下载文档原格式
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024房地产投资管理制度本合同目录一览第一条：投资方基本信息1.1：投资方名称1.2：投资方地址1.3：投资方联系方式第二条：投资项目基本信息2.1：项目名称2.2：项目地址2.3：项目类型2.4：项目规模第三条：投资金额及支付方式3.1：总投资金额3.2：分期支付方式3.3：支付时间及条件第四条：投资回报及退出机制4.1：投资回报方式4.2：回报计算方法4.3：退出机制第五条：投资管理责任分配5.1：投资方责任5.2：管理方责任5.3：责任履行期限第六条：合同期限及续约6.1：合同期限6.2：续约条件6.3：续约程序第七条：合同的变更与解除7.1：变更条件7.2：解除条件7.3：变更与解除的程序第八条：违约责任8.1：违约行为8.2：违约责任8.3：违约赔偿金额第九条：争议解决方式9.1：协商解决9.2：调解解决9.3：仲裁解决9.4：法律途径第十条：合同的生效、终止与失效10.1：合同生效条件10.2：合同终止条件10.3：合同失效条件第十一条：保密条款11.1：保密内容11.2：保密期限11.3：违约泄露的后果第十二条：法律适用及争议解决12.1：法律适用12.2：争议解决方式第十三条：其他约定13.1：合同附件13.2：补充协议13.3：修订历史第十四条：签字盖章14.1：投资方签字14.2：管理方签字14.3：签字日期第一部分：合同如下：第一条：投资方基本信息1.1：投资方名称：X房地产开发有限公司1.2：投资方地址：市区路号第二条：投资项目基本信息2.1：项目名称：X住宅小区建设项目2.2：项目地址：市区路号2.3：项目类型：住宅小区2.4：项目规模：占地面积平方米，总建筑面积平方米第三条：投资金额及支付方式3.1：总投资金额：人民币亿元（大写：人民币玖拾玖亿元整）3.2：分期支付方式：合同签订后30日内支付首期投资款亿元，后续根据项目进度分阶段支付剩余投资款。
房地产投资管理制度房地产投资是一项高风险和高回报的投资领域，需要有效的管理制度来确保投资的安全性和可持续性。
本文将介绍一个完善的房地产投资管理制度，包括投资决策、项目管理、风险控制和绩效评估等方面。
一、投资决策1. 调查研究：在进行房地产投资之前，必须进行充分的市场调查和研究，了解目标市场的供求情况、价格趋势、政策环境等因素，以便于做出准确的投资决策。
2. 风险评估：对每个投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、运营风险、政策风险等，评估风险水平和可能的影响，以便于制定相应的风险控制措施。
3. 投资策略：根据投资者的风险偏好和投资目标，制定合适的投资策略，包括投资规模、入市时机、退出策略等，以最大程度地实现投资回报。
二、项目管理1. 项目筛选：根据投资策略，对潜在的投资项目进行筛选和评估，选择符合投资标准和预期收益的项目。
2. 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，包括开发商、设计师、承建商等，确保项目能够按时、按质量要求完成。
3. 资金管理：建立有效的资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监控，避免资金的滞留或挪用。
4. 进度控制：监督和控制项目的实施进度，确保项目按计划进行，避免时间和成本超支。
三、风险控制1. 市场风险：建立市场监测机制，及时了解市场变化，通过房地产供求关系的动态调整，降低市场风险。
2. 操作风险：建立健全的管理体系，明确各个岗位的职责和权限，加强对项目的监督和管理，减少人为失误带来的风险。
3. 政策风险：密切关注国家和地方政策变化，及时调整投资策略和项目规划，降低政策风险对项目的影响。
四、绩效评估1. 财务指标：建立科学的财务指标体系，对项目的投资回报率、现金流量等进行评估，衡量项目的经济效益。
2. 运营效率：评估项目的运营效率，包括出租率、租金增长率、物业管理水平等，以评估项目的运营情况和可持续性。
3. 风险收益比：综合考虑项目的风险和回报，评估项目的风险收益比，判断投资的合理性和可行性。
房地产企业项目投资管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产企业的项目投资管理流程，确保投资决策的科学性、合理性和有效性，最大程度地降低投资风险，并提高项目收益率。
