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浅析中小企业内部控制的问题与优化对策中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到国家经济的发展。
在中小企业的发展过程中，存在着一系列的内部控制问题，这些问题严重影响着企业的运营和发展。
对中小企业内部控制的问题进行分析，并提出优化对策，具有重要的现实意义。
一、中小企业内部控制存在的问题1.内部控制意识淡薄在一些中小企业中，内部控制意识相对淡薄，企业管理人员并不重视内部控制的建立和执行。
这导致了企业内部控制制度的不健全，缺乏有效的内部控制措施，无法有效防范和化解内部风险。
2.内部控制制度不完善部分中小企业在内部控制制度方面存在较大的不足，内部控制制度的设计不够健全，存在一些盲区和薄弱环节。
财务管理、人力资源管理、生产流程等方面的内部控制制度不够完善，容易出现管理漏洞和风险。
3.内部人员不端问题一些中小企业内部存在内部人员不端行为的情况，包括财务人员的挪用资金、员工的贪污受贿等问题。
这些内部人员不端问题直接损害了企业的利益，严重影响了企业的发展。
4.内部控制执行不到位即使中小企业建立了内部控制制度，但是由于执行不到位，导致其失去了预防风险和保护企业利益的功能。
一些内部控制措施得不到有效执行，导致了企业内部风险的增加。
5.风险管理意识薄弱在一些中小企业中，风险管理意识相对薄弱，企业管理层对企业内部的风险缺乏足够的认识和重视，无法有效地进行风险管理和控制。
以上就是中小企业内部控制存在的问题，这些问题直接影响了企业的发展和运营。
中小企业需要采取一系列的优化对策，以建立健全的内部控制制度，保障企业的利益和持续发展。
二、优化对策企业管理层要加强对内部控制意识的培养和引导，让企业全体员工都认识到内部控制对企业发展的重要性。
可以通过举办内部控制培训、制定内部控制宣传方案等方式，提高员工对内部控制的认知和重视程度。
中小企业要重视内部控制制度的建立和完善，对企业的各个方面都建立健全的内部控制制度，包括财务管理、生产管理、人力资源管理等各个环节。
浅析中小企业内控的问题及完善中小企业是国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要作用。
与大型企业相比，中小企业的内控体系往往相对薄弱，存在一系列问题。
本文将从中小企业内控存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出完善内控的建议。
一、中小企业内控存在的问题1. 人力资源匮乏中小企业通常人员规模较小，管理人员和专业人才有限，导致内控能力不足。
很多中小企业内控岗位往往由同一人担任，难以保证内控工作的专业性和全面性。
2. 制度不健全由于中小企业缺乏专业的内控人才，内控制度通常比较简单，难以覆盖企业的所有环节。
企业内部的规章制度不完善，管理混乱，容易出现安全隐患。
3. 财务管理不规范许多中小企业的财务管理不规范，财务报表难以反映真实情况，存在会计作假等问题，给企业的经营和发展带来不确定性。
4. 风险管控不到位中小企业往往缺乏对外部风险的预警机制，一旦遇到市场环境变化、政策风险等，容易造成企业的经营困难。
二、问题产生的原因1. 资金、人力匮乏中小企业在经营初期通常面临资金、人力不足的问题，难以将更多的资源用于内控建设。
2. 重视程度不够相比大型企业，中小企业对于内控的重视程度往往较低。
很多企业认为内控是一种附加成本，难以看到立即的经济效益。
3. 缺乏专业指导中小企业往往缺乏专业的内控指导，无法有效地建立和完善内控体系。
三、完善中小企业内控的建议1. 增加内控人员中小企业可以通过外包等形式，引入专业的内控人员，提高内控能力。
2. 加强内控制度建设中小企业应该建立完善的内部控制制度，包括明确的岗位职责、规章制度、审批流程等，确保企业内部管理的规范性和透明度。
3. 规范财务管理中小企业应加强财务管理制度建设，完善财务报表编制流程，保证财务报表的真实性和可靠性。
4. 加强风险管理中小企业应建立健全的风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时应对市场环境的变化。
