100元创业计划书

创业计划书范文(精选6篇)根据上级的指示精神和本单位的实际情况，确定工作方针、工作任务和工作要求，进而确定工作的具体方法措施和工作的具体步骤。

一个接一个，付诸实践。

以下是我为大家整理的关于创业计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 创业计划书（一）项目计划的背景近年来，随着中国高等教育的发展，在校的大学生越来越多。

因此，对书籍的需求量也越来越大。

但就陕西科技大学来说，学生在校人数众多，却没有一家初具规模的二手书店，只有在后街上有一家门面很小的店，店内布局混乱，书籍种类也不多，不能满足同学们对二手书的需求。

通过观察发现，同学们对二手书的兴趣颇高，在校大学生大部分经上都不宽裕，购买二手书可以节省一部分开支；使用二手书也符合国家提倡的低碳经济的要求。

（二）项目计划的可行性陕科大位于西安市的北郊，在未央大学园内，附近有西北工业大学和西安医学院。

学校教师公寓紧邻陕西科技大学。

相对来说房屋租金较低，在陕科大附近开店，教师和学生众多而且他们多数都有购买二手书的愿望，市场广阔。

开办二手书店与开办新书店相比，成本较低，风险也小，适合小投资者；同时对技术的要求不高，为广大的投资者提供了便利。

（三）公司介绍拟要创办的二手书店名为宏源书店，该店坐落在陕西科技大学附近。

面积有80平方米，主要经营二手书的收购与销售。

宏源书店的出现解决了同学们书本当废纸卖的惨剧；另一方面也满足了同学们低价购书的愿望，节省学生及老师的开支；同时也为教师子女课外用书提供了便利。

（四）管理及组织宏源书店为三个合伙人共同投资创建的一个小型书店，投资资金来自于三个合伙人，经营净利润按照出资比例进行分配，三个共负盈亏。

书店还雇佣了两个营业员，主要负责书籍的归类及摆放。

（五）市场及竞争分析在陕科大校园内没有二手书店，在校外也只有一家门面狭小的店，门面混乱，书籍种类少、质量差、价格高，竞争对手的竞争能力较低。

我在创办二手书店时，首先要注意门面的装修，让读者进店能感觉到很舒畅；其次要注意室内的装修设计和书籍的摆放；最重要的是要定期外购书籍，保证二手书的数量和质量满足顾客的需求。

关于创新创业计划书（精选5篇）创新创业计划书1一、企业概况主要经营范围：“梦享家”是提供DIY手工活动的专门机构，项目有手工软陶，各种手工粘土，手工不织布，手工丝带花蝴蝶结，手工串珠等多种DIY 制作。

“梦享家”提供手工所需要的原材料、制作工具、专业教授指导，以及温馨的体验环静。

并且承接各种商业活动，例如房地产的暖场活动，早教、幼儿园的各类手工培训。

以及销售公司的品牌推广、老客户回馈等工作。

在追求个性，大学生面试技巧，彰显自己的时代，diy是一个可以实现自己理想的地方，和三五个好友一起来梦享家diy一起享受休闲时光，大学生入党转正书，并可以制作出属于自己独一无二的作品，大学生自我鉴定范文，永久保存，一起回忆那甜蜜的一刻!二、竞争对手的主要优势：1.地点为市中心，大学生如何写简历，比较方便，经营场地较大2.开业时间较早，积攒一定的老顾客三、竞争对手的主要劣势：1.不专业，没有老师指导2.产品价格虚高3.产品质量较差4.服务不周到四、本企业相对于竞争对手的主要优势：1.价格适中，消费档次比较分开2.产品质量有保证，厂家直接供货3.经营地点方便好找4. 有专业老师指导，可以学会很多diy的知识5.配件齐全，学习资料齐全，图册书籍丰富五、本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.开业时间较短，需要一定的时间积累老顾客，形成自己的顾客群2.推广时间较短，消费者需要一定的时间来了解六、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征软陶DIY 适用人群广泛，自己动手锻炼协调能力粘土DIY 适用人群广泛，操作方便，简单易学丝带DIY 追求个性，做属于自己独一无二的作品串珠DIY 追求个性，做属于自己独一无二的作品2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手价格软陶DIY 5 40 60粘土DIY 8 50 80丝带DIY 2 25 40串珠DIY 2 25 403.地点(1)选址细节：地址面积(平方米) 租金和建筑成本(2)选择该地址的主要原因：交通方便，房租便宜，顾客群集中(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：直接面对消费者，有最直观的问题反馈，随时做调整，适合消费者的需要。

