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一、行业概述照明灯具制造行业是指制造各种照明设备和灯具产品的产业，包括室内照明灯具、户外照明灯具、工矿照明灯具等。
随着照明技术的发展，照明灯具行业也经历了从传统照明到LED照明的转变。
2024年，照明灯具制造行业面临诸多挑战和机遇，需要进行深入分析。
二、行业现状1.市场规模：2024年，中国照明灯具制造行业市场规模达到了4000亿元以上；2.产能过剩：由于近几年行业过于火爆，许多企业纷纷涌入，导致照明灯具制造行业产能过剩，竞争激烈；3.技术升级：LED技术的广泛应用使得照明灯具制造行业发生了很大变化，很多传统企业面临技术转型的困境；4.营销渠道：传统的销售渠道正在面临互联网与线下门店竞争的压力，企业需要加快线上渠道的布局。
三、行业发展趋势1.LED技术普及：随着LED技术的普及，LED灯具的市场份额不断增加，成为照明灯具行业的发展方向；2.产品差异化：随着竞争加剧，企业需要注重产品的差异化和创新，提高产品附加值；3.渠道转型：企业需要加快线上渠道的拓展，通过互联网销售和营销，增加销售额；4.环保节能：环保节能已经成为行业的发展趋势，绿色照明产品将成为市场主流。
四、行业竞争格局1.品牌竞争：行业龙头企业拥有较强的品牌影响力和市场份额，其他企业需要提高品牌知名度；2.技术竞争：企业需要增加研发投入，不断提高产品质量和技术含量；3.价格竞争：照明灯具制造行业价格竞争激烈，企业需要注重成本控制同时提高产品附加值；4.渠道竞争：线上渠道和线下门店之间的竞争加剧，企业需要进行渠道整合和升级，提高销售效率。
五、面临的挑战和机遇1.技术升级：照明灯具制造企业面临技术转型的挑战，需要增加研发投入，不断升级产品；2.市场竞争：照明灯具制造行业市场竞争激烈，企业需要通过差异化和创新来脱颖而出；3.环保节能：环保节能已经成为行业的发展趋势，但也给企业带来了机遇，需要加大绿色照明产品的研发和生产；4.市场需求：随着人们对生活品质要求的提高，照明灯具行业面临着市场需求扩大的机遇，企业需要根据市场需求调整产品结构。
灯饰灯具企业的网络营销目前，中国的灯饰灯具行业的网络营销领域处于初级阶段，相对其他行业介入网络营销相对滞后，在营销手段上也很传统单一，其网络营销前途不成限量。
那么该如何做好灯饰灯具行业的网络营销工程呢？据权威部分统计，中国的灯饰灯具行业产值已近4000亿元，近几年均以20%的速度在增长，单单中山市的古镇就有上万个的灯饰灯具商家，十几个灯饰配件市场，加上灯饰经销商、效劳商、物流商和配件商，灯饰灯具行业从业人员高达上百万，古镇的灯饰产销量占了全国的60%之多，绵延十公里的灯饰街布满大大小小的商店，由此可见其竞争之剧烈。
据查询拜访数据显示，目前大大都家庭的灯饰灯具消费约占装修费用的10%，且比例还在不竭上升，这意味着随着群众生活程度的提高，打造时尚家居的意识也在不竭提升，形形色色的吊灯、壁灯、落地灯、镜前灯、台灯、小夜灯等不竭涌现，灯饰在家居中已经不仅仅只有照明的功能，越来越多的灯饰是为了“画龙点睛〞的装饰效果，开灯时是夜晚的一个点缀，不开灯那么是家中的一件安排甚至是艺术品，所以，中高收入人群和崇尚高质量生活的人们会越来越注重灯饰灯具在家居中的应用。
这种消费趋势决定了未来灯饰灯具行业的两个开展标的目的：一是灯饰行业必需成立品牌，懂得借助新兴媒体进行品牌传布;其二，灯饰产物必需越来越有创意，规模化的个性化定制是必经之路。
要把握这两个趋势，互联网营销是每一个灯饰灯具企业必需存眷的话题。
灯饰业的网络营销市场扫描当前全国灯饰行业制造成品的厂家有近万家，但业内能真正能叫得出牌子的企业不到600家，消费者更无法印象深刻地说出某一品牌，可以说不注重品牌建设是这个行业的遍及现象，这也造就了一些灯饰卖场品牌的成长。
