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与发包人、监理及设计人的配合协调措施第一小节、与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。
作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。
1.指定分包的管理2.指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。
独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。
为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。
配合业主进行投标单位的资格审查，资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。
配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。
参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。
3.指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。
与发包人、设计人、监理人的配合、协调；紧急情况的处理措施和预案，抵抗风险的措施文明施工措施（1）文明施工组织机构项目经理部成立文明施工小组，成员由项目经理部主要管理人员组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。
组建文明施工监督小组，对施工现场文明施工，环境保护及临时通道进行监督，确保平坦、畅通。
（2）质量落实措施1.加强对工序、工作面协调工作的领导矛盾出发点都是因为不交流导致的，我单位一旦中标，将派出全套的班组，及时跟各单位交流，使得工地矛盾杜绝。
2.各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系3.通病防治。
（3）工期协调措施开工前，根据甲方工程总进度和节点工期要求，详细地制定控制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按时开工，使工程进度处于受控状态。
按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。
检查节点实施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。
严格执行甲方下达的各项计划、指令，当甲方的计划做出调整，应采取积极措施，相应调整，并及时与相关单位协调。
（4）工序协调措施主要有工程各工序之间的协调组织，拟采取以下措施：成立以项目经理为组长的协调领导小组，制定项目协调管理制度，明确各部门责任分工和职责。
贯彻执行甲方单位各项管理制度，从组织上保证项目管理体系高效运转。
（5）工程管理创优措施1.文明施工施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。
施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。
安全、文明用水、用电。
2.强化劳动纪律现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。
严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。
高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
施工现场必须保持整洁、通畅。
严禁在施工现场吸烟、生火。
严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
与业主、监理及设计单位的协调配合措施与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人的配合措施作为专业承包商，加强对配合招标人管理的认识，对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。
1.招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
2.招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。
2.1对招标人的配合服务我们将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为招标人服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：2.1.1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，我们将以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。
关于工程进度，我们将为招标人方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
2.1.2为招标人服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合招标人处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
2.1.3为招标人服务，体现在对招标人的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。
对招标人的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和不偏离为招标人服务的原则的前提下，积极开展服务。
2.1.4 为避免影响工程使用功能，对于图纸与现场不符或可能影响使用的部位，我们会向招标人提供明确说明，并提供修改设想供其参考。
公司和业主、监理单位、设计单位等各单位的协调配合措施方案针对本项目，我们公司在人员方面的承诺如下：1. 我们将组织经验丰富的管理人员和工程技术人员管理班子，实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，确保工程各项管理目标的实现。
项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务等职能人员。
2. 我们将选择优秀的施工队伍，并依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
3. 我们将建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。
针对本项目，我们公司在服务方面的承诺如下：一旦确定中标，我们将坚决服从招标人的现场管理，并做出以下承诺：如我们不服从招标人的现场管理，我们愿意接受合同价格1%的处罚，如出现严重的不服从管理，招标人有权解除我们的合同。
中标后，我们将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施如下：1. 我们将选择优秀的施工队伍，并依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。
2. 项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
3. 每月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
4. 参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。
通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
5. 召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况。