本制度适用于房地产企业内所有的项目投资活动。
2. 定义和缩写•项目投资：指房地产企业通过资金投入和其他资源配置，实施房地产项目开发和经营活动的行为。
•项目投资管理：指房地产企业对项目投资活动进行组织、规划、执行、监督和控制的全过程管理。
•ROI：投资回报率（Return on Investment）是衡量投资项目收益效果的指标。
3. 项目投资决策流程房地产企业的项目投资决策流程应包括以下主要步骤：3.1. 项目策划和调研在进行项目投资前，需要对潜在项目进行策划和调研工作。
主要步骤包括： - 评估市场需求：分析当地市场需求、供需情况、竞争格局等因素，确定项目的可行性。
- 调查项目地段：考察项目选址合理性，包括地理位置、交通便利度、周边环境等因素。
- 策划项目规模：确定项目规划方案，包括建筑面积、建设周期、投资规模等。
3.2. 投资评估和决策基于项目策划和调研结果，进行项目投资评估和决策。
主要步骤包括： - 进行投资收益分析：计算项目的投资回报率（ROI），评估项目的盈利潜力。
- 进行风险评估：分析项目的风险因素，评估投资风险，并制定相应的风险控制策略。
- 决策投资方案：根据投资评估和风险评估结果，决策是否进行投资，以及投资金额和投资期限等。
3.3. 项目执行和监督在项目投资决策确定后，进行项目执行和监督。
主要步骤包括： - 筹措资金：根据投资决策结果，进行资金筹措，确保项目有足够的资金支持。
- 项目实施：根据项目规划方案，组织项目实施，包括土地购置、建设施工、销售推广等。
-监督项目进度：定期对项目进度进行监督和控制，及时解决项目执行中的问题。
3.4. 项目评估和调整在项目执行过程中，需要进行项目评估和调整。
主要步骤包括： - 监测项目收益：定期对项目的经营收入、成本支出等进行监测和分析。
销售团队管理（工具）企业管理实务企业保障体系构建设 企业建设管理办法内容纲要管理工具房地产集团公司投资管理办法第一章总则第一条为促进X城房地产集团有限公司(以下简称公司)经济发展，不断培育新的经济增长点，积极参与市场竞争，提高经济效益，规范投资行为，提高决策的科学性和可靠性，减少投资风险，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所述投资是指公司利用现有的品牌、资金、人才等资源，在境内外以全资、合资、合作等形式开发经营项目、开办新企业，从而直接取得权利、收益和承担风险的行为。
第三条公司投资的原则是：安全性、盈利性，公益性，符合公司发展战略。
第四条公司企业发展部为投资的归口管理部门，负责投资项目的信息收集、市场调查、可行性研究、投资的建议意见、参与投资决策，负责投资决策的实施和对投资的管理等;公司各有关职能部门负责职能范围内投资管理的相关工作。
第五条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章投资方向第六条公司投资方向应依据公司发展战略和自身资源状况选择确定，一般有以下几类项目：(一)房地产开发经营项目。
一般包括公寓、别墅、写字楼、商铺等。
(二)房地产延伸产业开发经营项目。
一般包括规划设计、景观设计、建筑、安装、建筑材料、X化、设备、装潢、物业管理等与房地产相关的产业。
(三)其他产业的开发经营项目。
一般包括教育、体育、文化、旅游休闲、酒店及公司具有一定资源优势的产业。
第三章投资决策第七条公司投资决策前，企业发展部应组织好拟投资项目的投资环境分析、市场调查、投资机会研究、投资项目可行性分析、投资项目经济评估等各项与决策有关联的工作。
第八条信息收集与筛选企业发展部应利用各种渠道、方法对投资信息进行收集，范围包括社会、政治、法律、经济、文化等领域，以及自然、基础设施、经济、产业结构、具体项目的基础情况等方面的投资信息。
并根据公司发展战略和资源现状对所收集的信息进行整理、筛选。
投资管理办法第一章总则第一条为促进房地产集团有限公司(以下简称公司)经济发展，不断培育新的经济增长点，积极参与市场竞争，提高经济效益，规范投资行为，提高决策的科学性和可靠性，减少投资风险，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所述投资是指公司利用现有的品牌、资金、人才等资源，在境内外以全资、合资、合作等形式开发经营项目、开办新企业，从而直接取得权利、收益和承担风险的行为。