5. 增加内控培训中小企业可以加强对内控人员和管理人员的培训，提高其对内控工作的认识和理解，提高内控工作的专业水平。
中小企业内部控制存在的问题及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在市场中扮演着重要的角色。
由于中小企业的规模相对较小，管理体系相对薄弱，内部控制存在的问题成为困扰这些企业的重要难题之一。
本文将针对中小企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、内部控制存在的问题1. 管理混乱中小企业管理层人员少，管理混乱是内部控制存在的一个普遍问题。
由于管理层人员较少，往往出现职责不清、权限不明确、信息不畅等问题，导致企业内部控制无法有效实施。
2. 财务管理不规范在很多中小企业中，财务管理是一个薄弱环节。
内部控制不严格，导致资金流转不畅、财务数据真实性难以保证，给企业的稳步发展带来了较大的隐患。
3. 人员失职中小企业的人员素质和管理水平参差不齐，在这种情况下，人员失职的现象比较普遍。
一些员工对企业内部控制的重要性认识不足，工作中出现失误、疏漏和犯错的情况屡见不鲜。
4. 缺乏风险管理意识风险是企业经营中无法回避的问题，中小企业往往因为缺乏风险管理意识而在面对风险时束手无策。
在没有有效的内部控制制度的情况下，企业在面对一些风险时难以做出及时有效的应对。
二、对策分析1. 加强管理人员培训对管理人员进行相应的内部控制管理培训，提升他们的管理能力和管理水平，强化他们对企业内部控制的认知和重视程度。
通过不断学习和积累经验，提高管理人员对内部控制的有效实施和落实执行。
2. 健全内部控制制度建立完善的内部控制制度，包括财务管理、人员管理、风险管理等方面，确保企业内部控制的全面、全面和持续有效性。
制定明确的管理层级和职责权限，并且落实到位，防止出现管理层混乱和职责不清的情况。
3. 强化财务管理加强财务管理是中小企业内部控制改进的一个重要方向。
建立健全的资金管理制度，严格执行财务核算和监督流程，确保财务数据的真实、准确性。
实施严格的内部审计制度，减少人为造假和财务风险。
4. 提升员工素质加强对员工的培训和教育，提升他们的工作意识和责任感，增强内部控制的执行力度。
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业是经济发展的重要组成部分，但由于其规模较小、资源有限，所以在内部控制方面可能存在一些问题。
本文主要从人员管理、审计监督、财务管理和风险防控等方面，探讨中小企业内部控制存在的问题及对策。
一、人员管理方面存在的问题及对策1.人员素质不高：中小企业由于规模较小，往往无法吸引高素质的人才，从而导致内部控制的薄弱性。
对策可以是加强员工培训，提高员工业务能力和品德修养，同时也要制定激励政策，吸引和留住优秀人才。
2.岗位职责不清晰：由于中小企业经营过程中常常快速调整组织结构，导致岗位职责不明确，容易造成内部控制的混乱。
对策是建立明确的组织架构和岗位职责，制定完善的工作流程和职责分工，确保每个员工清楚自己的职责和权限。
1.缺乏独立的审计机构：中小企业往往缺乏独立的审计机构，导致对企业内部控制的监督不够到位。
对策是中小企业可以考虑聘请第三方专业机构开展审计工作，或者建立内部审计部门，对企业的内部控制进行独立的审计。
2.审计资金有限：中小企业在内部控制方面的投入通常较少，导致审计资金有限。
对策是中小企业可以通过合作、共享等方式降低审计成本，同时也应重新评估企业内部控制的重要性，提高审计预算的比例，确保审计工作的质量和效果。
1.财务报表不准确：中小企业的财务管理可能存在数据录入错误、账目混乱等问题，导致财务报表不准确。
对策是建立健全的财务制度，实施规范的财务流程，加强对财务人员的培训和监督，确保数据的准确性和财务报表的真实性。
2.资金监管不严：中小企业在资金监管方面可能存在较大的漏洞，容易导致资金流失或被挪用。
对策是建立严格的资金管理制度，设置专门的资金管理岗位，加强资金的监管和核对，及时发现和处理资金问题。
1.风险意识淡薄：中小企业由于资源有限，往往容易忽视对风险的重视和防范工作。
