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财务共享中心终版.pptx

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金蝶EAS财务共享服务中心解决方案ppt课件

金蝶EAS财务共享服务中心解决方案ppt课件

P19
如何选择财务共享服务中心的地点？
从以下四个因素出发，对所有候选城市进行评估：
P
R
S
S
O
T
地点
成本: •人员成本 •通信成本 •办公场所等固定成本
人力资源: •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性/竞争 •教育和培训有效性 •生存成本
环境: •政府政策 •发展能力 •城市竞争能力
基础设施: •IT、通信设备可靠性 •国际便利度 •基础设施质量
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P6
财务共享服务中心国内外的应用
福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心 美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC 中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中…
财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！
资金
预算控制
审计
集中
子公司 （强受控）
会计报告 业绩评估
预算
审计
利润 上交
子公司 • 战略
（弱受控）••
计划 投融资
缺点
总部针对不同类型分部的同一种 职能在实务中容易混淆，从而产生 新的不协调与低效率
对各子公司的责权划分困难 总部管理费用最高
关键问题
是否有足够清晰合理的制度框架、 子公司的分类和权责划分？
业务扩展、部门增加、收购、兼并等等都可导致整个企业机构的部门重叠 设置，层次过多，且流程操作多样化
总部
战略及 业务规划
IT 管理
人力资源
投资管理 审计与风控 资金管理
税务计划
总帐
应收款 应付款
固定 资产
采购
分部

财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件

财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件

服务中心的收益中获得补偿
执行难易 程度
5
5
2
1
▪ 建立全方位多功能的共享服务中心任重道远，耗时数年 ▪ 目前实施专业提供会计核算服务的共享中心更为可行
11
15
14
14
综合以上的评估结果，目前在中英人寿我们建议采用第二种组织结构 模式
模式评分范围：１－５；５代表最佳水平
21
共享服务中心汇报流设计方案
绩效
对共享服务中心进行 绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责 任由谁来承担？
系统
共享中心模式 下的系统要求？
现状分析
7
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
8
ppt课件
中英推行财务共享服务的目标
核算体系 共享
提升后端职能，最 终支持集团整体发 展
财务服务 质量提升
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
12
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
13
ppt课件
财务共享中心组织设计原则
财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织， 是一个专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
10
ppt课件

财务共享中心ppt课件

财务共享中心ppt课件

80年代
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
降低成本 A
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
汽车经销商集团 财务共享服务介绍
CONTENTS
目 录
1 财务共享中心简介 2 汽车经销商业务及特点 3 汽车经销商集团财务共享中心的建立
01
财务共享中心简介
• 财务共享服务的定义及发展 • 财务共享中心带来的价值 • 财务共享中心的弊端 • 财务共享服务内容
财务共享服务的定义及发展
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
04 人力资源
考虑劳动力和技能水平
财务共享中心架构
模式一：财务职能架构
财务共享中心架构
模式二：关联业务架构
财务共享中心流程示例
财务机器人
财务机器人
财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大 量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了 这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财 务人员将工作重心放到管理、财务分析中。 财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。
总账 应收账款 现金结算 财务报告 资产核算 成本会计 薪酬福利 供应商信息管理 税务报告 预算管理 销售合同
采购 员工信用卡管理
商务订单处理 信用管理 融资业务
17% 14% 11% 8% 8% 3%

财务共享服务分享 ppt课件

财务共享服务分享 ppt课件

总帐
85%
固定资 产会计
80%
会计档案 管理
65%
审核及 查询
50%
业务单元
7%
7%
7% 15% 20%
35% 50%
财务共享服务中心的职能
前端 外部 衔接
政策衔接 报账支持 原始单据处理
核心 交易 处理
费
应
应
合
固
用
付
收
同
定
报
管
管
管
资
销
理
理
理
产
资金集中结算
会计集中核算
会计档案管理
后台 综合 支撑
执行管理 系统支持
批准
本地单据初审
•发票真实性、 •签字有效性、 •单据完整性、
批准
单据上传
(影象/邮寄) 归档
机
•金额准确性等
构
员工 •提交费用报销申请
财务共享服务的管理重点
三个“集中”
一个“查询”
财务共享服务背景分析 财务共享服务建议方案
财务共享服务解决之道 建立财务共享服务中心 典型的财务共享服务流程 共享服务模式下费用报销管理 财务共享服务的信息系统支持 财务共享服务应用价值分析 用友财务共享服务案例分享
预算控制 抽样监督 审批管理
分公司
单据填报
财务共享服务的演变 3/3
财务操作与核算、资金支付与管理、全面预算管理与考核、财务分析与业绩评价
权利集中
总公司
管理集中
操作集中
区域管理 总部
单据审核
分公司
单据填报
财务共享服务适用于哪些企业
适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点： 企业一定要达到一定的规模，拥有多家跨地域或跨国的分支机构。 每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批 量处理。 企业经营相对单一，在多元化经营的企业中，因核算准则不同，可考 虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单 位又很少，则不适于推行财务共享服务。 重组、并购、变革比较频繁的企业在建立新业务、扩大企业规模时可 以大大降低管理难度，促进新业务的快速整合。 集团在对分支机构实行财务和资金的集权管理时不受相关法规制约。

