EPC总承包项目部竣工验收管理程序含表

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。

下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。

一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。

1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。

2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。

3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。

二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。

1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。

2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。

3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。

三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。

1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。

2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。

3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。

四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。

1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。

2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。

epc 项目工程质量验收制度一、总则1.1 为规范EPC项目工程质量验收工作，提高项目运行效率和质量，保障工程建设的安全与可持续发展，特制定本工程质量验收制度。

1.2 本制度适用于公司承担的各类EPC项目，包括但不限于工业厂房建设、土建工程、机电安装等项目。

1.3 工程质量验收应符合国家有关工程建设法律法规及相关标准规范的要求，坚持“公平、公正、公开”的原则，确保验收过程的公正性和透明度。

二、工程验收主体2.1 工程质量验收由公司项目部组织实施，项目经理负责整个验收过程的全面组织、协调和管理。

2.2 工程质量验收委员会由项目部相关领导、设计院负责人、监理单位工程师等组成，负责审核验收报告，对工程质量进行综合评定。

2.3 验收委员会应当对验收结果负责，确保验收结论准确、公正。

三、工程质量验收内容3.1 工程验收内容包括但不限于工程结构、工程质量、工程安全、工程环保、工程进度、工程成本等方面的验收内容。

3.2 工程验收应当重点关注工程质量、安全和环保等方面的验收内容，确保工程建设达到相关标准和规范要求。

3.3 工程验收过程中应当注重验收过程的完整性和实效性，确保验收工作能够全面、深入地观察到工程实际情况，为验收结论提供可靠依据。

四、工程质量验收程序4.1 工程质量验收应当依据公司内部质量管理体系和国家有关标准规范进行。

4.2 工程验收程序包括工程前期准备、验收资料准备、现场验收、验收评定、验收结论汇报等环节。

4.3 工程前期准备包括组织相关人员熟悉验收内容和要求，明确验收计划和验收标准等。

4.4 验收资料准备包括收集、整理和归档丰富的验收资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等。

4.5 现场验收应当由验收委员会成员和相关专业人员参与，对工程现场进行全面、深入的检查和评定。

4.6 验收评定阶段由委员会成员根据现场验收情况进行评价，制定验收结论，并在规定时间内完成验收报告的汇报。

五、验收结果处理5.1 工程验收结论应当根据工程实际情况和相关标准要求做出，确保验收结论准确、客观。

建设项目竣工验收流程建设项目竣工验收是指在建设项目全部或部分工程完工后，依据法律法规和相关规定，由相关主管部门对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评定，以确定工程是否符合规定标准并具备使用条件的程序。