实际上，有许多灯饰灯具企业已经意识到网络营销的重要性，也开始在互联网领域进行不竭地测验考试，但是大局部企业仍然收不到预期的效果，从行业的整体上看，灯饰企业在互联网营销方面大致只有四种手法：一是做百度等搜索引擎的竞价，二是在知名的网站和行业网站做广告，三是在B2B和B2C网站上成立网络商户或网店，第四是通过电子邮件、网络论坛或短信来推广本身的网站或网店。
灯具线上营销策略研究灯具行业是一个竞争激烈的行业，线上营销策略对于灯具企业的发展至关重要。
本文将研究灯具线上营销策略。
首先，灯具企业应该建立一个专业的网站。
网站是企业展示自己产品和服务的窗口，也是用户了解企业的重要渠道。
灯具企业可以在网站上展示自己的产品图文和介绍，方便用户更好地了解企业的产品和服务。
其次，灯具企业可以利用社交媒体平台进行线上营销。
社交媒体平台拥有庞大的用户群体，企业可以通过发布产品信息、活动内容等来吸引用户的关注。
同时，灯具企业可以与KOL或者影响力较大的博主合作，进行产品推广，提高品牌知名度。
第三，灯具企业可以利用电商平台进行线上销售。
电商平台具有巨大的用户基础和成熟的配送体系，企业可以通过在电商平台上开设店铺来进行产品销售。
同时，企业可以积极参加电商平台的促销活动，吸引用户购买。
第四，灯具企业可以通过线上广告进行品牌推广。
企业可以选择在搜索引擎广告、网站广告等进行投放，将企业品牌和产品信息展示给潜在客户。
同时，企业可以根据用户的搜索和浏览行为进行精准广告投放，提高广告的转化率和点击率。
最后，灯具企业可以利用数据分析工具进行线上营销策略的评估和调整。
企业可以通过分析用户的购买行为、点击行为等数据，了解用户的需求和偏好，进而调整线上营销策略。
数据分析可以帮助企业精准地定位用户，并优化投放效果和转化率。
综上所述，灯具企业的线上营销策略应该包括建立专业网站、利用社交媒体平台和电商平台进行推广和销售，通过线上广告进行品牌推广，并利用数据分析工具对策略进行评估和调整。
灯具企业可以根据自身情况选择合适的线上营销策略，提高品牌知名度和用户购买转化率，实现持续发展。
2024年灯饰市场发展现状简介灯饰市场是一个庞大且不断发展的行业，涵盖了各种类型的照明产品。
随着人们对照明需求的不断增加，灯饰市场迅速发展并且呈现出多样化的发展特点。
本文将介绍灯饰市场的发展现状，探讨市场的规模、趋势以及竞争情况。
市场规模近年来，全球灯饰市场保持着持续增长的态势。
根据统计数据显示，2019年全球灯饰市场规模达到了约1000亿美元，预计到2025年将达到1500亿美元。
这一庞大的市场规模吸引了众多企业的参与，并促使市场竞争的激烈化。
市场趋势1.智能照明的兴起：随着科技的不断进步，智能照明产品成为市场的热门趋势。
通过智能化技术，人们可以方便地控制灯光的亮度、色温以及定时开关等功能，提高了照明的舒适度和灵活性。
2.环保节能的要求：环保节能已成为社会的共识，也影响到了灯饰市场的发展。
LED灯作为一种低能耗、长寿命的照明产品，受到了广泛关注和推崇。
LED灯在市场中占据了重要地位，并且预计随着技术的进一步突破，其市场份额将进一步增加。
3.设计创新的追求：现代人注重生活品质，对灯饰产品的设计和外观要求也越来越高。
市场上出现了许多设计独特、具有艺术感的灯饰产品，例如吊灯、台灯、壁灯等。
设计创新的追求成为了市场中一股强劲的推动力。
4.个性化需求的增加：随着消费者需求的个性化和多样化，灯饰市场也呈现出多样化的发展趋势。
人们对于灯饰的功能、样式、颜色等方面有不同的偏好和需求，市场上涌现了各种各样的产品来满足消费者的个性化需求。
市场竞争灯饰市场竞争激烈，存在着众多参与者。
在大型企业方面，飞利浦、欧司朗等国际知名品牌占据着市场的一部分份额。
而国内企业如尚品宅配、OPPLE等也在市场中表现出色。
同时，电商平台的兴起也改变了行业竞争格局。
