公司总结2011

2011年终公司新员工工作总结时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，2011年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。

在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：一、学习业务知识，作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。

二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。

在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。

直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。

我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。

公司总结范文
《公司总结》
在过去的一年里，我们的公司取得了许多成就，也遇到了一些挑战。

在这一年的总结中，我们可以看到公司取得的进步，以及我们需要改进的地方。

首先，让我们来总结一下公司取得的成就。

在过去一年里，我们成功推出了多个新产品，拓展了市场，增加了销售额。

我们通过市场营销活动和客户关系管理，提高了客户满意度。

我们也加强了内部团队合作，并且培训了更多的高素质员工。

这些成就都是团队合作、努力工作和创新思维的结果。

然而，我们也面临了一些挑战。

在竞争激烈的市场中，我们需要更好地通过市场营销来提高品牌知名度。

我们也需要加强产品质量控制，以确保产品的质量和可靠性。

此外，我们需要改进内部流程，提高效率和减少浪费。

最重要的是，我们需要更好地培养和激励员工，使他们更加积极和创新。

在未来的一年里，我们将继续努力解决现有问题，并继续取得更多成就。

我们会加强市场营销，提高品牌知名度。

我们也会加强产品开发和质量控制，以满足客户需求。

我们还会继续加强内部流程和团队合作，提高效率和减少成本。

最重要的是，我们会继续培养和激励员工，使他们更加积极和创新。

我们相信，通过我们的努力和合作，公司一定会取得更多的成就。

总之，过去的一年里我们取得了许多成就，也面临了一些挑战。

我们将继续努力，以期取得更多的成就，更好地为客户和公司创造价值。

让我们携手并进，共同创造美好的未来！。

2011年××公司上半年工作总结2011年上半年以来，本公司在企业领导的正确指导下，在兄弟公司的帮助及全体员工上下团结、不怕困难、领导带头的辛勤努力下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

我公司在精神文明和物质文明方面做了许多工作，取得了很大成绩，得到了上级领导以及社会各界的认可。

半年来，主要做了以下工作：一、提高思想认识，提升工作能力为了培养员工自身的综合能力，本公司动员组织公司干部和广大群众学习中央文件，提高员工自身的思想认识，时刻与党中央的步伐保持一致，共同建设祖国的现代化。

同时，本公司还办了一期计算机技术培训班；让员工的知识与时代同步、与社会的发展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。

二、加强制度建设，打造优秀团队好的计划是企业顺利完成本年度工作任务的指南，为此，本公司特地在年初就安排、落实了全年生产计划；一个业务全面，工作热情高涨并且有责任心的团队对于企业而言，就像企业的血液一样，在企业的成长壮大过程中起着不可低估的作用，针对我公司有经理擅自改变果脯销售奖赏办法等情况，我公司推行、落实工作责任制，加强员工的责任意识，同时调整了工作人员，开始试行干部招聘制，为企业注入新的血液。

三、加强后勤建设，为公司创建良好环境上半年以来，公司后勤人员本着“一切为了员工，为了员工的一切，为了一切的员工”工作精神，修建子弟小学校舍，为孩子们创建良好的成长环境。

由于我公司正处于生产销售的不断上升发展阶段，建方便面生产车间厂房，从而更好的满足市场需求；同时，我公司后勤工作人员还栽花种草，美化公司的生产办公环境，为公司的形象做出了不小的贡献。

四、努力解决原料，拓展销售市场由于本公司是一家综合企业，并且刚刚起步，困难很多，技术力量薄弱，原材料不足；产品销路没有打开等等。

为此，领导干部共同想办法，他们不怕困难，四处联系，终于解决了今年所需要的原料，推销果脯、食品、编织产品等产品，借于此，公司上半年的销售任务才得以顺利完成计划额。

2011年度工作总结2011年即将接近尾声，崭新的2012年即将到来，在年末岁尾之际，将这一年来的仪表工作内容总结一下，以便更好的做好2012年的工作计划，为生产更好的服务，现将上一年仪表工作内容总结大致如下几个方面：一、生产维护方面。

