办法的相关内容，使首钢实业集成服务项目的管理标准化、规范化，强化首钢实业各产业的战略协同功能。
二是积极拓展集成服务项目市场开发渠道，先后与石景山游乐园、中国后勤保障产业集团等单位签订《战略合作备忘录》，搭建市场开发信息共享平台，并完善了集成服务项目开发、市场调研、可行性分析、招投标管理、内部资源集成等工作流程。
三是将项目管理模式和项目开发模式进行融合贯通，形成首钢实业特色的集成服务商业模式，并按照市场化运作的原则，积极开展对外合作，探索将非主营业务进行外包，培育非主营业务供应商的机构外包服务模式，正在研究建立供应商动态管理机制，优化首钢实业集成服务项目的供应商结构，塑造机构外包集成服务运营商品牌。
2.利用首钢园区服务市场和资源，积极探索园区运营服务商业模式一是抓住首钢二通动漫城园区建设成具有国际文化品牌的高端产业综合区、为首钢园区开发建设先行先试的机遇，首钢实业积极承揽了二通动漫城园区的动力能源管理、物业管理和餐饮配送等服务，结合园区的开发进程，统筹谋划了二通园区物业和餐饮服务的综合运营，为进驻新首钢高端产业综合服务区(以下简称“新首钢园区”)做准备。
二是随着新首钢园区开发建设进入了关键时期，围绕新首钢园区将建设成为首都最有活力的区域之一，成为首都创新驱动的发展平台，成为首都深度调整产业结构转型升级的新增长极的目标，借鉴社会文化产业公司的运营做法，坚持以我为主、先入为主的原则，首钢实业积极承揽了“市民游首钢”、“电子音乐节”、“三高音乐会”、“赏花会”等各项园区活动的运营服务工作，为活动的圆满开展提供保障，彰显首钢实业的实力，为园区运营服务商业模式的打造积累了实践经验。
三是在开展实践操作的同时，首钢实业调研考察了苏州工业园区、张江科技园区等知名园区，学习借鉴各类园区的运营服务经验，并与国内外如戴德梁行、索迪斯等知名服务企业合作，通过理念和资源的整合、资本运营等方式，吸纳园区服务业的优秀人才，打造高端管理平台，促进首钢实业现有服务业务升级，积极探索一种可复制的产业园区服务商业模式，为未来全面承接新首钢园区运营服务奠定基础。
3.以信息化建设为平台，启动首钢社区电子商务项目，形成都市社区服务商业模式的雏形首钢实业拥有着丰富的社区资源，承担着首钢10个住宅区(38个社区)、3个单身职工宿舍，总建筑面积332万平方米的物业管理，直接为十几万职工家属和6000多名单身住宿职工服务。
除首钢内部332万平方米外，社会市场物业管理面积700多万平方米，包括别墅公寓、中高档商品住宅、办公楼等项目，遍布北京市石景山、西城、朝阳、海淀、丰台、顺义、房山、昌平、怀柔、大兴等10个区。
为了发挥首钢实业在社区资源上其它企业不可比拟的控制力优势和“首钢实业”品牌的影响力，首钢实业实施体制创新成立信息部后，加快了都市社区服务模式的打造，先后调研了陆家嘴物业公司、中商联动公司、易盟家政公司、槐柏树便民服务商圈等单位，最终选择与北京首钢自动化信息技术有限公司合作了物业管理信息系统上线项目，逐步研究搭建以物业产业的“社区服务”作为业务切入点，以呼叫中心和电子商务网站为平台，以首钢家属区、石景山区为基点，围绕社区居民的需求，提供物业、餐饮、家政、养老、幼教、旅游等一体化服务的首钢社区电子商务项目。
顺应首都城市快速发展，首钢实业将以首钢社区电子商务项目为依托，扩大社区服务的经营项目和区域，拓展传统服务业和信息化融合的思路，探索都市社区服务商业模式，逐步将首钢实业打造成为北京都市社区服务运营商。
(四)法人企业管控的转型1.调整法人公司股权结构，规范法人公司之间的管理按照坚持市场化改革方向、打造强势产业板块的原则，首钢实业通过对事业部下属的二级法人公司进行增资扩股的股份制改革，实施对事业部下属首钢实业投资法人公司的股份置换改革，分别实现了北京首融汇科技发展有限公司控股迁安首实包装服务有限公司、北京首欣物业管理责任有限公司控股北京首钢富通电梯有限公司等股份置换工作。
一方面集团总部下放了经营管理权，精简管理业务；另一方面规范了法人公司之间的管理关系，为核心产业的做大做强创造了条件。
