EPC工程总承包竣工验收管理办法

epc总承包验收流程一、组织架构EPC总承包验收应成立以项目经理为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，各业务部门为组员的工作小组，以小组工作的形式推进EPC总承包验收的工作推进。

二、验收计划验收前应根据施工总进度计划以及现场施工实施的进度情况具体分析，编制EPC总承包验收专项计划，明确各专项验收及竣工验收的具体时间，根据确定的计划进行现场及资料准备工作的推进。

三、验收准备（1）在工程验收前，总承包商应按照合同约定和相关标准，完成工程项目的各项建设任务，确保工程质量、安全、环保等方面达到规定要求。

此外，还需整理、汇总工程项目的各类资料，如设计文件、施工记录、质量检验报告、竣工报告等，以便于验收时提交给业主。

（2）正式验收前，需向验收组织提交验收申请书，包括项目概况完成情况、存在问题和解决方案等信息。

应由总监理工程师组织，建设单位、施工单位及设计单位参与，进行预验收相关工作，确保正式验收能一次验收合格。

四、现场验收由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

五、验收报告总承包单位根据工程完成情况、工程质量情况等进行验收报告的编制，并经监理单位、设计单位、建设单位同意后进行资料审查。

六、资料审查建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案;听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见;检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准;检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况;确定尾工清单及其完工期限和责任单位等;对重大技术问题做出评价;检查和审阅工程档案资料;提出竣工验收的建议日期;并对验收检查记录签字。

七、验收文件归档工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。

epc 项目工程质量验收制度一、总则1.1 为规范EPC项目工程质量验收工作，提高项目运行效率和质量，保障工程建设的安全与可持续发展，特制定本工程质量验收制度。

1.2 本制度适用于公司承担的各类EPC项目，包括但不限于工业厂房建设、土建工程、机电安装等项目。

1.3 工程质量验收应符合国家有关工程建设法律法规及相关标准规范的要求，坚持“公平、公正、公开”的原则，确保验收过程的公正性和透明度。

二、工程验收主体2.1 工程质量验收由公司项目部组织实施，项目经理负责整个验收过程的全面组织、协调和管理。

2.2 工程质量验收委员会由项目部相关领导、设计院负责人、监理单位工程师等组成，负责审核验收报告，对工程质量进行综合评定。

2.3 验收委员会应当对验收结果负责，确保验收结论准确、公正。

三、工程质量验收内容3.1 工程验收内容包括但不限于工程结构、工程质量、工程安全、工程环保、工程进度、工程成本等方面的验收内容。

3.2 工程验收应当重点关注工程质量、安全和环保等方面的验收内容，确保工程建设达到相关标准和规范要求。

3.3 工程验收过程中应当注重验收过程的完整性和实效性，确保验收工作能够全面、深入地观察到工程实际情况，为验收结论提供可靠依据。

四、工程质量验收程序4.1 工程质量验收应当依据公司内部质量管理体系和国家有关标准规范进行。

4.2 工程验收程序包括工程前期准备、验收资料准备、现场验收、验收评定、验收结论汇报等环节。

4.3 工程前期准备包括组织相关人员熟悉验收内容和要求，明确验收计划和验收标准等。

4.4 验收资料准备包括收集、整理和归档丰富的验收资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等。

4.5 现场验收应当由验收委员会成员和相关专业人员参与，对工程现场进行全面、深入的检查和评定。

4.6 验收评定阶段由委员会成员根据现场验收情况进行评价，制定验收结论，并在规定时间内完成验收报告的汇报。

五、验收结果处理5.1 工程验收结论应当根据工程实际情况和相关标准要求做出，确保验收结论准确、客观。

总承包项目竣工验收管理办法XXX项目EPC总承包项目部总承包项目竣工验收管理办法1范围本办法适用于公司各部门开展的总承包、联合体、投融资等存在重要经营风险的项目，特别是发生亏损、海外EPC及投融资、新业务等重点风险项目。

2规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。

在文件出版时，所示版本均为有效。

所有文件都会被修订，使用本文件的各方应尽可能采用下列文件的最新版本。

GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范3工作职责3.1工程管理部负责监督项目竣工验收管理工作。