通过电商平台，中小型灯饰企业能够更轻松地进入市场，提高销售额，并且在一定程度上挑战了传统实体店的地位。
结论灯饰市场作为一个不断发展的行业，规模庞大且发展态势良好。
随着智能照明、环保节能、设计创新以及个性化需求的不断增加，市场呈现出多样化的趋势。
灯具线上营销策略分析随着科技的快速发展和智能化的普及，越来越多的消费者开始将购物转移到线上渠道。
灯具行业作为一个传统实体店为主的行业，需要通过线上营销策略来拓展市场份额和提升销售额。
下面将分析一下灯具线上营销策略。
首先，灯具企业可以通过建立自己的官方网站来展示产品和提供购买渠道。
网站可以提供详细的产品信息和图片，以及购买链接或者在线下单功能。
通过建立网站，可以方便消费者了解产品和进行购买，节省时间和成本。
其次，灯具企业可以利用电商平台进行销售。
电商平台具有较大的用户流量和良好的购物环境，方便消费者进行选购和购买。
灯具企业可以选择与电商平台进行合作，开设自己的店铺，并在平台上进行推广。
通过电商平台，可以将产品推送给更多的潜在客户，并提高产品的曝光度和市场份额。
再次，灯具企业可以利用社交媒体进行线上宣传和推广。
社交媒体具有广泛的用户群体和高效传播的特点，灯具企业可以通过建立自己的品牌账号，并发布相关的产品信息、促销活动和用户评价等内容，吸引更多关注和粉丝。
通过与用户互动，可以提高用户的参与度和产品的认知度，进而提高线上销售。
最后，灯具企业可以采用线上线下结合的营销策略。
灯具产品属于比较特殊和个性化的产品，消费者往往需要亲眼观察和比较才能做出决策。
因此，灯具企业可以通过线上渠道进行线下体验和线下购买的引流。
比如，在官方网站或者社交媒体上提供线下展厅的地址和联系方式，并举办线上活动邀请消费者前往体验和购买。
通过线上引流线下的方式，可以提高消费者的购买意愿和体验满意度。
综上所述，灯具线上营销策略可以通过建立官方网站、利用电商平台、利用社交媒体和线上线下结合的方式来实现。
灯具企业应根据自身的资源和目标市场选择合适的线上营销策略，并结合市场需求和消费者行为进行调整和改进。
2024年民用灯饰市场发展现状引言随着人们生活水平的提高以及消费习惯的改变，民用灯饰市场在近年来呈现出快速发展的趋势。
民用灯饰作为居室装饰的重要组成部分，不仅能够提供照明功能，还能够提升居住环境的美观度。
本文将对民用灯饰市场的发展现状进行探讨。
市场规模民用灯饰市场在过去十年中一直保持着稳定的增长。
根据市场调研数据，2010年至2020年期间，民用灯饰市场年均复合增长率达到了7%。
预计到2025年，民用灯饰市场规模将进一步扩大，并有望达到XX亿元。
消费需求消费者对民用灯饰的需求不再仅限于基本的照明功能。
随着人们对生活品质的追求，他们对灯饰产品的设计、材质和功能提出了更高的要求。
例如，许多消费者对智能灯饰、节能灯饰以及可调光灯饰等新兴产品表现出了浓厚的兴趣。
同时，个性化定制和风格多样化也成为了消费者在购买民用灯饰时的重要考虑因素。
市场竞争当前，民用灯饰市场竞争激烈，市场上存在着众多规模不一的灯饰企业。
其中，国内企业在市场份额中占据主导地位，但随着国外品牌的进入，市场份额出现了一定程度的变动。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，灯饰企业不断加大对产品研发和创新的投入，提高产品质量和服务水平，以提升自身的竞争力。
市场趋势未来民用灯饰市场的发展趋势值得关注。
一方面，随着人们环保意识的提高，绿色环保型灯饰将受到更多消费者的青睐。
另一方面，随着智能科技的迅速发展，智能灯饰的市场需求将进一步增长。
此外，随着人们生活水平的提高，消费者对个性化定制和品牌形象的重视也将成为市场发展的重要趋势。
结论民用灯饰市场作为一个具有潜力的市场，正处于快速发展的阶段。