第三条公司投资的原则是：安全性、盈利性，公益性，符合公司发展战略。
第四条公司企业发展部为投资的归口管理部门，负责投资项目的信息收集、市场调查、可行性研究、投资的建议意见、参与投资决策，负责投资决策的实施和对投资的管理等；公司各有关职能部门负责职能范围内投资管理的相关工作。
第五条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章投资方向第六条公司投资方向应依据公司发展战略和自身资源状况选择确定，一般有以下几类项目：(一)房地产开发经营项目。
一般包括公寓、别墅、写字楼、商铺等。
(二)房地产延伸产业开发经营项目。
一般包括规划设计、景观设计、建筑、安装、建筑材料、绿化、设备、装潢、物业管理等与房地产相关的产业。
(三)其他产业的开发经营项目。
一般包括教育、体育、文化、旅游休闲、酒店及公司具有一定资源优势的产业。
第三章投资决策第七条公司投资决策前，企业发展部应组织好拟投资项目的投资环境分析、市场调查、投资机会研究、投资项目可行性分析、投资项目经济评估等各项与决策有关联的工作。
第八条信息收集与筛选企业发展部应利用各种渠道、方法对投资信息进行收集，范围包括社会、政治、法律、经济、文化等领域，以及自然、基础设施、经济、产业结构、具体项目的基础情况等方面的投资信息。
并根据公司发展战略和资源现状对所收集的信息进行整理、筛选。
公司各相关部门应予以配合。
第九条市场调查(一)企业发展部应在日常信息收集工作的基础上，整理出有效信息，并根据公司领导的意见，运用科学的方法，有目的、有计划、有针对性地对市场有关情况进行调查。
房地产项目投资管理制度为了规范和管理房地产项目投资，确保投资合理、风险可控、效益最大化，公司特制定了以下房地产项目投资管理制度。
一、管理目标1.遵循市场原则，确保项目投资回报率最大化。
2.确保房地产项目投资风险可控，保障投资安全。
二、项目选择与筛选1.根据公司战略规划和发展目标，制定房地产项目投资规模和方向。
2.定期开展市场调研，收集国内外房地产市场信息，筛选潜在投资机会。
3.根据项目综合评估，制定投资标准和选择准则。
4.针对选定的项目，进行项目可行性研究和评估，包括市场需求、地理位置、土地使用权等方面的分析和评价。
三、投资决策1.根据项目风险、收益和投资周期等因素，进行投资收益率和投资回报期预估，并制定投资预算。
2.组织投资决策会议，根据项目的投资回报、风险评估和市场前景等因素，进行投资决策。
3.投资决策会议由公司高层领导主持，投资决策需要经过多数人同意，确保决策程序公正、透明。
四、项目管理1.进行项目的前期准备工作，包括签订合同、设计方案编制、征地拆迁等。
2.指定项目经理，负责项目的实施、进度跟踪、成本控制等工作。
3.进行项目周边环境调查和法律风险评估，确保项目的合法性和安全性。
4.建立项目执行计划和管理流程，确保项目按时交付、质量合格，并进行严格的质量检查和验收。
5.项目实施过程中，及时掌握项目进展情况，对项目的重大问题进行调整和处理，确保项目的顺利进行。
五、投资回报和风险控制1.定期评估和监测项目的投资回报情况，及时调整投资策略和经营方向。
2.对投资项目的风险进行分析和评估，建立风险管理制度，制定相应的风险应对措施。
3.加强对市场、政策、竞争等因素的跟踪和研究，及时应对市场风险和政策风险。
4.建立健全的内部控制体系，确保资金使用合规、科学和高效。
六、投资管理评估1.对项目投资进行定期评估和梳理，分析项目的投资回报情况和风险状况。
2.建立投资管理评估体系，对项目的投资管理进行评估和改进，提出投资政策、流程和制度的改进建议。
投资发展部管理制度第一章总则第一条目的为加强投资计划管理，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现公司战略目标，特制定本管理制度。
第二条使用范围本制度适用于公司所有开发项目的投资控制。
第三条投资管理的原则对投资的管理应该坚持以下三个原则：1、以事前控制为主，其他控制为辅。
2、预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
3、投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第四条管理职责1、负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
