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国企与外企面试中的区别又到了应届大学生毕业应聘的时候了，每当这个时期，大量的用人单位开始寻觅合适的新人加盟，其中既有国企，又有外企。
想起前年的我，参加了几十次，总结出了两者的一些不同之处，今天列举如下，希望可以对即将踏上社会的莘莘学子有所启示。
首先，在之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到通知。
一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。
题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如意大利总理是谁？、古巴首都在哪里？、什么是蓝筹股？之类的问题。
最好再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。
特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。
就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。
而在国企，只要人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，基本上参加面试的5个人可以留下4个。
同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。
第二，面试的形式两者也大不相同。
外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。
当然也有很大一部分仅限于口头交流。
而国企，一问一答的形式几乎是100%的。
在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。
当然，外企的面试官很有可能是老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用和他交流，所以你的口语太差就意味着失败，而在国企的面试中，基本遇不到讲的场面，你的普通话太差也不行。
外企好还是国企好
国企，就是国有企业，大股东是国家，一方面具有企业的特征，经营以市场为导向，另一方面具有国家特征，服从国家主管部门的指导和指令，承担部分公益事业和政治任务。
国企的职工接近于国家公务员，薪资、福利等各方面比较稳定，干得好，职位还能不断晋升。
在国企，有背景，善于和人打交道，善于处理各种人事关系的人，未来可能比较光明。
国企招聘比较强调学历和专业，除了专业对口外，学历越高越好。
外企，就是外商投资企业。
一般来说，外企的明面工资基本上比国企或公务员要好。
且外企加薪较快，主要靠跳槽挣钱，也没有国企那些纷繁复杂的人际关系，可以尽心做一些专业上的事。
但是外企稳定性相较于国企却差一些，特别是近年来外企在华效益不好导致外企撤离中国大面积裁员等。
此外，有些外企有职业“天花板”，你做到一定职位就再也升不上去了，这也是很多外企员工选择离职的原因。
外企招聘比较注重员工能力，对应聘者外语水平要求较高。
国有企业与外资企业招聘人才的区别国有企业与外资企业招聘人才的区别一、国有企业国有企业凭其工作的稳定性及较好的福利待遇，多年来一直为毕业生所青睐。
由于国有企业有自上而下的人事制度，其在招聘毕业生时有明显的国企特色。
其中最重要的是在招聘面试中过于中规中矩，应聘者自由发挥的余地也不大。
近年来随着国企改革的深化，国企在人才引进上也逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。
总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。
特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国企关注。
在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德，了解应聘者能否踏踏实实在企业做一番事业。
除了一些垄断性大国企用人名额少，竞争较为激烈外，一般国有企业面试相对于其他性质企业来说挑战性并不很大。
只要毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关还是很有希望的。
总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几个方面：1.关注你的忠诚与踏实。
以应聘我国著名的国有企业长虹为例，几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题：你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗?对于学习优势，主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况；对企业的了解，如果应聘者对长虹的各方面资料相当熟悉，在面试中会很容易引起主考官的注意。