为保证炼铁、炼钢、轧钢、烧结、竖炉等生产厂的顺行，做了比较细致的仪表设备维护工作，把故障基本消灭在萌芽状态，从未因仪表故障造成各个分厂停产或减产，在生产中能解决的问题绝不留到停产检修时解决，生产中不能解决的故障或大型备件更换，在大修或生产检修时解决，因此大大的缩短了检修所需时间，保证了各生产厂顺畅运行。

二、仪表备件选型及更换方面。

仪表件的选型是生产中比较关键的一环，我坚持的原则是，性价比高的设备，有些备件虽然价格便宜，单在我厂实际应用中却未必划算，经受不住现场生产环境的考验，更换频繁，虽然表面上价格便宜，但会增加用量及维护量，相应的维护费用也大大的增加，因此合理的选配就尤为重要。

如原2#高炉的炉顶料罐的料位计是雷达料位计，在密闭料罐及大湿度、大粉尘的情况下测量就极不准确，后经过与省环保及安监等部门协调，我们采购了一台γ射线料位计，因其是真正的非接触测量，故不受料罐内部环境的影响。

更换为γ射线料位计后2#高炉真正实现了自动布料和多环布料，在很大程度上减轻了岗位工的劳动强度及相应的设备维护量，维护费用也大大降低了。

诸如此类各生产车间不胜枚举。

三、大修及新建工程方面。

这主要包括1#、2#高炉大修、液氧工程、煤气储柜工程、白灰窑改造工程等。

在两座高炉大修中，仪表方面主要涉及高炉本体各点温度传感器的更换，老化仪表线路更换，各称量斗维护等工作。

由于高炉本体各点温度传感器已安装多年，有的老化，有的或被铸死，有的点根本就没有，在大修中，积极组织人员进行重新开孔安装或更换，直至现在均正常使用。

老化的仪表线路信号的屏蔽效果极差，极易受各种信号的干扰，更换新的屏蔽线后正常使用。

原称量斗仪表不准的问题在大修中也全都解决。

2011年终工作总结
转眼间2011年已经过去，在******有限公司工作也已经半年了，在这半年里我学习了很多，进步了很多。

现将今年工作情况做一个简短的总结。

刚进公司一个月里，我首先和**、**、**一起对****立交隧道和**路的软基进行监测。

也对****立交隧道进行埋设测斜管。

九月底，我入驻**大道建设工程路面标项目部，全程对九江大道建设工程路面施工进行监测。

在监测过程中发现了基层和沥青施工过程中出现了较多质量问题都在发现的第一时间及时上报领导，通知施工单位经理以及现场监理，指挥现场施工人员按设计、规范正确、正常、有序地进行施工。

在这半年的工作中，我学习了很多的测量技术和路面施工质量监测的知识，也在工作和日常生活中向刘老师、张老师、陈经理以及同事们学习了很多为人处事的经验，使我受益匪浅。

在新的2012年里，我计划好好工作，完成**大道建设工程路面施工的监控工作以及其他公司领导交给我的工作任务，在能通路桥这个集体中发挥自己的能力，为公司的发展出一份力。

***
2012年1月17日。

公司员工2011年工作总结范文光阴似箭，日月如梭，转眼2011年即将过去，我们将满怀信心的迎接2011年的到来。

在过去的一年里我以维护公司利益为为中心，积极响应公司“开源节流”号召，立足工作岗位结合工地实际情况，认真做好本职工作，为公司事业尽绵薄之力。

在公司领导和部门负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮助，使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

我深知工作的重要性也努力达要求，廉洁自律是工作的前提，高度负责是对工作的认真，维护公司利益是最根本的目的，具体总结一，回顾基本概况转眼间10年己经过去在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，认真学习实践公司材料管理的相关规定以及部门各项规章制度。

并将学习到的内容彻底用于日常工作中，认真落实工地材料管理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。

对分部各岗位、卡口进出的材料认真核查，详细登记，做到了对进出材料的及时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用情况的监控。

