项目经理考核细则

项目经理工作考核细则背景本文档旨在明确项目经理在工作中的职责和要求，为项目经理的绩效考核提供依据和指导。

1. 项目经理的职责- 负责项目计划的制定和执行；- 确定项目目标和工作范围，并与相关部门进行沟通和确认；- 协调项目团队的工作，分配任务，并监督团队成员的工作进度和质量；- 管理项目资源，包括人员、时间、资金等；- 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和冲突；- 检查项目进展和风险，及时采取措施进行调整；- 撰写项目报告和总结，归档项目文档。

2. 项目经理的要求- 具备良好的沟通能力和团队合作能力；- 具备较强的组织和决策能力；- 对项目管理流程和方法有较深的了解和应用能力；- 具备良好的问题解决能力和应变能力；- 具备较强的时间管理和任务分配能力；- 具备较强的风险管理和项目调整能力；- 具备较强的报告撰写和总结能力。

3. 项目经理的绩效考核指标绩效考核指标主要包括以下方面：3.1 项目计划和执行- 是否按时完成项目计划；- 项目执行过程中的问题处理能力；- 项目进展与目标之间的匹配程度。

3.2 团队协作和管理- 团队成员的工作质量和进展；- 团队成员间的协作和沟通情况；- 团队的凝聚力和合作意识。

3.3 资源管理和控制- 资源利用率和成本控制；- 资源分配的合理性和灵活性；- 风险管理和应变能力。

3.4 客户和利益相关方满意度- 客户对项目管理的满意度；- 客户对项目成果和交付物的认可程度；- 利益相关方对项目管理的评价。

3.5 报告撰写和总结能力- 项目报告的准确性和及时性；- 项目总结的分析和改进建议；- 文档归档和资料整理的效果。

结论本文档明确了项目经理的职责和要求，以及绩效考核的指标。

项目经理应按照要求履行职责，努力提升自身能力，以达到优秀的绩效评价。

项目经理绩效考核细则1考核目的及范围为了规范项目管理服务工作,合理评估项目经理工作业绩,建立内部竞争机制，不断提高工程服务品质.2考核对象各项目经理。

3考核标准3。

1项目经理绩效考核标准分为管理处服务质量考核标准和项目经理职业化考核标准。

3.2管理处服务质量考核标准为《物业服务质量日常检查考核标准》，项目经理职业化考核标准为《项目经理履职考核标准》。

4考核办法4。

1.每月为一个考核周期。

4.2品质部按照《物业服务质量日常检查考核标准》的要求,每月对各个项目管理处进行一次质量检查.月末汇总检查得分情况,作为评价管理处服务质量的标准.4。

3品质部和物管部按照《项目经理履职考核标准》，每月对各管理处项目经理的工作完成情况进行考核评分，月末汇总检查得分情况.4.4每月最终考核得分计算方式：每月考核得分=《物业服务质量日常检查考核标准》得分合计×60%+《项目经理履职考核标准》得分合计.4。

5考核评分共分为五个等级：优秀(100分)，优良(90—--99分），良好（80—--89分)，合格（70-—-79分)，不合格（70分以下)4.6奖惩具体办法：以每月考核等级作为月度、年度奖金的发放依据和升、降级依据。

4.6.1优秀(100分），连续三次以上或者全年累计六次以上，给予年度特别奖励和晋级。

4.6.2等级优良（90———99分）以上，全额发放月度奖金.4。

6。

3等级良好（80—--89分)，则以95%为月度奖金的起发标准，每下降一分，则扣发标准递增1%.（如：89分发放95%奖金，88分发放94％奖金，以此类推）4.6。

4等级合格(70—--79分)，则以80％为月度奖金的起发标准,每下降一分，则扣发标准递增2％。

（如：79分发放80%奖金，78分发放78%奖金，以此类推) 4。

6.5等级不合格（70分以下），直接扣发50%月度奖金。

不合格连续两次或年度累计三次以上，给予处罚和降级。

4。

7每月考核结果由品质部汇总报公司分管领导审核后，交由人力资源部划拨奖金，同时品质部在项目经理月会上通报考核结果。

项目经理职责及考核细则项目经理的职责和管理考核细则作为公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，项目经理必须遵守公司实行的工程项目经理负责制。