2.验证素质。
面试往往有企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定对应聘者的取舍。
因此能够通过第一批简历筛选闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。
3.重视专业能力。
国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分认识，避免面试时给人专业知识不好的印象。
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。
我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。
我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。
以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。
1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。
如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。
国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。
我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。
但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。
但是管理岗位非常轻松。
在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。
可能欧洲企业比较人性化一点吧。
我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。
其余几乎都可以休假。
外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。
比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。
国企与外企面试之比较
随着市场经济的发展，国企与外企已经成为人们心中的两大选择，而相应的，各自的面试方式也有所不同。
本文将对国企与外企面试进行比较分析，从面试方式、面试难度、薪酬待遇、职业发展等四个方面来进行探讨。
一、面试方式
国企与外企的面试方式有较大的区别。
一般来说，国企主要采用笔试和结构化面试的方式，主要考察应聘者的专业知识水平以及个人素质和能力。
而外企则更倾向于行为面试和群面面试这两种方式，主要是通过考察应聘者在具体工作过程中的行为表现和对应的能力来进行评估。
二、面试难度
国企与外企的面试难度也存在差异。
一般来说，国企的面试比较注重学历和成绩，对于应聘者的个人能力和经验要求相对较低，因此面试难度相对较低。
而外企则更注重应聘者的工作经验和个人背景，对人际交往和语言表达等能力要求更高，因此面试难度也相应较大。
三、薪酬待遇
国企与外企的薪酬待遇也是一个重要的区别。
一般来说，国企的薪酬待遇相对较稳定，但是相应的升职和晋升机会也不太多，发展空间相对有限。
而外企的薪酬待遇相对较高，但是
工作压力也更大，晋升机会也相对较多，但是对个人能力和背景要求也更高。
四、职业发展
国企和外企的职业发展也存在不同。
国企一般采用“铁饭碗”制度，福利待遇稳定，工作岗位相对不易变动，而且内部升职和转岗较为容易，但是相应的进入门槛也更高。
而外企则更灵活，职位空缺更注重能力和个人实绩，也更有可能提供出国交流和培训等机会。
综上所述，国企与外企在面试方式、面试难度、薪酬待遇以及职业发展等方面存在差异。
因此，在选择面试时，应该根据自身的情况和职业发展的需求来进行选择。
国企&外企——各有优劣“那时候我还没坐过飞机，觉得去航空公司工作是一件很有意思的事情。
”19 92年，上海外国语大学阿拉伯语系毕业生马众抱着这种心态加入了东方航空。
在这之前，他拒绝了一个去外交部工作的机会。
但这个原本是东航为了适应增开的国际航线而召入的外语系大学毕业生，由于公司战略调整，被统一分配到了售票处。
马众所认为的有趣的工作，成了每天坐在售票窗口里，应付拿着各式介绍信前来买机票的旅客。
“那时候完全是懵懂，对售票这件事不大有概念，没觉得好，但也不觉得跟自己本来预期的工作之间有落差。
”但当他发现跟他同批入职的很多同事都是在航空公司实习过的航空专业的学生，他们懂得售票的流程，可以直接上手操作，而自己却还需要师傅手把手教的时候，动力就来了。
在职场上最有冲劲的这一年半，马众把卖机票也当做一份事业来做。
他自己找材料学习国际联程票价的计算、为客人设计合理行程、完成复杂订座解决方案这些业务上的细节，同时把提高售票速度和准确率作为跟自己的竞赛。
他每天都提早到岗，预留一两张热门航线的余票，以便在遇到确有急事的旅客时可以帮到他们。
分辨那些焦灼的面孔究竟属于特急的旅客还是忙于倒票牟利的“黄牛”，无意中成了他最早的“面试”工作。