3.2履约责任部门指导、监督部门项目竣工验收管理工作。

3.3总承包项目部项目竣工验收的主要执行责任者，负责按竣工验收工作内容组织完成竣工验收阶段的各项工作。

4公司级竣工验收4.1工程完工后，总包项目部应组织施工单位对工程质量进行初检，并完成整改，经履约部门负责人审核通过后提交公司级竣工验收申请至工程管理部。

4.2公司工程管理部根据履约部门提交的工程竣工验收申请报告进行审定，并组织各专业人员进行复验。

复验结果为合格的，组织公司级竣工验收；复验结果为不合格的，履约部门应依照整改意见整改后重新提交工程管理部进行复验，直至结果合格。

4.3参与验收主要人员包括：（1）总承包履约部门的负责人、项目经理；（2）工程管理部、安全监察部的负责人；（3）勘察部门的负责人；（4）设计部门的负责人；（5）外部专家。

4.4公司竣工验收通过后应编写“公司工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并加盖单位公章。

竣工验收报告应至少包括以下内容：（1）工程概况：包括工程名称、工程地址、开工日期、竣工验收日期；建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督单位名称；工程量、设备试运行情况等；（2）竣工验收组织的单位和代表；（3）质量验收情况；（4）竣工验收程序；（5）竣工验收意见；（6）签名盖章确认；（7）竣工验收报告。

工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。

第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。

第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。

实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。

集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。

第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。

4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。

4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。

4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。

4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。

4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。

4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。

4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。

4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。

EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理1. 引言1.1 背景介绍随着经济的发展和社会的进步，工程项目规模不断扩大，复杂度不断提高，对项目验收质量的要求也越来越高。

在EPC总承包模式下，工程项目的验收质量管理成为一个关键环节，直接影响着项目的成功完成和交付。

EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工由同一家公司负责，实现了工程项目的一体化管理。

在这种模式下，项目的验收质量管理至关重要，不仅涉及到设计、采购、施工等多个环节的协调配合，还涉及到各方利益的平衡和保障。

深入研究EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理，对于提升工程项目的综合管理水平，保障项目质量和安全，提高项目交付的效率和效益具有重要意义。

本文旨在探讨EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理，分析其中存在的问题，提出改进建议，为相关从业人员提供参考和借鉴。

1.2 研究目的工程项目的验收质量管理在EPC总承包模式下显得尤为重要。

本文旨在探讨工程项目验收质量管理的相关问题，以提高工程项目的质量和效率。

研究的目的在于深入分析EPC总承包模式下工程项目验收质量管理的实际情况，探讨现有验收质量管理措施的不足之处，提出改进建议，以期在工程项目上取得更好的验收效果。

通过对研究对象的充分调查和分析，探讨解决目前存在的问题的有效途径，为提升工程项目的验收质量提供理论支持和实践指导。

通过对EPC总承包模式下工程项目验收质量管理的研究，旨在促进工程项目验收质量管理水平的提升，推动工程项目的可持续发展。

1.3 研究意义工程项目的验收质量管理在EPC总承包模式下具有重要的研究意义。

从项目管理的角度来看，验收质量管理是评估工程项目最终交付成果是否符合合同要求的重要手段，直接关系到项目的质量和客户满意度。

只有通过科学规范的验收质量管理，才能确保工程项目的顺利完成，达到预期的效果。

从企业经营的角度来看，验收质量管理也直接影响着企业的声誉和利润。

合格的项目验收能够提升企业形象，吸引更多客户和合作伙伴，从而带来更多的商机和利润。

EPC项目工程竣工验收流程管理办法1.4.1承包人的义务（1）承包人应在单项工程和（或）工程的竣工验收开始前，完成相应单项工程和（或）工程的施工作业（不包括：为竣工验收、竣工后验收必须预留的施工部位、不影响竣工验收的缺陷修复和零星扫尾工程）；并在竣工验收开始前，按合同约定需完成对施工作业的检查、检验、检测和试验。

（2）承包人应在竣工验收开始前，根据隐蔽工程和中间验收部位的约定，向发包人提交相关的质检资料及其竣工资料。

（3）根据竣工后验收的约定，由承包人指导发包人进行竣工后验收的，承包人须完成操作维修人员培训，并在竣工验收前提交操作手册。

（4）承包人应在达到竣工验收条件20日前，将竣工验收方案提交给发包人。

发包人在10日内对方案提出建议和意见，承包人根据发包人提出的建议和意见，自费对竣工验收方案进行修正。

发包人的确认并不能减轻或免除承包人的合同责任。

（5）承包人的竣工验收包括由承包人提供的工程物资的竣工验收,及发包人委托给承包人进行工程物资的竣工验收。

（6）承包人应按照试验条件、试验程序，及约定的标准、规范和数据，完成竣工验收。

1.4.2竣工数据采集管理办法数据采集分两类：项目建设过程数据和完整性、运行单位所需的技术数据。

项目建设过程数据：指在项目建设过程中产生的数据，如设计图纸完成进度，管廊施工进度数据、外协征地情况等等，该类数据主要用于项目建设过程管理工作，监控项目进展，分析项目实施过程中的问题，保质按时完成项目所用。