杜绝了公司材料的流失浪费。

保障了公司财产的安全。

二，目前工作现状1、工地材料的管理：根本上从工地的划分现场施工有八个区，结合区域划分实际情况我分部已采取以下措施：1，核实好工地材料的数量和所放位置。

2，加强工地卡口出入检查。

3，对楼盘大型材料的堆放处设有监控设备和人员编制。

4，对各个卡口的监控设备器材做好了日常维护和检查。

2、内部管理：本年度按计划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。

提高人员岗位技能和作风素养。

分阶段的对部门队员进行部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。

三，自身工作的不足1、学习不够，与现代企业的管理要求有差距。

作为企业的基层管理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。

我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓队伍建设管理力度不够，个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导给予了一定的评价，但自担任分部队长以来，管理分部各项事务，带领分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满意、认可，理应抓好员工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立本部门的新形象。

认清形势迎挑战鼓足干劲谋发展——江苏武进建筑安装工程有限公司2011年上半年工作总结今年是“十二五”规划的开局之年，也是公司实现跨越发展的关键之年。

上半年，公司全体干部员工在区住建局的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、保持清醒头脑、应对风险挑战，积极争取发展的主动权，从而确保了各项工作的顺利开展。

一、经济指标再创新高半年来，公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。

截止六月底，共完成建安产值15.4亿元，比去年同期增加了59.13%，累计施工面积496.6万m2，比去年增长48.18%，其中新开工面积124.5万m2，竣工面积61.6万m2，在建面积435万m2，产值33.9亿元，基本实现了时间过半，任务过半目标。

二、市场份额稳步增加市场是企业发展的根本载体，是一切工作的重中之重，半年来，公司继续坚持“立足常武、巩固沪宁、拓展外埠、面向全国”的经营策略，在市场开拓上狠下功夫。

上半年中标工程60只，中标面积86.4万m2，工程造价达14.2亿元。

在常武地区，公司积极发挥自身的影响力，充分挖掘品牌的价值，打造优势平台，市场份额稳步扩大。

先后承接了12.9万m2，造价2.2亿元的西来桥幸福花苑二期；11万m2，造价1.6亿元的莱蒙城2-B组团；4.3万m2，造价9000万元的平岗星苑5、6#及地下室；5.7万m2，造价7000多万元的金地花苑A、B楼；近4万m2，造价6000万元的天宁法院地块开发项目；4.4万m2，造价6000多万元的复兴村委周边开发19、20、21#等一批上规模、大体量的工程。

在外埠地区，公司坚持“用诚信拓市场、用质量保市场”，以良好的口碑和声誉实现了外埠市场的稳步开拓。

上海分公司承接了2.5万m2，造价5000多万元的新城尚城商品住宅一标段；连云港分公司承接了9000多m2，造价1300万元的上城二期别墅26-34#楼；盱眙分公司承接了3.2万m2，造价4000万元的学生创业一条街1-11#；尤其是无锡市场，业务量快速增加，先后承接了2.8万m2，造价5000多万元的江苏信息职业技术学院图文信息中心；3.5万m2，造价近7000万元的12万吨润滑脂扩建配套工程；1.2万m2，造价3500万元的无锡三院新建门诊配套用房；1.2万m2，造价2000多万元的高新物流中心有限公司业务综合楼等工程。

2011年办公室工作总结2011年办公室在公司领导的指导下，紧紧围绕部门主要职责开展各项工作，并按时保质保量圆满完成。

现将全年工作总结如下：一、认真做好各种协调和接待工作。

一是认真做好协调工作，成功组织召开了《2011年第一次工作会议》和《2011年第二次工作会议》两次大型及各种中小型会议，在保证会议组织、会场布置、会场纪律、人员等方面均达到了会议预期效果。