这让他成为同一批进公司的毕业生中最早被提拔的员工：入职一年半成为售票处经理助理，又过了半年被提拔为副经理。
最后，在售票处工作了五年后，马众被调去东航总部，担任公司党委组织部的组织员，负责党建和干部管理。
对马众来说，这是他升职最快的五年，“当时我算是公司里最年轻的科级干部，踌躇满志地想要好好干点儿事。
”但随即马众也发现依靠自己现有的能力要承担起管理者的角色是一个挑战。
有一次，售票处要上线一个24小时服务项目，他好不容易完成了排班表，却接连收到好几个同事临时有事不能值班的要求，最后的处理办法是只能自己去顶班。
“当时还没有领导力的培训，没人指导你怎样从管好自己的工作到管理一群人，要让团队工作成果符合你之前的规划，挑战很大。
外企办⼊职严格吗,外企与国企的区别是什么近年来，随着外企在我国快速的发展，越来越多的⼈想要进⼊外企⼯作。
但是不管是国企、外企，还是其他的⼯作单位，对新⼊职的员⼯都有⼀定的要求标准。
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外企办⼊职严格吗,外企与国企的区别是什么⼀、外企办⼊职严格吗对于在外企办⼊职这种情况，请勿急躁，⼀般企业⼊职流程都是⽐较繁琐的，会需要等⼀段时间。
通常情况下，企业录⽤都是先⼝头录⽤，然后在⼊职的时候才签订⼀些相关合同协议之类，这样的录⽤通知保障⼒⽐较弱，但是正规的外企公司都不会有问题。
⽽如果是正式的录⽤通知下发给了你，那就没有问题，等⼊职流程⾛完，就可以正式⼊职了。
⼆、外企与国企的区别(⼀)个⼈待遇就待遇来讲，当然是中外合资企业最好。
(⼆)⼯作强度中外合资企业⽐较忙，并且这⼯作强度没有⼈监管，都是⾃⼰主动去做⼯作，最轻松的是国企。
我看到管理岗位⾮常轻松。
因为国企的定员很多。
我们现在的车间在国有企业需要⾄少3倍的⼈运⾏。
(三)员⼯关系国企员⼯之间关系最复杂。
如果没有关系或者⾃⼰不很会处理⼈际关系的话，升官的机会是很少的。
(四)⼯会及职⼯权益国企的⼯会“实⼒”最强⼤，设有⼯会主席、办公室主任、⼥⼯部长、会计、⽂娱部长等等，但都是只拿钱不⼲实事的主，⽽且都有关系才能到那个岗位。
这样的⼯会根本不可能维护职⼯的利益，从来不会出现为提⾼⼯⼈⼯资跟领导谈判的事情。
⼀个员⼯要通过⼯会代表⼤会，⽽且更重要的国企领导怕惹⿇烦。
⼀般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员⼯，我们公司还没有出现被解雇的员⼯，离开公司的员⼯⼤多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。
个别被炒掉的⼀般会提前通知到个⼈，让他找新的单位，找到后再离职。
(五)培训培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业⼀般不会雇⽤⼀个完全没有经验的毕业⽣。
对刚毕业的学⽣⽽⾔，国企才是最好的培训基地。
国企虚心学习踏实工作优势：近两年，国企对应届毕业生的招聘力度较大。
一般国家重点项目都是由国企实施，如果有机会参与甚至是担当重要角色，对于个人职业生涯的发展将极为有利。
另外，国企通常有稳定的架构、人际关系较为复杂，因此国企是培养和锻炼新人为人处世能力的最佳之地，适应能力强的人能很快受益，发展提速。
此外，国企通常是一个萝卜一个坑，员工岗位稳定。
劣势：国企讲究形式，流程复杂、会议较多等是明显特征。
一个项目、一个决策经常需要层层报批走流程，招聘、晋升、辞退员工等人事变动，都相对比较复杂，注重程序性。
专家观点：国企适合谋求稳定工作的毕业生。
进入国企工作，需注意虚心学习，踏实工作，低调做人的原则。
外企学习思维提升能力优势：外企以工作环境优越，福利好收入高为职场人青睐。
外企善于高薪揽才，管理科学，注重绩效，鼓励创新。
招聘上，外企注重员工的综合素质，解决问题的能力，良好的沟通能力和创新精神。
大部分外资企业都有完善的培训计划，新人入职后，会接受一段时间的入职培训，或安排轮岗，最大程度了解公司的流程和不同岗位的工作内容。
能够在外企进行系统和专业化的学习与锻炼，对于毕业生来说不失为良好的进阶平台。
劣势：在外企，通过努力奋斗可以跻身中层管理岗位，可是“玻璃天花板”仍然是大多数人难以逾越的极限。
有很多公司里的高层领导职位至今被外国人主宰。
在日企、韩企，这种情况更为普遍，中国人再出色，也很难获得公平的提拔。
对于想要获得高阶晋升的人士来说，需要仔细考虑晋升瓶颈的问题。
专家观点：外企适合善于接受新知、适应外企文化的大学生。
进入外企后要多多学习老外的管理和思维方式，从外企的优良文化中汲取营养，提升能力。
民企忠于企业敢冲敢闯优势：民营企业以机制灵活，紧跟市场应变而被大家所知，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度。
应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会。
国企招聘个人优缺点总结引言如今，随着经济的快速发展，国企成为了人们就业的热门选择之一。
国企的招聘也因此成为了备受关注的话题。
本文将从个人的角度出发，总结国企招聘的优缺点，以帮助求职者更好地选择自己的发展路径。