该类数据要求参建单位按各业务处室统一要求格式，以日报、周报形式通过信息应用系统或电子邮件方式上报。

完整性、运行单位所需的技术数据：该类数据为项目建设期间产生的永久性技术数据，能够辅助完整性管理和运行单位进行数据分析和运营管理，部分设备数据等要进入专业公司ERP系统。

该类数据一个显著特点是，建设期过后采集难度大或者数据无法采集，如设计图纸、桥梁沉降观测、坐标等等。

该类数据采集工作主要是EPC承包商、设计院、、物资供应商等等参建单位完成。

业主工程总承包epc管理制度一、总则为规范业主工程总承包EPC项目管理，保证项目建设按时、按质、按量完成，最大程度降低风险，提高工程管理效率和管理水平，特制订本管理制度。

二、项目管理机构1. 项目管理机构应当配备熟悉EPC项目管理的专业人员，包括项目经理、工程师、造价师、招标人员等，具备相应的从业资格证书。

2. 项目管理机构应当建立健全组织架构，确保各岗位职责清晰，协调配合无间，形成良好的工作氛围。

3. 项目管理机构应当定期对员工进行专业培训和考核，提升员工技能和管理水平。

三、项目立项阶段管理1. 项目管理机构应当在项目立项阶段制定详细的工程计划和实施方案，确保项目建设目标明确、任务清晰。

2. 项目管理机构应当对项目可行性研究、前期勘察、设计评审等工作进行全面审查和把关，确保项目可行性和工程质量。

3. 项目管理机构应当会同设计单位、勘察单位和施工单位等相关方，明确各自责任，探讨解决方案，达成共识。

四、招标投标管理1. 项目管理机构应当根据项目实际情况，制定招标文件，并依法公开招标，确保招标公平、公正。

2. 项目管理机构应当审核招标文件和投标文件，评审投标人资格和承诺，确保中标单位具备资质、实力和信誉。

3. 项目管理机构应当建立健全投标评审机制，明确评标标准和权重，确保评标过程公正、合理。

五、合同管理1. 项目管理机构应当与中标单位签订详细的EPC总承包合同，明确双方权利义务和责任义务，确保合同规范、合法。

2. 项目管理机构应当对合同履行过程进行全程监督和跟踪，及时发现问题、协调解决，确保项目进度顺利。

3. 项目管理机构应当对合同付款进行管理，按照合同约定和工程进度支付款项，确保合同款项合理支付。

六、工程实施管理1. 项目管理机构应当对项目实施过程进行全程跟踪和管理，检查施工现场、监控工程质量，确保工程按照设计要求施工。

2. 项目管理机构应当加强与设计单位、施工单位和监理单位的沟通协调，及时解决工程变更和技术难题，确保工程质量和进度。

工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。

1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。

为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。

其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。

此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。

并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。

在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。

总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。

试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。

1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。

(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。

其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。

>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。

>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。

>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。

建设项目工程EPC总承包项目竣工后试验管理办法本合同工程包含竣工后试验的，遵守本条约定。

1.1 权力与义务1.1.1 发包人的权利与义务（1）发包人有权对第1.1.2款第（2）项约定的由承包人协助发包人编制的竣工后试验方案进行审查并批准，发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任。

（2）竣工后试验联合协调领导机构由发包人组建，在发包人的组织领导下，由承包人知道，依据批准的竣工后试验方案进行分工、组织完成竣工后试验的各项准备工作、进行竣工后试验和试运行考核。

