安 全 五 步 工 作 法

行车工安全工作“五步法”
一、工作前查问自己
1、检查劳保用品佩戴整齐规范；
2、保证身体状况良好，无疲劳、情绪不稳定、酒后、带病上岗；
3、应具备操作本岗位行车的资格及技能；
二、作业前查看周边环境
1、工作区域视野开阔，视线良好；
2、吊钩钩头无缺陷、钢丝绳无断股现象；
3、大车、小车及提升机构的制动器性能良好；
4、提升限位及大、小车限位正常；
三、分析操作过程中存在的风险
1、吊运物体撞击地面设备、人员，造成设备人员损伤。

吊运铁水包时铁水外溢烫伤人员。

清理行车卫生时高空坠落。

违反规程操作，造成设备损坏。

2、启动行车要平稳，逐档加速，严禁高档启动，不准打反车制动；
四、工作时按章对标操作
1、熟练掌握本岗位安全操作规程和危险源管控措施。

2、严格遵守行车“十不吊”制度；
3、配合好其它工种保质保量安全完成当班生产任务；
五、工作结束后总结评价
1、工作结束后，将行车停放在指定地点，切断电源，认真填写记录；
2、当班行车是否存在问题，如有异常及时汇报；
3、清理好行车卫生，将手柄扳回零位，关好门窗。

安全管理工作“五步”法(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0599安全管理工作“五步”法(最新版)一、更新理念抓积极因素。

“以人为本”找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。

通过安全制度的建立和完善，安全生产责任制的制定和落实，认真组织开展“纠三违”“安康杯竞赛”“安全生产月”“安全知识竞赛”等多种形式，有效地提高了全员安全生产意识。

二、落实责任抓网络建设。

安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。

公司职业安全卫生工作实行全员目标分级管理，每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任书，安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任书，各二级单位进一步细化分解到班组和岗位，同时签订目标责任书，形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络，公司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会，设立安全生产监督管理职能部门，共有专职安全管理人员6名，各二级生产单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组，设有专职安全员7人，班段长，井下各中段队长53人均为兼职安全员，通过安委会、调度会、二级单位生产安全例会，保证使公司安全生产决策畅通落实，生产现场的安全信息及时反馈。

小议安全管理“五步法”在的应用由于电力系统的特殊性和高危性，在《电力安全工作规程》中，为杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，规范岗位员工的操作行为，制定了保证安全的组织措施和技术措施，如何将“决定、停下来、观察、思考、行动”的安全管理“五步法”与电力系统中的技术措施、组织措施进行有机连接，既是我们需要着重研究的重点，也是我们创新应用安全管理“五步法”的难点。

一、安全管理“五步法”的引入(一)安全管理“五步法”的主要内容安全管理“五步法”是实施工作前识别危险的简单办法，它能通过培育员工日益良好的风险判断能力，来不断提高岗位员工的安全素质和技能。

它要求岗位员工在各项工作开始前，先停一下，进行观察与思考，然后决定如何实施。

其主要的工作步骤是：决定、停下来、观察、思考、行动。

工作之前，停顿一下，进行思考是安全管理“五步法”的关键。

(二)《电力安全工作规程》中保障安全的措施在《电力安全工作规程》中制定了“工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断、转移、终结制度”等4项组织措施和“停电、验电、接地、悬挂标识牌和装设遮拦”等4项技术措施(本篇仅以变电部分为例进行讨论)。

(三)安全管理“五步法”创新应用的重点将安全管理“五步法”的程序性要求与《电力安全工作规程》中的技术措施、组织措施进行有机连接，把如何更好、更规范、更有效的执行调度命令，规范电气设备操作、输变电线路检修和电气设备修试作业的程序和步骤，作为推广应用“五步法”的重点和切入点。

