财务人员绩效考核办法

财务会计人员绩效考核概述财务会计是企业中非常重要的职位之一，负责处理和维护财务账目，参与决策制定以及财务报告的编制。

对财务会计人员的绩效进行科学合理的考核，可以评估其工作表现，为进一步提高工作效率和质量提供指导。

本文将介绍财务会计人员绩效考核的流程和指标，以及如何对绩效进行评估。

考核流程财务会计人员的绩效考核可以按照以下流程进行：1.设定绩效指标：根据岗位职责和企业发展目标，确定财务会计人员的绩效指标。

可以考虑的指标包括：工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。

2.收集数据：通过定期的工作检查和个人绩效考评，收集财务会计人员的工作数据和反馈信息。

3.数据分析和绩效评估：通过对收集到的数据进行分析，评估财务会计人员的绩效。

可以使用数据图表等可视化工具，以更直观的方式展示绩效评估结果。

4.绩效反馈和讨论：将绩效评估结果反馈给财务会计人员，并与其进行一对一的讨论，了解其对评估结果的看法和意见，同时提供必要的培训和指导。

5.目标设定和改进计划：根据绩效评估结果和讨论的反馈，帮助财务会计人员设定下一阶段的工作目标，并制定改进计划。

绩效指标合理的绩效指标是实施绩效考核的基础，下面是几个常见的财务会计人员绩效指标：1.工作完成质量：衡量财务会计人员在日常工作中处理财务账目的准确性和规范性。

可以通过检查账目的错误率、遗漏情况和规范遵循程度等来评估。

2.工作效率：考核财务会计人员完成工作的效率。

可以通过统计完成任务所花费的时间和完成任务的数量来评估。

3.团队合作能力：评估财务会计人员在团队工作中的合作能力和贡献。

可以通过与其他团队成员的互动情况、合作项目中的角色和贡献等来评估。

4.专业知识和技能：评估财务会计人员的专业知识水平和技能能力，包括对财务会计制度和相关法规的理解与应用，以及使用财务软件和工具的能力等。

绩效评估方法对于财务会计人员的绩效评估，可以结合以下方法进行：1.360度评估法：这种评估方法可以综合考虑财务会计人员的上级、同事、下属以及其他相关人员的意见和评价。

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。

财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。

因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。

下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。

一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。

因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。

可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。

2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。

对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。

3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。

评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。

4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。

因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。

5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。

他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。

二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。

2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。

他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。

3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。

4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。

财务部绩效考核办法三篇篇一：财务部绩效考核办法一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。

三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。

总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。

最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。

在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。

2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。

每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。

3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。

如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部各岗位绩效考核管理办法一、总则为了提高财务部各岗位员工的绩效水平，激发工作动力，加强工作管理，特制定本《财务部各岗位绩效考核管理办法》（以下简称“本办法”）。

本办法适用于财务部全体员工。

二、考核指标1. 综合能力考核综合能力考核是对员工综合素质的绩效评估，包括但不限于业务技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考核。

具体指标由各岗位主管按岗位职责和要求确定。

2. 工作目标考核工作目标考核是对员工在一定时间内完成工作目标的绩效评估。

每位员工在每个季度初将根据所负责的工作内容制定工作目标，并与上级主管进行确认。

根据工作目标的完成情况，评定绩效等级。

3. 工作质量考核工作质量考核是对员工提供的工作成果质量进行绩效评估。

包括但不限于报告、分析、数据处理等工作的准确性、时效性、完整性等方面的评估。

三、考核周期和频次1. 考核周期综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的周期为每年一次。

考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2. 考核频次综合能力考核、工作目标考核和工作质量考核的频次为每季度一次。