对策是加强风险管理培训，培养员工的风险意识和防范意识，制定风险管理制度，及时发布风险预警信息，减少风险的发生。
中小企业内控制度欠缺成因及影响中小企业内控制度欠缺成因及影响引言成因分析1. 经济环境因素中小企业往往受制于宏观经济环境的影响，在经济下行周期中更容易出现内控制度的欠缺。
经济萧条、市场需求不足等因素会导致企业经营困难，中小企业为了降低开支往往牺牲内控制度的建立和执行。
2. 资源限制相比大型企业，中小企业的资源相对有限。
它们面临着资金、人力、技术等各方面的困难，很难投入足够的资源来建立健全的内控制度。
缺乏资源的情况下，企业可能只能将有限的资源用于核心业务，而忽视了内部控制的重要性。
3. 经营理念一些中小企业的经营理念偏向追求短期利润，忽视企业长远发展。
这种理念使得他们在内控制度建设上不愿意投入时间和精力，导致内控制度的欠缺。
4. 管理团队能力中小企业的管理团队可能缺乏足够的专业知识和经验，无法有效地设计和实施内控制度。
缺乏专业素养和内控意识的管理团队使得企业在内部控制方面存在一定的漏洞和风险。
影响分析1. 经营风险增加缺乏健全的内控制度将增加企业的经营风险。
没有有效的内部控制机制，企业很难监控和管理其经营活动，从而导致风险的积累。
一旦出现风险事件，中小企业可能无法及时发现和应对，进而给企业带来巨大的损失。
2. 资产安全受到威胁中小企业内控制度的欠缺也会给企业的资产安全带来威胁。
缺乏有效的内部控制机制，企业容易面临内部盗窃、资产浪费等问题，从而导致企业财务状况的恶化。
3. 信任缺失缺乏健全的内控制度将影响企业与各方合作伙伴的信任。
投资者、供应商和客户在选择合作伙伴时更倾向于与具备完善内控制度的企业合作。
中小企业如果无法提供充分的内部控制保障，可能失去商业机会和合作伙伴。
4. 管理效率低下内控制度欠缺会影响中小企业的管理效率。
没有明确的内部控制流程，企业在业务运营、资金管理以及信息披露等方面容易出现混乱，从而降低管理效率。
结论中小企业内控制度的欠缺是由多种因素共同作用的结果，包括经济环境因素、资源限制、经营理念和管理团队能力等。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策中小企业作为整个市场经济中的中坚力量，是推动经济发展和促进就业的重要力量。
但是由于中小企业规模相对较小、管理水平较低、控制力度相对较弱等因素，使得内部控制存在一系列问题。
本文将就中小企业内部控制存在的问题及解决对策进行探讨。
1.管理混乱中小企业内部控制机制相对薄弱，管理混乱使得企业内部控制无法达到应有的效果。
管理混乱主要体现在部门之间沟通不畅、责任不明确、工作流程不规范等方面。
2.财务管理不规范由于中小企业财务管理的特殊性，容易出现财务管理不规范的问题。
包括财务记录不完整、核算不准确、财务分析不准确等问题。
3.风险控制不到位风险控制不到位是中小企业内部控制面临的另一个问题。
缺乏有效的风险管理机制，容易导致企业在经营过程中出现财务风险、市场风险、信用风险等问题。
4.人员管理问题在中小企业中，由于员工数量相对较少，人员管理问题容易凸显。
包括员工素质不高、员工素质不高、员工激励不足等问题。
5.信息系统不健全随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业的管理和控制中起着至关重要的作用。
但是中小企业由于资金、技术等方面的限制，使得信息系统不健全成为企业内部控制的一大问题。
二、解决对策1.加强内部管理加强内部管理是解决中小企业内部控制问题的关键。
要建立规范的管理制度和流程，明确岗位职责和权限，加强部门之间的沟通和协作，确保企业管理的顺畅进行。
2.规范财务管理财务管理是企业内部控制的重要方面，要建立科学的财务管理制度和流程，加强财务记录和核算，进行定期财务分析，及时发现和解决问题。
3.加强风险管理加强风险管理是企业内部控制的重要内容。
要建立健全的风险管理机制，定期对企业的财务风险、市场风险、信用风险等进行分析和评估，制定相应的风险防范和控制措施。
4.优化人员管理人员是企业的重要资源，要优化人员管理，提高员工的素质和能力，加强员工的激励和管理，营造和谐的人际关系，促进企业内部控制的有效实施。