100元的创业项目计划书创业项目计划书一、项目背景与目标随着互联网的发展，人们的消费习惯也在悄然改变，线上购物和电子支付已经成为人们生活的一部分。

在当前的市场环境下，创业者应该抓住这一趋势，结合市场需求与消费者的需求，打造一个有创新性、有差异性的项目，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

因此，本项目决定以100元的资金为起点，打造一个线上购物平台，提供种类繁多、价廉物美的商品，旨在方便消费者的线上购物，并通过高效的物流配送和优质的售后服务，提升消费者的满意度，从而实现项目的长期稳定发展。

二、市场分析1. 市场规模根据市场调研数据，我国线上购物市场规模已经突破了千亿级别，并且还在不断增长。

随着互联网普及率的提高和人们对线上购物的认可度的增加，预计未来几年这一市场规模还会继续扩大。

2. 竞争分析目前，我国线上购物市场存在着激烈的竞争。

除了传统的电商巨头外，还有众多小型创业者涌入这一领域。

然而，大多数线上购物平台都面临着商品单一、价格不够低廉等问题，难以满足消费者的需求。

3. 消费者需求消费者对于线上购物的需求主要包括：价格实惠、品质良好、物流快捷、售后服务到位等。

本项目旨在提供这些满足消费者需求的特点，以此吸引更多的消费者加入我们的购物平台。

三、产品与服务本项目的核心产品为各种各样的商品，以100元以下的价格为主，涵盖了服饰、家居、数码、美妆、食品等多个品类。

通过与各大供应商的合作，确保商品的品质，同时以低价销售给消费者。

服务方面，我们将建立一套完整的高效物流系统，保证商品能够及时送达消费者手中，为消费者提供良好的购物体验。

此外，我们将提供7x24小时的在线售后服务，解答消费者的疑问和问题，并保证消费者的权益。

四、市场推广策略本项目将采取多种市场推广策略，包括但不限于以下几种方式：1. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行广告宣传，引导用户访问我们的购物平台。

2. 线下推广活动：与合作伙伴合作，举办特别促销活动，吸引更多消费者了解和购买我们的产品。

大学生创业计划书100元一、创业项目名称"校园二手书籍交易平台"二、创业项目简介随着大学生人数的增多，校园中产生了大量的二手书籍交易需求。

然而，目前校园中的二手书籍交易渠道有限，导致很多学生无法便捷地买到需要的书籍。

因此，我们计划开发一款校园二手书籍交易平台，帮助同学们更好地买卖二手书籍，解决他们的需求。

三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是在校大学生，特别是那些有购买二手教材和课外读物需求的学生。

根据统计数据显示，大学生群体中有超过80%的学生需要购买二手书籍。

2. 竞争分析目前市场上已经存在一些类似的二手书籍交易平台，如“XX校园二手书店”、“XX 二手书籍交易平台”等。

这些平台以其方便快捷的交易流程和优质的服务吸引了一部分用户，但还存在着信息不够准确、交易不够安全等问题。

四、创业方案1. 产品定位我们的平台主要提供校园二手书籍的买卖服务，包括课本、教辅、文学作品等各类书籍。

用户可以在平台上发布待售书籍信息、查看他人发布的书籍信息、在线交易等操作。

2. 商业模式收取用户交易手续费，赚取广告费用五、运营策略1. 推广策略利用学校通知、校园广告板、社交媒体等渠道进行推广，吸引更多的学生使用我们的平台。

2. 用户维系提供专业的客服团队，及时解决用户在使用平台过程中遇到的问题，提高用户满意度。

3. 服务优化定期更新平台功能，提升用户体验，让用户更愿意在我们的平台上购买二手书籍。

六、财务规划初始资金：5000元开支：技术开发费用：2000元推广费用：1000元运营费用：1000元其他费用：1000元收入：用户交易手续费：5000元广告费用：2000元利润：总收入 - 总成本 = 6000元 - 5000元 = 1000元七、团队介绍我们的团队由4名大学生组成，分别分工为技术开发、市场推广、客服运营等，具有较强的创业热情和实力。

