项目经理考核方案细则

项目经理工作考核细则背景本文档旨在明确项目经理在工作中的职责和要求，为项目经理的绩效考核提供依据和指导。

1. 项目经理的职责- 负责项目计划的制定和执行；- 确定项目目标和工作范围，并与相关部门进行沟通和确认；- 协调项目团队的工作，分配任务，并监督团队成员的工作进度和质量；- 管理项目资源，包括人员、时间、资金等；- 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和冲突；- 检查项目进展和风险，及时采取措施进行调整；- 撰写项目报告和总结，归档项目文档。

2. 项目经理的要求- 具备良好的沟通能力和团队合作能力；- 具备较强的组织和决策能力；- 对项目管理流程和方法有较深的了解和应用能力；- 具备良好的问题解决能力和应变能力；- 具备较强的时间管理和任务分配能力；- 具备较强的风险管理和项目调整能力；- 具备较强的报告撰写和总结能力。

3. 项目经理的绩效考核指标绩效考核指标主要包括以下方面：3.1 项目计划和执行- 是否按时完成项目计划；- 项目执行过程中的问题处理能力；- 项目进展与目标之间的匹配程度。

3.2 团队协作和管理- 团队成员的工作质量和进展；- 团队成员间的协作和沟通情况；- 团队的凝聚力和合作意识。

3.3 资源管理和控制- 资源利用率和成本控制；- 资源分配的合理性和灵活性；- 风险管理和应变能力。

3.4 客户和利益相关方满意度- 客户对项目管理的满意度；- 客户对项目成果和交付物的认可程度；- 利益相关方对项目管理的评价。

3.5 报告撰写和总结能力- 项目报告的准确性和及时性；- 项目总结的分析和改进建议；- 文档归档和资料整理的效果。

结论本文档明确了项目经理的职责和要求，以及绩效考核的指标。

项目经理应按照要求履行职责，努力提升自身能力，以达到优秀的绩效评价。

项目经理的薪酬及绩效考核方案1. 薪酬制度为了激励和奖励优秀的项目经理，我们建议采用以下薪酬制度：- 固定薪酬：项目经理将根据其职位和工作经验确定固定的月薪。

- 绩效奖金：根据项目经理的绩效表现，额外的绩效奖金将作为一种奖励措施进行发放。

绩效奖金的发放将根据项目进展、质量、效率和客户满意度等因素进行评估。

- 激励性股权计划：优秀的项目经理有机会参与公司的激励性股权计划。

该计划将让他们分享公司的成功，并激励他们更好地推动项目的发展。

2. 绩效考核标准为了评估项目经理的绩效，我们将关注以下方面：- 项目进展：评估项目经理在项目周期内完成的工作量，确保项目按计划进行，并及时解决任何项目延迟或问题。

- 质量管理：评估项目经理在管理项目质量方面的能力，包括项目交付的准确性和质量标准的符合程度。

- 预算控制：评估项目经理在控制项目预算和资源使用方面的能力，确保项目在预算范围内完成。

- 团队合作：评估项目经理与团队成员的合作和沟通能力，以及他们在解决问题和协调资源方面的能力。

- 客户满意度：评估项目经理在与客户的合作中表现出的专业素养和客户满意度。

3. 绩效评估周期绩效评估将定期进行，通常为每年一次。

项目经理将与上级领导进行面对面的绩效评估会议，讨论他们的绩效表现和任何需要改进的领域。

4. 绩效奖励措施根据绩效评估的结果，我们将提供以下奖励和支持：- 绩效奖金：对于表现优秀的项目经理，将提供额外的绩效奖金，作为对他们努力工作和出色表现的认可。

- 培训和发展机会：我们将为项目经理提供进修和培训的机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和项目管理能力。

- 晋升机会：对于长期表现优秀的项目经理，我们将考虑提供晋升的机会，让他们在职业发展中获得更多的挑战和机遇。

结论以上是项目经理的薪酬及绩效考核方案。

通过这样的制度，我们希望能够激励和奖励优秀的项目经理，帮助他们不断提升个人能力，并推动项目的成功实施。

项目经理职责及考核细则项目经理的职责和管理考核细则作为公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，项目经理必须遵守公司实行的工程项目经理负责制。

