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（企业管理手册）质量和食品安全管理手册0.1 手册目录0.1手册目录 (01)0.2 质量和食品安全管理手册颁布令 (03)0.3 质量和食品安全管理手册说明 (04)0.4 质量和食品安全管理手册发放页 (06)0.5 质量和食品安全管理手册修改页 (07)0.6 任命书 (08)0.7 公司简介 (10)0.8 质量管理体系及食品安全体系职能分配图 (11)0.9 方针、目标 (13)0.10 ISO9000、ISO22000与质量和食品安全管理手册章节对照 (14)1 范围 (18)2 规范性引用文件 (18)3 术语与定义 (19)4 质量和食品安全管理体系 (22)4.1 总要求 (22)4.2 文件要求 (22)5 管理职责 (26)5.1 管理承诺 (26)5.2 以顾客及其他相关方为关注焦点 (26)5.3 质量/食品安全方针和目标 (26)5.4 策划 (27)5.5 职责、权限和沟通 (27)5.6 管理评审 (33)6 资源管理 (36)6.1 资源的提供 (36)6.2 人力资源 (36)6.3 基础设施 (36)6.4 工作环境 (37)7 产品实现 (38)7.1 产品实现的策划 (38)7.2 与顾客有关的过程 (44)7.3 设计和开发 (44)7.4 采购 (44)7.5 生产和服务的提供 (46)7.6 监视和测量设备的控制 (48)7.7 应急准备和响应 (49)8 测量分析改进 (51)8.1 总则 (51)8.2 测量和监视 (41)8.3 不合格品控制 (53)8.4 数据分析及验证活动结果的分析 (54)8.5改进 (55)附录1 东莞市宏华饮食有限公司组织机构图 (58)附录2 程序文件清单 (59)0.2质量和食品安全管理手册颁布令为了更好满足顾客要求，适应市场的竞争，不断提高公司的食品质量卫生安全管理水平。
东莞市宏华饮食有限公司质量＆食品安全管理手册依据《质量管理体系—要求》GB/T19001-2008/ISO9001：2008标准、《食品安全管理体系食品链中各组织的要求》GB/T22000—2006/ISO22000：2005及公司有关要求，并结合本公司实际情况编制而成，阐述了公司质量和食品安全方针，质量和食品安全目标及质量和食品安全管理体系的过程、过程关系及其管理方法。
质量/环境/职业健康安全管理手册依据GB/T19001-24001-28001-50430标准编制（四体系融合最新版本）文件编号：ZZ/QES/SC-2017-01版本：B/0版编制：文编组审核：李梅容批准：林付章状态：受控中智（福建）科技有限公司2017年06月20日发布2017年07月01日实施0.0标准条款目录公司四体系融合管理手册，是依据GB/T19001：2016《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001：2016《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001:2011《职业健康安全管理体系要求》制定的，阐述了公司的管理方针，对质量、环境和职业健康安全管理体系做了具体描述，是指导全公司实施质四体系融合管理的纲领性文件和行动准则，是持续改进管理体系的依据。
现正式发布，望公司全体员工认真遵照执行。
总经理：林付章2016年06月20日0.2手册的管理（1）编制与审批《管理手册》的编制、发放、修改由公司运营部负责，经公司体系负责人审定，公司最高管理者批准后颁布实施。
《管理手册》的发放分为受控发放和不受控发放。
受控发放的对象是管理体系管理认证机构、最高管理者、体系负责人、各部门负责人和负责管理体系管理工作的主要工作人员，由公司运营部登记、编号、加盖受控印章发放，并保存发放记录。
非受控发放由公司运营部负责管理，非受控的《管理手册》在修改时不予修改。
（2）宣贯与实施本手册是四体系融合最新版本，文件编号为：ZZ/QES/SC-2017-01，版本号为：B/0，原编号：ZZ/QEOM-2016版号为A/0的《管理手册》，从即日起宣布作废，运营部负责对公司全体员工进行培训、宣贯新版《管理手册》，各部门员工认真贯彻实施《管理手册》，并负责监督检查和组织对《管理手册》内容进行解释说明。