竣工验收的目的是保障工程质量，确保工程符合相关法律法规和标准要求，保障工程投入使用后的安全和可靠性。

一、竣工验收申请阶段。

1. 建设单位向相关主管部门递交竣工验收申请，需提供完整的竣工验收申请表格以及相关的竣工验收资料。

2. 相关主管部门接到申请后，组织专业技术人员进行初步审核，确认申请材料是否齐全。

二、竣工验收准备阶段。

1. 相关主管部门确定验收时间，并通知建设单位和相关单位做好准备工作。

2. 建设单位应按要求整理好工程竣工验收资料，包括工程设计文件、施工图纸、变更设计文件、竣工图纸、质量检测报告、安全评估报告等。

3. 建设单位应清理整理工程现场，确保验收时符合安全要求。

三、竣工验收实施阶段。

1. 竣工验收小组成员按照相关程序和标准进行现场检查，对工程质量、安全、环保等方面进行全面评定。

2. 竣工验收小组应认真记录发现的问题和不合格项，并及时向建设单位提出整改意见。

3. 建设单位应配合竣工验收小组进行工程问题整改，并按要求提供整改报告和相关资料。

四、竣工验收结果处理阶段。

1. 竣工验收小组根据实际情况对工程进行评定，形成竣工验收报告，并提出验收结论。

2. 建设单位应根据验收结论进行进一步整改和完善，确保工程符合验收要求。

3. 相关主管部门审核验收报告和整改情况，最终确定验收结果并出具竣工验收合格证书。

五、竣工验收后续工作。

1. 建设单位应按照验收结果和相关要求，做好工程交接手续，并办理相关手续。

2. 相关主管部门应做好验收档案归档工作，确保验收结果和相关资料完整保存。

总结，建设项目竣工验收流程是保障工程质量和安全的重要环节，需要建设单位和相关主管部门的密切配合和共同努力。

只有严格按照规定程序和标准要求进行竣工验收，才能确保工程的质量和安全达到规定标准，为工程的投入使用提供保障。

工程竣工验收流程工程竣工验收是指在工程项目全部或部分完工后，依据相关法律法规和技术标准，对工程质量、安全、环保等方面进行检查和评定，确认工程是否符合规定标准，具备投入使用条件的程序。

下面将介绍工程竣工验收的流程及相关注意事项。

一、前期准备。

在进行工程竣工验收前，首先需要做好相关的前期准备工作。

包括对竣工验收文件的准备，如施工图纸、设计文件、变更设计文件等；对工程质量的检查，包括建筑物结构、设备设施、材料使用等方面的检查；对工程环保、安全等方面的评估，确保工程符合相关标准要求。

二、验收程序。

1. 验收申请。

由建设单位向相关主管部门提出竣工验收申请，并提交相关材料和文件。

2. 验收组成。

主管部门组织验收组成员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员，共同组成验收组。

3. 现场检查。

验收组对工程项目进行现场检查，包括建筑结构、设备设施、环保设施、消防设施等方面的检查，确保工程质量符合相关标准。

4. 文件审查。

验收组对施工图纸、设计文件、变更设计文件等进行审查，确认工程设计与实际施工情况是否一致，是否符合相关法规和标准。

5. 相关资料核查。

验收组对工程施工过程中的相关资料进行核查，包括施工记录、质量检测报告、材料使用记录等，确保施工过程符合相关规定。

6. 竣工验收报告。

验收组根据现场检查和文件审查情况，编制竣工验收报告，对工程项目的合格情况进行评定，并提出相关意见和建议。

三、注意事项。

1. 确保文件齐全。

在进行竣工验收前，建设单位需要确保相关文件的齐全性，包括施工图纸、设计文件、变更设计文件等，以便验收组进行审查和核实。

2. 保证现场整洁。

在进行现场检查时，建设单位需要确保工程项目的现场整洁，便于验收组进行检查和评定。

3. 配合验收组工作。

建设单位、设计单位、施工单位等相关人员需要积极配合验收组的工作，提供必要的协助和支持，确保验收工作的顺利进行。

4. 及时整改不合格项。

如果在验收过程中发现工程项目存在不合格项，建设单位需要及时进行整改，并在验收报告中说明整改情况。

总承包EPC工程保修服务方案第一节竣工交验与备案1.交验程序与计划1.1 验收程序。

竣工验收由业主单位主导，我们的相关部门和现场项目经理部积极配合进行竣工验收工作。

1.2 验收计划。

我们将编制项目竣工验收计划，重点编制专项基础、主体结构、防水、消防、通风、室内环境验收计划等。

在各分项验收完成的基础上，配合业主组织进行单位工程验收并协助业主备案。

2.工程竣工备案2.1 验收前准备工作在项目竣工验收之前，我们将按照合同条款规定和业主要求，积极配合监理单位做好竣工验收的准备工作。

具体包括：1）检查监督，按计划完成收尾。

项目经理部组织相关部门及分包方的人员逐层、逐段、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等需修补的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。

2）保护成品和进行封闭。

对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，派专人逐段加以看管保护。

3）及时组织管线系统负荷试验。

在收尾阶段，要及时穿插组织各种管线安装系统交工前检查。

发现问题应及时修复。

4）单项和综合系统调试。

编制机电工程单项及综合调试计划，在竣工收尾阶段严格实施。

5）临设拆除和清理回收。

要及时、有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。

将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。

6）组织竣工清理。

工程竣工要做到交工时工完场地清，在竣工验收前要组织工程全面的竣工前清理。

2.2 验收承诺我们承诺，在按照设计图纸及相关验收规范的规定，保质保量完成整个工程施工，各专业、各部位均在计划时间内进行报验与验收，且一次验收合格率达到100％，完成竣工备案。