中小企业内部控制现状问题及对策在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，内部控制的有效性对于其生存和发展至关重要。
然而，现实中中小企业在内部控制方面存在着一系列问题，制约了企业的发展。
一、中小企业内部控制的现状1、内部控制意识薄弱许多中小企业的管理者对内部控制的重要性认识不足，将主要精力放在业务拓展和短期盈利上，忽视了内部管理的规范和优化。
他们认为内部控制会增加管理成本，束缚企业的灵活性，这种观念导致企业内部控制制度建设滞后。
2、内部控制制度不完善中小企业普遍缺乏系统、完整的内部控制制度。
一些企业虽然制定了相关制度，但内容过于简单、笼统，缺乏可操作性和针对性。
例如，在财务控制方面，可能没有明确的审批流程和权限划分，容易导致资金管理混乱；在采购环节，可能缺乏对供应商的评估和选择标准，增加了采购风险。
3、组织结构不合理中小企业往往存在组织结构简单、职能划分不清晰的问题。
部分岗位存在职责交叉或空缺，导致工作效率低下，信息沟通不畅。
同时，由于缺乏有效的监督机制，容易出现权力滥用和违规操作的情况。
4、风险评估能力不足中小企业在面对市场变化和经营风险时，往往缺乏科学的风险评估和应对机制。
不能及时识别潜在的风险，也没有制定相应的风险防范措施，一旦风险发生，企业可能会遭受重大损失。
5、信息化水平低随着信息技术的发展，信息化管理在企业内部控制中发挥着重要作用。
但多数中小企业信息化建设滞后，仍采用传统的手工操作和纸质文档管理，数据处理效率低下，信息传递不及时、不准确，影响了内部控制的效果。
二、中小企业内部控制存在的问题1、人员素质参差不齐中小企业由于规模和资金的限制，难以吸引高素质的管理和财务人才。
员工的专业知识和业务能力不足，对内部控制制度的理解和执行不到位，影响了内部控制的实施效果。
2、内部审计缺失很多中小企业没有设立专门的内部审计部门，或者内部审计工作流于形式，无法发挥有效的监督和评价作用。
内部审计的缺失使得企业难以发现内部控制中的问题和漏洞，无法及时进行整改和完善。
论中小企业内部控制管理的缺陷与对策中小企业作为市场经济的重要组成部分，发挥着促进经济增长、促进就业和社会发展的重要作用。
由于其规模小、资源有限、管理水平相对较低等因素，中小企业在内部控制管理方面存在着一些缺陷。
本文将就中小企业内部控制管理的缺陷进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业内部控制管理的缺陷1.资源有限中小企业由于规模小，资金、人力、技术等资源都相对有限，这使得中小企业在内部控制管理方面面临着诸多困难。
中小企业缺乏专业的内部控制管理人员，无法完全满足内部控制管理的需求。
2.管理水平低相比大型企业，中小企业的管理水平通常较低，管理制度相对不够完善。
这就导致在内部控制管理方面存在漏洞，易受到内部和外部的风险影响。
3.风险意识淡薄中小企业对于风险的认识相对较弱，容易忽视内部控制管理的重要性。
这就使得中小企业在面对风险时，常常处于被动的状态，难以有效的应对风险。
4.信息不对称中小企业内部控制管理存在信息不对称的问题，管理者往往无法真实全面地了解企业内部运作的情况，这就为内部控制管理埋下了隐患。
5.法制意识不强受限于自身发展和运作的需要，中小企业对于法制意识的重视相对不足，这就容易造成企业内部控制管理机制不完善，存在违规和失范的问题。
二、中小企业内部控制管理的对策1.加强内部控制管理人才队伍建设中小企业应加大对内部控制管理人才的培养力度，引进具备专业知识和实践经验的内部控制管理人员，提高内部控制管理的专业水平。
2.规范管理流程，完善内部控制制度中小企业要加强对管理流程的规范化，建立完善的内部控制制度，健全内部控制管理机制，确保内部控制的全面有效实施。
3.强化风险管理，提高风险意识中小企业应该建立健全的风险管理体系，加强对风险的识别、评估和控制，提高企业管理者和员工的风险意识，及时引导他们了解、应对和掌握企业面临的风险。
4.加强信息公开与透明度中小企业应加强对内部信息的公开与透明度，切实做到信息共享，确保管理者对企业内部情况有全面的了解，减少信息不对称对内部控制管理的影响。
中小企业内部控制环境薄弱原因探析
作者：郭晖
来源：《财经界·学术版》2014年第06期