个人优点1. 稳定性国企一般都具有较高的稳定性，相比于私企或创业公司的风险更小。
国企在市场竞争中具有比较强的实力，通常拥有更长的经营历史和更大的市场份额，因此在市场的摇摆中更为能够保持安定。
2. 发展机会国企通常拥有完善的晋升机制和职业发展规划，员工可以通过不断努力和业绩的突出来获得晋升机会。
国企内部多样的岗位设置，也为员工提供了广阔的发展空间，可以在不同领域不同岗位中获得经验和提升。
3. 薪资待遇相比于一些初创公司或中小型民营企业，国企一般拥有较为丰厚的薪资待遇。
国企对员工的福利也更为完善，例如养老保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 社会声誉国企一般在市场上具有较高的知名度和良好的声誉，这也为员工的个人形象塑造提供了更好的条件。
在个人求职过程中，国企的工作经历也更容易获得他人的认同和肯定。
个人缺点1. 竞争激烈由于国企的稳定和高福利待遇，求职者对国企职位的争夺通常较为激烈，因此竞争压力也相对较大。
对于某些具有特殊技能或经验的岗位，可能还需要具备更高的学历或背景。
2. 管理层机构多国企通常都有复杂的组织架构和冗长的管理层级，这可能导致决策执行的效率较低。
对于有创新意识和快速决策能力的个人来说，可能会觉得国企的管理体系过于繁琐和僵化。
3. 相对保守由于国企的规模较大，决策的过程相对保守，不太容易接受新的观念和创新思维。
对于那些希望能够迅速推动事物进展并见到成果的人来说，国企可能会给予他们一个较为宽裕的发展空间。
4. 知识更新速度慢国企的行业内部一般比较保守，对于新兴技术和发展趋势的学习和应用较为缓慢。
在某些技术创新较快的领域，国企可能无法提供更好的发展平台，对于那些追求技术进步和创新的个人，可能需要更有创新力的企业环境。
分析比较国企与私企、外企的人才引进竞争优势作者：张健来源：《财经界·下旬刊》2019年第01期摘要：所谓的人才引进，就是指用人单位出于工作需要，按照相应岗位的要求招聘人员。
简而言之，人才引进就是引进所需人才，是人力资源发展的一种形式。
相较于技术引进、专利买断，人才引进对于用人单位的发展而言更具有可持续性。
本文对国企与外企、私企的人才引进的竞争优势进行对比与分析，并结合当前国有企业人才引进现状，对完善国有企业人才引进的对策进行探讨，希望能够为提高国企人才引进竞争优势，推动国企发展提供一点理论支持。
关键词：国企; 外企; 私企; 人才引进; 优势当前，我国市场竞争日益激烈，不同企业之前对人才的“争抢”力度越来越大，不管是国企、外企还是私企，都在围绕自身人力资源进行建设与完善。
当然不可否认的是，国企在与外企、私企的人才引进竞争中是具有一定优势与劣势的。
针对此，本文围绕国企与外企、私企的人才引进竞争优势进行比较与分析。
一、国企与外企、私企的人才引进竞争对比在人才引进竞争方面，国企与外企、私企相对比必然存在一定的优势与劣势，具体阐述如下：首先就人才引进理念而言，当前相较于私企与外企，国有企业的人才引进理念存在一定的偏差。
一般情况下，很多国有企业都经历了较长的发展时间，其企业文化建设水平较高，人力资源工作相对完善，人力资源基础比较牢固，再加上国企规模相对较大，企业内部各单位配备比较齐全，能够适应各方面人才的需求，因此对人才的吸引力更强，这是一些中小型私企不具有的优势。
当然，国有企业在人才引进方面更注重学历与职称标准，引进人才在岗位分配上可能也存在不合理现象。
相比之下，私企与外企的人才引进更注重实效性，尤其是外企的企业文化与人力资源理念比较先进，企业内部各组织机构更加完善，对当下市场环境的理解也更透彻，引进人才在岗位与工作分配上更加合理。
其次，从人才引进的环境来看，一直以来国有企业具有一定的政策优势，特别是在吸纳与培养大学毕业生方面作出了巨大贡献。
人资理论-国企与外企在人才招聘方面的不同之处笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。
对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。
人才理念不同。
国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。
希望招聘的人才在本行业已经有很多经验。
最好是一上班就能为公司创造净利。
招聘销售员时，希望候选者最好带着正在洽谈的项目过来。
实际上是借机挖竞争对手的墙角。
以牙还牙，竞争对手也会来挖你的墙角。
对没有工作经验的应届毕业生，这些注重短期效用企业较少考虑。
而外企一般会更注重人才的长期效用。
在HP、IBM这样的大公司，对应届毕业生都有Graduate Trainee Program(毕业生培训计划)。
应届毕业生一般先经过一段时间的入职培训（有的长达6个月，如Microsoft有的软件工程师职位），然后被派到某一个具体部门实习6-12个月。
然后再“流转”到下一个部门实习。
这样一路下去，经过2-3年的实习，转了2个以上的部门，才最后根据个人喜好与实际能力固定在某一岗位从事具体工作。
在这2-3年的“流转”期，新人对公司业务的各个方面都有了一定的了解，具备了一定的综合能力。