消费者对民用灯饰产品的需求不断升级，市场竞争也日趋激烈。
因此，灯饰企业应借助科技创新，注重产品研发和品质提升，以适应市场的变化和消费者的需求。
同时，政府部门也应加强对行业的规范和引导，推动民用灯饰市场的健康发展。
照明灯具制造市场分析现状1. 市场概述照明灯具制造是一个重要的行业，为各种应用提供照明设备。
近年来，随着人们对能源效率和环保意识的提高，以及技术的不断进步，照明灯具市场呈现出快速增长的趋势。
本文将对当前照明灯具制造市场的现状进行分析。
2. 市场规模和发展趋势据市场研究机构的数据显示，全球照明灯具制造市场规模持续扩大。
预计未来几年内，市场规模将进一步增长，原因包括城市建设的快速发展、人们对居住和工作环境的舒适性要求的提高，以及室内照明系统的智能化和节能化需求的增加。
3. 市场竞争格局当前照明灯具制造市场竞争激烈，主要的竞争对手包括国内外知名品牌和一些新兴的本土企业。
这些企业在产品的创新、质量的改进、价格的竞争等方面展开竞争，争夺市场份额。
同时，一些企业还通过合作或并购来实现市场扩张，提升竞争力。
4. 技术发展趋势随着LED技术的不断进步，LED照明灯具在市场上得到广泛应用。
与传统照明灯具相比，LED照明灯具具有更高的能效、更长的使用寿命、更好的色彩表现等优势。
随着技术的不断革新，LED照明灯具的性能将得到进一步提升，应用范围也将不断扩大。
5. 市场驱动力和制约因素照明灯具制造市场的发展受到多种驱动力和制约因素的影响。
市场驱动力包括政府政策的支持、消费需求的增长等；而制约因素包括原材料价格的波动、竞争压力、技术瓶颈等。
同时，环保意识的提高和能源效率要求的增加也对市场发展产生积极的影响。
6. 市场前景展望照明灯具制造市场具有较大的发展潜力。
随着城市化进程的加速和人们对舒适环境的需求不断增长，照明灯具市场将继续保持稳定增长。
同时，技术的不断创新和应用领域的扩大也将为市场发展带来新的机遇。
7. 总结照明灯具制造市场正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大。
竞争激烈的市场竞争格局和不断进步的技术使得该行业充满了机遇和挑战。
在未来，企业需要密切关注市场动态和技术趋势，积极进行产品创新和技术升级，以获得更多市场份额。
2024年照明灯具市场前景分析一、市场规模及趋势目前，照明灯具市场正面临着迅猛的增长和潜力巨大的前景。
随着人们对能源效率和环境保护意识的提高，照明灯具市场正迎来一轮技术革新和消费升级的浪潮。
根据市场研究机构的数据显示，全球照明灯具市场规模已经持续增长，并有望在未来几年内保持强劲增长势头。
据预测，到2025年，全球照明灯具市场规模将达到XX亿美元。
二、市场驱动因素分析1.能源效率要求的提高：在能源紧缺和环境污染日益严重的背景下，照明灯具行业受到了国家和地区能源效率政策的推动。
政府对于照明灯具产品能源效率的严格要求，使得消费者更注重购买节能环保的产品，促使市场对节能灯具的需求不断增长。
2.智能化趋势的兴起：随着物联网、人工智能等技术的快速发展，智能照明灯具市场呈现出快速增长的态势。
智能照明灯具通过与智能手机、智能家居等设备的连接，实现了远程控制、定时调节亮度和颜色等功能，提供了更加舒适便捷的照明体验，受到了越来越多消费者的青睐。
3.城市化进程的推动：随着全球城市化进程的加速，城市街道、商场、写字楼等公共场所对于照明灯具的需求不断增长。
同时，住宅市场也呈现出迅猛增长的趋势。
因此，城市化进程为照明灯具市场带来了巨大的发展机遇。
三、市场挑战与对策1.品牌竞争激烈：当前照明灯具市场竞争激烈，各大品牌均争相推出新品，不断创新。
对于新进入市场的小型企业而言，要想获得一席之地不容易。
因此，小企业应通过技术创新、品牌建设等手段提高竞争力。