服务保修的原则表现为“快、紧、高”，即接到维修任务后做到“反应快、工序安排紧、维修质量高”。
与甲方、工程施工单位、监督检查单位及其它单位配合措施为了确保工程的顺利进行，我们制定了以下与甲方、工程施工单位、监督检查单位及其它单位的配合措施：1. 清晰沟通：我们将与甲方、工程施工单位、监督检查单位及其它单位保持良好的沟通，确保信息的准确传递。
我们将积极参与工程会议和讨论，及时分享项目进展、计划变更以及任何重要信息。
2. 协调工作安排：我们将与各相关单位协调工作安排，确保工程各环节的顺利进行。
我们会及时提供施工进度、材料采购计划等信息，以便各单位能够合理安排工作。
同时，我们也会尽力与各单位解决可能出现的冲突或问题，确保施工进度不受影响。
3. 提供必要支持：我们将向甲方、工程施工单位、监督检查单位及其它单位提供必要的支持。
例如，我们会按时提供工程设计文件、技术要求以及其他必要的参考资料。
我们还会根据需要提供专业意见和技术指导，以确保工程质量和安全。
4. 合作解决问题：在工程实施过程中，可能会出现一些问题或困难。
我们将与甲方、工程施工单位、监督检查单位及其它单位共同协作，寻求解决方案。
我们将主动参与问题讨论和解决，提供专业知识和建议，以确保问题能够及时妥善解决。
5. 定期报告和评估：我们将定期向甲方、工程施工单位、监督检查单位及其它单位报告工程进展情况。
我们将提供详细的工程进度、质量验收情况以及相关的数据和资料。
同时，我们也将与各单位一起评估工程的进展和结果，共同总结经验和教训，为今后的工作提供参考。
以上措施将有助于我们与甲方、工程施工单位、监督检查单位及其它单位之间的有效配合。
我们将始终保持独立性，坚持简单和合理化的策略，以确保工程的顺利进行。
在文档中所引用的内容都经过了确认，因此可以放心使用。
谢谢。
> 注意：这里的文档内容仅为参考，具体根据实际情况进行调整。
与监理及设计人及土方施工单位配合措施一、与监理单位的配合措施为加强与监理沟通与配合，我方特制定制度如下：(1)尊重业主、监理；(2)加强内部人员的思想教育，要文明施工、礼貌待人、精心工作；(3)发现问题逐级汇报，由现场负责人直接向监理汇报，(4)加强自检频率，先自检再报监理验收，重监理劳动成果，(5)配合业主、监理工作，做到随叫随到；(6)施工人员不随意更换，旷工等到情况，做到有事提前一天向业主、监理请假，同意后方可；(7)现场项目负责人每日须向监理汇报当日工作情况，加强与监理的交流、沟通；(8)严格听从业主、监理各项工作指示，做到有指示必执行，有行必果，做到事事有回音，件件有落实；(9)工作中如有意见不统一时，由项目负责人直接与监理沟通；(10)要以整个工程大局为重，听从监理统一安排。
二、与建设单位关系的配合措施我公司在顺利施工、兑现对建设单位合同规定的同时也把创造一个良好的环境确保建设单位正常工作，学习，生活不受影响作为我们的一个重要目标.我公司将认真执行施工现场各项管理规定，制定<<施工现场管理条例〉〉.我们的承诺是“建设一流工程、营造一流的环境、树立一流的信誉J 三、与设计人关系的配合措施在我方施工过程中，严格按照图纸设计要求进行施工，实际施工过程中如果出现不明确的地方，及时与设计单位进行沟通，达成一致后再进行施工。
施工过程当中随时与设计单位沟通，共同将项目完成达到最优效果。
四、与土建施工单位关系的配合措施在工程施工过程中，土方施工与防渗施工的配合至关重要，关键工序包括基底的平整、渗沥液穿坝管道的预埋、防渗施工中的渗沥液导排层及导气层的施工，都要求我们与土建施工单位共同完成，进行交叉流水作业，双方积极配合，及时沟通，共同完成项目。
五、与当地居民的配合措施扰民与民扰一直是围绕施工企业的一个难题，处理好该问题对保证施工顺利进行是至关重要的，根据我公司长期施工的经验,我公司将从解决扰民入手，取得居民的理解和支持，扰民问题主要体现在以下两个方面：(1)施工过程中产生的各种噪音振动对居民的影响；(2)粉尘污染、垃圾堆积等给周围卫生环境的影响。
施工协调配合措施一、与业主、监理及设计单位的协调配合1.合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。
2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。
3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。
4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。
5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。
6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。
7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。
8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。
若所采购的材料与设计或标准不符，我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。
9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师,待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。
10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。
IL施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。
12、施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。
13、施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。
14、无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时,我公司将按其要求剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。
二.与部门协调配合1.认真执行管理规定，接受部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。
与设计人发包人监理人的协调配合措施设计人、发包人以及监理人作为一个工程项目中的重要参与方，他们之间的协调配合至关重要。
在监理人的协调下，设计人和发包人可以更好地完成项目，并确保项目的质量和进度得到良好的控制。
下面是一些协调配合的措施：1.明确角色和责任：首先，设计人、发包人和监理人需要明确自己的角色和责任。
设计人需要提供合理、可行的设计方案；发包人需要提供充足的资源和支持；监理人需要进行监督和管理，并协调设计人和发包人之间的沟通。
明确角色和责任可以避免冲突和不必要的麻烦。
2.有效沟通和协商：沟通和协商是设计人、发包人和监理人之间的有效合作的关键。
他们应该定期组织会议或沟通渠道，交流项目进展、问题和解决方案。
通过充分的沟通和协商，可以及时解决问题、调整方案，并确保项目进展顺利。
3.建立合理的合同和条款：设计人、发包人和监理人之间的合同和条款应该合理明确，包括工作范围、项目进度、质量要求、奖惩措施等。
合理建立合同和条款可以明确各方责任，减少争议和纠纷的发生。
4.设计人和发包人的支持：发包人需要提供充足的资源和支持，包括财务、物资、设备和人力资源等。
设计人需要根据项目需求和进度合理调整设计方案，并及时报备发包人。
发包人应该积极配合设计人的工作，并提供合理的反馈和意见。
5.监理人的全面监督和管理：监理人作为项目的第三方，应该全面监督和管理项目的进展。
监理人需要确保设计人按时完成设计要求，发包人按时提供资源和支持，并随时报告项目进展和问题。
监理人还应及时协调解决设计人和发包人之间的问题，以保证项目质量和进度。