二是认真做好各种接待工作，根据到公司参观、学习、检查、指导等不同等级和身份的人员及团体，安排不同的规格接待，确保接待工作既圆满又不失公司小节。

二、规范档案管理。

为进一步规范公司档案管理，办公室采取硬件和软件相结合的办法，确保档案完整与安全存放。

首先，根据档案室空间的大小和档案自身要求量身定制档案柜，把原来散乱堆放在一起的图纸及其它档案，按照档案管理规定进行分门别类分开存放。

大大改善了档案保存的环境，方便了管理，对延长档案使用寿命提供了基础保障。

其次，对档案按照类别进行统一编号，防止档案丢失，方便查找。

再次，建立档案借阅制度，有效杜绝了档案在借阅过程中损坏和丢失现象的发生。

三、加强日常办公管理。

一是加强信息管理。

为确保内部文件、外来文件、电话通知等各种信息及时传达，办公室制定了严格的文件传阅制度、接打电话登记制度，并指定专人负责文件传阅，确保各种文件信息的时效性。

二是加强内部文件管理。

为规范内部行文管理，对各部门需要下达的通知、规定、制度等相关文件，严格履行文件发放审批制度，做到内部统一行文，避免文件格式混杂，行文不规范现象发生。

三是加强邮件管理。

为确保公司各部室、车间邮寄和收发各种快件、包裹、挂号信等物品传递工作落实到位，办公室制定了严格的收件、寄件、领件登记制度，有效杜绝了各种邮件的丢失。

四是加强办公费用管理。

为减少办公费用开支，坚持以少花钱、多办事、办好事的原则，压缩办公用品、礼品、电话费及各种费用开支，采取市场调研、寻价、比价等措施，寻找价格低，质量好，且能够承担公司定期结算业务的办公用品和礼品供货商，并制定了严格的办公用品、礼品的申请、发放及领用制度，有效杜绝了办公用品及礼品的浪费。

2011年公司融资创新工作总结2011年，在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正。

一、融资创新工作的开展我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。

2011年4月21日，我们的第一个房地产信托投资基金历经一年的努力终于正式成立，使公司在资金严重紧张的关键时刻获得了20亿的融资资金，并用其在香港资本市场回购20××年到期的×亿美元优先票据，在受资本市场青睐的同时也获得了可观的收益。

目前的工作内容有：（此处略去XX字）二、融资创新工作对我的促进和影响融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。

在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。

在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败。

在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。

2011年度工作总结一、岗位职责：1、根据销售订单编制生产计划、采购计划，下达作业计划；2、贯彻公司的成本控制：按照订单生产，按照定额下达计划用量，加强原材料的使用控制；3、掌握生产进度，及时统计计划完成情况；4、负责维护公司的正常生产，保证生产的连续性；二、部门管理范围1、胶条、橡胶杂件的计划安排及相关的生产数据统计和生产部门工资的核算工作；2、模具库的管理工作。

一、2011年度工作总结1、订单完成情况：2011年已经完成计划胶条8163万条：其中650A胶条809万条、650B胶条2695.8万条、650ABN胶条31.1万条、650ABN胶条5.7万条、650C胶条3857万条、硅胶胶条27.9万条、5503胶条187.3万条；橡胶杂件5237万条。

2、计划下达和数据统计：按照公司要求；下达和编制生产计划，合理安排生产进度，在生产过程中的出现异常情况时，及时做好计划调整工作。

及时统计相关的数据，按照公司要求按时做好生产部门的工资核算工作。

3、模具仓库管理：人员重新进行分工，仓库重新整理，建立模具管理制度，进行规范化管理：2.1把原来橡胶件和胶条模具分开管理，进行合并统一管理，这样平衡了既模具装配工的工作量，又保证生产的正常进行。

2.2 在4月份和11月份分别把胶条模具和橡胶件模具进行整理、分类存放，并重新进行标识。

2.3博世专用模具按照博世要求建立模具档案，进行专项管理。

4、失误和不足：1、杂件模具未及时整理，造成10月份客户考评时的不良评价；2、回库模具未完全验收好，造成生产的延误。

如出现了杂件生产时新换的模具因模具脏而不能生产，又需要清洗的情况。

二、2012的工作计划：1、在条件允许的情况下：生产适量胶条的半成品库存，以缩短定单交货期。

2、进一步推进博世订单的编制经验，普通客户的都按照博世编制方法编制。

3、加强模具回库的符合性检查，保证出库模具完全满足生产要求，避免造成人为浪费；4、配合生产部做好定额管理。