2.实施股权“有进有退”改革，精简投资业务管理为了加快首钢实业机关总部向投资型集团总部的转型，首钢实业对直接投资管理的参股公司实施股权“有进有退”改革工作：一是与首钢实业各产业经营业务和发展定位关联度低的参股公司，提出股权清退和转让方案，回笼投资资金，便于支持各产业板块的发展；二是对于与各产业现有经营业务重复或相似的参股公司，提出进行清撤或合并处理方案，并按照产业关联性进行股份置换，管理关系由首钢实业直接投资管理变为由主体法人公司直接投资管理，进一步精简首钢实业机关总部的管理业务，今后机关总部不参与具体业务经营管理，逐步向投资型集团总部过渡。
3.坚持产业和金融资本有机结合，尝试混合所有制改革，完善下属法人公司的股权结构面对复杂多变的市场竞争环境，首钢实业一直倡导产业和金融资本的有机结合，在工业、物业、餐饮等“三强”产业的发展上，首钢实业广泛寻找合资合作机会，鼓励通过引入战略投资者，快速提升企业竞争力，打造核心业务板块，拓展产业链，打造成为首钢实业的支柱产业。
在幼教、旅游、养老等产业发展方面，积极响应十八届三中全会鼓励国有企业尝试混合所有制经营的改革方针，结合政府相关改革政策和总公司转型发展的要求，选取12个法人公司试点混合所有制的经营管理模式。
2013年以来，首钢实业先后对北京金安源汽车运输有限公司、北京首实新业劳务服务有限责任公司进行股份制改造，在引入战略投资者的同时，大胆尝试经营团队持股的改革做法，利用股权激励和分红机制、鼓励经营团队对企业持股，将个人利益与企业利益相互结合，发挥经营班子积极性和创造性，更好的促进企业的发展，为六大产业股份制改造提供了可借鉴的经验。
取得的成效四、取得的成效(一)企业整体经济效益继续大幅度提升2013年首钢实业通过改革调整后，全年完成销售收入13.92亿元，同比增长19.28%；完成利润同比增长21.58%。
形成四大收入过亿元的产业(工业、物业、餐饮和旅游产业)。
2013年公司全员劳产率为21.43万元/人.年，比2012年增长27.78%，企业综合实力进一步增强。
(二)社会市场收入大幅提高，集成服务项目稳定增长2013年首钢实业实现社会市场收入56643万元，同比增加17910万元，增长46.23%，比2012年提高了7.51个百分点。
截至2013年，首钢实业社会市场跟踪项目已达到124个，完成社会市场运行项目66个。
2013年新增社会市场项目21个，同比增长46%。
按照“一体化集成、专业化配置、标准化管理”的集成服务管控模式，首钢实业在集成服务项目开发管理工作中，依据新修订的集成服务管理办法，从项目信息、跟踪、洽谈、签约、管理等方面，发挥集成服务模式优势，实施了全过程、协调职能管理，2013年成功开发了八大处高检机关、福田欧辉客车大厦、石景山人民检察院等3处集成服务项目，年签约及销售收入640万元，确保了集成服务项目的稳定增长。
(三)法人公司的管理水平和品牌影响力显著提升通过深化改革的推进，将首钢实业优势资源集中到了法人公司，各产业法人公司在行业中的影响力明显提高。
工业产业北京首融汇科技发展有限公司的《新型环保防锈纸缓蚀剂研究与应用》科研项目，填补了首钢在非金属材料领域的研发空白，产品性能达到国内同行业先进水平，顺利通过首钢总公司技术研究院科技成果验收评估，实现了首钢实业科技创新重大突破；物业产业北京首欣物业管理责任有限公司荣登全国物业管理综合实力百强行列，排名63强，北京市物业企业排名第7位，并成功入围石景山区区级行政单位2013-2014年度物业服务及北京市市级行政单位2014-2015年度物业服务定点单位；餐饮产业北京首钢饮食有限责任公司已成为朝阳区、石景山区中小学营养餐供应的定点企业，进一步拓展了市场发展的空间；北京首钢国际旅游公司通过收购华悦航服公司，完善了资质平台，拓宽了业务上升通道，增强了抗风险能力，公司多条自营产品线路入选了《环球时报》“年度最受消费者喜爱的旅游产品”榜单，企业品牌知名度得到了较大提升，产品战略初见成效。
坚持深化改革，调整发展战略，加快了首钢实业转型发展的步伐，提高了企业管理效率和市场竞争力。
为了实现最终转型目标，首钢实业将深入调研分析内外部环境的变化，进一步创新体制机制改革，探索新型的管控模式和商业模式，致力于打造多元化、大型服务集团，努力实现首钢在京新产业的发展，为北京打造国际化大都市的目标服务。