（3）修改与换版《管理手册》再需要修改补充时，由公司运营部提出修改申请，经体系负责人审查、最高管理者批准，由运营部（行政人资部）管理人员持《更改通知单》对《管理手册》受控版本进行修改，并由手册持有者签字认可。
（企业管理手册）测量管理体
系手册
编号：Q/YQJ/CLSC受控状态：
现行状态：有效分发号：
测量管理体系手册
（依据IS0 10012:2003 测量管理体系——测量过程和测量设备
的要求编制）
B版
发布日期2011年04月01 日实施日期2011年04月01 日
烟台清韵家纺有限公司发布
手册目录
手册目录 (1)
前言 (2)
公司简介 (3)
手册批准页 (4)
1 范围 (5)
2 引用标准 (6)
3 术语和定义 (7)
4 计量法制要求、技术技能要求 (8)
5 总要求 (10)
6 管理职责 (11)
6.1 计量职能 (11)
6.2 以顾客为关注焦点 (14)
6.3 质量目标 (15)
6.4 管理评审 (15)
7 资源管理 (16)
7.1 人力资源 (16)
7.2 信息资源 (17)
7.3 物质资源 (20)
7.4 外部供方 (20)
8 计量确认和测量过程实现 (22)
8.1 计量确认 (22)
8.2 测量过程 (23)
8.3 测量不确定度和溯源性 (25)
9 测量管理体系分析和改进 (27)
9.1 总则 (27)
9.2 审核和监视 (27)
9.3 不合格控制 (30)
9.4 改进 (31)。
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置（设施）设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。
一体化管理手册第一章概述在当今快节奏的商业环境中，企业管理者面临着日益繁重的挑战。
为了有效应对这些挑战，提升组织的绩效和竞争力，一体化管理成为了许多企业的首选。
本手册旨在为企业提供一体化管理的指导原则和实施方法，帮助管理者们更好地规划、协调和控制各项业务活动，达到整体优化与协同发展的目标。
第二章一体化管理的基本原则1. 综合规划：一体化管理要考虑企业内外部环境因素，制定全面且可持续的战略规划，确保各项业务活动相互协调。
2. 跨部门合作：各部门间要紧密协作，通力合作，实现信息和资源的共享，以提升效率和协同能力。
3. 流程优化：通过对关键业务流程的优化和再造，减少非必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
4. 数据分析：借助数据分析工具和技术，对业务进行全面分析，帮助决策者更好地把握企业的现状和趋势。
5. 绩效评估：建立完善的绩效评估体系，激励员工积极主动地参与一体化管理，推动整体绩效的提升。
第三章一体化管理的关键步骤1. 确定一体化管理目标：明确一体化管理的核心目标，包括提升效率、降低成本、改进质量等。
2. 制定一体化管理计划：依据目标和实际情况，制定一体化管理计划，包括流程改进、部门协作、信息共享等方面的具体措施和时间表。
3. 搭建一体化管理平台：引入先进的信息技术和管理工具，搭建一体化管理平台，实现各项管理活动的集成和统一管控。
4. 推行一体化管理培训：培训员工，提升他们的一体化管理理念和技能水平，使其能够适应一体化管理的需要。
5. 监控和评估：建立一体化管理的监控与评估机制，及时发现问题和控制风险，保证整体管理效果的可持续提升。
第四章案例分析以某制造企业为例，通过一体化管理的实施，企业成功实现了原材料采购、生产制造、质量控制和销售配送等各个环节的协同管理，大幅提升了整体效率和产品质量，取得了快速发展和市场占有率的提升。
第五章注意事项与总结1. 需要明确一体化管理的目标，避免追求过程而忽视结果。
沈阳市建设工程智慧监管与诚信管理平台——操作手册（企业）沈阳市建设工程智慧监管与诚信管理平台企业（注册人员）操作手册目录1. 编写目的 (4)2. 使用对象 (4)3. 办理流程 (4)4. 企业账号注册 (5)5. 注册人员账号注册 (6)6. 系统登录首页 (8)6.1、公示栏 (9)6.2、公告栏 (9)6.3、通知公告 (10)6.4、办事指南 (11)7. 企业登录 (11)8. 网上办事大厅功能介绍 (13)8.1、首页 (13)8.1.1、待办事宜 (13)8.1.2、资质审批 (13)8.1.3、诚信信息 (14)8.1.4、公示栏............................................................................... 错误！未定义书签。
