员工工资薪金守则精简版1.doc

公司薪酬管理制度1公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

员工薪金制度范本第一章总则第一条为了完善本公司员工的薪金制度，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本公司员工的薪金管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，实现员工与企业共同发展。

第三条本制度适用于本公司所有员工。

第二章薪金构成第四条本公司员工薪金由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、难度、技能要求等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务情况等因素确定。

4. 加班工资：根据员工加班时间及国家相关规定确定。

5. 津贴补贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的各种津贴和补贴。

6. 奖金：根据公司的经营效益、员工的工作绩效等因素确定的各种奖金。

第五条员工薪金构成具体标准见附件《员工薪金构成表》。

第三章薪金发放第六条员工薪金发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。

第七条员工薪金发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向人力资源部申请。

第四章薪金调整第八条员工薪金调整分为定期调整和特殊调整。

第九条定期调整：根据公司经营状况、物价水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪金调整。

第十条特殊调整：员工因岗位变动、职务晋升、工作绩效显著提升等原因，可申请特殊薪金调整。

第五章管理与监督第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和实施，对公司所有员工具有约束力。

第十二条公司人力资源部应定期对薪金制度进行评估和修订，以确保其适应公司发展和员工需求的实际情况。

第十三条公司各级管理人员应严格执行本制度，确保薪金管理的公平、合理、透明。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪金制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十五条本制度的修订权归公司董事会所有，未经授权，任何人不得擅自修改。

附件：员工薪金构成表注：本范本仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和完善。

员工工资管理制度(范本一)1 员工工资管理制度(范本一)一、总则第一条本公司员工的工资支付方式及具体方法，由本制度确定。

第二条工资分为基准内工资和基准外工资两部分，其结构如下：1、基准内工资。

(1)基本工资：①年龄工资。

②资历工资。

③工龄工资。

④职务工资。

(2)各种津贴：①家属津贴。

②职务津贴。

③交通费津贴。

④全勤津贴。

⑤特别津贴。

⑥职别津贴。

2、基准外工资。

(1)加班津贴。

(2)节假日工作津贴。

(3)夜班津贴。

第三条基本工资分为月额和日额，其支付制度分为月薪制、日薪制给制和日薪制。

第四条月津贴(家属津贴、交通费补贴、职务津贴、特别津贴)在员工连续一个月以上缺勤时，不予支付。

第五条不按照公司的指示上班者，不发给工资。

第六条长期休假者在休假期间不发给工资。

二、基准内工资第七条工龄工资以在本公司工作年数为标准发放。

第八条职务工资(或技能工资)按其资历，由另行制定的工资结构标准确定。

第九条资历按下列标准计算确定：1、学历。

资历标准表2、进本公司前的工作经历，按%计入资历年数。

3、进本公司后的工作经历，按100%计入资历年数。

第十条因其特殊的经历，本章有关规定难以适用者，经公司同意，个别决定其基本工资。

第十一条职务津贴按下列标准发放：职务津贴标准表1、日薪月给者按月基本工资的1/25；2、日薪者按一天的工资。

月薪者没有全勤津贴。

但对其迟到、早退等也不扣工资。

第十二条特别津贴是指下列津贴：1、驻外人员津贴。

2、技术人员津贴。

3、管理人员津贴。

4、特别工作津贴。

第十三条驻外人员津贴每月在元。

第十四条技术人员是指具有中专以上学历、或被政府机构授予技术职称并在本公司担任技术工作者。

技术人员津贴每月元。

第十五条管理员是指从事专项管理工作的人员，如卫生管理员、安全管理员、危险物处理主任等。

管理员津贴每月元。

第十六条特别工作津贴发给下列人员：特别工作津贴发放标准三、基准外工资第十七条员工在规定的工作时间之外工作时，按工作时间支付加班津贴。

薪酬管理制度-实用范本1薪酬管理制度一薪酬原则1薪酬确定:薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。

努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价,对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。

２薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。

3薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。

４薪酬差距:薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。

薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

工资(基本／固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成:奖金(年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素(1)工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境;（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献;(3)福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1)工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。

（2）奖金总额(年终奖总额—与企业经营状况挂钩(比如公司年销售利润等）,特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定)。

