项目部技术管理制度

工程项目部管理制度及职责工程项目部是一个组织机构，负责统筹和管理工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下的管理制度和职责。

一、管理制度1.组织架构：项目部由项目经理、副经理、技术负责人和各个职能部门组成。

项目经理负责全面协调、管理和推动项目的开展；副经理负责协助项目经理并代替其职责；技术负责人负责项目的技术指导和质量把控。

2.决策程序：项目部在制定和执行决策时，需经过项目经理的审批和相关部门的协调。

重大决策需要组织开展会议，听取各方意见，形成共识后方可实施。

3.管理流程：项目部应建立科学、规范的管理流程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等环节。

各个环节对应具体的工作要求，确保项目的目标能够顺利实现。

4.绩效考核：项目部应建立健全的绩效考核体系，对项目经理和项目成员的工作进行评估。

绩效考核应以项目目标的实现、工作效率和质量为主要指标。

二、职责1.项目经理：项目经理是项目部的核心角色，需具备较高的专业素质和管理能力。

其职责包括负责整个项目的策划、组织、实施和监督，制定项目计划和预算，确保项目按时、按质、按量完成。

2.副经理：副经理协助项目经理进行各项工作，代替项目经理履行职责。

负责项目团队的管理和协调，处理项目中的日常事务和问题，并与各部门进行沟通和协调。

3.技术负责人：技术负责人负责项目的技术指导和质量管理。

参与项目的技术方案制定，把控工程质量，审阅设计和施工图纸，指导项目成员进行技术工作。

4.职能部门：职能部门包括财务部、采购部、人力资源部、安全环保部等。

各个职能部门负责项目中的具体管理工作，配合项目经理完成项目目标。

5.项目成员：项目成员根据项目需求，承担具体的工作任务。

需按照项目计划和要求，积极主动地完成工作，与团队成员之间进行有效的沟通和协作。

这些管理制度和职责的制定旨在确保工程项目部的高效运转和项目目标的顺利完成。

在实践中，我们要不断总结经验，完善管理制度，适应项目的不断变化，提高项目管理水平，为工程项目的持续发展做出贡献。

项目部技术质量管理制度一、总则为了贯彻企业质量方针，确保项目技术质量管理的有效实施，提高项目技术质量保障能力，规范技术质量管理行为，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部所有涉及技术质量管理的工作。

三、管理体系项目部技术质量管理应建立健全的管理体系，包括技术质量管理手册、程序文件、流程文件等。

其中，技术质量管理手册应包括项目部的技术质量管理方针和原则、技术质量管理体系、工作程序和流程文件。

四、组织机构项目部技术质量管理应设立专门的质量管理岗位，并明确其职责和权限。

同时，应设立技术质量管理委员会，负责项目技术质量管理的决策和协调、监督各部门技术质量管理工作的实施。

五、管理职责1. 项目部领导项目部领导是项目技术质量管理的最高负责人，应确立技术质量管理的重要性，创造良好的技术质量管理环境，承担项目技术质量目标的确定和分解，推动技术质量管理工作的实施。

2. 技术质量管理部门技术质量管理部门是项目部技术质量管理的主要承办部门，应负责技术质量管理体系的建立和维护、技术质量管理体系的审核和改进、技术质量管理工作的监督和检查、技术质量管理的文件和记录的管理等工作。

3. 各部门、项目组各部门、项目组是技术质量管理的主要实施单位，应负责各自工作环节的质量管理工作，配合技术质量管理部门的工作，不断提高工作水平。

六、技术质量管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目技术质量管理的重要阶段，应在此阶段确定项目技术质量目标、技术质量要求、技术质量标准，确立项目技术质量管理计划。