联合协调领导机构的设置方案及其分工职责等作为本合同的组成部分。

（3）发包人对承包人根据1.1.2款第（4）项提出的建议，有权向承包人发出不接受或接受的通知。

发包人未能接受承包人的上述建议，承包人有义务扔按本款第（2）项的组织安排执行。

承包人因执行发包人的此项安排而发生事故、人身伤害和工程损害时，由发包人承担其责任。

（4）发包人在竣工后试验阶段向承包人发出的组织安排、指令和通知，应以书面形式送达承包人的项目经理，由项目经理在回执上签署收到日期、时间和签名。

（5）发包人有权在紧急情况下，以口头、或书面形式向承包人发出紧急指令，承包人应立即执行。

如承包人未能按发包人的指令执行，因此造成的事故责任、人身伤害和工程损害，由承包人承担。

发包人应在发出口头指令后12小时内，将该口头指令再以书面送达承包人的项目经理。

（6）发包人在竣工后试验阶段的其它义务和工作，在专用条款中约定。

1.1.2 承包人的责任和义务（1）承包人在发包人组建的竣工后试验联合协调领导机构的统一安排下，派出具有相应资格和经验的人员指导竣工后试验。

承包人派出的开车经理或指导人员在竣工后试验期间开现场，必须事先得到发包人批准。

（2）承包人应根据合同约定和工程竣工后试验的特点，协助发包人编制竣工后试验方案，并在竣工试验开始前编制完成。

竣工后试验方案应包括：工程、单项工程及其相关部位的操作试验程序、资源条件、试验条件、操作规程、安全规程、事故处理程序及进度计划等。

E P C总承包工程竣工验收的程序与注意事项EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。

中铁二院昆明公司EPC总承包建设项目验工计价管理办法中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目部2019年10月27日EPC总承包建设项目验工计价管理办法第一章总则第一条为加强和规范中铁二院昆明公司EPC建设项目建设投资管理，规范验工计价行为，有效控制工程造价、合理验工计价合同价款，维护建设项目各方的合法权益,根据公司总承包建设项目的特点，结合公司总承包的实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于中铁二院昆明公司EPC总承包管辖内的各建设项目验工计价。

第三条在合同执行过程中发生变更时，按《中铁二院工程集团有限责任公司国内工程总承包项目合同管理办法》及建设项目变更管理办法执行。

第二章词语解释第四条工程项目：指与各项目部建设有关的所有建筑、安装工程、系统集成、设备/材料采购、各类设计、咨询服务及前期工程等相关项目。

第五条验工计价：指对质量合格、单证齐全、证帐相符并符合有关合同验工与计价原则的各项目部承包合同（包括合同、补充协议、变更等）已完合格的工程数量或工作量进行验收、计量，并进行计价审核。

第六条合同内：指在各项目部承包合同范围内的工程量、单价、合价、总价。

第七条合同外：指在上述第六条以外建设单位（总承包）委托签认的工程数量和相应的费用。

第八条验工计价申请表：按照本验工计价管理办法规定的格式，由各项目部提报，并经规定程序审批的价款清单报表。

第九条验工计价证书：各项目部管段承包单位按照合同的规定及本办法要求的格式提报的，经监理工程师审核后报业主审批的工程量计量及价款验工计价文件材料。

第十条工程量：包括概算工程量、施工图工程量、实际完成工程量，其中概算工程量指经造价单位评审确认的设计概算所列工程量；施工图工程量指经评审后施工图所列工程数量；实际完成工程量指实际完成并经监理及业主代表确认的合格工程量。

第三章验工计价的职责第十一条建设项目单位的职责（一）各项目部应按照合同约定、技术规范、经建设单位（总承包）确认的初步设计文件、经评审的施工设计图纸、各项目合同清单及本《办法》的规定，对监理工程师确认的已完工程进行计量，按规定填报有关报表。

EPC总承包项目部竣工验收管理程序EPC总承包项目部竣工验收管理程序一、前言该竣工验收管理程序为EPC总承包项目部指导工程竣工阶段的验收管理工作，旨在确保所有竣工文件的准确无误，以及确保客户对所交付的工程满意。