对于项目经理的考核，公司实行计分考核，月考核与年考核结合原则，总分值100分，所得分值与年薪挂钩。

此外，项目经理除了基本工资劳务收入外，还享有公司实行的岗位、津贴、年终奖制度等，以加大对项目经理的考核力度。

同时，项目经理必须与公司签订项目经理责任承包书。

在施工合同阅读和理解方面，项目经理的考核分值为16分。

具体考核内容包括明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容等，考核值为3分。

施工日记的记录也是考核的重要内容，考核值为4分，每小项0.5分，包括项目主要方案记录、月（周）计划、计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录、文字资料及竣工图完善情况、移交公司内业员情况、签证记录、安全管理记录和日常工作安排记录等。

此外，劳务公司进场前两天完成手续、设计及材料设备供应方式交底等也是考核的重要内容，考核分值分别为3分和6分。

在施工过程控制方面，项目经理的考核分值为41分。

其中，施工过程节点控制是考核的重点，考核分值为10分，每小项2分，包括每月25日报月进度、每月25日报项目管理跟踪卡、未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果、业主提出需增加工程项目的申请等。

此外，项目经理还需要重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值为6分，每小项2分，包括按时上报月质量评定表清单、按时上报月工程部质量评定表及项目质量自评表、质量事故记录及处理结果等。

对于出现的质量问题，直接损失在1万以下者每起扣3分，直接损失在2万至2.5万者每起扣5分，直接损失在5万元以上者扣10分。

5.2.5 如出现项目部人员质量问题导致返工，项目经理应将所有人工费、材料费和损失落实到具体人员，并给予相应的质量罚款。

罚款金额应上交至工程部。

施工项目经理考核细则一、土建1、未经客户、设计师或施工监理许可擅自拆改原建筑结构，对施工项目经理处以500元罚款。

2、破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。

对项目经理处以1000元罚款。

二、木工1、龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

2、细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100元罚款并限期整改。

3、新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

4、吊顶时，必须按规定固定。

如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。

5、细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

6、未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

7、明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向监理或设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。

三、油工1、未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

2、涂料（油漆）的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

3、不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

4、基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。

5、细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。

6、壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有项目经理。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月考核一次,年底将每月考核汇总进行年度考核。

(二)考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

(四)考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见(表2)；2、公司职能部门例行项目检查评审意见(表3)三、考核结果及奖惩(一)、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以公司领导综合评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下 (图表1)：A 级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级:基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩普通，偶有工作失误；D 级：未完成当年度工作任务,综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失误。

最终考核分数分以上分以上分以上分以下图表1 等级A B C D2、奖惩办法当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：(1)考核结果为A 级：绩效工资按％发放。

(2)考核结果为 B 级：绩效工资按%发放。

(3)考核结果为C 级：绩效工资按％发放.(4)考核结果为 D 级：不予发放绩效工资.考核中过程中，半年内浮现两次考核等级为 D 的，留任原职查看; 一年内考核等级为D 累计达到四次，降职、降级或者转为试用员工;累计达到五次的,赋予解聘或者辞退。

年度C 级考核结果累计达到或者超过三次的,根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。

此外,项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

(二)对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况(40％)、现场管理(30％)、内部管理(20%)、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式, 以公司领导最终评定为准。