2、负责进行投资估算编制工作。
3、配合财务部编制《项目投资建议书》等工作。
第二章投资的审批原则第五条投资发展部提请的投资项目按照隶属关系，层级请示、批复。
第六条新项目的开发必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下五个方面。
1、对公司发展的影响。
2、主要风险和应对措施。
3、考虑公司的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足投资需要。
4、投资收益。
5、财务及税务论证。
第七条向公司提请新项目时，应积极充分准备好相关资料。
1、项目投资申请报告或建议书。
2、项目可行性研究报告。
3、有关合作单位的资信情况。
4、政府的相关政策及许可文件。
第八条在完成新项目的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并形成初审意见。
对初审予以否决的项目，在征得公司领导的同意后，可申请复查一次。
第九条经初审认为基本可行的项目，在征求公司领导意见后，会同有关部门召开投资审议会。
第十条投资审议会的内容1、查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
2、对项目的疑点、隐患提出质疑。
3、提出项目的最终决策和建议等。
第十一条公司总裁和董事会根据投资审议会对项目所做出的决议签署审批意见。
第三章投资风险控制第十二条负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发方案和销售策略。
第十三条参与评选设计规划方案，从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，对方案进行评审；并进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终形成《项目详细可行性研究报告》。
恒大地产集团房地产项目投资管理办法第一章第一章第二章第四章第五章第六章总贝y新项目的上马立项土地合同的立项及审批土地合同的履行及监督土地合同的维权取证附贝y第一章总则第一条为了规范公司房地产项目投资的管理，明确房地产项目的立项及合同签订、履行、维权取证和管理监督过程中相关部门的职责，维护公司权益，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条地区公司投资部负责房地产新项目的信息搜集筛选、拿地方案制定、土地合同谈判、土地合同的草拟以及立项、履行以及维权取证等工作。
投资中心负责对各地区公司房地产新项目的论证、拿地方案、谈判、决策以及土地合同的立项、履行、维权取证等工作进行统一管理监督。
第二章新项目的上马立项第三条投资中心根据集团不同的发展阶段，制定当阶段的房地产新项目上马要求，报集团董事局主席审批通过后实施。
集团系统均须根据集团新项目上马要求拓展房地产新项目。
第四条新项目上马流程1、地区公司申请购买新项目时，须填写《购买新项目考核计划表》，并附《新项目上马评价因素汇总表》、《新项目上马标准对比表》、《利润测算表》、《项目调研报告》（含拿地方案）及项目规划设计条件、红线图等相关资料（二手项目需额外提交《二手项目上马审查表》）报投资中心审核。
2、投资中心对地区公司上报的新项目，按当阶段新项目上马标准进行审核。
不符合要求的，将处理意见退回地区公司；符合要求的，报直管副总裁审批后，再报董事局主席审批是否同意调研。
3、经董事局主席审批同意调研的新项目、在《出让项目日报表》中批示参与竞买的项目、新项目专题会议确定为五星的项目，由投资中心和营销中心在接到董事局主席批示后72 小时内，分别进行市场调研，形成独立调研报告，并附本条第 1 款中相关资料，报董事局主席审批。
4、董事局主席批准同意上马的新项目，由投资中心在接到董事局主席批示后24 小时内，负责通知地区公司、营销中心、资金中心及建筑设计院主要负责人。
投资中心在接到董事局主席批示后24 小时内，组织地区公司、营销中心、建筑设计院召开新项目定位专题会议。
房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为，保障投资人权益，提高投资回报率而制订的。
二、管理原则
1. 资产安全第一：投资运营公司应当高度重视资产安全问题，建立健全防控体系，确保资产安全。