二、安全管理“五步法”的创新应用(一)安全管理“五步法”在电气操作过程中的创新应用我们按照安全管理“五步法”的要求，对保证安全的4项组织措施和4项技术措施进行了认真的分解和细化，从规范调度命令的执行人手，提出了“无调度命令不操作、无操作票不操作、无监护人不操作”的“三不操作”的管理要求，按照标准化作业流程，编制了电气操作“七步法”。

即：一停、二看、三对号、四唱票、五复诵、六操作、七核对。

浅谈如何落实安全五步作业法浅谈如何落实安全五步作业法摘要怎样引导员⼯操作规范、把好作业前、作业中、作业后的关键环节，做好全过程的安全，从⽽达到消除隐患、防范事故的⽬的。

标准化作业是实现这⼀⽬标的重要⼿段，可是怎样实现标准化，怎样能够把复杂的各项标准、规范进⾏简单表述，易于掌握和操作呢？“安全五步作业法”的提出顺利解决了这⼀复杂⼜长久困扰基层管理者的问题。

关键词安全五步作业法“安全五步作业法”就是把⼯作中的各项安全注意事项通过合理地划分为五个循序渐进的步骤，这五个步骤既各⾃独⽴⼜互相推进，相互交叉。

既可以把整个项⽬作为⼀个⼯作单元按照“安全五步作业法”进⾏推进，也可以把⼀个项⽬中各重要环节按照“安全五步作业法”推进，也就是说在⼀项作业中五步法是相辅相成、不可形⽽上学地把各个步骤严格孤⽴，那样对⼯作不但起不到安全督促，反⽽会成为⼯作的拖累。

第⼀步：安全确认安全确认包括作业前安全现场确认、⽅案研讨、安全预想、安全教育等，主要⽬的是在作业前把作业过程中的安全确定因素和不确定因素进⾏系统预想，制定对策，做到有备⽆患。

安全现场的确认主要是指组织者或管理者在进⾏⼀项作业之前，⼀定要清楚作业现场的安全状态，并把这些现场信息通过⼀定的形式准确⽆误地传达给作业者，使他们对要进⼊的⼯作场地有⼀个清楚地认识，在思想上对环境给安全⽣产造成的不利因素有充分的认识，为安全措施的制定提供第⼀⼿现场信息。

开⼯前这⼀环节主要由项⽬组织者或基层管理者完成，在⼯序中间这⼀环节主要由操作者完成。

⽅案研讨主要是指针对⽅案在作业现场施⼯中会出现哪些不利的因素，怎样把作业⽬标和现场环境做到有机的结合，实现安全⾼效。

在设计⽅案中对于环境因素考虑不周的要结合实际修订。

这⼀环节主要⼯作由管理者或者组织⽣产者完成。

安全预想主要是指在⼀项作业或⼀道⼯序开始作业前，结合现场安全环境和⽅案施⼯中可能出现的⼈员配合、环境限制、⼯器具使⽤、材料使⽤等可能出现的正常变化和不利变化都要做出充分的考虑，并对这些变化提出对策，在出现这些情况后，我们现场的操作⼯就可以借助⽇常掌握的安全技能、安全演练等采取最合适的应对措施，使我们在应对不利因素占主导的情况下仍能够保证安全、降低损失。

五步工作法引言在现代社会中，高效的工作方法对于个人和组织都是至关重要的。

而“五步工作法”是一种被广泛运用的工作方法，它可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，达到更好的工作成果。

本文将详细介绍五步工作法的具体步骤和应用场景。

一、明确目标无论是做一个小项目还是处理一项复杂任务，首先需要明确目标。

明确目标可以让我们更清楚自己要达到什么样的效果，从而更有针对性地进行工作。

在明确目标的过程中，我们可以思考以下问题：•这个任务的具体要求是什么？•我需要达到什么样的效果？•需要在何时完成？明确目标的过程中，我们可以制定一个清晰的计划，确定好每个阶段所需的时间和资源。