二、适用范围本程序适用于EPC总承包项目部竣工阶段的验收管理工作包括建筑工程、水利工程、电力工程等项目。

该程序适用于EPC总承包项目部的所有工作人员。

三、程序内容1. 竣工验收组成员的任命在竣工验收阶段，项目经理会任命竣工验收组成员，以确保验收工作顺利进行。

竣工验收组成员应该包括至少一个质量工程师、一个工程师和一名技术保障人员。

2. 竣工验收计划的编制在竣工阶段，项目经理应编制竣工验收计划，以确保验收工作能够及时完成。

竣工验收计划应包括验收日期、验收内容、验收环节、验收人员等信息。

3. 竣工文件的准备工作在竣工阶段，项目经理应指派一名工作人员负责准备竣工文件。

竣工文件应包括竣工验收表、竣工图纸、竣工报告、竣工规范等。

4. 竣工工程的现场验收在竣工阶段，竣工验收组成员应携带竣工文件，进行现场验收。

现场验收应确保竣工文件的准确无误，并确保工程符合合同规定的技术规定、技术标准、技术要求等内容。

5. 竣工验收表的填写竣工验收表是竣工阶段最重要的文件之一。

竣工验收组成员应填写竣工验收表，将找到的问题一一列出，并注明解决方案和完成时间。

6. 竣工报告的撰写竣工报告是对工程竣工阶段进行的总结和评估。

竣工验收组成员应根据现场实际情况，撰写竣工报告，并确保可靠性和准确性。

7. 竣工文件的审查在完成竣工文件的准备工作后，项目经理应组织质量工程师等人员进行竣工文件的审查。

审查应包括技术标准、技术规定、技术要求等方面的核对，确认文件是否准确无误。

8. 竣工文件的归档及保管竣工文件应在项目经理指导下归档和保管，以方便日后的查阅和使用。

文件保管应采取严格控制和防灾防盗措施。

四、结论总之，竣工验收是建筑项目中最重要的一部分。

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档. (二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。

EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。

2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。

3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。

3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。

2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。

3)总承包企业负责采购设备、材料等。

4)总承包企业负责施工和竣工试验。

5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。

6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。

2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。

3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。

4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。

5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。

6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。

XXX project includes several steps。

Firstly。

the XXX onthe project manager。

Once appointed。

the project manager establishes the project management department and plans the project。

The project then moves into the design。

procurement。

总承包EPC工程竣工管理措施及工程保修承
诺
总承包EPC工程竣工管理措施及工程保修承诺是在完成总承包
EPC工程后，为确保工程质量和安全持续保障，相关方需制定有效的
管理措施和承诺保修工程设施。

以下将从竣工管理措施和工程保修承
诺两个方面展开讨论。

一、竣工管理措施
1. 完善的验收流程：在总承包EPC工程竣工后，相关方应制定详细的验收流程，对工程各项关键部位进行严格检查，确保符合相关标准
和规范。

2. 文件归档：将所有工程竣工相关文件进行认真整理和归档，包括
设计图纸、施工记录、验收报告等，以备日后查阅和维护。

3. 人员培训：为工程竣工后的维护运营人员提供必要的技术培训和
指导，确保其熟悉设备操作和保养方法。

4. 完善的质保体系：建立健全的质量保障体系，追溯管理工程质量，及时处理质量问题，确保竣工工程质量符合要求。

二、工程保修承诺
1. 保修期限：对于总承包EPC工程的竣工设施，相关方应根据合同约定，明确保修期限，一般不少于一年。

2. 保修范围：保修范围应包括工程关键设施及配件，以及因设计、施工等原因造成的故障和损坏。

3. 保修责任：在保修期内，相关方应对工程设施提供免费维修和更换服务，确保设施正常运行。

4. 保修方式：保修方式包括定期检查维护、故障排除、更换零部件等，应以保障工程设施安全运行为优先考虑。

总承包EPC工程竣工管理措施及工程保修承诺是对工程质量和安全的重要保障措施，相关方应严格执行，确保工程设施能够安全、可靠地运行，达到预期效果。

希望以上内容对您有所帮助。

EPC工程总承包验收阶段质量控制措施
在EPC工程总承包项目的验收阶段，为确保工程质量达到标
准并满足相关要求，需要采取一系列质量控制措施。

以下是在该阶
段应采取的主要措施：
1. 编制验收计划
在验收阶段之初，应编制详细的验收计划，明确各项验收工作
的时间、责任人和要求，确保验收工作的有序进行。

2. 进行质量检查
在验收期间，应进行全面的质量检查，包括对施工工艺、材料、设备和施工质量进行检验和测试。

检查过程中，应注意合理使用检
测设备和方法，确保检测结果准确可靠。

3. 进行技术交底
在验收期间，应对竣工工程进行技术交底，向业主或监理单位
详细介绍工程的设计原理、施工工艺、设备使用方法等相关技术内容，确保业主或监理单位能够正确理解和使用工程设施。

4. 进行验收测试
在验收期间，应组织验收测试，对工程设施进行各项功能测试和性能验证。

测试过程中，应按照验收标准进行操作，确保工程设施的正常运行和安全可靠。

5. 制定整改方案
在验收过程中，如果发现工程存在缺陷或不符合要求的地方，应制定相应的整改方案，并按照规定的时间要求完成整改工作。

整改方案应详细明确，包括整改时间、方法和责任人。

6. 进行验收评定
在验收结束后，应进行综合评定，对工程整体质量进行评估和判定。

评定结果应客观准确，确保对工程质量的评价具有可信度和公正性。

以上是EPC工程总承包验收阶段的质量控制措施，通过采取这些措施，可以有效确保工程质量的达标和符合要求。

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。