2. 合规运营：投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策，进行合规运营。
3. 风险可控：投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施，降低投资风险。
4. 透明公开：投资运营公司应当保持透明公开，及时反馈投资情况。
三、资产管理要求
1. 投资计划制定：投资运营公司应当制定明确的投资计划，并经投资人审核同意后执行。
2. 投资决策程序：投资运营公司应当依据投资计划，制定投资决策程序，并按程序执行投资决策。
3. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产完好无损。
4. 投资收益分配：投资运营公司应当依据投资人投资比例，按期分配投资收益。
5. 监测报告发布：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告，确保投资人了解投资情况。
四、资产管理流程
1. 投资计划执行：投资运营公司在投资计划审核通过后，应当严格按照投资计划执行投资决策。
2. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产不被损坏。
3. 收益分配：投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。
4. 监测报告：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。
五、附则
本制度自颁布之日起执行，并经投资人审核同意后生效。
房地产投资管理制度第一章总则第一条为规范房地产投资行为，保障房地产项目的规范运作和持续增值，加强房地产投资管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司开展的房地产投资管理活动。
第三条本制度遵循合法合规、风险可控、效益最大化的原则，建立健全房地产投资管理制度，提高公司的投资管理水平。
第四条公司应当加强对房地产投资管理的组织、规划、决策和执行，防范风险，促进投资效益的提升。
第二章房地产投资规划第五条公司应当根据国家和地方的相关规划和政策，结合自身实际情况，合理制定房地产投资规划。
第六条房地产投资规划应当包括投资目标、投资标的、资金来源、投资策略等内容。
第七条公司应当建立完善的房地产项目甄别、评估和选址机制，确保投资标的的可靠性和合理性。
第八条公司应当严格进行投资分析和风险评估，全面了解投资项目的经济、政策、技术等风险因素，确保投资的安全性和可持续性。
第三章房地产投资决策第九条公司应当明确房地产投资决策的权限和程序，建立定期审议投资决策的制度。
第十条公司应当建立投资决策委员会或者投资委员会，对重大房地产投资项目进行审议和决策。
第十一条投资决策应当充分考虑项目的经济效益、社会效益、政策红利、风险控制等因素，进行综合权衡。
第十二条投资决策应当采取多方会商、多方论证的方式，形成科学合理的决策方案。
第四章房地产投资执行第十三条公司应当建立房地产投资项目管理机制，明确项目经理的职责和权利，确保项目的顺利实施。
第十四条公司应当加强对房地产投资项目的进度、成本和质量的监督，及时发现和解决问题，保证项目的顺利推进。
第十五条公司应当建立健全的资金管理制度，确保投资项目的资金使用合理、高效。
第十六条公司应当根据投资项目的实际情况，解决各类突发问题，确保投资项目的安全和稳定。
第五章房地产投资收益分配第十七条公司应当建立健全的房地产投资收益分配机制，确保投资收益按照约定的比例和期限分配。
第十八条公司应当对投资项目的盈亏情况进行及时分析和评估，制定合理的分配方案。
房地产集团公司投资管理办法-制度大全房地产集团公司投资管理办法之相关制度和职责，房地产集团有限公司投资管理办法第一章总则第一条为促进X城房地产集团有限公司(以下简称公司)经济发展,不断培育新的经济增长点,积极参与市场竞争,提高经济效益,规范投资行为,提高决策...房地产集团有限公司投资管理办法第一章总则第一条为促进X城房地产集团有限公司(以下简称公司)经济发展,不断培育新的经济增长点,积极参与市场竞争,提高经济效益,规范投资行为,提高决策的科学性和可靠性,减少投资风险,根据国家有关法律、法规,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法所述投资是指公司利用现有的品牌、资金、人才等资源,在境内外以全资、合资、合作等形式开发经营项目、开办新企业,从而直接取得权利、收益和承担风险的行为。
