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“211工作法”有效运行经验材料“211工作法”是油田2010年“我要安全”主题活动的一项主要内容，是一项长期开展的安全活动，也是油田结合严峻的安全形势，全面实施HSE管理体系的一个重要举措。
对我们地震队来说，施工班组各岗位既是安全管理的终端，也是控制事故的关键，在他们中有效开展“211工作法”，本身意味着安全环保工作的创新和改进。
两年来，通过我队“211工作法”的运行实施，针对我们当前的工作现状，总结经验如下。
一、领导重视。
领导重视是抓好“211工作法”有效运行的关键，安全工作重点在岗位，但不等于把安全管理责任推给岗位了事，更不能当作包袱甩给岗位万事大吉。
领导要靠上去，要认真研究，制定方案、措施，当作一项安全重点工作去抓，当作一项难点工作去攻克。
二、加强培训。
培训是抓好“211工作法”有效运行的基础，“211工作法”是实施HSE管理体系的一种探索模式，特别是岗位危害识别和预防环节，是HSE管理体系的核心部分。
岗位人员只有通过系统的培训，紧密结合生产现场设备、流程实际和工作经验的积累，全面的学习相关知识，才能真正的掌握其方法，并有效的运用到工作实际当中去。
三、紧密结合施工实际。
结合岗位施工实际，通过科学有效的措施，预防、消除、减少事故的发生是推广“211工作法”的实质。
在“211工作法”的框架要求内，抓住要领，不拘泥照搬，结合岗位实际和工作特点，在工作实践中不断探索，不断总结经验进一步完善，有创造性的推广“211工作法”才能达到最终的目的。
四、检查考核。
检查考核是确保“211工作法”持续有效运行的保证，只有建立检查考核制度，通过检查考核，及时发现问题，督促岗位人员严格按照要求去落实，预防“211工作法”脱离工作实际。
通过奖惩手段，提高岗位人员的积极性和自觉性，避免出现假资料现象。
五、紧密结合“我要安全”主题活动。
调动一线岗位人员的积极性，充分发挥岗位人员的主动性和创造性，以“珍惜生命，爱护健康，关爱家庭”的理念作为呼唤员工“我要安全”的源点，突出员工在安全生产中的“自我”，让员工自觉承担安全责任，把“211工作法”当作保护自己实现安全的法宝。