对于项目经理的考核，公司实行计分考核，月考核与年考核结合原则，总分值100分，所得分值与年薪挂钩。

此外，项目经理除了基本工资劳务收入外，还享有公司实行的岗位、津贴、年终奖制度等，以加大对项目经理的考核力度。

同时，项目经理必须与公司签订项目经理责任承包书。

在施工合同阅读和理解方面，项目经理的考核分值为16分。

具体考核内容包括明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容等，考核值为3分。

施工日记的记录也是考核的重要内容，考核值为4分，每小项0.5分，包括项目主要方案记录、月（周）计划、计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录、文字资料及竣工图完善情况、移交公司内业员情况、签证记录、安全管理记录和日常工作安排记录等。

此外，劳务公司进场前两天完成手续、设计及材料设备供应方式交底等也是考核的重要内容，考核分值分别为3分和6分。

在施工过程控制方面，项目经理的考核分值为41分。

其中，施工过程节点控制是考核的重点，考核分值为10分，每小项2分，包括每月25日报月进度、每月25日报项目管理跟踪卡、未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果、业主提出需增加工程项目的申请等。

此外，项目经理还需要重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值为6分，每小项2分，包括按时上报月质量评定表清单、按时上报月工程部质量评定表及项目质量自评表、质量事故记录及处理结果等。

对于出现的质量问题，直接损失在1万以下者每起扣3分，直接损失在2万至2.5万者每起扣5分，直接损失在5万元以上者扣10分。

5.2.5 如出现项目部人员质量问题导致返工，项目经理应将所有人工费、材料费和损失落实到具体人员，并给予相应的质量罚款。

罚款金额应上交至工程部。

工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。

为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。

3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。

4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。

5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。

6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。

三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。

2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。

3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。

2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。

五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。

2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。

2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。

七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。

施工项目经理考核细则一、土建1、未经客户、设计师或施工监理许可擅自拆改原建筑结构，对施工项目经理处以500元罚款。

2、破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。

对项目经理处以1000元罚款。

二、木工1、龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

2、细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100元罚款并限期整改。

3、新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

4、吊顶时，必须按规定固定。

如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。

5、细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

6、未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

7、明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向监理或设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。

三、油工1、未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

2、涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

3、不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

4、基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。

5、细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。

6、壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。

通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。

二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。

重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。

重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。

3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。

重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。

4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。

重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。

三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。

评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。

2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。

评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。

3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。

观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。

四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。

物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有项目经理。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。

(二)考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

(四)考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2)；2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3)三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下 (图表1)：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级:基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩普通，偶有工作失误；D 级：未完成当年度工作任务,综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。

最终考核分数分以上分以上分以上分以下图表1 等级A B C D2、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A 级：绩效工资按％发放。

(2)考核结果为 B 级：绩效工资按%发放。

(3)考核结果为C 级：绩效工资按％发放.(4)考核结果为 D 级：不予发放绩效工资.考核中过程中，半年内浮现两次考核等级为 D 的，留任原职查看; 一年内考核等级为D 累计达到四次，降职、降级或者转为试用员工;累计达到五次的,赋予解聘或者辞退。

年度C 级考核结果累计达到或者超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。

此外,项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况(40％)、现场管理(30％)、内部管理(20%)、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式, 以公司领导最终评定为准。