每个季度结束后的一个月内进行考核评定。

四、考核流程1. 目标制定每个季度初，员工与上级主管商讨确定季度工作目标，并书面制定。

2. 工作执行员工在季度内按照制定的目标开展工作，保质保量完成工作任务，并及时进行记录和汇报。

3. 评定绩效季度末，上级主管对员工的绩效进行评定，考察员工的综合能力、工作目标完成情况和工作质量。

4. 绩效考评绩效考评由HR部门组织进行。

根据对员工的评定结果，制定绩效考评表，并逐一评议。

五、绩效等级根据绩效评定结果，将员工的绩效划分为五个等级，分别是S（超过预期）、A（达到预期）、B（基本达到预期）、C（未达到预期）和D（明显未达到预期）。

绩效等级将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

六、考核结果的发布和解释1. 发布结果HR部门将考核结果在规定的时间内发布到相应部门，并通知各员工。

财务⼈员绩效考核⽅案 为了确保事情或⼯作能⽆误进⾏，我们需要事先制定⽅案，⽅案可以对⼀个⾏动明确⼀个⼤概的⽅向。

制定⽅案需要注意哪些问题呢？以下是店铺为⼤家收集的财务⼈员绩效考核⽅案，欢迎阅读与收藏。

财务⼈员绩效考核⽅案篇1 ⼀、被考核⼈员 财务会计和仓库⼯作⼈员。

包括财务负责⼈、会计、出纳、保管员、统计员。

⼆、考核责任⼈： 财务负责⼈的考核⼈为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核⼈为财务负责⼈。

三、考核⽅法： 1、个⼈⾃评：个⼈⾃⼰打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每⽉30⽇前将个⼈全⽉⼯作绩效考核表交财务负责⼈，财务负责⼈于次⽉5⽇前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10⽇前报财务部⼯资表编制岗位⼈员。

2、财务负责⼈应于每⽉30⽇前将个⼈全⽉⼯作绩效考核表交总经理，总经理于次⽉5⽇前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10⽇前报财务部⼯资表编制岗位⼈员。

五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下⼏项： 1、岗位职责（⼯作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成⼯作⽬标过程中所表现出的⼯作责任感、⼯作勤惰、协作精神以及个⼈修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成⼯作⽬标过程中所表现出的纪律性以及其他⼯作要求等进⾏测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫⽣以及接听电话语⾔规范等。

（）说明：2—3项考核占总考核分数的30% 六、考核等级： 1、A级（优秀级）95—100分⼯作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分 3、C级（合格级）65—79分 4、D级（较差级）60—64分 5、E级（极差级）59分以下 ⼋、考核纪律： 1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过⾼评价；考核不公正者，⼀经发现将给予降职或扣分。

公立医院财务会计人员绩效考核方法一、绩效考核概述绩效考核是对公立医院财务会计人员工作绩效进行评价和激励的一种管理手段。

通过绩效考核，可以及时发现财务会计人员的工作表现，激励优秀员工，引导员工不断提高工作水平，提高整体工作绩效。

公立医院财务会计人员绩效考核应当遵循公平、公正、客观、全面和有效的原则，确保考核结果客观真实，能够客观地反映员工的工作水平和贡献，为优秀员工提供激励，为不足之处提供改进的机会。

二、绩效考核指标1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效益等指标，如准确无误地完成财务报表的编制、及时提交报表等。