2. 项目实施阶段项目实施阶段是项目技术质量管理的全面实施阶段，应在此阶段贯彻项目技术质量管理计划，确保项目技术质量管理工作的有效实施。

3. 项目验收阶段项目验收阶段是项目技术质量管理的结果确认阶段，应在此阶段进行项目技术质量管理的总结和评估，为提高项目技术质量管理工作提供经验和借鉴。

七、质量管理工具项目技术质量管理应运用各种质量管理工具，包括但不限于：质量管理手册、操作规程、工艺文件、检验记录、质量评审、质量统计、质量奖惩等。

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。

它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。

为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。

2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。

3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。

二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。

2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。

3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。

三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。

2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。

3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。

四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。

2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。

3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。

五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。

2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。

3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。

六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。

2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。

3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。

七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。

2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。

3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。

工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。

该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。

下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。

2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。

3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。

4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。

5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。

6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。

7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。

8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。

9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。

10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。

以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。

同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。

工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。

第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。

项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。

第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。

一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。

三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。

2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。

3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。

四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。

（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。

（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。

（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。

2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。

3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。

（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。

五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。

2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。

六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。

2. 本管理办法自发布之日起施行。

项目部技术质量管理制度技术质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。

控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的技术质量管理方法，健全全面有效的技术质量管理制度.本工程主要质量管理制度如下：1、质量责任制建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目生产经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2、技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责.贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3、图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审,接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。

开工前,根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。

每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5、技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6、工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由施工班组工长组织有关施工员、质检员、班组工长进行互检和交接检,最后由项目部和监理工程师组织验收。

工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，漏点处罚：每日每点____元（特殊情况或有其它工作除外）;组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

项目部工程技术部管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术部工作，提高工程技术人员的管理水平，加强工程技术部的规范化管理，保证工程技术部在项目开展中的有效运作，特制定本制度。

第二条工程技术部是项目部的重要组成部分，主要承担项目设计、工程技术管理、施工监理等职责。

工程技术部的工作必须严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。

第三条工程技术部的主要任务是：组织编制项目设计方案、技术标准和规范；组织编制工程施工图纸、材料采购计划等；组织协调设计院、监理单位和施工单位之间的技术沟通和工作协调；负责工程实施过程中的技术支持和问题解决；组织编制工程技术文件及相关资料的整理和归档。

第四条工程技术部领导班子由部门主管领导担任，下设一名副部长负责具体技术工作。

工程技术部按照项目需要，可以设立技术小组或专业部门，由技术人员组成，具体承担相关工作任务。

第五条工程技术部应当保持与其他部门的紧密配合，协调解决工程设计和施工中的技术问题，做到信息共享、资源整合，共同推动项目的顺利进行。

第六条工程技术部应当制定年度工作计划和目标，并按照公司的绩效考核制度进行自评和考核，不断提高部门的管理水平和工作效率。

第七条本制度由工程技术部负责具体执行，如有需要进行修订，需报公司领导审批。

第二章工程技术部的组织结构第八条工程技术部的组织结构如下：一、部长：负责工程技术部的全面工作，制定部门工作计划和目标，组织实施和监督工作进展。

二、副部长：协助部长处理具体的技术工作，负责工程设计、施工图纸的编制和审核等。

三、技术人员：根据项目需要设立技术小组或专业部门，具体负责工程技术工作中的设计、施工等任务。

第九条工程技术部应当按照专业分工原则，设立不同的技术小组或专业部门，明确各部门的职责和工作任务，保证工作的顺利进行。

第十条工程技术部应当建立健全的工作流程和技术标准，规范工程设计和施工过程，确保工程质量和进度的控制。

第十一条工程技术部应当每月定期召开技术会议，总结上月工作情况，分析存在的问题，制定下一步工作计划，做好技术交流和人员培训工作。

项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。

第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。

第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。

第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。

第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。

第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。

第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。

第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。

第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。

第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。

第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。

第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。

第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。

第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。

第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。

项目部安全技术管理制度一、项目部必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理体系和安全生产责任制，安全生产目标分解到岗，责任落实到人。

项目经理是项目部安全生产管理第一责任人，项目技术负责人是项目部安全技术负责人。

二、项目部根据有关法律，法规和公司规章制度的要求，结合项目特点编制安全施工组织设计。

对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目应编制专项安全组织设计或专项施工方案，并采取安全技术措施。