在职项目经理积分制管理考核评分细则1. 综述本文档旨在制定在职项目经理积分制管理考核评分细则，以确保对项目经理的工作绩效进行客观、公正的评估和奖励。

积分制管理考核评分细则是基于项目经理的日常工作表现，通过评分方式对其工作进行定量化评价。

2. 考核要素在职项目经理的积分制管理考核评分细则主要包括以下考核要素：2.1 项目执行能力评分指标：- 项目进度掌控能力- 质量管理能力- 风险控制能力- 资源管理能力2.2 团队协作能力评分指标：- 沟通能力- 团队领导能力- 冲突解决能力2.3 客户关系管理能力评分指标：- 客户满意度- 客户需求管理- 反馈处理能力2.4 创新能力评分指标：- 解决问题的能力- 提出创新建议的能力- 技术应用能力3.评分方法根据以上考核要素，对在职项目经理进行评分时，采用以下方法：3.1 设定评分等级根据不同的考核要素，设定一定数量的评分等级，例如优秀、良好、合格、待提高等级。

3.2 设定权重对不同的考核要素进行权重设置，确保不同要素的重要性得到合理体现。

3.3 评分标准制定具体的评分标准，对每个评分等级进行描述，以便评分人员明确评分标准。

3.4 评分过程由专业评分人员对在职项目经理进行评分，评分过程中应遵守公正、客观、透明的原则。

3.5 综合评分根据每个考核要素的评分及其权重，对在职项目经理进行综合评分，并得出最终评分结果。

4. 奖励措施根据在职项目经理的评分结果，制定相应的奖励措施，以激励其继续提高工作绩效。

5. 监督与改进对评分过程和细则进行监督和改进，确保评分系统的公正性和科学性。

以上为在职项目经理积分制管理考核评分细则的内容。

通过明确的考核要素、评分方法和奖励措施，能够更好地评估和激励项目经理的工作表现，提高整体团队的工作效率和质量。

同时，定期对评分细则进行监督与改进，可以确保评分系统的公正性和科学性，不断完善评估过程。

(完整版)项目经理工作考核细则项目经理工作考核细则背景为了更好地评估和提升项目经理的绩效，制定本细则对项目经理的工作进行详细考核。

考核内容项目管理能力- 是否能够按时、按质地完成项目的目标和交付物。

- 是否能够合理分配资源，有效组织团队，保证项目进度和质量。

沟通协调能力- 是否能够与团队成员、相关部门和利益相关方进行良好的沟通和协调。

- 是否能够解决项目中的冲突和问题，并推动项目的顺利进行。

风险控制能力- 是否能够及时识别项目中的风险，并采取有效的措施进行风险控制。

- 是否能够制定和执行风险应对计划，降低项目风险对进度和质量的影响。

团队管理能力- 是否能够激发团队成员的工作热情和创造力。

- 是否能够合理安排团队成员的工作任务和培养其能力。

考核方法和标准考核方法- 定期组织项目经理绩效评估会议，由项目相关人员进行综合评价。

- 利用绩效评估表和个人面谈等方式获取项目经理的工作表现。

考核标准- 优秀：在各项考核内容上均表现优秀，能够独立解决问题和推动项目进展。

- 良好：在大多数考核内容上表现良好，能够有效应对常见问题和管理团队。

- 合格：在部分考核内容上表现合格，但还需要进一步提升能力和解决问题。

- 不合格：在多数考核内容上表现不合格，需要进行专项培训和能力提升。

考核结果和反馈考核结果- 考核结果通过绩效评估会议讨论决定。

- 绩效评估结果将以书面形式通知项目经理。

反馈机制- 所有项目经理将收到绩效评估的结果反馈，并得到评价人的建议和指导。

- 必要时，项目经理可以提出异议或申请再评估。

考核周期本细则的考核周期为一年。

每年进行一次绩效评估和考核。

后续措施根据绩效评估的结果，将制定相应的奖励和激励措施，同时为项目经理提供培训和能力提升的机会。