2.3 工程竣工备案流程在完成竣工验收后，我们将按照业主要求，提交竣工验收报告、竣工图纸、竣工质量检验报告等资料，协助业主进行工程竣工备案。

对于工程的特殊部分，我们将在要求下提前交付相关管理单位，以确保管理的安全和有效性。

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6-8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：(一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化)工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志(四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理主要包括：1. 前期工作阶段：- 合同签订和审查：与业主签订合同，并对合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和工程要求。

- 技术论证和方案设计：进行技术论证，确定工程方案并进行设计。

- 采购策划：根据项目方案和设计需求制定采购计划，包括设备、材料和施工等。

- 施工准备：组建项目团队，确定项目范围，并编制工程施工计划。

2. 施工准备阶段：- 材料、设备和施工标准确认：确认所需材料和设备，并制定相应的施工标准。

- 施工方案和施工图纸编制：根据项目需求，制定具体的施工方案和施工图纸。

- 施工组织设计：制定施工组织设计，确定施工流程和工序。

- 施工许可申请：向相关部门申请施工许可，并与相关部门进行协调。

- 施工人员组织和培训：组建施工人员团队，并进行必要的培训。

3. 施工阶段：- 施工管理：组织施工人员按照施工方案和工序进行施工，并进行现场管理和协调。

- 施工进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。

- 质量控制：进行质量检查，并采取相应的措施确保施工质量符合要求。

- 安全管理：制定并执行安全管理方案，确保施工过程中的安全。

4. 竣工验收阶段：- 施工质量验收：对已完工的工程进行质量验收，确保质量符合要求。

- 安全验收：对施工过程中的安全措施进行验收，确保安全符合要求。

- 项目移交：将已完工的项目移交给业主，并提供相应的文件和资料。

以上是EPC工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理的概述，具体的工作内容和流程管理可能会根据项目的不同而有所差异。

EPC总承包项目管理流程项目管理流程：合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾（交工）——质保流程说明：项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。

组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。

组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。

参与分包合同签订和专项条款修订。

建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。

项目实施组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。

向监理提供项目管理规划（施工组织总设计）项目划分（明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，明确各质量见证点、报表模板和编码）向监理索取现场管理监理表式，相关现场管理规定和安全文明管理规定向监理提供仪器仪表鉴定合格报告，材料机具合格报告组织图纸会审、设计交底和施工交底向监理提交开工报告三施工协调2明确现场施工协调会管理制度3明确各工序交接程序及配合监理业主的现场管理规定；四施工质量管理2各工序、工种的交接要在项目部组织下进行，必要时邀请监理或业主方介入；五施工安全管理1建立项目部安全管理体系；3传达并严格执行业主监理下发的施工现场安全文明管理规定；4明确重要施工方案的安全管理及审批程序；5明确施工现场安全管理程序、安全检查、整改和奖惩制度；六工程设备材料采购管理1明确现场材料报验、送检及抽检的程序化管理；2进场材料的签认，需监理业主及时签字；3进场材料和设备的现场规范化管理和存放；5实时跟踪公司设备采购、供货及运输到场的进度及厂家服务七设计及图纸管理1根据总体设计进度结合现场施工，及时跟踪把握图纸到场；2及时组织图纸会审和施工交底；3建立图纸接受和发放管理流程；4明确设计变更管理流程；八特种验收管理1接洽环保管理验收单位，做好前期准备；十费用管理1研究分析和业主方总承包合同，明确合同付款点、付款比例和付款条件；2及时跟进施工过程和业主方的工程签证；3加强对施工单位付款的动态掌控；移交（中间交接）单机试车和无负荷联动试车完成后，根据合同和业主要求，按系统或单位工程向业主进行中间交接，完成设备和建筑物管理权限交接。

目录一、结算 (2)（一）组织机构 (2)（二）工程竣工结算计价原则 (3)（三）工程结算的编制 (3)二、移交 (5)（一）组织机构 (5)（二）责任人及责任单位。