8.2、个人助理 (15)8.2.1、待办事宜 (15)8.3、单位管理 (15)8.3.1、基本信息 (16)8.3.2、企业简介 (17)8.3.3、企业业绩 (17)8.3.4、企业资质 (19)8.4、人员管理 (20)8.4.1、法定代表人 (20)8.4.2、企业总经理 (21)8.4.3、企业财务负责人 (22)8.4.4、企业主要技术负责人或总工 (22)8.4.5、非注册人员 (23)8.4.6、注册人员 (24)8.5、注册人员审核 (24)8.5.1、待审核人员 (24)8.5.2、已审核人员 (25)9. 注册人员系统登录 (25)10. 注册人员系统功能介绍 (26)10.1、首页 (26)10.1.1、待办事宜、已办事宜 (26)10.1.2、工作手册 (27)10.2、个人助理 (27)10.2.1、待办事宜 (27)10.3、个人信息管理 (27)10.3.1、注册人员信息维护 (27)10.3.2、人员离职 (28)10.4、资质申报 (29)10.4.1、新申请 (29)10.4.2、简单变更 (32)10.4.3、补录 (33)10.4.4、升级 (35)10.4.5、延续 (37)10.4.6、增项 (38)10.4.7、遗失补办 (40)10.4.8、重新核定 (42)10.4.9、复杂变更（跨省变更） (43)1.编写目的此操作手册是为了给“沈阳市建设工程智慧监管与诚信管理平台”资质审批系统中企业注册、资质申报及注册人员注册等业务操作提供参考。
2024年本质安全管理体系安全文化手册引言：本质安全管理体系是一种综合管理理念，旨在确保企业安全、可靠、持续发展。
安全文化是本质安全管理体系的重要组成部分，它涉及员工的安全意识、安全价值观以及安全行为。
本手册旨在指导企业员工建立和培养正确的安全文化，共同构建安全的工作环境，促进企业的可持续发展。
第一章：安全文化概述1.1 安全文化的定义1.2 本质安全管理体系与安全文化的关系1.3 安全文化的意义及影响第二章：安全文化的核心要素2.1 安全信仰和价值观2.2 安全意识和责任心2.3 安全知识和技能2.4 安全规范和行为准则2.5 安全沟通和信息共享第三章：安全文化建设的基本原则3.1 领导重视和示范作用3.2 以人为本，充分关注员工需求3.3 全员参与，共同建设3.4 持续改进，不断提高第四章：安全文化的培养和发展4.1 培训和教育4.2 安全意识宣传4.3 安全技能培养4.4 安全行为规范4.5 安全激励机制第五章：安全文化评估和监督5.1 安全文化评估方法与指标体系5.2 安全文化监督和反馈机制5.3 安全事件处理与学习结语：建立和培养良好的安全文化是企业持续发展的基础。
通过本质安全管理体系的建设和实施，我们有望实现全员安全意识的提升，构建出安全稳定的工作环境，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
让我们共同努力，推动安全文化建设，共创美好未来。
2024年本质安全管理体系安全文化手册（2）第二节安全文化的功能及作用4第二章黄白茨矿业公司本质安全文化内涵、目标和内容7第一节本质安全文化内涵7第二节本质安全文化目标9第三节本质安全文化建设内容与任务11第三章黄白茨矿业公司本质安全文化建设模式13第一节安全观念文化13第二节安全管理（制度）文化18第三节安全行为文化26第四节安全物态文化31第四章黄白茨矿业公司本质安全文化建设流程36第一节研究树立37第二节培育强化37第三节评价考核40第四节确立巩固42第五节检查反馈、持续改进44第五章黄白茨矿业公司本质安全文化建设的保障体系45第一节组织保障45第二节制度保障46第三节舆论保障46第四节经费保障47第六章黄白茨矿业公司安全文化知识47第一节煤矿安全生产方针47第二节安全理论48第三节安全理念52第四节安全生产月的由来53第五节历年全国安全生产月（周）主题54第六节二十种安全不放心人56第七节安全十大劝56第八节安全工作十关键57第九节亲情寄语58第十节安全三字经78第十一节安全口诀832024年本质安全管理体系安全文化手册（3）本质安全是指在生产、经营活动中，通过科学和系统的管理措施，预防、减少和控制安全风险，实现安全生产的状态。
《管理手册》发布令推行质量、环境和职业健康安全管理体系，是企业的一项长期战略性决策。