这样的过程，实际上也起到了培养新员工对公司的感情与忠诚的目的。
有人说，新的应届毕业生就像一张白纸，可以写最新最美的文字，画最新最美的图画，这一点非常恰当。
全球著名的美国友邦保险公司AIA两年前开始在北京开展业务，第一批100名保险销售员由从台湾赶来的大中国区总经理徐水俊亲自面试，候选者的条件第一条是：以前从来没有卖过保险。
AIA是怕有过卖保险经历的人把中国保险企业的毛病都带进来了。
正是因为这样的理念不同，很多应届毕业生削尖脑袋往外企钻，一些“尖子生”甚至非外企不去。
即使工资待遇低一些也行。
而国内的私营企业有的出更高的工资也招不到好的人才。
这样的理念不同在招聘时的表现，可以总结成一句话，就是：国内企业注重“可用之人”，外企注重“可塑之人”。
国企与外企的区别国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。
如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。
如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。
银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。
这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。
四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。
京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。
可能某些方面不比上述的二等和三等差。
但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企：中小型国企。
什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。
我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。
谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。
六等国企：东部一般国有企业。
这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）七等国企：中西部一般国有企业。
这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。
每年的大学毕业生们都会面临选择实习或就业单位的挑战。
那么，你明白央企、国企与外企有什么区别、如何根据自己的情况选择吗？怎么平衡实习与就业的方向？拥有丰富职场经验的业界专家周卫东分享了他的看法。
此外，他还围绕年轻人的社会责任感、健康成长、人际关系等话题提出了自己的独到见解。
导师介绍：周卫东导师，中远海运集装箱运输有限公司陆上产业事业部资深专务，上海远洋实业有限公司资深专务；国际注册高级内部审计师，高级政工师；上海交通大学MBA校友会理事，上海交通大学安泰经济与管理学院职业导师。
问：学生在校阶段，实习单位选择与就业方向该如何结合？就业阶段，如何在自己长处、爱好与就业单位选择、职业发展、待遇等方面做好平衡？答：学生在校学习期间，一般都有实习任务，在选择实习单位时，不仅要考虑完成学校要求的实习任务，还要考虑以后职业发展方向的匹配度，尽量选择以后就业目标单位实习，这样一举两得，既完成了实习任务，又感官认知了以后工作目标单位的运行状况，为以后职业发展打下基础。
大学毕业就业时，首先要评估自己的长处，爱好，尽量选择能发挥自己长处、爱好的单位就业，这样更有利于职业生涯的发展，更有利于事业上做出成绩。
如果能有这样的单位就业，待遇即使没有预想的高也没关系，事业有成就了，一切都会来的。
当然，能找到既能发挥自己长处、爱好，又待遇高的单位就业，最理想了。
问：未来西浦的一些学生可能也会进入央企，作为一位在央企的老职场人，对于央企的整个企业风格以及内部人员的发展能否给我们做一个简单介绍？答：国内的企业分为国企、民企、外企等几类，其中，国企又分为央企和地方国企。
这是按所有制来分类的。
央企的主要特点：一是稳定，二是流程规范成熟。
但也有诸多弊端，比如流程冗杂效率低，分工太细，规范太细，沟通成本高。
选择什么类型的企业就业，与职业发展好坏没有直接关系。
对求职者来说，企业的气质并没有好坏之分，只有合适与否，有些人喜欢挑战，有些人则喜欢稳定。
国企与外企的区别国企分类：一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。
如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行…… 注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。
应届生总部的待遇简直是理想级别的。
当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。