(5)（三）转资管理委员工作职责及工作界面。

(6)（四）转资时间要求 (6)三、工程验收管理 (7)（一）工程验收管理办法 (7)（二）竣工数据采集管理办法 (13)（三）竣工资料（竣工图）管理办法 (14)四、竣工验收 (22)五、工程保修实施方案 (22)（六）工程保修期资源安排 (24)EPC 项目结算、移交和工程验收管理项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。

在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。

成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。

一、结算（一）组织机构项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部为协助部门。

项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。

合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。

工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。

设计部 项目经理 控制部 综合管理部 采办部工程管理部 质量部 H S E 部 对外协调部（二）工程竣工结算计价原则1、合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做任何调整。

EPC总承包项目管理流程EPC总承包项目管理流程是指将工程设计、采购和施工等各个环节整合在一起，由一个总承包商负责统一管理和协调的工程项目管理方式。

下面将详细介绍EPC总承包项目管理流程，包括项目启动、前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段和项目收尾。

一、项目启动阶段：1.项目选择和方案确定：确定项目的类型和规模，进行项目可行性研究，制定项目可行性报告，选择最佳项目实施方案。

2.项目准备和计划制定：明确项目的目标和范围，制定项目管理计划，确定项目的执行团队和职责，并制定项目进度计划、质量计划和成本计划等。

3.合同签订：与客户签订总承包合同，并确立双方的权责关系、履约义务和付款方式等。

二、前期准备阶段：1.环境影响评价：进行项目环境影响评价，分析和评估项目可能产生的环境影响，并制定相应的环境保护措施。

2.土地和资源调查：进行项目用地的选址调查和使用权调查，对项目所需的土地资源、水资源、能源资源等进行调查和评估。

3.资金筹措和融资：确定项目的资金需求和融资计划，与金融机构和投资方进行洽谈和协商，获取项目所需的融资支持。

三、设计阶段：1.概念设计：根据项目需求和可行性研究报告，进行初步设计，包括项目结构、设备选型、工艺流程等。

2.施工图设计：深化设计，制定详细的施工方案和施工图纸，明确工程量和技术要求，进行土建、安装和电气等设计。

3.设计变更和优化：根据实际情况和客户需求的变化，进行设计调整和优化，确保设计方案符合工程实施的要求。

四、采购阶段：1.采购计划制定：根据项目设计和施工进度计划，制定采购计划，确定采购的内容、数量和时间节点等。

2.供应商选择和洽谈：根据采购需求，进行供应商的评估和筛选，与供应商进行洽谈和谈判，选择最优供应商进行合作。

3.合同签订和采购执行：与供应商签订采购合同，明确双方的权责关系和交付条件，监督和管理采购的执行过程，确保按时交付。

五、施工阶段：1.施工组织和人员配置：制定施工组织方案，明确施工工艺和施工方法，配置合适的施工人员和设备资源等。

建设项⽬⼯程EPC总承包项⽬竣⼯后试验管理办法建设项⽬⼯程EPC总承包项⽬竣⼯后试验管理办法本合同⼯程包含竣⼯后试验的，遵守本条约定。

1.1 权⼒与义务1.1.1 发包⼈的权利与义务（1）发包⼈有权对第1.1.2款第（2）项约定的由承包⼈协助发包⼈编制的竣⼯后试验⽅案进⾏审查并批准，发包⼈的批准并不能减轻或免除承包⼈的合同责任。

（2）竣⼯后试验联合协调领导机构由发包⼈组建，在发包⼈的组织领导下，由承包⼈知道，依据批准的竣⼯后试验⽅案进⾏分⼯、组织完成竣⼯后试验的各项准备⼯作、进⾏竣⼯后试验和试运⾏考核。