为提高公司的现代化管理水平，依据GB/T19001-2008(idt ISO 9001:2008)《质量管理体系要求》、《GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004(idt ISO 14001:2004)《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001(OHSAS18001:1999)«职业健康安全管理体系规范》的要求和公司的实际情况，编制了《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
经审定，该《管理手册》符合公司所采用的管理体系标准和相关法律法规要求，体现了公司对顾客、社会、员工和其他相关方的庄重承诺, 是公司实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件和行动准则，阐明公司质量、环境、职业健康安全管理的宗旨、方向和框架，并为满足相关方要求和增进顾客满意提供信任。
同时为环境保护和职业健康安全做出了承诺。
希望全体员工认真学习”准确理解，遵照执行。
本《管理手册》自颁布之日起实施。
Xxx公司总经理：2011年7月1日管理者代表任命书公司各部门及所属各基层单位:根据GB / T19001 :2008《质量管理体系要求》、《GB/T50430・2007 工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001 : 2004《环境管理体系要求及使用指南》及GB / T28001 : 2001《职业健康安全管理体系规范》的要求和公司实际工作的需要，现任命总工程师为公司管理者代表, 并授予职责和权限如下：1.确保公司管理体系的建立、实施、保持和持续改进。
2 •向公司总经理报告管理体系的运行情况和体系改进的需求，协助总经理组织管理评审。
3.确保在公司内不断提高满足顾客、社会、员工和其他相关方要求的意识、环境保护及职业健康安全管理意识、遵守法律、法规及其他要求的意识。
4•负责批准公司的质量、环境及职业健康安全管理体系程序文件。
编号企业质量诚信管理手册编制：审核：批准：受控状态：受控手册版本号：第版年月日发布年月日实施精品word文档第一章批准令 1第二章企业概况 2-3第三章手册的管理 4-5第四章管理方针 6第五章企业质量诚信管理体系 7-9第六章企业质量诚信管理委员会组织 10第七章企业质量诚信管理者职责 11-17第八章企业质量诚信自律行为规范 18-21第九章企业质量诚信经营承诺书22第十章管理者质量诚信承诺书 23第十一章员工质量诚信承诺书 24第十二章管理及引用文件的说明 25第十三章行业诚信公约十条26附录1 企业质量诚信经营实现过程图 27公司依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》、中国林产工业协会《公约十条》等，并结合行业及本公司实际建立企业质量诚信管理体系，并编制《企业质量诚信手册》、成立企业质量诚信委员会、确立企业质量诚信组织结构、制定相关职责、各过程的质量诚信控制及质量诚信结果验证等文件，其部分文件引用了质量、环境、职业健康安全体系的部分内容。
本手册是本公司企业质量诚信管理体系的纲领性文件，以质量为重点，是指导本公司建立和实施企业质量诚信管理体系运行的准则，本体系是公司内部编制的独立性文件，作为试用性版本，通过审定，现批准颁布，于2006年5月10日起正式实施试用。
要求各职能部门和全体员工必须认真学习和贯彻执行《企业质量诚信自律规范》，并持续改进和提高，确保企业质量诚信体系的要求和方针、目标的实现，使顾客满意。
总经理：年月日公司地处“中国实木地板之都”浙江省湖州市南浔区，主营实木地板系列产品，是浙江省地板行业的龙头企业。
公司于2001年成立，并于2002年注册公司商标。
在2005年，考虑技术引进、管理提升及加强国外资源采购等因素，出让25%的股份成为中外合资公司。
自公司成立以来，遵循“诚信为本，质量为根，持续创新，追求卓越”的企业精神，始终把提高企业的核心竞争力作为一项重要工作来抓，着重在质量控制、品牌建设、技术创新、人才团队、社会责任等方面加大工作力度，并取得了较好的成效。