二、分解任务一旦目标明确，我们需要将任务分解成更小的部分，这样更容易管理和执行。

分解任务可以让我们更清楚地了解每个阶段的工作量，从而更好地进行时间管理。

在分解任务的过程中，我们可以按照以下步骤进行：1.将任务细分为更小的子任务；2.对每个子任务进行排序，确定执行的先后顺序；3.为每个子任务设定截止日期；4.估算每个子任务所需的时间和资源。

通过分解任务，我们可以更好地控制工作进度，将一个大任务分解成多个小任务，分阶段完成，降低了工作的复杂性。

三、安排计划安排计划是五步工作法中非常重要的一步，它可以帮助我们更好地管理时间和资源。

在安排计划的过程中，我们可以按照以下步骤进行：1.将任务和子任务插入日程表或时间管理工具中；2.根据任务的截止日期和优先级进行排序；3.为每个任务分配预计的工作时间；4.在计划中预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况；5.确保计划的合理性和可执行性。

通过安排计划，我们可以更好地控制时间，提高工作的效率，确保任务能够按时完成。

四、执行工作执行工作是五步工作法的核心步骤，它要求我们按照计划进行工作，并保持高度的专注力和效率。

在执行工作的过程中，我们可以参考以下建议：1.按照计划的顺序分步骤进行工作；2.遵守时间表，尽量避免拖延；3.集中注意力，保持专注，不被其他事物干扰；4.利用工作技巧和工具，提高工作效率；5.随时记录工作进展和遇到的问题。

安全管理制度五步法安全管理是现代社会中非常重要的一项工作，它关系着人员的生命安全和财产安全，对于企事业单位来说更是至关重要。

安全管理制度是企事业单位进行安全管理的基础，合理的安全管理制度能够保证安全工作的顺利进行，规范员工的行为，提供安全环境。

本文将介绍安全管理制度的五步法，帮助企事业单位建立健全的安全管理制度。

第一步：制定安全政策和目标企事业单位在建立安全管理制度之前，需确定明确的安全政策和目标。

安全政策是指企事业单位对安全工作的总体要求和方针，明确安全工作的重要性以及对员工的义务和责任。

安全目标是指企事业单位在一定时间内需达成的安全工作目标，例如减少事故发生率、提高员工安全意识等。

制定安全政策和目标，需要经过全员参与，确保政策的可行性和目标的具体性。

第二步：安全风险评估在制定安全管理制度之前，企事业单位需要对自身存在的安全风险进行评估。

安全风险评估是指通过对企事业单位进行全面、客观的分析，确定潜在的安全风险和可能导致事故发生的因素。

通过对安全风险的评估，可以为制定后续的安全管理政策和措施提供参考依据，从而降低安全风险，提高安全工作的效果。

第三步：制定安全管理制度安全管理制度是企事业单位安全管理的核心文件，它包括了企事业单位的安全政策、安全目标、安全责任分工、安全流程、应急预案等内容。

制定安全管理制度需要结合安全风险评估结果，针对性地制定相应的管理制度。

在制定安全管理制度时，需要考虑到企事业单位的实际情况，合理安排工作流程和责任分工，确保管理制度的可操作性和可持续性。

第四步：实施安全教育培训安全管理制度的实施需要员工的积极参与和配合，而安全教育培训是培养员工安全意识和提高员工安全技能的重要环节。

企事业单位应定期开展安全教育培训，包括安全政策和制度的解读、安全操作规程的培训、事故案例的分析等内容。

通过安全教育培训，可以加强员工的安全意识，增强员工的安全自我保护能力，提高员工遵守安全管理制度的主动性和自觉性。

要了解发出这个事情的需什么， 关键点在哪里。

中国有一句老话叫“做事不由东，5步迅速提升职场工作效率1、五步法总述我们大家先考虑一个问题，比如说如果到了年终，公司的领导要给你一个任 务，我们要搞一个重点客户的答会，那你想一想从接到这个指令开始一直到最终 完成这个事情，应该分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五 步的工作方法。

哪五个步骤呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第二叫提请决策，第四 叫精细执行，第五叫总结复盘。