(完整版)项目经理工作考核细则项目经理工作考核细则背景为了更好地评估和提升项目经理的绩效，制定本细则对项目经理的工作进行详细考核。

考核内容项目管理能力- 是否能够按时、按质地完成项目的目标和交付物。

- 是否能够合理分配资源，有效组织团队，保证项目进度和质量。

沟通协调能力- 是否能够与团队成员、相关部门和利益相关方进行良好的沟通和协调。

- 是否能够解决项目中的冲突和问题，并推动项目的顺利进行。

风险控制能力- 是否能够及时识别项目中的风险，并采取有效的措施进行风险控制。

- 是否能够制定和执行风险应对计划，降低项目风险对进度和质量的影响。

团队管理能力- 是否能够激发团队成员的工作热情和创造力。

- 是否能够合理安排团队成员的工作任务和培养其能力。

考核方法和标准考核方法- 定期组织项目经理绩效评估会议，由项目相关人员进行综合评价。

- 利用绩效评估表和个人面谈等方式获取项目经理的工作表现。

考核标准- 优秀：在各项考核内容上均表现优秀，能够独立解决问题和推动项目进展。

- 良好：在大多数考核内容上表现良好，能够有效应对常见问题和管理团队。

- 合格：在部分考核内容上表现合格，但还需要进一步提升能力和解决问题。

- 不合格：在多数考核内容上表现不合格，需要进行专项培训和能力提升。

考核结果和反馈考核结果- 考核结果通过绩效评估会议讨论决定。

- 绩效评估结果将以书面形式通知项目经理。

反馈机制- 所有项目经理将收到绩效评估的结果反馈，并得到评价人的建议和指导。

- 必要时，项目经理可以提出异议或申请再评估。

考核周期本细则的考核周期为一年。

每年进行一次绩效评估和考核。

后续措施根据绩效评估的结果，将制定相应的奖励和激励措施，同时为项目经理提供培训和能力提升的机会。

以上为项目经理工作考核细则的完整版。

_（注意：此文档仅为参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

）_。

项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。

2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。

4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。

5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。

6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。

一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。

2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。

3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。

二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。

2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。

3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。

三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。

2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。

四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。

2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。

五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。

2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。

六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。

2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。

七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。

2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。

1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。

2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。

3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。

项目经理量化考核细则简介该文档旨在制定项目经理的量化考核细则，帮助评估项目经理在项目管理中的表现和成果。

准确评估项目经理的工作表现对于提高项目管理的效率和质量至关重要。

考核指标以下是评估项目经理绩效的一些指标，可根据具体项目和组织需求进行调整和定制：1. 项目目标实现- 完成项目目标的进度和质量- 确保项目交付符合预期要求2. 项目计划和执行- 编制合理可行的项目计划- 有效执行项目计划并解决问题和风险- 监督项目进度和资源分配- 确保项目活动与需求和利益相关者的期望一致3. 项目团队管理- 建立有效的团队沟通和协作机制- 分配任务并激励团队成员- 处理团队冲突和问题- 培养团队成员的技能和发展潜力4. 质量管理- 确保项目交付的质量达到标准和客户要求- 建立和执行质量控制措施- 处理质量问题并持续改进项目管理流程5. 成本管理- 按照预算和资源计划实施项目- 控制项目成本并确保合理支出6. 风险管理- 识别和评估项目风险- 制定和执行应对措施- 监督和控制项目风险评估方法为确保评估结果客观公正，可以采用以下评估方法：1. 编制评估表格，根据不同指标给予分值，并与项目经理进行面谈和讨论。

2. 考虑项目绩效、团队评价和客户满意度等综合评估因素。

3. 定期进行评估，并将评估结果记录在档案中，以便未来参考。

奖惩机制根据项目经理的绩效评估结果，可以制定奖惩机制，以鼓励优秀的绩效和激励改进。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会或额外福利；而惩罚可以包括警告、绩效降级或解雇等。

总结项目经理的量化考核细则可以帮助组织评估和提高项目管理的质量和效率。

根据具体项目需求进行定制，并确保评估方法的客观公正。

及时记录评估结果，并根据评估结果制定奖惩机制，以激励和激励项目经理的绩效和成长。

项目经理考核方案1. 背景项目经理在项目的成功执行中起着关键的作用。

为了评估项目经理的工作表现，制定了以下的项目经理考核方案。

2. 目标本考核方案的目标是评估项目经理在项目管理过程中的能力和贡献，以确定他们的绩效水平并为绩效评估提供客观依据。

3. 考核内容项目经理的考核内容包括但不限于以下几个方面：3.1 项目目标达成情况考核项目经理在项目期间是否能够达成既定的项目目标，包括项目交付时间、质量要求、成本控制等方面的表现。

3.2 团队管理能力考核项目经理在项目团队的管理能力，包括建设团队、分配任务、协调合作和解决冲突等方面的表现。

3.3 沟通与协调能力考核项目经理的沟通与协调能力，包括与项目干系人的沟通、协调不同利益关系等方面的表现。

3.4 风险管理能力考核项目经理的风险管理能力，包括对项目风险的识别、评估和应对措施的制定等方面的表现。

4. 考核方法为了评估项目经理的能力和贡献，我们采用以下考核方法：4.1 项目评估项目经理的工作表现将通过项目评估来进行考核。

项目评估将由项目发起者、项目团队成员以及项目干系人进行评价。

4.2 个人面谈项目经理将与上级进行个人面谈，以讨论项目经理的工作表现和存在的问题，并制定改进措施。

5. 考核结果及后续措施根据项目评估和个人面谈的结果，我们将对项目经理的工作表现进行综合评定，并制定相应的奖惩措施或培训计划。

6. 考核周期项目经理的考核将在每个项目结束后进行，考核周期为每个项目的执行周期。

以上为项目经理考核方案的基本内容。

具体的考核细则将根据实际情况进行制定并适时调整。

物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有项目经理。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。