其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。
二等国企：国资委下属的大型国有企业。
“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿…… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。
当然，待遇是准理想级。
三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。
如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将4大银行写进去不太认可，这只是我的个人意见。
银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。
这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。
四等国企：北京市属大型国企及其他一些政府部级所有大、中型国有企业。
京仪、京东方、普天、首都机场………… 这些国企业还是很不错的。
可能某些方面不比上述的二等和三等差。
但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。
五等国企：中小型国企。
什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。
我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。
谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。
六等国企：东部一般国有企业。
这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）七等国企：中西部一般国有企业。
这个地方的国有企业，基本上管理落后、待遇不好。
“应该去外企还是去国企？”前言首先，小帆在这里想和大家讨论国企和外企的一系列差别。
因为似乎还没有人好好分析过两者的不同。
但是这真的是选择工作的一个很大的考虑，我觉得因该要谈谈。
在你把国企的offer和外企的offer 放在一起比较的时候，我觉得有必要先搞清楚这两种不同星球的区别。
没错，是两种星球哈，有着截然不同的气候，生物，语言，法律，政府和生存方式。
国企，主要有央企和其他地方国企单位。
公务员不算在这里。
外企，具体来说主要有台企，日企，港企，东南亚（新家坡），传统欧洲企业（英法德意等），北美企业，和北欧企业（瑞士，瑞典等）。
小帆这里谈论的外企主要是指传统的欧美企业。
假设你在考虑一份新的工作，我觉得下面篇章里谈到几点你应该了解的。
我也就企业的特点来跟大家聊一聊。
小帆在国企工作的时间不算长，除了自身经历，还采访了一些同学和朋友，外加上大量查阅了资料。
相对而言，外企的部分我了解得比较多，也会写得更详细些。
另外，我在阐述外企的事情上特意保留了不少英语单词。
在以英语为主要沟通语言的企业，平时说话中夹杂英语已经慢慢变成下意识的行为。
当说和写的都是英语的时候，大脑真的一下反应不过来合适的中文是什么，如果强行翻译成中文听的人也会觉得很别扭。
所以我特地保留了部分平时常说到的英语词（并加上了中文），目的是希望大家有一种身临其境的感觉。
当然了解这些常用词，也会帮助你和外企的HR或负责人更顺畅地沟通。
章节目录第一篇说一说编制是什么第二篇薪酬，福利以及假期第三篇领导都是什么样的人第四篇一起共事的那些同事们第五篇机遇和晋升第六篇价值观和文化第七篇学习成长的机会很重要的结尾第一篇说一说编制是什么“知道神仙与妖怪的区别吗？前者有编制，后者没有编制”—PonLee国企的人员编制：所有的国企都有编制内（正式工）和编制外的员工（合同工），甚至于政府部门也有劳务派遣员工了。
小帆访问了银行，电信，电力，烟草，医院，海关，国家检验检疫局等地的情况，并查阅了很多一线工作人员提供的资料。
国有企业与外资企业招聘人才的区别一、国有企业国有企业凭其工作的稳定性及较好的福利待遇，多年来一直为毕业生所青睐。
由于国有企业有自上而下的人事制度，其在招聘毕业生时有明显的国企特色。
其中最重要的是在招聘面试中过于中规中矩，应聘者自由发挥的余地也不大。
近年来随着国企改革的深化，国企在人才引进上也逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。
总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。
特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国企关注。
在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德，了解应聘者能否踏踏实实在企业做一番事业。
除了一些垄断性大国企用人名额少，竞争较为激烈外，一般国有企业面试相对于其他性质企业来说挑战性并不很大。
只要毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关还是很有希望的。