第三条公司投资的原则是:安全性、盈利性,公益性,符合公司发展战略。
第四条公司企业发展部为投资的归口管理部门,负责投资项目的信息收集、市场调查、可行性研究、投资的建议意见、参与投资决策,负责投资决策的实施和对投资的管理等;公司各有关职能部门负责职能范围内投资管理的相关工作。
第五条本办法适用于公司本部,控股项目公司、专业公司遵照执行,参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章投资方向第六条公司投资方向应依据公司发展战略和自身资源状况选择确定,一般有以下几类项目:(一)房地产开发经营项目。
一般包括公寓、别墅、写字楼、商铺等。
(二)房地产延伸产业开发经营项目。
一般包括规划设计、景观设计、建筑、安装、建筑材料、X化、设备、装潢、物业管理等与房地产相关的产业。
(三)其他产业的开发经营项目。
一般包括教育、体育、文化、旅游休闲、酒店及公司具有一定资源优势的产业。
第三章投资决策第七条公司投资决策前,企业发展部应组织好拟投资项目的投资环境分析、市场调查、投资机会研究、投资项目可行性分析、投资项目经济评估等各项与决策有关联的工作。
第八条信息收集与筛选企业发展部应利用各种渠道、方法对投资信息进行收集,范围包括社会、政治、法律、经济、文化等领域,以及自然、基础设施、经济、产业结构、具体项目的基础情况等方面的投资信息。
并根据公司发展战略和资源现状对所收集的信息进行整理、筛选。
公司各相关部门应予以配合。
第九条市场调查(一)企业发展部应在日常信息收集工作的基础上,整理出有效信息,并根据公司领导的意见,运用科学的方法,有目的、有计划、有针对性地对市场有关情况进行调查。
调查内容包括当地的经济状况、资源状况、相关政策、市场需求、同业状况、人文环境、风俗习惯和行业发展态势等。
(二)调查的一般步骤应为根据选定项目或专题,制定调查计划,包括时间、人员、调查方式等,收集与项目或专题有关的资料,进行分析整理,在此基础上撰写出调查报告。
(三)调查报告应包括以下内容:1.调查的目的、方法、对象、时间、地点等基本情况;2.由调查资料分析得出的调查结论;3.对调查结论分析论证;4.对调查项目或专题的意见和建议等。
(四)调查报告由企业发展部呈公司分管领导,经分管领导审阅后,逐级报公司董事会。
第十条投资项目的可行性研究(一)对拟投资的项目,企业发展部应会同公司有关部门在充分调查了解、查询的基础上编制项目可行性研究报告(以下简称可研报告)。
(二)可研报告应包括以下内容:l、项目背景概况、投资必要性、可行性分析;2、市场预测和项目投资规模。
包括市场需求预测、同类企业开发经营情况3、投资估算和资金的筹措。
包括项目的注册资金、投资总额、资金来源渠道、筹集方式、资金回收期预测和现金流量分析等;4、项目财务分析。
包括项目前期费用、各项建设成本、经营管理费用、不可预见费用、税金、利润预测、投资回报率等各项财务指标分析。
第十一条投资项目的评审(一)可研报告完成编制后,企业发展部应组织有关专家、公司领导和相关部门人员按《评审会议管理制度》规定进行评审。
(二)企业发展部将评审后的可研报告以及相关资料逐级上报,为董事会决策提供依据。
第十二条投资决定公司董事会根据企业发展部上报的材料,经充分研究后确定是否投资、投资规模、投资的最佳时机、项目合作者和股权比例等。
第十三条合作协议书或合同(一)企业发展部根据拟定的投资项目,负责起草或会同合作方共同起草合作协议或合同,经审定后,由公司董事长或其授权人签订。
(二)合作协议书一般应包括以下内容:1.合作双方或多方的名称、公司负责人;2.合作的标的内容;3.合作的具体形式;4.合作双方或多方的权利、义务;5.违约责任规定;6.其它必须明确的事项。
第四章投资实施第十四条根据董事会批准的投资决策意见,企业部应独立或与投资合作各方共同筹建项目公司,包括组织各方股东会、确定董事会、监事会人员、项目公司工商注册登记、确定项目经营管理架构、组建经营班子、拟定工作计划等。
第十五条公司人力资源部应协助项目公司招聘所需的各类专业人员,并指导项目公司设置合理的组织构架,确定合适的薪酬制度等。
第十六条前期管理部应指导或协助办理建设用地的相关手续。
第十七条计划资金部负责或指导、协助项目公司办理所需资金的筹措、拨付工作。