八、风险分析1. 技术风险开发过程中可能遇到技术上的难题，导致项目延期。

创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。

是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。

员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。

公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。

而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。

公司内部管理制度合理适宜。

外部社会关系广泛良好。

经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。

为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。

我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。

二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。

公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。

1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。

2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。

3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。

创业计划书（通用16篇）创业计划书（通用16篇）随着社会不断地进步，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。

那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的创业计划书（通用16篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

创业计划书篇1一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话E-maildn2s@sina、com地址邮编610000企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。

三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。

四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。

我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。

第二部分团队与组织结构一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。

主要职能为选举产生职业经理人。

总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。

100元创新创业计划书Ⅰ. 项目概述项目名称：100元创新创业计划项目类型：创新创业项目投资：100元项目主要内容：本项目旨在通过最小的资金投入，寻找新的商业机会，探索创新的商业模式，并以此为基础实现初步的创业目标。

Ⅱ. 项目背景随着互联网的快速发展和信息技术的普及，创新创业逐渐成为了当今社会最为热门的话题之一。

越来越多的年轻人开始寻求创新的机会，想要通过自己的努力创造更好的未来。

但是，创业并不是一件容易的事情，尤其是需要大量资金投入的情况下，往往容易导致创业者面临财务压力。

因此，通过最小的资金投入，寻找新的商业机会，并探索创新的商业模式成为了一个备受关注的话题。

Ⅲ. 项目目标1. 通过100元的资金投入，找到新的商业机会；2. 探索创新的商业模式，实现最小成本的创业目标。

Ⅳ. 项目实施计划1. 确定项目方向：对当前市场进行调研，寻找潜在的商业机会；2. 制定创新商业模式：针对潜在的商业机会，进行商业模式的创新设计；3. 实施创新计划：寻找合适的合作伙伴，共同推进创新计划的实施；4. 持续跟踪评估：对创新计划的实施效果进行持续跟踪评估，及时调整方向。

Ⅴ. 项目方案1. 项目初期：100元的资金投入主要用于市场调研和商业模式设计；2. 项目中期：通过创新的商业模式，寻找合作伙伴，扩大项目规模；3. 项目后期：通过创新的商业模式，实现最小成本的创业目标，并稳定运营。

Ⅵ. 项目风险1. 市场风险：市场需求变化导致创新商业模式无法落地；2. 资金风险：资金不足导致项目无法推进；3. 管理风险：管理团队能力不足导致项目无法有效执行。

Ⅶ. 项目收益预测1. 在创新商业模式设计阶段，将进行市场调研，寻找潜在商业机会；2. 在创新商业模式实施阶段，将探索新的商业模式，寻找合作伙伴，并确保项目的稳定运营；3. 预计在项目的实施过程中，项目能够获得一定的经济收益，并逐步实现盈利。

Ⅷ. 项目管理与运营1. 项目管理：设立项目管理团队，确保项目的顺利推进；2. 项目运营：通过创新商业模式，确保项目的稳定运营；3. 项目执行：根据项目计划，严格执行，确保项目按时完成。

优秀创业计划书(7篇)优秀创业计划书篇1一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。

(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。

)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。

奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。

午时茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。

甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。

还有多种口味的沙冰和冰激凌。

企业类型：服务二、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及教师。

商务楼的商业人士。

2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。

4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。

5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期能够采用不一样的经营模式，选择最适合的。

6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。

三、市场销售计划1、产品：2、价格：麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。

会员卡的优惠率并不高，如9.5折。

一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。

异常是如果消费者和别人在一齐，而服务员又能当众称他(她)为生、小姐，他们会觉得很受尊重②个性化服务：在桌上放一些宣传品，资料是关于咖啡的知识、故事等，一方面能够提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

为多位一齐来的消费者配备专门的讲解人员。

如果他们感兴趣，能够向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。

也能够让其参与咖啡的制作过程4、地点：(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不适合批发零售四、企业组织结构企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：企业将获得的营业执照、许可证：企业的法律职责(保险、员工的薪酬等、纳税)五、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱。