以上为项目经理工作考核细则的完整版。

_（注意：此文档仅为参考，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

）_。

项目经理量化考核细则简介该文档旨在制定项目经理的量化考核细则，帮助评估项目经理在项目管理中的表现和成果。

准确评估项目经理的工作表现对于提高项目管理的效率和质量至关重要。

考核指标以下是评估项目经理绩效的一些指标，可根据具体项目和组织需求进行调整和定制：1. 项目目标实现- 完成项目目标的进度和质量- 确保项目交付符合预期要求2. 项目计划和执行- 编制合理可行的项目计划- 有效执行项目计划并解决问题和风险- 监督项目进度和资源分配- 确保项目活动与需求和利益相关者的期望一致3. 项目团队管理- 建立有效的团队沟通和协作机制- 分配任务并激励团队成员- 处理团队冲突和问题- 培养团队成员的技能和发展潜力4. 质量管理- 确保项目交付的质量达到标准和客户要求- 建立和执行质量控制措施- 处理质量问题并持续改进项目管理流程5. 成本管理- 按照预算和资源计划实施项目- 控制项目成本并确保合理支出6. 风险管理- 识别和评估项目风险- 制定和执行应对措施- 监督和控制项目风险评估方法为确保评估结果客观公正，可以采用以下评估方法：1. 编制评估表格，根据不同指标给予分值，并与项目经理进行面谈和讨论。

2. 考虑项目绩效、团队评价和客户满意度等综合评估因素。

3. 定期进行评估，并将评估结果记录在档案中，以便未来参考。

奖惩机制根据项目经理的绩效评估结果，可以制定奖惩机制，以鼓励优秀的绩效和激励改进。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会或额外福利；而惩罚可以包括警告、绩效降级或解雇等。

总结项目经理的量化考核细则可以帮助组织评估和提高项目管理的质量和效率。

根据具体项目需求进行定制，并确保评估方法的客观公正。

及时记录评估结果，并根据评估结果制定奖惩机制，以激励和激励项目经理的绩效和成长。

项目经理考核细则1、考核以公司内部验收为依据；2、考核实行百分制，60分以上为合格，60分以下不提取项目奖金；3、原则上先进行公司内部验收再提请甲方验收，特殊情况例外；4、在提请公司内部验收时，同时提交完整的竣工资料、培训资料；5、在甲方验收后7日内，公司进行项目考核；6、考核时提交的资料主要包括现场勘测报告、方案设计、施工组织组织设计、施工过程资料（设计技术交底、设计变更、施工日记、隐蔽工程验收、试运行记录等）、竣工资料（设备清单、设备安装位置、竣工图、系统连接图、接线表、设备材料检验证书、合格证等）、培训资料、培训记录、施工总结、中控室管理制度、事故应急处理措施等；7、现场勘测及方案设计考核25分：（1）线缆及主材现场勘测量与实际使用量误差率在3%以内不扣分；误差率在3-5%扣10分；误差率在5%以上扣20分；设计不合理，非甲方原因导致设计变更一次扣5分；（2）资料、表格填写不齐全、图纸标识不齐全每处扣2分：（3）对施工现场及施工工艺没有较详细的描述扣5分；（4）由于设计原因导致设备更换，扣5-15分；8、工程质量考核20分：视频安防系统的考核及检验参照表《施工质量检查验收项目表》、《视频安防监控系统检验项目、检验要求及测试方法》；中控室所有设备的连接与图纸相符、系统连接图要清晰明了、所有设备必须都有标签，标签纸必须是机打、中控室线缆标识必须使用热缩管密封，弱电井、手孔井的线缆必须挂公司标签，弱电井内的接头线缆采用通信相对焊接的方法，用绝缘胶布包好，并把屏蔽网层连好焊接。