第十八条项目公司应及时编制项目产品策划书,报送公司评审。
通过后,由项目公司负责实施。
第十九条项目产品策划书应包括以下内容:(一)前言部分。
(二)项目概况。
包括项目地理位置、,地块情况、交通条件等。
(三)调查分析。
包括项目周边背景情况、周边项目、参照区域的选定及其开发概况、项目地块的有利和不利因素分析、结论与对策等。
(四)项目定位。
包括目标客户群的分析、项目定位、开发构思、开发节奏及技术经济指标等。
(五)规划设计。
包括规划构想、景观要求、空间布局、交通组织等。
(六)建筑形态。
包括建筑间距、朝向要求、建筑风格、建筑色彩、建筑材料、建筑结构选型、建筑细部处理等。
(七)居室户型。
包括总体要求、户型配比、功能布局、尺度要求等。
(八)会所。
包括调查分析、意向与定位、功能与规模、建筑风格等。
(九)公建配套。
包括配套设施调查分析、生活服务类设施、休闲娱乐类设施、中心花园、车库、物管用房等。
(十)基础设施。
包括建筑内部管线配置、供水系统、排水系统、中水系统、供电系统、公共照明系统、供热系统、天然气、通讯系统、空调系统、有线电视及卫星接收系统、消防系统、安防系统、背景音响系统、计算机网络系统、垂直运输系统等。
(十一)园区环境。
包括园区道路、园区X化、园区水景、园区小品、园区标识、细部处理等。
(十二)物业管理。
包括物业管理方式、管理要求、开发商一次性投入内容、服务项目、物管费收取原则及支出范围等。
(十三)营销策划。
包括营销策划工作要点、售楼处建设、样板房建设等。
第二十条项目公司应根据审定的项目产品策划书,委托规划设计,并按规定向政府职能部门申报立项。
第二十一条勘察设计、规划设计、建筑设计、环境设计、综合管线设计、智能化设计和施工图设计等方案均应按规定进行评审。
工程建设中重要用材、重大设备采购、重要环节的处理等均应按规定程序确定。
第五章投资管理第二十二条为确保投资结果与投资决策期望的一致性,企业发展部应对投资项目建立科学的管理体系,包括对投资项目的定期跟踪检查,投资项目的动态管理,及时掌握投资项目的品质、进度、成本控制等有关情况,并运用价值工程手段对项目定期进行评价,并将评价意见及改进方案报公司董事会。
第二十三条公司应对项目公司实行法人治理结构管理,强化对项目的有效控制职能,建立目标考核责任制,以确保投资效益,降低投资风险。
第二十四条公司人力资源部应指导、协助项目公司建立具体、细致的绩效考核制度,经常性保持与员工沟通,并通过切实措施加强员工培训,提高员工素质,确保员工良好的工作状态。
第二十五条公司综合管理部应在投资项目决策前,提出法律意见,对项目合同、章程等文书进行法律审核。
在项目公司设立后,应通过工作会议等形式,加强对项目公司的综合管理,使项目公司的管理工作规范、有序。
第二十六条公司财务管理部应定期汇总项目公司财务报表等资料,编制相关统计报表,对项目公司的成本进行严格控制,确保项目公司的各项成本、管理费用合理、合规。
第二十七条公司成本管理部应科学、合理地选择成本预测方法,对项目成本进行准确预测,对项目工程建设的各项预、决算进行细致审查、审核,把好项目工程建设的成本控制关。
第二十八条公司销售部应指导各项目公司制定科学、合理的销售策略,强化销售人员的服务意识,提高服务水平,使公司的产品销售达到利益最大化。
第二十九条公司策划部应做好公司品牌、公司文化、公司产品的策划、推广、传导工作,为公司的持续发展打好基础。
第三十条在投资活动中,凡未按规定程序进行而导致决策失误或管理不善造成亏损的,有关人员应承担相应的经济责任。
第六章投资的转让与收回第三十一条出现或发生下列情况之一的,公司可以收回对外投资。
(一)按项目公司《章程》规定,该投资项目经营期满的;(二)由于投资项目经营不善,无法偿还到期债务,依法实施破产的;(三)由于发生不可抗力而使项目无法继续经营的;(四)协议或合同规定投资终止的其他情况出现或发生时。
第三十二条出现或发生下列情况之一时,可以转让对外投资:(一)投资项目已明显与公司的经营方向背离;(二)投资项目出现连续亏损且扭亏无望、没有市场前景的;(三)由于自身经营资金不足而急需补充资金,公司又无法筹措资金的;(四)公司董事会认为有必要的其他情形发生时。
第三十三条投资转让应严格按照《公司法》和公司《章程》中有关转让投资的规定办理。
第七章附则第三十四条本办法由企业发展部负责解释和修订。
第三十五条本办法自印发之日起施行。
老龄职责考核职责考评职责欢迎下载使用，分享让人快乐。