创业计划书100元怎么写一、创业项目简介本项目计划成立一家以线上线下相结合的家庭美食体验中心。

我们将提供家庭烹饪教育培训、亲子烹饪活动、以及美食参观游学等服务，旨在传播家庭烹饪文化，提高家庭成员的烹饪技能和兴趣。

我们将成立一支专业的烹饪团队，设计各类烹饪课程、活动方案，帮助家庭更好地享受美食文化的乐趣。

二、市场分析1.市场需求分析随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对美食文化和家庭烹饪的关注度越来越高。

越来越多的家庭希望学习更多的烹饪技巧，享受烹饪的乐趣，提高家庭成员之间的互动和交流。

因此，家庭美食体验中心的需求在市场上逐渐增加。

2.市场竞争分析目前市场上已有一些烹饪培训机构和烹饪体验中心，竞争较为激烈。

但是，大多数烹饪培训机构更加注重专业技能的培训，缺乏家庭情感的渗透和亲情互动的体验。

我们的项目将注重家庭成员之间的情感交流和亲子互动，具有独特的市场竞争优势。

三、商业模式1.线下业务模式我们将在城市中心选址开设家庭美食体验中心，提供线下的烹饪课程、亲子烹饪活动、美食参观游学等服务。

通过专业的烹饪团队和丰富的烹饪体验，吸引家庭客户来店体验，提高客户忠诚度。

2.线上业务模式我们将建立线上平台，提供在线烹饪课程、烹饪教程视频、美食分享社区等服务。

通过线上推广和推广活动，扩大品牌影响力，吸引更多的客户来店体验。

四、市场营销策略1.定位策略我们将定位为家庭美食体验中心，强调家庭情感和亲子互动。

我们将注重家庭成员的烹饪技能培养和美食文化传承，通过丰富的烹饪体验和活动，吸引更多家庭客户来店体验。

2.推广策略我们将采取多种推广方式，如线下宣传活动、社交媒体推广、合作推广等，提高品牌知名度和美誉度。

同时，我们将设计优惠活动和特色活动，吸引客户体验并留下深刻印象。

五、财务计划1.初始投资我们计划初始投资100万元，包括装修费用、设备购置费用、员工招聘费用、推广费用等。

其中，装修费用占40%、设备购置费用占20%、员工招聘费用占20%、推广费用占10%。

个人创业目标计划书8篇个人创业目标计划书（篇1）企业使命：我们致力于打造中国的咖啡连锁第一以品牌，让咖啡成为中国人的日常饮品。

产品与服务：我们的产品是以咖啡为主，以果汁和各种小点心为辅。

同时以为顾客提供优良的、舒适的环境为我们的服务目标。

产品和服务描述：①产品介绍：以专业咖啡为主，结合精美小食、水吧饮料等来满足消费者的需求。

1.咖啡：以纯品咖啡为主打，推出精致花式咖啡，如：蓝山咖啡、曼特宁咖啡、卡布奇诺爱尔兰咖啡等;2. 时尚水吧饮品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等;3.根据不同的季节制定一些冷饮、热饮、点心、沙拉等(食品菜单，详见附件一)。

②服务描述：为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、朋友聚会的首选之地。

这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。

反而可以与投资场所业主的客源优势互补。

由于目前社会和生活节奏的加快人们常常处于一种非常忙碌的状态，我们公司不仅仅是要为顾客提供咖啡和点心，更致力于为顾客提供一个舒适和放松的环境，是大家能够在快节奏的生活中可以慢下来细细品味我们的饮品，放松身心。

市场分析20__年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。

其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。

随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。

市场细分与目标市场选择目前咖啡的市场主要分为低档和中高档市场,低档咖啡主要包括速溶咖啡等一系列的咖啡,而中档市场主要是例如星巴克等连锁咖啡店，高档市场主要是上岛咖啡，爱琴海咖啡等咖啡店。

我们要做的是在今后的几年之内将我们的咖啡店扩大成为中国人自己的连锁咖啡店，所以我们的定位为中当人群内。