金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件

金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件

提供有价值的信息
思
维
财务作为现状的守护者对于变革 的抵触
支持公司更优的决策乐于学习和 采取最佳实践
PPT学习交流
24
财务共享之后单据、流程等问题
财务共享之后，原始单据可以存放在总部（邮寄），也可以将与分支机构密切相关的 单据存放在当地；
集团上市公司财务是否进行共享，建议单独隔离；
如果集团够大，全部共享困难，建议分版块进行共享，如万科分为集团和物业；
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
为财务人员提供发展机会 合理化利用资源
确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成 利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
PPT学习交流
3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
评判方向
城市环境因素
选址 流程 组织 技术 服务
公司内部因素
评判标准 人力资源 基础设施 经济环境 业务规模 服务范围 服务质量 服务成本
功能特性
– 依赖影像系统及其接口 – 费用会计不分组织，按业务类型完成
系统按规则自动推送的任务 – 费用会计按工作量与任务完成质量考
核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短，员工很快收 款集中支付效率提升，自动化记账， 提高财务效率
左侧任务池 按处理中与 处理完及各 费用单据多 级次分类

财务共享服务中心业务交流ppt课件

财务共享服务中心业务交流ppt课件

现有人力
12
=
人力缺口 9
10
财务共享服务中心内部组织结构：模式一
模式一表示仅有财务共享服务中心时的组织结构，它具备扁平化的特点：由若干业 务小组和1个支持小组构成
财务共享服务中心 行政支持
银
总系
资 付 行 费 固 投 业 帐统
/
金 款 账 用 定 资 务 税支
调 管 户 报 资 核 凭 务持
/
拨 理 管 销 产 算 证 报维
银行对帐
业务收付 （第四阶段）
帐薄管理职能 凭证归档 报表 月结/年结
系统维护职能
Oracle财务系 统维护
25
各项职能在共享中心与下属公司的分配
核算职能分配
投资
SSC
投资核算
总分支机构财务部
费用摊销 费用预提
摊销计算、财务入账 预提计算、财务入账
信息提供 信息提供
工资及福利费用
财务入账
准备金与再保 税金
缺点
▪ 如果共享服务中心集中了 数项功能，委员会则代表 了所有的利益相关者 。它们之间的汇报关系避 免共享服务中心被认为只 代表某一利益相关群体
▪ 设计和实施耗时长
16
共享服务中心关键绩效考评指标
共享服务中心作为一个服务提供机构，以下方面为设计其岗位绩效考核指标的主要 考虑方面：
工作效率
▪ 处理速度 ▪ 响应速度 ▪ 反馈速度
通过共享项目的推行，自然地带动公司内所有数据集中 共享、以及公司所有标准集中管理
3 外延固化与内涵 灵活原则
公司有必要区分财务管理框架转变的外延调整和内涵调 整两类模式，对职能及组织的外延先行固化并尽量一次 到位、对其内涵则可以循序渐进的实施

【正式版】财务共享中心PPT资料

【正式版】财务共享中心PPT资料

70%
80%
53% 47% 47%
64% 61% 61%
75% 72%
90%
100%
97%
资料来源：2015安永财务 共享服务调查报告
02
汽车经销商业务及特点
• 汽车经销商业务范围 • 汽车经销商特点及趋势
汽车经销商业务范围
车辆销售
汽车 经销商
代办业务
维修服务
配件销售
汽车金融
汽车经销商特点及趋势
• 财务共享服务内容Fra bibliotek财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务
中心处理
财务共享服务的定义及发展
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
80年代
演示完毕感谢聆听
演讲人：XX
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
选择人工，房租成本较低的城市
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务
中心处理 管理层集中精力在核心业务
海财尔务， 共中享兴服，务苏的宁定等义国及内发企展业建立了财务共享服务中• 心财务共享服务的定义及发展
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
• 财务共享中心带来的价值