安全技术措施或专项施工方案包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程及拆除、爆破工程。

专项施工方案要附具安全验算结果，经项目管理部技术负责人，总监理工程师签字后实施，项目部专职安全员负责监督落实。

三、项目部必须建立施工安全生产教育制度，在应用“四新”技术之前，未经安全教育的作业人员不得上岗作业。

项目部成员应定期参加安全教育和培训，培训结果作为上岗资格考核的依据。

四、每个分项工程开工前，项目部技术负责人应组织安全员、施工员、班组长及班组全体成员；根据工程特点结合施工工艺、安全技术操作规程、安全技术措施和应急措施、潜在的安全隐患，逐级进行安全技术交底。

结构复杂的分项工程应有针对性的、详细的安全交底，做好双方签认的交底记录。

五、项目部对特种作业人员应坚持安全教育和专业安全技术培训，经考试合格后持证上岗。

六、项目部安全员应采取随机抽样、现场观察等方法，在施工过程中进行安全跟踪检查。

对施工过程中存在的安全隐患，应分析原因，制定相应的整改措施，对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为应进行纠正。

七、项目部应配合项目管理部，公司施工管理部等上级单位和政府主管部门进行安全生产及文明施工检查。

对检查后下达的隐患通知单或停工通知单，应立即停止隐患影响部分的作业，进行整改，并把整改结果以书面形式报送项目管理部及施工管理部进行复检，待复检合格后才能继续施工。

八、项目部按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）和政府主管部门的要求，与施工进度同步收集各项安全技术资料。

项目部技术管理制度1. 项目部技术管理一般规定：1.1项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负责。

技术质量部除项目部内部组织机构根据职能岗位划分之外，扩展范围上到企业总工程师、技术质量部，下至劳务方、劳务方技术质量管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。

并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

1.2项目经理部的技术管理支持文件依据，执行国家及地方规范、标准和企业的技术管理制度，项目部根据技术管理岗位特点制定如下规定。

1.3.在项目管理中技术和质量密不可分，在持续提高循环管理中技术与质量的先后交替往复。

因此技术管理制度和质量管理制度一并执行。

2. 项目经理部的技术管理工作的内容程序:2.1技术管理持续性基础性工作：，由项目技术负责人组织相关岗位人员进行图纸汇审，重点楼层及水、暖、电、通、设备位置，以及对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等必须通过项目部内部的深化设计（电子版）进行反复核对，将设计图纸中各专业之间、图中表述与现行规范之间等疑问及问题加以汇总，同时将各专业图纸中明确或隐含需要使用的规范、图集、规程、标准、表格、工具等施工必备的依据性文件和办公工具收集汇总。