最后用高压绝缘防水胶带包好。

包扎的范围要超出线缆保护层3cm以上。

井内每一个管线的管口用膨胀胶密封好，井内线缆须留有足够余量并固定在高处，以防止泡水。

必须使用防水胶布。

在路由图上要标出井、杆的位置及线缆的接头、电梯机房设备必须贴标签、所有标识要清晰、牢靠，；控制系统主要考核客户需求功能是否达到，电梯机房控制柜内的接头要用压线帽连接；根据公司有关的施工安装工艺管理规定，每发现一处违规施工或质量问题扣2分，如发生重大责任事故或导致严重质量隐患者取消项目奖金并按照公司相关规定给予处罚；9、施工工期考核10分：除甲方原因或不可抗力因素导致施工不能按时完工外，工期每延长一天扣5分；10、施工经验及能力考核15分：11、技术资料完整性考核20分：（1）现场勘察资料（2）方案设计（3）施工组织设计（4）施工日记（5）竣工资料（6）培训资料（7）施工总结（8）中控室管理制度（9）应急处理措施每少一项扣5分，四项不完整将不参加考核；12、客户评价10分：客户每投诉一次扣5分，项目受到一致好评加10分；13、公司根据对项目的考核情况，当月予以兑现；分配比例：项目管理50%，现场勘查20%，方案设计20%，，竣工资料10%。

项目经理安全生产责任制考核细则一、项目经理安全生产责任制考核记录表的各种条款规定，是每一个项目经理本身的职责和工作内容，考核等级分为三个：得分80 分以下为不及格；80 分(包括80 分在内)到89.99 分为及格；90 分以上定为优良(含90 分)。

二、奖励措施：1、考核情况作为年终评先进的主要参考资料。

2、当月考核为及格者不奖不罚，为优良奖励100 元，连续三个月评为优良者合计奖励 300 元。

3、当月考核不及格处罚 100 元(从工资扣罚)；第二个月不及格者罚款 200 元(从工资扣罚)；第三个月不及格者，罚款 300 元，并转岗到施工员中学习；全年三个月不及格者罚款 300 元(从工资扣罚)，转岗到施工员中学习。

4、项目经理连续三个月取得优良或者评为不及格者(包括全年累计有三个月不及格者)，奖罚主管部门负责人 300 人。

三、项目经理主管部门于每月底进行考核 (或者与其它考核同时进行)，下月10 日前报给主管领导核定后通报至各项目部及有关科室(其它项目管理人员成绩一起发布)。

四、说明奖罚款由财务科具体执行。

现场质检员安全生产责任制考核记录表的各种条款规定，是每一个质检员本身的职责和工作内容，考核等级分为三个；得分80 分以下不及格；80 分(包括80 分在内)到89.99 分为及格；90 分以上定为优良(含90 分)。

二、奖励措施：1 、考核情况作为年终评定先进的主要参考资料。

2、当月考核为及格者不奖不罚，为优良者奖励50 元，连续三个月评为优良者合计奖励200 元。

3、当月考核不及格者处罚50 元(从工资扣罚)；第二个月不及格者罚款100 元(从工资扣罚)；第三个月不及格者，罚款200 元，并转岗到队组学习；全年共有三月不及格者罚款200 元(从工资扣罚)，转岗到队组学习。

4、项目部质检员连续三个月取得优良或者评为不及格者(包括全年累计有三个月不及格者)，奖罚项目经理200 元。

项目部于每月底进行考核(或者与其它考核同时进行)，下月10 日前报给主管领导核定后通报至各项目部及有关科室(或者与其它项目管理人员考核成绩一起发布)。

项目经理绩效考核细则绩效考核是为了调动员工工作的积极性，下面为大家精心搜集了一篇“项目经理绩效考核细则”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。

企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。

物业公司项目经理年终考核细则及标准为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有项目经理。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。

（二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管领导意见（表2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3)三、考核结果及奖惩（一）、考核结果四个等级，以公司D、C、B、A考核结果以分数确定，最终转换为领导综合评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

等级最终考核分数A 分以上B 分以上C 分以上D分以下1 图表、奖惩办法2 当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：％发放。

）考核结果为1A级：绩效工资按（％发放。

级：绩效工资按B）考核结果为2（．（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，半年内出现两次考核等级为D的，留任原职查看；一年内考核等级为D累计达到四次，降职、降级或转为试用员工；累计达到五次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

此外，项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。

（二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况（40％）、现场管理（30％）、内部管理（20%）、2、考核办法考核采用职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