财务共享中心 PPT

财务共享中心 PPT

覆盖中低高端品牌， 乘用车商用车品牌
B
大型集团化
上市集团、大型集团 收购小集团、小公司
C
地域覆盖广
大型汽车经销商集团 覆盖全国二十多省份
03
汽车经销商集团
财务共享中心的建立
• 财务共享中心选址 • 财务共享服务架构 • 财务共享服务流程示例 • 财务机器人
财务共享中心选址
投入成本 01
选择人工，房租成本较低的城市
提高效率 C
分于集团管控
D 利于企业业务拓展
管理层集中精力在核心业务
财务共享中心的弊端
远程服务沟通不畅 B 财务人员脱离业务 A
C 信息系统成本提高
D
不利于人员发展 人员流动性大
弊端分析
财务共享服务内容
0%
10%
20%
30%
费用报销 应付账款
财务共享服务介绍
演讲人：XX
CONTENTS
目 录
1 财务共享中心简介 2 汽车经销商业务及特点 3 汽车经销商集团财务共享中心的建立
01
财务共享中心简介
• 财务共享服务的定义及发展 • 财务共享中心带来的价值 • 财务共享中心的弊端 • 财务共享服务内容
财务共享服务的定义及发展
财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
80年代
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
超 过 86% 的 世 界 500强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心

财务共享服务中心解决方案培训课件ppt

财务共享服务中心解决方案培训课件ppt
资金管理分散
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题

【优秀资料】共享财务服务中心的集中管理模式PPT

【优秀资料】共享财务服务中心的集中管理模式PPT

财务共享中心的发展趋势
应在哪类企业建立财务共享中心
➢ 企业有一定规模，拥有多家跨地域分支机构。 ➢ 分支机构财务有统一的规则和流程，可复制批量处理。 ➢ 经营单一，多元化经营的企业的核算准则不同，可考虑
按行业提供财务共享服务。 ➢ 对分支机构实行财务和资金的集权管理不受法规制约。
建立共享模式的集中管理组织
对分支机构实行财务和资金的集权管理不受法规制约。
“共享服务”（Shared service center，简称：“SSC”）出现于20世纪80年代美国，通用电器等跨国公司最早推行。
财应务在共 哪总享类裁中企会心业的建发立展财趋务势共享中心
构建集董团事共会享服务中心的财务集中管理模式：
经企营业单 有一一风，定险多规控元模制化，经拥营有的多考企家核业跨与的地薪核域酬算分准支则机资不构产同。配，置可考虑按行业提供财务共享服务。提名委员会
没有借分助支集机成的构信（息分技公术司。/办事处）
管财理务模 共式享业和中务架心团构的队设发+出计展纳上趋没势有创新。业务团队+出纳
业务团队+出纳
业务团队+出纳
….

执行力差，无法标准化。 建立共享模式的集中管理组织 总部业务组织 财务共享总中部心业的务业部务门模型
共享服务中心
共享服务中心
“分共支享机服构务（市”的分场服营公务销司管范/办理围事部包处括）：财务、人力产资品源研、发法部务、信息技术、供应链管理、客人 财户力务服资共源享务共服、享务培服中训务心等中。心
共享财务服务中心的集中管理模式
1.集团财务管理的现状
• 机构庞大，岗位按传统模式部署。 • 执行力差，无法标准化。 • 财务延用传统服务职能，无管理和控制、分析职能。

金蝶EAS财务共享服务中心解决方案ppt课件

金蝶EAS财务共享服务中心解决方案ppt课件
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
发展创新？
P10
为什么需要共享服务？
外部因素:
• 竞争压力 • 资本市场及股东价值 • 变革速度 • 产业调整及并购 • 全球性客户的出现 • 技术变化 • 贸易自由化 • 全球性投资
内部因素:
大企业三大管理症结
企业需要通过共享服务的实现:
• 更为灵活的业务模式以支持业务增长 • 利用规模效益削减成本 • 信息和技术等资源的共享 • 将业务流程及数据标准化并提高服务
作为一种新的财务管理模式，财务共享服务正在许多跨国公司和国内大 型集团公司中兴起与推广。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其 目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中 的重复投入和效率低下的弊端 。
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P5
财务共享服务中心的适用范围
企业达到一定的规模， 分支机构众多,需要解决 集团内部共性财务机构 重复建设且运行成本与 效率失衡的问题
企业经营相对单一，在多 元化经营企业中，因核算 准则不同，可考虑按行业 提供财务共享服务，如果 一家企业行业众多而每个 行业的单位又很少，则不 适于推行财务共享服务
财务共享服务中心 适用性分析
每个分支机构的财务事务 能够按统一的规则和流程 处理，可复制可批量处理
总部有集中财务管理 的需求，要求强化分 支机构管控
企业对风险管理的要 求较高，追求流程的 科学、标准化以及制 度的强力执行
运营控制型集团企业的适用性最高 财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施
水准，从而提高管理效率 • 能够将最佳实践及技术推广运用 • 业务单元专注于核心竞争力 • 快速地适应变革 • 加强总部管控能力