联合协调领导机构的设置⽅案及其分⼯职责等作为本合同的组成部分。

（3）发包⼈对承包⼈根据1.1.2款第（4）项提出的建议，有权向承包⼈发出不接受或接受的通知。

发包⼈未能接受承包⼈的上述建议，承包⼈有义务扔按本款第（2）项的组织安排执⾏。

承包⼈因执⾏发包⼈的此项安排⽽发⽣事故、⼈⾝伤害和⼯程损害时，由发包⼈承担其责任。

（4）发包⼈在竣⼯后试验阶段向承包⼈发出的组织安排、指令和通知，应以书⾯形式送达承包⼈的项⽬经理，由项⽬经理在回执上签署收到⽇期、时间和签名。

（5）发包⼈有权在紧急情况下，以⼝头、或书⾯形式向承包⼈发出紧急指令，承包⼈应⽴即执⾏。

如承包⼈未能按发包⼈的指令执⾏，因此造成的事故责任、⼈⾝伤害和⼯程损害，由承包⼈承担。

发包⼈应在发出⼝头指令后12⼩时内，将该⼝头指令再以书⾯送达承包⼈的项⽬经理。

（6）发包⼈在竣⼯后试验阶段的其它义务和⼯作，在专⽤条款中约定。

1.1.2 承包⼈的责任和义务（1）承包⼈在发包⼈组建的竣⼯后试验联合协调领导机构的统⼀安排下，派出具有相应资格和经验的⼈员指导竣⼯后试验。

承包⼈派出的开车经理或指导⼈员在竣⼯后试验期间开现场，必须事先得到发包⼈批准。

（2）承包⼈应根据合同约定和⼯程竣⼯后试验的特点，协助发包⼈编制竣⼯后试验⽅案，并在竣⼯试验开始前编制完成。

竣⼯后试验⽅案应包括：⼯程、单项⼯程及其相关部位的操作试验程序、资源条件、试验条件、操作规程、安全规程、事故处理程序及进度计划等。

施工组织设计（方案）报审表监A-01-1工程名称：编号：注：本表适用于单位工程或分标段工程施工组织设计报审，由施工单位填写，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

分项工程施工方案报审表监A-01-2工程名称：编号：注：①本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份；②仅对设计、设备采购及特殊工程要求的专项方案，其他分项工程施工方案不设建设单位意见栏，由监理批复后向建设单位报备。

检测（监测）单位资格报审表监A-02-1注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

施工测量放线报验单监A-03注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

单位工程开工报审表监A-04-1工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

分部分项工程开工报审表监A-04-2工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

材料/构配件/设备报验单监A-05工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

工程材料（试验）送检见证单监A-06工程名称：编号：隐蔽/分项工程报验单监A-07工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。

隐蔽工程验收记录表K.7.0.1-2整改复查报审表监A-08工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。

工程质量问题（事故）报告单监A-09工程名称：编号：工程质量事故处理方案报审表监A-10工程名称：编号：技术核定报审表监A-11工程名称：编号：复工报审表监A-14工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。

EPC工程竣工验收和移交管理要点一、工程项目开竣工、停复工管理制度（一）目的为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。

（二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。

（三）程序1、项目开工管理（1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。

实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。

（2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。

（3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。

（4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。

2、工程完工管理（1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。

或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。

（2）肯定实践完工日期后，由项目经理部填报完工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为完工后七日内。

（3）分公司生产科复核完工报告，报公司生产管理部盖章，完工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。

（4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案。

对涉及工期违约造成索赔的，上报公司生产管理部备案。

3、工程停工管理（1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。

（2）停工在7天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。

epc总承包验收流程一、组织架构EPC总承包验收应成立以项目经理为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，各业务部门为组员的工作小组，以小组工作的形式推进EPC总承包验收的工作推进。

二、验收计划验收前应根据施工总进度计划以及现场施工实施的进度情况具体分析，编制EPC总承包验收专项计划，明确各专项验收及竣工验收的具体时间，根据确定的计划进行现场及资料准备工作的推进。