2. 专业能力：包括财务会计人员的专业知识、技能等指标，如财务报表分析能力、财务数据处理能力等。

3. 团队合作：包括团队意识、沟通能力、协作能力等指标，如与同事之间的合作默契、团队共识、团队协作等。

4. 创新能力：包括解决问题的能力、学习能力、创新意识等指标，如遇到问题能够及时解决、具有学习新知识的意识等。

5. 公德心：包括工作态度、纪律性等指标，如对待工作认真负责、守纪守法等。

6. 其他相关指标：根据实际情况，还可以设置其他相关的指标，如员工培训参与情况、绩效改进的能力等。

三、绩效考核方法1. 自评互评法：即由财务会计人员自主完成评定表，同时由主管人员进行评定。

通过自评互评法，可以让员工对自己的工作进行认真反思，找出不足之处，及时改进。

同时，主管人员的评价也可以客观地反映员工的实际表现。

2. 绩效面谈法：即通过面对面的绩效面谈，主管人员与员工进行交流和沟通，对员工的工作进行评价。

面谈过程中可以及时了解员工的工作情况和心理状态，发现问题并及时解决。

3. 绩效考核表法：即通过设立绩效考核表格，规定绩效指标和评分标准，由主管人员对员工进行评定。

通过绩效考核表法，可以客观地评价员工的工作绩效，为员工提供激励，引导员工不断提高。

四、绩效考核的意义1. 激励员工：通过绩效考核，可以激励员工工作动力，提高工作积极性，激发员工的工作热情。

财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。

为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。

本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。

考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。

考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。

•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。

2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。

3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。

•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。

4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。

•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。

考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。

评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。

2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。

财务部绩效考核办法财务部绩效工资办法一、目的为了加强企业内部管理,建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣,不断提高财务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本绩效奖励办法。

二、原则基于公司规模相对变化不大的时期,财务部工作内容在一定范围内恒定的原则，考虑财务部绩效奖金部分固定，部分随公司经营业绩浮动。

对于各岗位工作内容列出绩效考核条款,对不达标准者，照规定扣罚奖金。

三、绩效工资计算方法1. 财务部人员绩效工资总额=基本绩效+经营业绩奖励1。

1 基本绩效=定岗人员岗级系数和＊1000＊70%定岗人员岗级系数和确定为3。

75(部长入职改定4.8），当部门实际在岗人员岗级系数因职级晋升的原因导致定岗人员岗级系数和增大时,当工作量增加,增加人员编制导致定岗人员岗级系数和增大时，改变定岗人员岗级系数和的数值。

当部门人员更换,或者部门缺员，或者部门在岗人员降级等原因导致实际在岗人员岗级系数和变小时,工作任务正常完成的情况下，不改变系数和的值.1.2 经营业绩奖励=当月结算销售量×0.6元/吨+当月生产总米数×0。

0004元/米2。

部门人员绩效工资，平均绩效工资×岗位职级系数，考核条款未达标扣减项。

2.1平均绩效工资，绩效工资总额?在岗人员岗级系数和2.2 岗位职级系数：岗位职级 1—2级 3—4级 5—6级 7-8级 9—10级 11-12级 13—14级 15-16级岗位职级系数 0。

8 0。

85 0.9 0。

95 1.0 1。

05 1.1 1.152.3 考核条款未达标扣减项列表(各岗扣减合计300元):岗位名称绩效考核条款扣减金额部长系统主管财务会记财务出纳财务统计2。

4 表列考核项不达标，没在责任人绩效上体现扣减的，由公司领导确认后，扣减部门负责人绩效.2。

5 未达标扣减金额不纳入部门再分配。

四、绩效工资附加说明:1（职能部门的个人绩效不考虑加班时间,但出勤不满当月小时数的情况，要扣除缺勤部分的绩效。

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。

一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。

四、考核内容
1、工作能力考核（15分）
能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。

2、工作实绩考核（55分）
踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。

3、工作态度考核（15分）
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。

4、组织纪律考核（15分）
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。

绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。

财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。

2、本办法适用于财务部所有员工。

二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。

2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。

2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。

五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。

2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。

3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。

财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。

第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。

第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。

2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。

3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。

4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。

第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。

第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。

第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。

第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。

第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。

第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。

第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。

第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。

第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。

第十五条本办法自发布之日起生效。

第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法doc 财务部员工薪酬与绩效考核管理办法。

doc财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩,建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。

第二条、范围:管理职系财务职种人员.第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。

第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。

第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资—200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。

第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核考核内容及标准第十三条、部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。

具体内容：比如详见下表1参考。

第十四条、部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。

实施考核时,第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核,其他各项由公司总经理负责考核.详细内容见下表2。

第十五条、人员绩效考核的一般财会人员绩效考核的评分等级定义表第十七条、部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件1—3。