企业内部管理制度手册(精选7篇)企业内部管理制度手册(精选7篇)对于企业的发展,要想保持持续长久,就需要设立管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业内部管理制度手册7篇，让我们一起来看看！企业内部管理制度手册（篇1）第一条严禁打架斗殴和辱骂他人，违者按公司有关规定处理；第二条凡酗酒闹事、影响正常工作者，由保卫科采取强制措施，保障安全。
对所造成的损失全部由当事人承担，并视情节轻重予以批评教育或行政处分；第三条严禁利用娱乐活动及其它手段进行聚众赌博、播放淫秽录像、传抄黄色刊物，一经发现，即严加查处，对当事人给予治安罚款。
情节严重、屡教不改者送公安机关处理；第四条园区内禁止玩火、破坏公物，不听劝阻者，按有关规定处罚（未成年子女由家长承担）；第五条严禁在园区内任何场所大声喧哗、起哄、扰乱公共秩序；企业内部管理制度手册（篇2）第一条为规范公司的车辆使用管理规定,保证公司各项工作的正常、有序开展,特制订本规定。
第二条小区巴士归口管理责任部门为所在管理处,工具车由综合部归口管理,并由综合部统一调度。
第三条公司车辆主要用于:一、外出采购物品或装运花木;二、员工外出办公事用车;三、公司来客接送用车;四、员工因私用车:如结婚、重病、孕(产)妇去医院等用车;五、其它特殊情况用车。
第四条使用车辆的申请审批程序:一、各部门因事需使用车辆时,必须填写《小车使用申请单》,写明用车事由、办事地点、出发时间和返回时间,必要时写明车号;二、租赁车辆须事先提出租赁申请,经综合部审核并由总经理同意后,写明车主及车牌号(特殊情况可事后补),并据《小车使用申请单》结算运费;三、员工因私用车,申请人填好申请审批单后,须经部门负责人、综合部审核经总经理同意,方可有车;四、除规定驾驶员外,其它员工一律不得私自驾驶公司车辆;五、星期天、节假日、中夜班等非上班时间原则上不安排用车,确有特殊情况,则由申请部门填写好申请审批单后报总经理审批;突发事件应急用车,事前可以无申请审批单,但事后必须补上;第五条调度员须根据审批有效的申请审批单调度车辆。
（企业管理手册）一体化管理手册(审定版)安徽电力建设第二工程公司质量、环境与职业健康安全管理手册2009年6月30日发布2009年7月01日实施修订说明公司《质量环境与职业安全健康管理手册（2005版）》及其支持性程序文件运行几年来，对提高全员质量、环境与职业健康安全意识，规范公司的管理起到了非常重要的作用。
但是，随着公司的组织机构、职责和权限的变动，公司原有的管理体系已经不能完全适应公司目前实际运行需要。
公司的管理体系文件在具体的执行过程中，还存在一些体系文件与工作实际流程不相适应的现象，尤其是经过几年来的外部审核和顾客的潜在承包商的源地评审，外审专家和顾客代表也相继提出了许多宝贵的修改意见和建议。
同时，随着质量、环境与职业健康安全管理体系标准要求的不断完善，特别是对执行国家有关的法律法规、标准规范有了更加明确的要求。
为增强公司的市场竞争能力，不断改进和完善公司质量、环境与职业健康安全管理体系，加强对公司各项管理工作的指导性、规范性和有效性，提高公司的综合管理水平，满足顾客、相关方和企业员工的要求，打造国内一流的电力施工企业，结合公司的实际情况，对公司管理体系文件（2005版）进行了修订，建立了文件化的管理体系。
本《管理手册》与管理体系程序文件、规章制度和作业文件等共同构成了公司质量、环境与职业健康安全管理体系文件，2009版《管理手册》以GB/T19001-2008标准的章节框架和要求为基础，对应GB/T 19001-2008的相应章节；对于三个管理标准相容部分的条款（如文件控制、记录控制、培训、内部审核、管理评审等），同时进行了阐述，对于相对独立的条款（如顾客财产、合规性评价等），单独进行了描述，为便于识别三个标准条款在手册中的位置，手册对三个标准的每一条款对应的内容在“目录”中给予了标识。
但是，由于编者水平所限，错误和疏漏之处在所难免，望在执行过程中将《管理手册》中存在的问题及时反馈至公司质量管理部，以便修订完善，实现公司管理体系的持续改进。
二〇〇九年六月三十日目录1.1 修改页1.2 批准发布令为健全和完善公司的质量、环境与职业健康安全管理体系，确保优质、环保产品（工程），营造绿色、安全企业，树立良好的企业形象，提高公司的市场竞争力，建立以现代企业制度及优秀企业文化为特征的一流电力施工企业，根据GB/T19001-2008（ISO9001:2008，IDT）《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004（ISO14001:2004，IDT）《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的要求，结合公司的实际情况，编制了《安徽电力建设第二工程公司质量、环境与职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。