，以确保所提问题和疑问准确统一。

通过设计答疑将已明确或确认的记录，变为设计图纸汇审记录，投标前进入投标清单报价中；投标后进入设计变更费用报审中。

，绘制实测施工现场及周边环境状况电子版图纸，提交施工现场调查报告，与甲方、监理单位办理确认记录，投标前进入投标清单报价措施费中；投标后进入甲方确认费用报审中。

为施工组织设计提供准确依据。

，并及时组织复测。

；组织针对新旧规范、图集、规程、标准的对比和强制性规范条款的学习培训。

，起草拟定技术标部分文件或施工组织设计。

施工现场平面布置必须使用电子版图纸，其中分基础、主体、装修施工布置图及水电专业布置图。

项目部技术部规章制度第一章总则第一条为规范项目部技术部的管理工作，提高技术部工作效率，特制定本规章制度。

第二条技术部是项目部的技术支持部门，负责项目技术方案的制定、技术支持及工作指导。

第三条技术部的工作宗旨是保障项目技术的稳定性和可靠性，提供技术支持和保障。

第四条技术部主要职责包括但不限于：制定技术方案、项目管理、技术支持、技术人员培训、技术风险管理等。

第五条技术部的组成包括技术部经理、技术人员、技术支持人员等。

第六条技术部各项管理制度适用于技术部全体工作人员，并由技术部经理全面负责管理。

第七条技术部全体工作人员应当根据规章制度的内容，严格执行，做到诚信守法，按规章制度要求完成工作任务。

第八条技术部在执行技术任务时，应当充分尊重科学、尊重事实、尊重技术规范，做到科学决策、合理规划。

第九条技术部全体工作人员应当加强学习，不断提升自身技术水平，以适应项目技术需求的变化。

第十条技术部制定的各项规章制度若发现有不合理之处或需要修改的地方，应当及时向技术部经理报告并提出建议。

第十一条技术部全体工作人员应当积极配合技术部经理的工作，做好技术团队的凝聚和协作。

第十二条技术部全体工作人员应当保护项目部技术资料和技术机密，不得泄露给外部人员。

第十三条技术部全体工作人员应当遵守项目部的各项管理规定，不得违规操作或越权处理。

第二章技术部经理第十四条技术部经理是技术部的负责人，必须具备丰富的技术背景和管理经验。

第十五条技术部经理应当严格执行技术部的各项规章制度，做好技术部的管理工作。

第十六条技术部经理负责制定技术部的年度工作计划和目标，并对技术部工作进行全面监督和检查。

第十七条技术部经理应当及时处理技术部内部关键技术问题和紧急事件，保证项目顺利进行。

第十八条技术部经理应当积极开展技术人员的培训和技术交流，提升技术人员的综合素质。

第十九条技术部经理应当积极配合项目部其他部门，共同推动项目的顺利进行。

第二十条技术部经理应当尊重技术人员的意见和建议，并加以充分的考虑。

项目部技术管理制度一、前言为规范项目部技术管理工作，提高工程质量，保障工程安全，特制定本技术管理制度。

二、适用范围本技术管理制度适用于项目部的技术管理工作。

三、基本原则1.技术管理要以质量第一为原则，确保工程质量；2.技术管理要以安全第一为原则，保障工程安全；3.技术管理要以创新为原则，提高科技水平；4.技术管理要以完善为原则，不断改善技术管理制度。

四、技术管理职责1.项目经理负责项目部的技术管理工作，制定技术管理计划和技术管理政策，做好技术管理的组织领导工作。

在项目实施过程中，要对工程各项技术措施和技术变更进行审核和批准。

2.技术负责人负责项目部的技术管理工作，监督工程技术实施情况，提出技术改进建议；负责技术文件的编制和管理；负责工程技术资料的收集整理和归档。

3.技术员协助技术负责人开展技术管理工作，执行技术管理计划，负责技术档案的整理和归档；为工程施工提供技术支持。

五、技术管理制度1.技术文件管理（1）技术文件的编制项目部要按照相关规定和标准，编制技术文件，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。

（2）技术文件的保管项目部要建立健全的技术文件保管制度，确保技术文件的安全和完整性。

（3）技术文件的分发和使用项目部要建立技术文件的分发和使用制度，确保技术文件及时传达到施工现场，并得到有效使用。

2.工程质量管理（1）工程质量计划项目部要制定工程质量计划，明确工程质量目标和工程质量控制点，制定相应的工程质量检查标准。

（2）工程质量检查项目部要按照工程质量计划的要求，对工程质量进行定期检查，及时发现和纠正存在的质量问题。

（3）工程质量验收项目部要按照相关规定和标准，进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。

3.技术变更管理（1）技术变更的申请项目部要建立技术变更申请制度，确保技术变更的合理性和必要性。

（2）技术变更的审批项目部要建立技术变更审批制度，确保技术变更程序合规、程序清晰，审批结果合理。

（3）技术变更的执行项目部要及时组织实施技术变更，做好技术变更的记录和追踪。

项目部管理制度工作制度（优秀12篇）项目部管理制度工作制度篇1第一条为了更好的对项目进行动态管理，及时准确的掌握各工程项目的进展情况，确保项目汇报工作的落实，特制定《公司项目工作汇报管理制度》(以下简称《制度》)。