（3)福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定;社会保险总额—由员工总数决定)。

五公司薪酬结构分类表1 管理类（１)一级薪酬:总经理（2）二级薪酬:副总级（3）三级薪酬:财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等（4)四级薪酬:车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、(6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等2 营销类薪酬结构分类表（2）二级薪酬:销售一部经理、销售二部经理、（3）三级薪酬:区域经理等薪酬管理制度试行版１薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

公司员工工资制度规范1公司员工工资制度规范第一节总则第一条目的和依据 1. 使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；2. 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；3. 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制4. 最终推进公司发展战略的实现。

5. 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

13、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二节工资第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。

通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

工资管理制度1工资管理制度工资管理制度公司工资管理制度一.总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40％。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占0－60％。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三.工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四.工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资=固定工资绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

员工岗位工资管理制度1海南康居物业管理有限公司员工岗位工资管理制度为做好公司员工的工资管理工作,依据有关法律法规规定精神,制定员工岗位工资管理制度。

一、物业公司坚持工资总额宏观控制，自主分配的原则，实行岗位工资制。

员工薪酬由岗位工资＋劳务福利津贴＋年功津贴组成。

二、岗位工资结构岗位工资由基本工资和绩效奖金组成。

三、岗位工资结构及标准岗位工资结构及标准表四、岗位工资等级制为有效的激励员工的积极性,实行岗位工资等级制。

1、等级划分将同一级职员的岗位工资划分为两个等级，自高到低依次为A、B 等级。

2、起薪点：实行岗位工资等级制的岗位工资等级起薪点为B。

3、岗位工资等级的升降经连续两年绩效分达98分以上（含98分），或有重大贡献者（公司定），可晋升一级工资标准。

公司总经理经考核完成各项经营指标，每年可晋升一级工资。

每次只准在同一岗位薪酬上向上晋升一个等级，岗位工资等级A为顶额。

公司总经理考核副总经理；副总经理考核分管的部门负责人；部门负责人考核所辖部门的管理人员；班组长考核属下员工。

经考核连续三个月绩效分达不到60分者，或者有重大过失（违纪）者，可降一级工资标准，或给予解聘处理。

每次只准下降一个等级。

五、年功津贴额度和适用范围1、年功津贴额度在公司每工作满半年发给年功津贴，其标准为20元/月。

在公司工作满一年其年功津贴标准为30元/月。

三年封顶。

2、适用范围公司全体员工。

六、消费福利津贴1、适用对象享受消费福利津贴的职员有：公司管理员以上人员。

2、消费福利津贴标准（通信费）：总经理：250元/月；副总经理为200元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：50元/月；3、消费福利津贴标准（交通费）：总经理：1500元/月；副总经理为500元/月；公司部门或小区物业服务中心经理：150元/月；服务中心部门负责人：100元/月；服务中心管理员：60元/月；4、要求消费福利津贴不计入工资总额、凭单报销。

公司员工薪酬制度表（万能9篇）公司员工薪酬制度表篇1员工薪酬福利管理制度第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金每月除公司规定的39;休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。

若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

2、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

3、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

公司员工薪酬制度1公司员工薪酬制度一、基本工资900元，社保400元，全勤奖100元，午餐补助100元，勤劳奖100元。

二、提成不打折2%，打折1%。

各班任务超出5万元，奖金100元，每超1万元递增奖金100元，提成照提。

三、工牌、健康证满一年凭票予以报销，工龄工资第二年起递增50元，三年后比新员工月薪多200元，并参加公司每年二次市内带薪旅游。

四、新进员工实习15天，未提成，享受工资待遇。

五、辞职须提前一个月书面申请，否则当月工资拒付。

六、每周员工休息一天，不允许星期天或节假日休息。

七、每月写一份工作总结，义务加班盘点一次。

十堰市舟城贸易有限公司2014年1月1日公司员工薪酬制度(2011)1公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、特别奖金、津贴和补贴、员工福利、季度奖金构成。

一、基本工资按照员工职务、学历、职称、工作年限确立。

基本工资参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、特别奖金是指对于为公司做出重大贡献的员工或部门。

由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批。

包括员工月全勤奖100元；特别表现或特殊贡献、业绩显著等薪酬奖励。

公司员工薪酬的管理制度1 员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放公司员工工资；3、受理员工薪酬投诉。

4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。

即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。

（一）基本工资1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。

根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。

2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。

（二）岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。

3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。