项目经理职责及管理考核细则1.项目经理是公司本项目工程进度、质量、成本、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理负责制。

2.对项目经理的考核实行计分考核，月考核与年考核结合原则。

总分值100分，所得分值与年薪挂钩。

3.项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、年终奖制度等，加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订项目经理责任承包书。

4.项目经理对施工合阅读和理解，考核分值16分。

明确施工范围、开竣工时间、进度质量要求、结算方式、甲乙供材料清单、施工过程控制和维护保养内容。

考核值3分。

施工日记记载，考核值4分，每小项分。

4.2.1有施工合同的主要条款4.2.2 项目主要方案记录4.2.3 月（周）计划，计划执行情况、原因分析及弥补方案及结果记录4.2.4 文字资料及竣工图完善情况4.2.5 移交公司内业员情况4.2.6 签证记录4.2.7 安全管理记录4.2.8 日常工作安排记录。

劳务公司进场前两天完成手续，考核分值3分，各小项1分4.3.1劳务公司法人委托书4.3.2劳务公司劳务合同签定4.3.3劳务公司进场交底书设计及材料设备供应方式交底，考核分值6分，每小项2分。

4.4.1 接施工图1周内上交读图纪要、设计交底纪要存档。

4.4.2 接施工图2周内将施工图电子版拷贝回公司存入电脑项目文件夹。

4.4.3 接施工图2周内上交合同内详细甲供乙供材料总清单。

5 .项目经理对施工过程控制，考核分值41分。

施工过程节点控制，考核分值10分，每小项2分5.1.1开工竣工报告完成时间5.1.2 每月25日报月进度5.1.3 每月25日报项目管理跟踪卡5.1.4 未按计划完成任务的原因及补救方案、执行结果5.1.5 若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，报公司工程部，经主管总经理审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。

施工过程中重视质量规范的执行，有质量控制措施，考核分值6分，每小项2分。

项目经理信息技术工作考核细则1. 背景为了提高项目经理在信息技术领域的工作绩效，制定本考核细则。

2. 考核标准项目经理在信息技术工作中，应具备以下能力和表现：- 项目规划和管理能力：能够制定合理的项目计划和进度安排，有效管理项目资源和团队成员。

- 技术专业知识：具备扎实的信息技术知识和技能，能够理解和应用相关技术。

- 解决问题能力：能够分析和解决项目中遇到的技术问题和挑战。

- 沟通协调能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能够与项目团队和相关利益相关方有效沟通和协调。

- 项目交付能力：按时、按质完成项目交付，确保项目目标的实现。

3. 考核内容3.1 项目规划和管理能力- 制定合理的项目计划，包括项目目标、关键里程碑和项目进度安排。

- 有效管理项目资源，包括人力资源、物资和预算等。

- 组织和协调项目团队，确保工作任务的落实和进度的控制。

3.2 技术专业知识- 具备相关的信息技术知识和技能，包括网络、数据库、编程语言等。

- 持续研究和更新技术知识，跟进信息技术发展的最新趋势和技术标准。

3.3 解决问题能力- 能够准确分析和识别项目中的技术问题，并制定解决方案。

- 善于调动资源和寻找合适的解决方法，解决技术难题。

3.4 沟通协调能力- 良好的沟通能力，能够清晰准确地传达项目要求和进展情况。

- 具备团队合作精神，能够与项目团队和相关利益相关方密切合作，建立良好的合作关系。

3.5 项目交付能力- 按时、按质完成项目交付，确保项目目标的实现。

- 能够有效控制项目成本和风险，做好项目的验收和交接工作。

4. 考核方法根据以上考核标准和内容，进行以下方法的综合考核：- 考核问卷：项目经理填写相关问卷，评估其工作表现和能力。

- 项目评审：综合评估项目经理在实际项目中的表现和成果。

- 技术评估：通过技术测试和评估，评估项目经理的技术水平和能力。

5. 考核结果和反馈根据考核结果，将项目经理的工作表现和能力进行评估，并提供相应的反馈和改进建议。