2.成本压力加大：照明灯具产品的制造需要大量的人工成本和原材料成本，而控制成本是企业发展的关键。
企业应注重生产工艺的优化和成本的控制，寻找成本低廉的原材料供应商，提高生产效率，以降低产品售价。
3.技术更新换代：随着科技的进步，照明灯具行业的技术不断更新迭代。
一些老旧的产品技术可能已经无法满足消费者的需求，因此企业要不断关注技术更新换代的趋势，研发新产品，提升技术水平。
四、市场发展趋势展望1.绿色环保：随着全球环境问题的突出，绿色环保成为未来照明灯具市场的一个重要发展方向。
2024年灯具零售市场发展现状1. 引言灯具是人们日常生活中不可或缺的照明设备，随着社会发展和科技进步，灯具市场也在不断扩大。
本文将对当前灯具零售市场的发展现状进行分析。
2. 灯具零售市场概述灯具零售市场是指出售各类照明设备的商业活动。
由于人们对于照明环境的需求日益增长，灯具零售市场也呈现出快速扩张的趋势。
根据市场调查和统计数据，灯具零售市场正进入一个蓬勃发展的阶段。
3. 灯具零售市场规模根据相关数据显示，灯具零售市场的规模逐年递增。
受到城市化进程的推动以及家庭和商业场所对照明设备的需求增加，灯具零售市场规模呈现出稳步增长的态势。
4. 灯具零售市场竞争格局虽然灯具零售市场呈现出良好的发展前景，但竞争也日益激烈。
当前市场上主要存在着大型家居建材店、电商平台和专业照明商店等多种销售渠道。
各个渠道在价格、品牌种类、产品质量和售后服务等方面展开竞争。
5. 灯具零售市场趋势随着智能科技的快速发展，智能灯具呈现出快速增长的趋势。
智能化、节能环保、人性化的智能灯具受到市场的广泛关注和认可。
此外，随着人们对生活品质要求的提高，设计感强、风格多样的装饰灯具也受到消费者的追捧。
6. 灯具零售市场发展面临的挑战灯具零售市场虽然发展迅速，但仍面临一些困难和挑战。
首先，市场上存在着一些假冒伪劣产品，损害了消费者的权益。
其次，市场竞争激烈，寻找突破口和差异化竞争成为了商家亟需解决的问题。
另外，灯具行业对于新技术的应用和市场推广也需要持续投入和创新。
7. 灯具零售市场发展建议为了进一步推动灯具零售市场的发展，以下为一些建议： - 提高产品质量，加强对照明产品的监管，遏制假冒伪劣产品的流通。
- 增加品牌建设和宣传力度，培育知名度高、品牌影响力大的灯具品牌。
- 加强新技术研发与应用，积极推动智能化灯具的发展。
- 加强市场调研，了解消费者需求，设计出更符合市场需求的灯具产品。
-优化售后服务体系，提升消费者的购买体验与满意度。
互联网时代灯具装饰品批发市场：趋势与机遇随着互联网的迅猛发展，越来越多的传统产业开始借助互联网平台进行转型升级。
灯具装饰品行业也在这个大潮中迎来了新的发展机遇。
互联网时代给灯具装饰品批发市场带来了许多新的趋势和机遇，本文将深入探讨这些变化，并分析行业的发展前景。
一、趋势1. 电商平台的崛起互联网的普及使得人们的购物方式发生了巨大的改变，消费者更加倾向于在电商平台上购买商品。
灯具装饰品批发市场也不例外，越来越多的批发商选择在电商平台上销售自己的产品。
电商平台不仅可以提供更广阔的销售渠道，还能够降低成本、提高营销效果，因此成为灯具装饰品批发商的首选。
2. 个性化定制的兴起在互联网时代，消费者要求越来越个性化的产品，不再满足于传统的标准化产品。
灯具装饰品批发市场也开始向个性化定制方向发展。
批发商可以通过互联网平台与消费者直接沟通，了解其需求，并根据需求进行定制生产。
这不仅可以提高产品的附加值，还能够满足消费者更加多样化的需求。
3. 大数据分析的应用互联网时代的数据爆炸给企业提供了海量的数据资源，通过对这些数据进行分析可以获得许多有价值的信息。
灯具装饰品批发商可以利用大数据分析技术了解市场需求趋势，优化产品组合，提高销售效益。
同时，通过对消费者行为数据进行分析，还能够精准地进行市场定位和营销策略的制定。