6.处理纠纷的机制：如果发生纠纷或争议，设计人、发包人和监理人之间需要建立有效的纠纷处理机制。
可以通过协商、调解或仲裁等方式解决纠纷，并保证项目的正常进行。
总之，设计人、发包人和监理人之间的协调配合是一个工程项目成功完成的关键。
通过明确角色和责任、有效沟通和协商、合理的合同和条款、设计人和发包人的支持、监理人的全面监督和管理以及处理纠纷的机制，可以最大程度地保证项目的质量和进度，实现各方的利益最大化。
与监理人、设计人、分包人的配合措施第一节与各部门的协调在施工中，我们将本着对业主高度负责的态度，服从业主及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
在施工中协同业主开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将业主投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，交出让业主满意的精品工程。
1.1与业主的配合协调①树立为业主服务的思想，经常与业主沟通，了解业主意图，积极为业主排扰解难。
②我公司将站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分包的工作，全力为业主服务。
大宗材料与业主共同定货，做到货比三家，选择价廉物美的产品。
③在施工中，根据我们施工经验多向业主提一些合理化建议，为保证工期、质量、降低造价向业主出谋划策。
④在保证质量的情况下，尽可能做到粗粮细做、细粮精做，节约资金。
1.2与设计的配合协调①加强与设计单位的联系，安排一名有设计经验的工程师在现场协助设计工作，解决日常施工中出现的问题。
②我公司在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，做好深化设计。
③主持施工图审查，协助业主向设计人员提出建议，完善设计内容。
④对施工中出现的情况，如果属于设计错误，应积极同设计院联系，并提出自己的合理化建议。
⑤会同设计人员按照总进度要求，进行结构验收、竣工验收等。
1.3与监理的配合协调①服从监理监督，主动配合监理工作。
②施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行实施。
在我公司自检、互检的基础上，接受监理工程师的检查和验收。
③贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师的现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
④所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动向监理工程师递交检测结果报告。
与发包人、监理及设计人的配合与业主、监理、设计单位和政府部门的配合是保证工程施工顺利进行的重要保障。
下面分别介绍了我们公司在与各方配合中所采取的措施。
1、与业主的配合措施我们定期参加业主召开的例会，与业主共同讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，保证整个施工过程井然有序。
同时，我们时刻为业主着想，从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的要求。
我们还积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。
2、与设计单位的配合措施我们负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。
我们积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。
同时，我们还积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。
我们还配合设计单位做好现场资料的收集工作。
3、与监理单位的配合措施我们按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序。
在开工前，我们先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。
我们配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。
在工程竣工以后，我们还配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。
我们还积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，确保工程施工工期计划的实现。
4、与地方政府部门之间的协调我们公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，我们将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备。
第十四章服从甲方管理，与甲方及其他单位的配合措施工程施工过程是通过甲方、设计、监理、其他分包、供应商、劳务队等多家全作完成的。
施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。
因此服从甲方的管理尤为重要。
一、各参建单位工作程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况确定如下工作程序。
1．在同一施工现场同时有几个分包单位同时施工时，应服从甲方和监理单位的统一领导。
2.组织管理现场的安全生产工作时，必须服从甲方的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。
3.与甲方、监理单位的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、垂直运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理单位汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。
4.密切与其它施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业的施工单位（例如：消防、通信等专业施工单位）提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。
二、协调方式1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2.设专职协调工作的专职项目副经理及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。
3.定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4.以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理、设计方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。
三、与甲方关系的协调协调好与建设单位之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。
积极主动地想甲方所想、急甲方所急，配合甲方、监理单位的监督检查，有问题及时整改。
服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。
1.“三个服从”a.甲方要求与我司要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；b.甲方要求与我司要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；c.甲方要求超出合同范围但我司能够做到时，服从甲方要求。