摘要：一个企业若没有建立相对健全的管理体制和组织结构、科学的人力资源政策、独立的内部审计机构提供组织保证，并以先进的企业文化提供思想指引，以健全的法律环境为企业创设良好的宏观背景，均会导致内部控制的实效。
基于此，本文笔者结合理论和实践探讨了中小企业内部控制环境薄弱的原因，并针对内部控制环境薄弱的原因提出了对策。
关键词：内部控制控制环境中小企业
内部控制环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策和企业文化等【1】。
内部控制环境作占据内部控制的五要素之首，它规定了企业的纪律与架构，影响经营目标的制定，塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识，是企业建立与实施内部控制的基础。
若企业没有建立相对健全的管理体制和组织结构、科学的人力资源政策、独立的内部审计机构提供组织保证，并以先进的企业文化提供思想指引，以健全的法律环境为企业创设良好的宏观背景，均会导致内部控制的实效。
换句话讲，内部控制环境的六大要素对企业内部控制的效果起决定性作用。
笔者结合理论和实践认为以下几点是导致中小企业内部控制环境薄弱的主要原因：
一、中小企业内部控制环境薄弱的主要原因
（一）中小企业治理结构不完善
健全的中小企业治理结构应该由董事会、监事会（或者类似监事会的机构）、高级管理人员以及企业的所有者组成。
合理、完善的治理结构能够促使董事会、监事会（或者类似监事会的机构）、高级管理人员和企业的所有者的权利达到一种相互制衡、并实现共赢的状态，是企业内部控制的前提与保障。
然而，我国在许多中小企业内部，存在“一人独大”、“一股独大”的现象，经营决策及重要议事均由一人拍脑袋决定。
更有甚者，有些公司不设监事部门，也没有外部独立监事。
在这种治理结构的不完善的环境下，企业的内部控制严重失效，出现了很多问题，如投资决策失败，经营决策失误等等。
（二）机构设置不科学、权责授予不对等
科学合理的机构设置与正确的责权授予是内部控制得以顺利展开的重要前提条件和有力的制度保障。
科学合理地设置内部控制部门以及给予内部控制人员恰当的授权是中小企业内部控制部门发挥控制作用的关键。
在实务中，许多中小企业机构不设置内部控制部门或者虽然设置内部控制部门，但他们的责权分配不对等，很大一部分是给予了充分的责任，但是没有给予与责任、义务对等的内部控制权利，严重影响了内部控制的实施效果。
（三）内部审计机构欠缺、内部审计工作不独立
内部审计机制是企业内部控制环境的五大要素之一，它作为企业进行自我独立评价的一项控制制度安排，对监督企业内部控制制度的建立与实施、评价内部控制的效率和运行效果发挥着重要作用。
然而，许多中小企业的高层管理者并未认识到内部审计的重要作用，未在企业中设置审计委员会或其他独立的内部审计机构，或是即便设置了内部审计机构，但却是依附于企业的管理层或董事会，独立性较差。
此外，还有一些企业对内部审计的范围做出了严格的限定，将内部审计的领域仅仅局限在财务审计领域，忽视了内部审计对于企业管理的意义，这些问题的存在都大大限制了内部监督和内部审计职能的发挥，使得中小企业不能及时发现并解决潜在的内部控制问题，影响企业内部控制工作的执行。
（四）人力资源政策不健全、人力资源管理实务不规范
中小企业制定的人力资源政策直接影响到企业内员工的切身利益，员工的切身利益又影响着员工的日常表现。
随着经济的发展，中小企业面临的经济环境会更加激烈，由此导致的经营活动风险会加大，面临的境遇会更加复杂。
如果中小企业内部的人力资源政策跟不上外部环境的变化，势必导致中小企业在人员的选聘及薪酬激励方面做不到位，严重影响工作热情和工作积极性，更谈不上企业内部控制和监督。
在后续的人员招聘和留住人才工作会变得比较被动。
何谈为企业找到并留住具备专业胜任能力的会计人才？如果专业胜任能力都做不到，就无法为会计核算工作、内部会计监督工作提供必要的人力资源基础保证。
其次，中小企业内部人力资源管理不规范，有些管理人员对某些人才召之即来，不按规则、不按程序、不合常规地使用人才，给企业内部控制工作造成很多问题。
（五）管理层对建设企业文化的意识淡薄
企业文化是企业的经营方式与管理模式的集中体现，反映着企业的成长氛围，在某一程度上影响着高层管理者的价值取向与行为，并对企业的持续经营和内部控制产生持久的影响。