好，我们把这个五步法根据刚才这个任务，我们 要打开一一来对应一下。

比如说领导要交给你一个任务，做重点客户的答会，你的第一步工作应该是 挖掘这个任务发出者的需什么。

在我们这个案例当中，就是你的上级领导，你要 问他，你为什么要做这个答会呀。

那比如领导可能会说，我希望通过这个答会， 一个是要对客户表达一下全年的感和支持，同时重点我要发布一下明年公司的一 些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个沟通，得到他们的认可，增进我们明年的合作。

你看这个就叫领导对这件事情的需求。

做任何一个事情之前，你一定累死也无功”，你如果不了解发出者的需求， 做再多的工作，可能都是谬误千里。

那第二个步骤，挖掘完需求之后就是我们要做具体的方案。

那根据领导的需求，你要制定详细的方案，比如说什么时间开，在哪里开，策划谁来颁奖啊，谁要在会上发言呢，我们用什么方式来满足刚才领导提的需求，比如说增进感情啊， 把明年一些战略和计划分享给客户，获取他们的支持。

那这些需求都需要你通过 具体的策划、具体的方案来满足，这个就是制定方案的一个过程。

制定好方案之后，第三步，其实就要做决策，任何一个工作在制定好方案、 制定好计划之后，你不能马上动手去做。

而是要马上把这个事情提请你的领导去 做一个决策，领导可能会说这个事情可以做，这个事情不可以做，这个事情要修 改。

那根据领导的所有的最后的决策意见，你才能开始做具体的行动。

有了领导的决策，确定好方案之后，我们第四个工作的步骤就是要精细执行，把方案做一个具体的任务的分解。

“五步工作法”高质量推进党的建设续写好新时代发展的新篇章，党的建设必须要摆在第一位。

自中共贵州省委书记孙志刚总结提炼出政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责“五步工作法”以来，这种科学的方法便成为推动各项工作落地落细落实的“方法论”和关键招，各项工作变得有章可循。

在推进党的建设方面，“五步工作法”又可进一步具体化,甚至是是大有作为，学习贯彻好“五步工作法”，将彻底革党的建设的工作思路，有效促进党员发展，提升党员综合素质。

“五步工作法”推动党的建设工作，主要从以下五个方面展开：一是抓好政策设计。

只有政策导航好，工作目标才会清晰、方向才能明确。

各级党组织在设计政策时既要上接“天线”，全面贯彻党中央的决策部署，积极响应党中央的号召；又要下接“地气”，符合各地各党组织的实际情况，因时因地制宜、因时因地施策，顺应群众期盼，把中央的各项部署转化成具体的行动方案。

同时，党的各级领导干部要带头大兴调查研究之风，全面了解各党组织情况，深入研究问题，不断提升政策设计的精准度和实效性。

二是抓好工作部署。

工作部署是各项工作开展的关键环节，我们的各项政策最终是用来执行的，不能躺在抽屉“睡大觉”，变成“一纸空文”而没有人抓落实。

各级党组织的领导班子成员要亲自挂帅，拟定工作思路、明确工作职责，推动政策从纸上“走”到地上。

在工作部署上要做到周密细致、可操作性强，确保政策部署落地见效。

要聚焦工作重点，进行清单式、项目化、标准化管理，对关键问题和薄弱环节紧盯不放，一个目标一个目标分解，一件任务一件任务落实，一个时间节点一个时间节点推进。

三是抓好干部培训。

很多工作部署了，但是检查下来没落实，很重要的原因就是干部对工作不熟悉，不清楚怎么干，党建工作也是如此。

因此必须加大党员干部的培训力度。

要充分利用新时代学习大讲堂、新时代农民（市民）讲习所、党课学习、党组织专题学习讨论等学习培训的载体，及时、全面地开展大学习、大培训，把各项政策部署培训到位，让党员干部掌握真本领，知道怎么做、如何做。