2.“三制”a.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；b.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面简报形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
c.合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为甲方当一个好参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
四、与甲方配合作业的措施1.我单位将严格按照甲方的施工总进度计划，制定合理的施工进度计划和施工组织设计，并按照此施工进度计划和施工组织设计进行施工。
结合甲方的管理体系建立我单位的自己的切实可行管理体系，确保甲方制定的工程总目标的实现。
2.我单位将严格按照甲方制定的施工平面布置图“按图就位”同时按甲方制定的现场标准化施工的规定，在我单位的施工区域内合理布置施工平面协调好于甲方的交叉施工顺序，避免发生冲突。
3.接受甲方对我单位的管理，做好产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责；接受甲方的统一协调，协助甲方解决施工中所产生的各类矛盾。
4.项目经理部各级管理人员应确立“平等协作、互相尊重、协调配合、提供支援、实事求是、行使职责、确保工程总体目标实现”的思想，依照甲方的要求切实做好与甲方之间的协调工作。
5.通过管理协议和配合施工承诺书等书面形式与甲方之间的明确现任、管理要求、协调方式、配合条件、交叉作业、成品保护、安全文明施工、施工控制标准、应实现的工作目标等要求和配合事项，认真说明相互配合工作的重要性和有益性，并切实为其提供相应的施工条件。
6.参加甲方定期召开的施工协调会议，提出自己的要求，解决好施工中遇到的交接矛盾、协调问题和交叉作业问题，根据甲方作出的统一施工部署，合理安排好施工进度计划。
7.在日常施工中积极主动的与甲方做好技术措施、穿插条件分析、施工顺序按排等方面的沟通工作，在施工放线、定位、开孔、封闭等方面做好先期控制与交底工作，必要时提供有关图纸并做好检查复核工作，力争消除由于相互协调配合不当造成时间上的延误、质量上的缺陷和费用上的加大。
8.配合甲方的隐蔽工程验收、技术工作程序、施工技术资料管理等方面的监督检查工作，确保工程项目各相关环节统一标准、统一计划的同步完成。
9.在施工中接受甲方对我单位的工程资料的收集和整理情况的检查；工程竣工后，在规定的时间内完成我单位所负责的工程竣工资料的编制，上交甲方后由甲方统一整理归档。
五、与其他分包人配合作业的措施1.本工程施工将可能涉及室内消防、喷淋、火灾报警、弱电、空调等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。
2.对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。
本工程涉及的各专业（消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
3.进场施工前我公司将配合甲方和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。
4.在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。
应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。
5.项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：a.各专业施工时段的穿插；b.不同专业的基层和成品安装的交叉施工；c.施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合；d.各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。
6.装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。
在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。
7.在安装吊顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。
由于吊顶施工基本采用石膏板和铝板，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如喷淋头、烟感、监控头等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。
该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是：a.我方吊顶隐蔽工程的检查验收；b.配合吊顶内系统线路的检查验收；c.落实为系统设备预留孔洞的定位；d.落实为设备预留的孔洞尺寸；e.确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范；f.会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作。
8.墙面柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口，与墙面瓷砖、装饰板墙的施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。
9.本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。
10.装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品。
11.所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。
设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
六、与监理关系的协调协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；1.“三让”原则a.在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；b.在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位于监理意见；c.在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。
2.与监理的配合措施a.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议。
b.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
c.按照监理工程师同意的格式和说细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
d.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
e.我公司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
确保在我司承包范围内所有施工人员在现场服从监理工程师的指挥，接受监理所工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
f.在施工全过程中，严格按照经发包方及监理单位批准的施工组织设计进行施工管理。
在分包单位“自检”和总承包单位专检基础上，接受监理单位的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
g.贯彻总承包单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对本单位予以检查，确保产品达到合格。