不同类型的企业文化引领不同风格的企业精神，形成不同氛围的内部控制环境，进而造成不同的内部控制模式和内部控制效果。
当前，一部分中小企业的高层管理人员忽视企业文化建设，不重视文化精神的导向作用，这种误判造成了内部控制体系不科学、不规范、不完整，造成内部控制效果不佳，影响内部控制工作的质量。
二、强化中小企业内部控制环境的对策
基于中小企业内部控制环境存在上述五个方面的问题，本文笔者提出以下加强中小企业内部控制环境建设的对策。
（一）完善中小企业治理结构
为克服中小企业治理结构不完善的问题，中小企业应该建立健全内部治理结构，建立由董事会、监事会、高级管理人员以及企业的所有者共同组成的相互制衡的治理结构。
重要事项要
通过集体决策集体联签处理，一般事项按照各部门的权限合理安排，做到董事会对股东负责，总经理对董事会负责，监事会行使监督权利，从根本上克服“一人独大”、“一股独大”的现象。
此外，中小企业还应当根据国家有关法律、法规和企业的章程建立科学合理的公司治理结构，在该规则中明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学的、有效的职责分工和制衡机制，杜绝因治理结构不完善造成的内部控制失衡的现象。
（二）科学设置组织机构，做到权责利统一
基于中小企业存在机构设置不科学、权责授予不对等的弊端，中小企业应为内部会计监督部门与内部会计监督人员赋予必要的监督权力，使内部会计监督部门与内部会计监督人员能够获取企业必要的资料和信息以确保内部会计监督工作的开展。
此外，中小企业还应当根据自身企业的业务特点和内部控制准则的要求设置内部控制机构，并对其明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位，做到权、责、利三者有效统一以此来提升管理效能，并保证信息通畅流动。
（三）健全内部审计机构
为避免内部审计机构不完整、内部审计工作难以独立的现象，中小企业应当建立健全内部审计机构，并保证内部审计机构的独立性。
只有审计独立才能做到内部控制评价的客观、改正和公允。
即使不能建立内部审计机构的小企业可以在单位某个部门内部附设类似机构，比如在行政部门附设。
此外，中小企业还要合理规划人才战略，适时招聘或培养内部审计人员，使其专业胜任，职业道德良好，并保证内部审计工作的独立性和客观性。
（四）健全人力资源政策
中小企业的人力资源政策和人力资源管理实务还有很大的上升空间，健全人力资源政策、规范中小企业人力资源实务将会有效推进内部控制工作的开展。
中小企业应当制订有利于其自身可持续发展的人力资源政策，该政策可以囊盖单位员工的招聘、留用、培训、辞退与辞职；员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度等制度，并对掌握企业重要商业秘密的员工实行离岗后去向限制等。
中小企业应当将专业胜任能力和职业道德素养作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强单位员工培训和员工的继续教育，不断提升员工素质。
只有这样才会有力的改善内部控制环境，促进内部控制工作质量的提高。
（五）加强中小企业文化建设
中小企业应当加强文化建设，在中小企业内部应主动培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作的精神，不断树立现代管理理念，强化风险意识、责任意识和法制观念。
董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在塑造良好的企业文化中发挥关键作用，不断用适合企业的文化影响企业全体职员的价值取向，为内部控制环境提供精神依托，以此形成良好的内部控制环境。
总之，中小企业的内部控制环境直接影响了企业内部控制的效果，是提高会计监督效率和效果的根本保证。
本文分析了中小企业内部控制环境薄弱的原因，并针对内部控制环境薄弱的原因提出了相应的对策，以期为下一步更好地完善企业内部控制环境做好铺垫。
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