总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几个方面： 1.关注你的忠诚与踏实。
以应聘我国著名的国有企业长虹为例，几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题：你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗?对于学习优势，主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况；对企业的了解，如果应聘者对长虹的各方面资料相当熟悉，在面试中会很容易引起主考官的注意。
2.验证素质。
面试往往有企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定对应聘者的取舍。
因此能够通过第一批简历筛选闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。
3.重视专业能力。
国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分认识，避免面试时给人专业知识不好的印象。
4.个人情况。
国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。
5.程式化。
国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。
6.英语水平的要求。
国企很少用英语来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平，但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。
鉴于以上国企面试的特点，同学们在面试时要注意以下几点：1、举止得当。
国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。
在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。
2、礼貌细心。
应聘者所表现出来的良好的教养、必要的礼貌和细心往往会使自己在面试人员心中占有—定的心理优势。
3、政治素质。
国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。
4、专业成绩。
面试中应恰当地表现自己的专业素质，这往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。
5、良好品质。
面试中突出自己能够踏实肯干，一向遵纪守规的良好品质也是国有企业普遍认同的价值观。
6、多才多艺。
许多应聘者在应聘国企时往往并不因为专业能力出众脱颖而出，却是以一技之长得到招聘人员的赞赏。
比如，棋琴书画皆会、球技出众等。
7、少谈报酬。
国企更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工。
因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位，就不妨将薪酬要求放低一些。
二、外资企业一般来说，外资企业在招聘人才时主要还是强调个人素质与潜质，注重团队的参与能力与创新能力，特别在意诚信以及经历，注重个人的职业发展与规划。
而面试的程序和方式主要是围绕考察应聘者的如下素质展开：1、学历水平：相对于学历，外资企业对求职者的经验更为在意，因为个人能力是外资企业判断人才的标准。
因此对于应聘者来说，个人经历和能力往往在求职过程中具有决定性作用。
但随着市场和企业发展的需求变化，外资企业对学历的要求也逐渐提高，一些关键岗位一般都要求求职者必须具备较高学历。
2、英语水平：外资企业对外语水平要求都很高，许多外企日常办公用语、阅读文件、撰写报告等都是以英语为主。
对于求职者来说，通过国家四级、六级只是一个资格证书，而是否具有良好的听说读写能力才是能否被录用的关键所在。
3、计算机应用能力：对于外资企业来说，计算机水平不会要求有多精多高，只要能够满足相应工作岗位的需要就可。
像office、ms-project等。
4、互联网应用能力：会利用互联网进行基本的信息检索等。
除此之外，外资企业亦十分注重员工的品质，在面试过程中大多会重点考察应聘者的责任感、团队意识和沟通能力等素质。
外企面试要点提示:1、与考官握手时应坚定有力同考官握手时应有力，即使考官是一位女士，你是一位先生。
因为没有人会喜欢软弱无力的握手，但注意不要来回晃动对方的手。
握手时，应介绍自己，并始终正视对方。
2、面带微笑再没有比面试者的沮丧或冷漠的表情更为糟糕的事情了。
试想一下，你愿意同一位总是耷拉着脸的人一起共事吗?3、要始终正视对方对自己以及自己的能力应该充满自信。
比如说，不要观望窗户外面，也不要玩弄手中的铅笔。
考官与你谈话时，应全神贯注。
4、谈吐要清晰在谈话时，不要含混其词，这会显得你缺乏自信。
5、应与考官保持良好的互动关系假如他开了个玩笑，要向他微笑，表示你听到了他所说的内容并且挺感兴趣，即使事实上那个笑话不是十分有趣。