三、验收准备（1）在工程验收前，总承包商应按照合同约定和相关标准，完成工程项目的各项建设任务，确保工程质量、安全、环保等方面达到规定要求。

此外，还需整理、汇总工程项目的各类资料，如设计文件、施工记录、质量检验报告、竣工报告等，以便于验收时提交给业主。

（2）正式验收前，需向验收组织提交验收申请书，包括项目概况完成情况、存在问题和解决方案等信息。

应由总监理工程师组织，建设单位、施工单位及设计单位参与，进行预验收相关工作，确保正式验收能一次验收合格。

四、现场验收由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。

五、验收报告总承包单位根据工程完成情况、工程质量情况等进行验收报告的编制，并经监理单位、设计单位、建设单位同意后进行资料审查。

六、资料审查建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案;听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见;检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准;检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况;确定尾工清单及其完工期限和责任单位等;对重大技术问题做出评价;检查和审阅工程档案资料;提出竣工验收的建议日期;并对验收检查记录签字。

七、验收文件归档工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。

EPC总承包工程竣工验收的程序与注意事项工程从进场到竣工资料报验的一般程序1、施工组织设计（方案）报审2、图纸会审记录3、技术（安全）交底4、开工报告5、管理人员名单6、各类材料报验7、设计变更8、现场签证9、隐蔽报验10、检验批报验11、分项工程报验12、分部工程报验13、单位工程报验14、竣工报告其中6—8穿插在整个工程的施工过程中资料整理及上报顺序：（一）进场伊始工程技术文件报审表表附施工组织设计分包单位资质报审表表附企业资质项目管理人员名单附资格证书复印件与甲方办理进场手续、签定安全协议内部资料整理施工队伍人员名单附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档. 技术资料将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

(随时存档图纸的变化）工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档。

（二）材料进场工程物资进场报验表附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等内部资料材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）工程安装报验工程样板报验如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等分项/分部工程施工报验表按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等交接检查记录与上下道工序相关单位进行试验、检测三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料施工进度计划材料进场计划人员调配计划机具进场计划试验检测计划资料报验计划施工日志（四）工程经济、技术文件工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档图纸及图纸变更存档(五）施工日志包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

（六）工程竣工竣工资料整理暂不细述工程决算单与施工队的决算单工程移交工程总结。

工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。

1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。

为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。

其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。

此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。

并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。

在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。

总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。

试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。

1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。

(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。

其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。

>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。

>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。

>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。

EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理EPC总承包模式是工程项目管理中常见的一种模式，EPC分别代表了工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction），总承包模式是指由一家公司负责整个项目的设计、采购和施工，这种模式在工程项目中有着广泛的应用。

而在EPC总承包模式下，项目的验收质量管理显得尤为重要，因为质量管理直接关系到项目的安全、进度和成本，因此在EPC总承包模式下工程项目的验收质量管理必须得到充分的重视。

EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理要从引进先进的技术和管理经验入手。

在EPC总承包模式下，通常会引进国外先进的技术和管理经验，这些技术和管理经验的引进可以很好地提高项目的设计、采购和施工质量，同时也可以为项目的验收质量管理提供借鉴和参考。

在工程项目进行前期准备时，就需要对相关技术和管理经验进行充分的调研和分析，引进先进的技术和管理经验，并结合实际情况对其进行适当的改进和优化，以确保其能够有效地应用到工程项目中，从而提升项目的验收质量管理水平。

EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理要从建立科学合理的验收标准和程序入手。

科学合理的验收标准和程序是保障项目验收质量的重要保障，只有建立了适合项目特点和实际情况的验收标准和程序，才能够有效地对项目进行验收，并最终保证项目的质量。

在EPC总承包模式下的工程项目中，需要根据项目的实际情况和要求，结合国家相关标准和规范，制定科学合理的验收标准和程序，明确验收的内容、要求和流程，规范验收的方法和程序，确保验收的全面、客观和公正，从而提升项目的验收质量管理水平。

EPC总承包模式下的工程项目验收质量管理是非常重要的，其关乎项目的安全、进度和成本，因此必须得到充分的重视。

在实际工程项目中，需要从引进先进的技术和管理经验、建立科学合理的验收标准和程序、加强验收过程中的监管和控制、加强验收人员的培训和专业素养提升等方面入手，不断完善和提升项目的验收质量管理水平，确保项目的验收质量，为工程项目的顺利进行和成功运行提供保障。