二、机遇1. 市场空间的扩大随着互联网的普及，消费者参与购物活动的门槛降低，购买力也得到提升。
互联网时代的灯具装饰品批发市场不再局限于传统的线下渠道，而是可以覆盖全国乃至全球范围内的消费者。
这为灯具装饰品批发商打开了更大的市场空间，有利于企业的快速发展。
2. 供应链的优化互联网时代的灯具装饰品批发市场通过互联网平台实现了供应链的优化。
传统的灯具装饰品批发市场中，批发商通常需要与各种供应商进行繁琐的联系和协商，而互联网平台可以将这些环节集中起来，实现供应链的一体化管理。
这样就能够提高供应链的效率，降低成本，提高市场竞争力。
网上购灯的效果展示，人气指数等也都可以作为参考。
灯具城有时需自行提货，网上购灯足不出户，方便快捷。
网上购灯，去除中间环节，大大降低产品价格，而且可以方便货比三家，价格透明。
另外，淘宝上销量前几名的卖灯“专业户”已开始提供相应的专业设计，同时，也可以根据业主的预算，制订相应的套餐方案。
比如一套三房两厅的灯饰预算是3000元，网购商家方面会根据消费者提供的家居实景照片，组合出客厅、餐厅、卧室、厨卫等各个空间的全套灯饰产品，在预算范围内达到最佳的配饰和照明效果。
需求决定市场，市场决定制造。
种种迹象表明，网络不但正在成为影响人们生活方式的媒介，甚至会改变整个制造行业推广、销售等市场行为。
网络购物的快速增长同样也为整个行业的销售渠道提供一种新的可能。
为帮助消费者节省更多精力，降低购物流程中可能造成的资源浪费，继家居卖场之后，一些家居建材品牌也纷纷推出各自的网络购物平台。
消费者登录这些网络平台，只需轻轻点击鼠标，即可完成下单、交订金等一系列操作。
灯具企业自建B2C渠道不见销量见困惑据中国消费者协会2010年调查数据显示：随着80后、90后互联网一代逐渐成为消费主体，网络媒体的迅速发展。
52%的消费者表示通过网络获得灯具品牌信息，足够说明问题。
网络购物的快速增长同样也为整个行业的销售渠道提供一种新的可能。
这种消费趋势决定了未来灯饰行业的两个发展方向：一是灯饰行业必须建立品牌，懂得借助新兴渠道进行品牌传播和促进销量;二是灯饰产品必须越来越有创意，规模化的个性化定制是必经之路。
要把握这两个趋势，互联网营销便成为每一个灯饰企业必须关注的话题。
鉴于消费习惯的转变和行业竞争加剧，不少后来者纷纷推行“摆灯上网”策略，但大量投入后几乎都遇到仅得形象而不见销量的困惑。
据了解，目前大多数家庭的灯饰消费约占装修费用的10%，且比例还在不断上升。
灯具企业紧随网销大潮近日，笔者从光印灯饰总经理袁桂林处了解到，今年上半年，无论是其淘宝平台上的灯饰网店销量，还是慕名而来要借助其专业经验打造电子商贸渠道，甚至直接开出条件邀请其做线上总代理的企业都呈两位数的增长态势。
而广州某灯饰老板也向笔者抱怨：“来店里选购产品的消费者，10个客户中，起码有4个是在抄型号的。
”“抄码一族”就是现在实体店里选定款式和品牌，然后到网上淘产品，“价比三家”以求实惠。
据了解，目前终端消费者认为网购灯具灯饰的好处在于：灯具城太过庞大，逛起来太累，网上购买灯饰灯具，鼠标一点，云游四海。
自建B2C渠道效果并不理想随着国内灯饰照明网购市场明显升温，继雷士照明、欧普照明等杀入电子商务领域后，越来越多的传统灯饰照明厂家选择自建B2C渠道。
不过从当前情况来看，灯饰照明厂家自建B2C仍处于摸索起步阶段，数量很少，甚至可以忽略不计，其自建的B2C平台目前运营情况与企业的初衷相距甚远，销售不容乐观。
还有部分个性化比较强的灯饰企业苦于网络仿冒品太多，危及自身及渠道商利益，无奈唯有开设B2C平台来抵御侵权和宣传形象。
品源照明总经理张亚林在接受笔者采访时表示：“我们的网上平台更多的是以展示自己的产品为主，不以销售和营利为目的，过去我们官网上只是各产品线型号和参数的简单罗列，现在就会更注重用户点击观看的体验。