6、回答问题之前应认真听要确信你已经明白了他听说的问题。
假如你没有明白，可以请他说清楚。
然后，再回答问题。
7、回答问题应简明扼要回答问题应迅速、机智。
但是，当问到是与非的问题时，应阐明你的理由。
8、对于薪金要留有谈判余地除非对方明确表示反对如此。
根据自己的经验来设定薪水的标准。
9、要向考官提问即使考官没有提问你“您还有什么疑问吗？”也应提些问题。
10、向考官表示感谢一定要记住向考官表示感谢，感谢他为自己花费的宝贵时间。
11、需要阐述申请表时，应该努力做到简洁、完整不能指望自己已经填写的申请表或者简历能够完全替你说明一切。
面试者希望你能够当场介绍自己。
12、如果你能够确认面试者的姓名，应以其姓氏向其问候如果不能确定，可以请考官重复一次。
总体上来说应对面试者彬彬有礼。
13、不要抽烟即使考官抽烟并且向你谦让，不要嚼口香糖。
14、不要撒谎回答问题应诚实、直率、并且不要对自己当前的单位或以前的老板作不必要的评论。
很显然，有一些原因使得你要离开原来的公司或者老板，但是，当解释你为什么要离开的原因时，应对离开的理由作必要的评论。
15、在初次面试时，除非你能确认老板对聘用你感兴趣，不应询问薪水、假期、奖金、退休等等假如考官询问你希望的薪金时，应表示你对工作机会的兴趣要大于对具体的薪水，当然也要说明你期望的薪水。
三、HR经验一位长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者的工作者，对国企与外企在人才招聘方面的不同之处的体会:1、人才理念不同国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。
希望招聘的人才在本行业已经有很多经验。
最好是一上班就能为公司创造利润。
招聘销售员时，希望候选者最好带着正在洽谈的项目过来。
实际上是借机挖竞争对手的墙角。
以牙还牙，竞争对手也会来挖你的墙角。
对没有工作经验的应届毕业生，这些注重短期效用企业较少考虑。
而外企一般会更注重人才的长期效用。
在HP、IBM这样的大公司，对应届毕业生都有Graduate Trainee Program(毕业生培训计划)。
应届毕业生一般先经过一段时间的入职培训（有的长达6个月，如Microsoft有的软件工程师职位），然后被派到某一个具体部门实习6-12个月。
然后再“流转”到下一个部门实习。
这样一路下去，经过2-3年的实习，转了2个以上的部门，才最后根据个人喜好与实际能力固定在某一岗位从事具体工作。
在这2-3年的“流转”期，新人对公司业务的各个方面都有了一定的了解，具备了一定的综合能力。
这样的过程，实际上也起到了培养新员工对公司的感情与忠诚的目的。
有人说，新的应届毕业生就像一张白纸，可以写最新最美的文字，画最新最美的图画，这一点非常恰当。
比如全球著名的美国友邦保险公司AIA两年前开始在北京开展业务，第一批100名保险销售员由从台湾赶来的大中国区总经理徐水俊亲自面试，候选者的条件第一条是：以前从来没有卖过保险。
AIA是怕有过卖保险经历的人把中国保险企业的毛病都带进来了。
正是因为这样的理念不同，很多应届毕业生削尖脑袋往外企钻，一些“尖子生”甚至非外企不去。
即使工资待遇低一些也行。
而国内的私营企业有的出更高的工资也招不到好的人才。
这样的理念不同在招聘时的表现，可以总结成一句话，就是：国内企业注重“可用之人”，外企注重“可塑之人”。
2、候选者来源不同全球最大的网络产品供应商CISCO在招聘人才时，把候选者分为主动应聘者和被动应聘者。
主动应聘者是指看到招聘广告或招聘会上主动投来简历的人员。
这些人往往目前没有工作，是“流浪者”。
被动应聘者是指企业通过各种手段要去“挖”的人才。
例如通过猎头公司“挖来”的候选人，公司经理或员工的老部下、老同事、老同学、老朋友等。
这些人往往目前有工作，是目前企业的“骨干”。
CISCO更注重被动应聘者，即“骨干”，而不是主动应聘者，即“流浪者”。
其他外企对候选者来源的优先级大都类似。
这就是为什么外企的数量远远少于国企，而猎头公司的客户大多是外企的原因。
与此相反，国营企业的人事部门往往发布一些广告、或参加一些招聘会后收回来成百上千个简历，然后开始“大海捞针”。
表面上撒的网很大、播种面积很广、费的力气也大，结果捞上来的都是小鱼。
收上来的也不是“人才”，是“白菜”。
最后一综合核算，费的人力、物力、财力、时间、机会等，总成本更高。
3、参与面试的人不同到外企应聘要“过五关、斩六将”。
先是猎头过滤。
后由人事部根据业务部门的详细职位说明、资历标准进行初试。
再由顶头上司面试。
最后由老板的老板见面。
有的还要见未来可能的同事、平级相关业务部门的领导、未来的下属等。
真是360度，把你翻来覆去考察好多遍。
当然，这些人中最关键的还是顶头上司。
人事部在其中主要起协调作用。
这样做的好处是避免一个人主观判断的失误，减少可能的误用损失。
但前提是候选者已被过滤得很少，是挑出来的个别精华。
相反，国内企业就没有这么多讲究。
有的企业让一个刚工作没几年“小丫头”去初试市场、销售总监职位的候选者。
原因是总经理太忙。
这样做的结果可想而知。