2018财务共享中心总结ppt

2018财务共享中心总结ppt

占比% 100.00 3.24 1.68 0.22 70.72 25.32 45.40 12.32 11.59 0.73 12.48 0.48
与上年同期比 预算 与预算目标值比 上年同 进度% 增幅% 金额 期 增幅% 金额 4,757.4 29.58 -3.75 -391.34 -35.20 -1,674.78 4 32.77 -0.56 -1.71 358.42 -72.11 -258.46 26.35 6.14 31.96 30.49 32.84 47.76 48.59 37.58 29.59 24.80 -6.98 -13.69 99.24 -47.96 -94.79 -12.13 -2.04 -16.90 -47.59 -122.99 -300.83 -16.22 -284.61
单位：万元
主要指标
预算口径收入-当月 预算口径收入-累计 考核口径收入-累计 净利润 资本性支出
预算
6,848 82,181 82,181 11,543 30,266
实绩
6,553 26,826 26,654 3,935 4,700
增幅 账面
-3.31% -4.72% — -20.77% 4.14%
-27.19 -29.91 129.74 2,480.8 -1.38 -93.99 4 -2.84 -72.80 796.75 1,684.0 -0.50 -21.19 9 1,510.1 14.43 114.69 6 1,415.2 15.26 112.15 6 4.24 2.55 94.90 -3.74 -8.53 -48.68 349.94 -5.12 58.07
-74.86 -1,130.47 -74.76 -1,058.11 -76.24 9.92 -74.37 -72.36 34.71 -43.19
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财务共享服务是将财务中能够标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并 将不同地点，国家的实体会计业务拿到一个财务共享服务中心处理
80年代
1999年
2000 -2005年
至今
福特公司第一个建 设财务共享服务中 心
摩托罗拉在天津成 立亚洲财务共享服 务中心
海尔，中兴，苏宁 等国内企业建立了 财务共享服务中心
财务共享中心选址
投入成本 01
选择人工，房租成本较低的城市
选址
02 技术因素
网络技术，安全保障
03 税收、法律政策因素
考虑税收优惠，政策优惠地区
04 人力资源
考虑劳动力和技能水平
财务共享中心架构
模式一：财务职能架构
财务共享中心架构
模式二：关联业务架构
财务共享中心流程示例
财务机器人
财务机器人
超 过 86% 的 世 界 500强企业都成立 了自己的财务共享 服务中心
财务共享中心带来的价值
降低成本 A
减少财务人员数量 选择人工成本较低的城市
提高效率 C
分工更细 复杂工作变简单
B 流程和数据标准化
减少理解执行差异 利于集团管控
D 利于企业业务拓展
管理层集中精力在核心业务
财务共享中心的弊端
远程服务沟通不畅 B 财务人员脱离业务 A
C 信息系统成本提高
D
不利于人员发展 人员流动性大
弊端分析
财务共享服务内容
0%
10%
20%
30%
费用报销 应付账款
总账 应收账款 现金结算 财务报告 资产核算 成本会计 薪酬福利 供应商信息管理 税务报告 预算管理 销售合同
采购 员工信用卡管理
商务订单处理 信用管理 融资业务
财务共享中心强化了数据和流程的标准化，其中又有大 量重复性，低难度工作。财务机器人的面试正好解决了 这些问题，达到流程自动化，提高员工工作效率，使财 务人员将工作重心放到管理、财务分析中。 财务共享中心是应用财务机器人的理想场所。
演示完毕感谢聆听
演讲人：XX
谢谢
精选文档尽在此间
17% 14% 11% 8% 8% 3%
31% 31% 25%
40%
50%
60%
70%
80%
53% 47% 47%
64% 61% 61%
75% 72%
90%
100%
97%
资料来源：2015安永财务 共享服务调查报告
02
汽车经销商业务及特点
• 汽车经销商业务范围 • 汽车经销商特点及趋势
汽车经销商业务范围
汽车经销商集团 财务共享服务介绍
演讲人：XX
CONTENTS
目 录
1 财务共享中心简介 2 汽车经销商业务及特点 3 汽车经销商集团财务共享中心的建立
01
财务共享中心简介
• 财务共享服务的定义及发展 • 财务共享中心带来的价值 • 财务共享中心的弊端 • 财务共享服务内容
财务共享服务的定义及发展
车辆销售
汽车 经销商
代办业务
维修服务
配件销售
汽车金融
汽车经销商特点及趋势
A
品牌多样化
覆盖中低高端品牌， 乘用车商用车品牌
B
大型集团化
上市集团、大型集团 收购小集团、小汽车经销商集团 覆盖全国二十多省份
03
汽车经销商集团
财务共享中心的建立
• 财务共享中心选址 • 财务共享服务架构 • 财务共享服务流程示例 • 财务机器人