”此外，自建网店上线“是基于渠道多样化的需要，也是为了满足细分消费者的需求”。
不少业内人士告诉笔者：“淘宝商城等网络销售渠道的货源是从网站这个渠道进行流通的，真正从官网上下单的顾客很少。
”而将网上商城定位于销售渠道的制造商却仍然在“推广阶段”挣扎。
“坦率地说，如果是企业自建网站进行销售，其品类比较单一，从淘宝网的浏览和销售数据上显示，一位消费者购买某一品牌全系列产品的可能性非常小，因此，单一品牌支撑其网络销售运营成本是非常困难的，”光印灯饰总经理袁桂林告诉笔者，“而当其销售达到一定规模时有可能面临竞争对手断货的风险，制造商自建平台在未来很长一段时间之内都可能是以展示产品为主。
”事实上，与淘宝商城等综合的B2C电商平台相比，灯饰照明厂家自建的B2C平台在物流、价格以及服务体系等方面，并不具有优势。
要支持B2C这种模式，首先物流平台就是一个很大问题，B2C配送本身就是要做得很细，而厂家又不可能专业去做大物流平台。
其次是如何平衡B2C网上商城与传统销售渠道之间的利益关系，这对于建设品牌多年的灯饰照明厂家而言，也是不敢随意触碰的神经。
灯饰网销如何吸引人气?当前全国灯饰照明行业中制造成品的厂家数量就过万，但业内真正能叫得出牌子的企业不到500家，消费者更无法印象深刻地说出某一品牌。
但在网络上排的前十名的灯饰网店确广为网民熟悉。
灯饰企业在互联网营销方面大致只有四种手法：一是做百度等搜索引擎的竞价，二是在知名的网站和行业网站做广告，三是在B2B和B2C网站上建立网络商户或网店，四是通过电子邮件、网络论坛或手机短信来推广自己的网站或网店。
数量最集中的仍是在淘宝等开放式平台上开设网店，据不完全统计，光是淘宝卖灯的C 店数量就接近2万家(不排除同样的人重复开店)，淘宝商城就有近150家。
毕竟，借助开放式平台多年积累的知名度和人气量，加上适当的策略，销量和形象同步快速提升也不是不可能的事。
但这从某种意义上讲，除了“搜索引擎竞价”之外，灯饰企业的营销推广只不过是从传统卖场搬到互联网上而已，提升曝光率只是满足了营销的第一步，即是让消费者知道自己，但是要从了解变成购物行为则需要更多的营销手段。
企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。
这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。
财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。
精细化财务管理，树立“大财务”理念企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。
通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。
树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。
“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。
这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。
财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上规范管理，从机制上控制风险。
财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务部门学习培训。
同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。
紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。