第二条各项目部应指定专人负责项目汇报工作，责任到人。

第三条项目工作汇报分为月汇报和周汇报。

各项目部的项目汇报工作负责人应按照本《制度》第四条规定的内容，周汇报在每周周五之前向公司工程部书面汇报，月汇报在每月28号之前向公司工程部书面汇报。

第四条项目工作汇报的主要内容周报内容：1、工程进展情况2、项目质量、安全控制情况3、当前遇到的困难与问题及拟订的解决措施4、需要上级有关部门协调解决的问题5、下周工作计划6、其他有关事宜。

月报内容：1、进度管理:2、安全管理3、质量管理4、技术管理;5、项目资金管理:8、劳务工管理7、成本管理8、项目管理其它方面;9、目前项目管理过程中存在的需要上级协调解决的问题。

第五条项目工作汇报正式文本应以A4纸张打印，需要项目经理和汇报负责人签字，书面一式两份(电子版一份)于每月月底日前报集团公司工程技术部以便存档备查。

质量目标为创优的`工程同时要上报当月所拍摄的影像资料电子文件。

第六条各项目部在进行项目工作汇报时，应对汇报的真实性、可靠性、准确性负责，严禁弄虚作假，隐瞒真相。

公司工程部将不定期对各项目进行检查，如汇报情况弄虚作假，造成严重后果的，公司工程部将上报集团公司有关领导视情节及后果轻重对有关责任人进行处罚。

项目部管理制度工作制度篇21、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。

2、施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

项目技术管理制度1总则1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。

2管理职责2.1主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。

公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。

2.2技术管理职责2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。

2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。

2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。

2.2.4标准规范台帐管理。

项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。

2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。

2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。

12.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制造业指导书。

2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。

2.2.9项目施工过程控制。

2.2.10工程计量与收方结算工作。

2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。

2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。

2.2.13项目节能减排相关技术工作。

2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。

2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。

2.2.16加入竣工验收，编制工程技术总结。

3工作流程及要求3.1施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设想文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设想、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。

3.2审核设想文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。

附件1：施工图核对制度1、设计单位分批提供图纸和施工资料时，由项目总工组织技术人员，对设计单位提供的施工图（资料）进行复核。

（项目分部总工组织技术人员进行初审，项目总工组织专业工程师进行综合审）2、工程部组织部门人员到现场核对，并将核对结果反馈设计部门。

3、全面复核图纸，复核工程量，查漏补缺、提出疑问。

4、核对地区、分种类征（租）用土地、迁建筑物清单。

5、核对详细工程数量（包括大临工程）汇总表。

6、核对“详细工程数量汇总表”相一致的工程明细表。

7、核对工程材料汇总表。

8、核对建筑物位置及结构尺寸的标注有无矛盾、标高、坐标、地形地貌有无问题；所需定型图、标准图、参考图一览表、是否已过时、作废等。

9、形成审图纪要，提交监理、业主、设计单位、施工单位参加技术交底会议进行研究。

施工图核对组织机构初审：负责人：分部总工唐清华、祝军、贺胜祥审核人：分部工程部长吴涛、李鑫春、贺胜祥复核人：技术主管工程师、技术人员综合审：负责人：指挥部总工柴军审核人：指挥部工程部长王建平复核人：分部总工、分部工程部部长、各专业工程师施工技术交底制度1、在施工过程中，单位工程中每一道工序施工之前都要进行技术交底。

2、施工阶段由指挥部或项目分部专业工程师和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底；3、现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业班组进行分项技术交底。

并经双方签字后方可进行施工作业。

4、技术交底可一次或分阶段进行，但每次技术交底需填写《技术交底记录表》一式三份。

5、技术交底的内容：经过复核的工程量，施工图纸，技术标准，施工方案，施工方法，施工过渡方案，质量要求，安全措施等。

尤其要交清有说明而无图的项目、关特过程作业指导书和要参照定型图施工的项目以及采用新技术、新产品、新工艺的关键技术参数、质量标准。

6、技术交底时根据设计文件、规范等自编的技术资料，自绘的加工、施工图等要有编绘者、复核者、批准者的签字，并妥善保存不得丢失。