本《管理手册》经审定符合上述标准和国家有关法律法规要求，是公司长期从事电力建设积累的丰富经验和现代管理理念相结合的产物，符合公司产品（工程）实现、服务等过程的实际情况，能够指导公司各项管理工作。
《管理手册》确定了公司的质量、环境与职业健康安全管理体系，阐明了公司的管理方针和目标、组织结构、人员职责和管理要求。
是公司质量、环境与职业健康安全管理活动的纲领性、法规性文件，是管理体系运行的准则，也是我们对满足顾客、法律法规和其他要求的承诺。
适用于公司各职能部门、项目部及专业分公司。
本《管理手册》（2009版）自2009年7月1日实施，公司全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进及公司管理方针和目标的实现。
原公司《质量环境与职业安全健康管理手册（MM01-2005）》5.0版同时废止。
总经理：二〇〇九年六月三十日1.3 管理者代表任命书为了贯彻执行GB/T19001-2008（ISO9001:2008，IDT）《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004（ISO14001:2004，IDT）《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，加强对质量、环境与职业健康安全一体化管理体系运行的领导，推动公司质量、环境与职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，及时处理影响质量、环境与职业健康安全管理的有关问题，确保公司质量、环境与职业健康安全管理体系有效实施和保持，特任命公司总工程师朱品德同志为公司管理者代表。
无论该管理者在其他方面的职责如何，应具有以下的职责和权限：1.负责按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准和适用的法律法规及其他要求组织建立、实施、保持和完善公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系；2.向公司最高管理者报告质量、环境与职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求；3.提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；4.负责与管理体系运行相关的各方（包括公司内部和外部）协调与联络工作；5.主持管理体系内部审核，组织监督检查。
公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行质量、环境与职业健康安全职责，以确保质量、环境与职业健康安全一体化管理体系在公司的有效运行和持续改进。
总经理：二〇〇九年六月三十日第二章质量、环境与职业健康安全管理体系概述2.1 公司简介安徽电力建设第二工程公司（以下简称“公司”）成立于1952年，是拥有电力工程总承包一级资质、民用核安全设备安装许可证和对外经营权的国有大型一级施工企业。
公司现有在职员工2703人，高、中级技术经济职称人员271人、高、中级技能等级人员196人，公司现有资产总额33992万元，注册资本金8152万元。
50多年来，公司以“带好队伍，干好工程”为宗旨，坚持“不断超越，追求完美”的企业精神和“严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上”的质量方针，艰苦创业，持续发展。
先后建设了包括国产第一台6MW发电机组（田家庵电厂）、国产第一台600MW发电机组（平圩电厂）和国产首台百万级机组—上海外高桥电厂（2×900MW 机组）在内的国内同时代最先进的火电机组，已建成21台600MW和1台900MW机组。
目前正在承揽安徽首台超超临界1000MW发电机组—铜陵发电厂六期等工程的建设。
公司先后优质建成了马来西来、新加坡、伊拉克等多座国外电站，在新加坡西拉雅电厂建设中，被新加坡劳工部授予“安全质量优秀奖”。