要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。
同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。
“大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；二是经营性成本管理，即做到“六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。
(一)以生产技术创新推动成本管理。
树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。
通过不断改进优化工程设计、推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑降低成本。
(二)以企业文化引导成本管理。
企业文化是制度所不能代替的，是员工在企业生产经营活动过程中能够自动参照执行的。
企业文化建设的理念应体现“科学发展观”，发挥每一位员工的主动性、积极性和创造性，让每一位员工都形成强烈的成本意识，形成上下一致，左右互动，提高效益的良好层面，改变传统的粗放式管理，实现精细化管理。
(三)以信息化促进成本管理。
通过信息化建设促进生产、技术、经营、财务的有效集成，提高企业的整体效益，大大降低成本。
将钢厂、矿井、烧结厂等全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统，用先进的生产系统、运输系统和财务系统自动化控制作业，可以大大精减人员，提高工作效率。
(四)融入业务流程，跟踪成本动因。
财务与业务是因果关系。
先有业务的发生，后有财务结果的出现。
财务管理就是要财务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务服务，实现最佳商业结果。
财务融入到业务中就是帮企业去管理资源，财务的职能和角色就变成了企业中重要的管理者之一。
以矿业公司控制采购成本为例。
目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。
目前我公司原主材料成本占总生产成本的70%，为了有效控制原主材料的采购成本，2012年我公司价格委员会重新规范了供应商准入制度，并对采购时间、质量、使用效果的监督事宜做出了更详细的要求。
坚持推行以球团矿近期结算价格为参照，倒逼外采铁精矿价格的定价模式，确保球团矿产品毛利。
利用优势资源，打造“大资金”平台资金管理是财务管理的中心。
在集团的财务活动中，资金是一项被高度重视的高流动性的资产。
加强企业的资金管理，提高资金使用效率、效益，是保障企业竞争力、确保企业长远稳健发展最有力的王牌。
结合自身情况我们提出了打造“大资金”平台的想法。
(一)集团资金集中，统筹资金预算。
为提高集团对资金的调控能力和资金使用效益，运用现代网络技术、理财手段对集团资金进行集中管理，最大限度发挥集团协同效率、降低资金成本，已成为大多数集团企业的共识。
我们充分利用武钢财务公司平台，集中管理各单位资金账户，要求下属各单位在武钢财务公司开户，大额资金支付必须通过该账户支付，每一笔资金流向都做到可控和可复查。
这样既有利于公司对各单位资金的集中调控，充分发挥资金集中的效能，控制风险，又可以满足各单位实际需要。
通过资金集中管理，使集团公司大大提高了公司资金结算、统计、监督工作的效率，增强了对管理控制的有效性。
统筹资金预算，合理安排资金使用，将年度资金预算和月度资金滚动预算相结合。
通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的准确调度；通过对资金的计划管理，确保资金的使用与企业的战略规划有效的协调统一。
(二)利用规模优势，降低融资成本。