（二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见（表2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3)三、考核结果及奖惩（一）、考核结果四个等级，以公司D、C、B、A考核结果以分数确定，最终转换为领导综合评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

等级最终考核分数A 分以上B 分以上C 分以上D分以下1 图表、奖惩办法2 当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：％发放。

）考核结果为1A级：绩效工资按（％发放。

级：绩效工资按B）考核结果为2（．（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，半年内出现两次考核等级为D的，留任原职查看；一年内考核等级为D累计达到四次，降职、降级或转为试用员工；累计达到五次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

此外，项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

（二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况（40％）、现场管理（30％）、内部管理（20%）、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。

项目经理职责及管理考核细则1.项目经理是公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理负责制。

2.对项目经理的考核实行计分考核，月考核与年考核结合原则。

总分值100分，所得分值与年薪挂钩。

3.项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、年终奖制度等，加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订项目经理责任承包书。

4.项目经理对施工合阅读和理解，考核分值16分。

明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容。

考核值3分。

施工日记记载，考核值4分，每小项分。

4.2.1有施工合同的主要条款4.2.2 项目主要方案记录4.2.3 月（周）计划，计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录4.2.4 文字资料及竣工图完善情况4.2.5 移交公司内业员情况4.2.6 签证记录4.2.7 安全管理记录4.2.8 日常工作安排记录。

劳务公司进场前两天完成手续，考核分值3分，各小项1分4.3.1劳务公司法人委托书4.3.2劳务公司劳务合同签定4.3.3劳务公司进场交底书设计及材料设备供应方式交底，考核分值6分，每小项2分。

4.4.1 接施工图1周内上交读图纪要、设计交底纪要存档。

4.4.2 接施工图2周内将施工图电子版拷贝回公司存入电脑项目文件夹。

4.4.3 接施工图2周内上交合同内详细甲供乙供材料总清单。

5 .项目经理对施工过程控制，考核分值41分。

施工过程节点控制，考核分值10分，每小项2分5.1.1开工竣工报告完成时间5.1.2 每月25日报月进度5.1.3 每月25日报项目管理跟踪卡5.1.4 未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果5.1.5 若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，报公司工程部，经主管总经理审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。

施工过程中重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值6分，每小项2分。

项目经理考核方案项目经理是一个组织中非常重要的角色，他们负责管理和领导项目团队，确保项目按时按质完成。

因此，对项目经理的考核非常重要，可以帮助组织评估项目经理的绩效，并为其提供改进和发展的机会。

下面我们将介绍一个完善的项目经理考核方案。

一、考核内容。

1. 项目管理能力，评估项目经理的项目管理能力，包括项目计划、风险管理、资源分配、沟通协调等方面的能力。

2. 领导能力，评估项目经理的领导能力，包括团队建设、决策能力、解决问题能力等方面的能力。

3. 绩效目标，评估项目经理是否达到了既定的绩效目标，包括项目进度、成本控制、质量保证等方面的目标。

4. 沟通能力，评估项目经理的沟通能力，包括与团队成员、上级领导、客户等各方的沟通能力。

5. 创新能力，评估项目经理的创新能力，包括在项目管理过程中是否能够提出新的想法和解决方案。

二、考核方法。

1. 绩效评估，定期对项目经理的绩效进行评估，包括项目进度、成本控制、客户满意度等方面的评估。

2. 360度反馈，邀请项目经理的团队成员、上级领导、客户等各方对项目经理的表现进行360度反馈，以全面了解其表现。

3. 考核工具，可以利用考核工具，如绩效考核表、360度反馈问卷等，对项目经理进行量化评估。

4. 项目案例分析，通过对项目经理过往项目的案例分析，评估其在项目管理过程中的表现和能力。

三、考核周期。

1. 定期考核，建议每季度对项目经理进行一次绩效考核，以及时发现问题并进行改进。

2. 不定期考核，除了定期考核外，还可以根据项目情况和需要进行不定期的考核，以及时发现和解决问题。

3. 项目结束考核，在项目结束后对项目经理进行一次综合考核，总结经验教训并为其提供改进和发展的机会。

四、考核结果运用。

1. 奖惩机制，根据项目经理的考核结果，建立奖惩机制，对绩效优秀和不足的项目经理进行奖励和惩罚。

2. 发展规划，根据项目经理的考核结果，制定个性化的发展规划，为其提供培训和发展机会。