公司于1997年通过ISO9002质量体系认证，2000年又按照ISO9001:2000标准的要求，对公司质量体系文件进行全面换版升级，成为国内最早按照2000版标准审核认证的电力施工企业之一；为进一步增强公司的社会责任感，提高本公司社会信誉度，同时贯彻以人为本的经营理念，公司于2002年建立了环境与职业安全健康管理体系并通过认证。
为了进一步明确企业持续发展的价值观，提高员工认同度，公司承诺在有利于环境和员工职业安全健康的条件下，向顾客提供满意的产品和服务，追求企业的持续发展。
在2005年初，对质量、环境、职业安全健康三个体系进行一体化整合，并于2005年7月发布实施。
管理体系的一体化有利于推动各项管理水平的提高。
通过管理体系的整合，使公司的管理朝着国际化方向规范，提高公司的市场竞争能力，同时也为公司带来巨大的无形资产。
公司把核电管理和国外先进管理模式及经验，成功地运用到自身的管理中去，使公司在检修市场具有较强的竞争力。
公司拥有专业化的电站运营公司和专业化的电站检修公司，承担着从常规火电到核电的检修维护任务，是法国电力公司在中国电站检修与维护的首家合作伙伴单位。
在国内的大亚湾、岭澳、秦山、田湾、房山等核电工程施工、检修、维护等项目中，创下了不可磨灭的业绩。
公司拥有国内第一家专业化的烟囱水塔施工公司，是国内首家应用法国设计的双曲线塔型，运用比利时“哈蒙”电动提升装置的施工技术的企业，烟囱电动翻模、液压翻模、轻型井架电梯翻模和冷却塔“哈蒙Ⅲ”型电动爬模、液压平桥翻模五项施工技术及施工工艺水平全国领先。
烟塔公司成立17年来，在国内外电厂工程建设中共建成烟囱36座，其中210 m以上14座；冷却塔42座，其中9000m2以上9座。
2006年7月28日至8月29日短短的33天时间内，烟塔公司承建的5座烟囱、冷却塔相继施工到顶，创造了全国电建史上前所未有的奇迹！同年还创造出一年内7座5000m2以上水塔相继到顶的骄人业绩。
承建的吴泾电厂八期工程2座9000m2水塔，为当时国内淋水面积最大、高度最高的钢筋混凝土双曲线自然通风冷却塔工程，被媒体誉为“和东方明珠媲美”、“黄浦江畔的又一景点”，并配合主体工程于2002年荣获上海市工程质量最高奖—白玉兰奖和2003年度中国建筑工程鲁班奖。
2003年完工的广东省台山发电厂240m钢内筒烟囱工程，其优美的钢筋混凝土外筒的外观工艺质量被评为台山发电厂精品工程中的“亮点工程”。
2004年完工的广东国华发电厂240m三管钢内筒烟囱工程是国内目前最大体积烟囱，被评定为“中国电力优质工程”，该工程被评为2005年度中国建筑工程鲁班奖。
公司拥有着安徽唯一具有培训核电焊工、国家一类焊工的焊培中心和一级金属检测中心，并具有年制作钢结构3万吨能力。
公司承建的200MW及以上机组均获“全国优秀焊接工程（一等）奖”。
多年来，公司承建的各类机组获得了国家级和省（部）级的多种奖项。
承建的阜阳华润电厂（2×600MW机组）工程被评为“全国优秀焊接工程一等奖”和2008年度中国电力优质工程奖；田集电厂一期（2×600MW机组）工程获2008年度中国电力优质工程奖和2008年度中国建设工程鲁班奖；安庆电厂一期（2×300MW机组）工程获2007年度中国电力优质工程奖和2007年度国家优质工程（银质）奖；上海外高桥电厂二期工程（2×900MW机组）获“全国优秀焊接工程一等奖”、上海市重大工程建设办公室颁发的重大工程文明工地荣誉证书以及上海市建设和管理委员会颁发的“上海市文明工地”奖状；淮南田家庵电厂一期技改（1×300MW机组）工程，成为我国技改工程首台投产达标机组，荣获国家经贸委“八五技改工程优秀项目奖”，同时被评为国家环境保护百佳工程、国家电力公司火电优质工程、全国优秀焊接工程；淮南田家庵电厂二期技改（1×300MW机组）工程获全国优秀焊接工程奖和中国电力优质工程奖；淮北二电厂（2×300MW机组）工程获得国家级优质工程奖和全国优秀焊接工程奖；合肥二电厂（2×300MW机组）工程获2002年度中国建筑工程鲁班奖；安徽平圩电厂一期（2×600MW机组）工程荣获国家“引进型600MW火电发电成套设备安装特别奖”；淮北发电厂五期技改（1×200MW机组）工程、淮南田家庵电厂二期技改（1×300MW机组）工程，阜阳华润电厂（2×600MW机组）工程，华电宿州电厂一期（2×600MW机组）工程分别获2006、2007和2008年度安徽省建设工程“黄山杯”奖。
