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华为的企业战略一、华为的战略回顾华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。
愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
四大战略方向2021年四大战略方向的关键业务进展：1、推动无处不在的联接：l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。
基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。
l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。
携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。
l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。
l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破1.15亿台。
2、使能无所不及的智能：l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。
中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。
面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。
l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。
华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。
华为公司成功的因素本文是关于华为公司成功的因素，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
华为公司成功的因素篇1：差异化战略选择企业的成功首先是战略的成功。
华为战略的成功体现为集中、差异化、注重服务和适当竞合。
“凡是战略，都是专注”。
《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。
太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。
此外，华为理性地采同差异化的竞争战略。
最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，更重要的是其价格高和使用不方便，大多数单位和私人的通信需求被大大压抑。
因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。
产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。
国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。
走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。
目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况，许多制造型企业开始面临战略策略问题，如何开辟更大的市场无疑各大企业的当务之急。
于是，在战略化选择中一定要注重“差异化”。
电信市场上，国际大公司有技术优势，但是服务速度却没有优势。
华为配置大规模的营销人员，在一些县市的电信局设立办公室，随时给客户解决问题，为客户提供快速而周全的贴身服务，从而确定了在市场上的优势。
随着传统电信运营商从关注电信服务转向致力于打造信息服务核心竞争力，电信设备商由硬件基础服务向集成和综合解决方案提供商甚至为客户提供整体运营层面的咨询服务就成为必然，面对这一趋势，华为更是积极向解决方案提供商转型，并努力向产业链更上游的咨询服务商转型。
随着华为的发展壮大，与国际巨头的直面竞争越来越多，为了给自己争取更多的发展机会，华为提出了“向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”的竞合战略。
华为的战略与经营模式分析四川大学项目管理：张放指导老师: 郝勇摘要：华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,实施全球化经营的战略。
它实施全球化战略通过全球运营、研究开发等战略以及其独特的经营管理模式即组织变革、流程重组、降成本等战略使其成为国内通讯设备制造厂商中增长势头最猛的企业之一。
其发展的优势主要表现在它的技术创新能力和它的“狼性文化”上，并形成了自己在电信设备制造行业的独特竞争优势，至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
华为实施的战略追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的资本开支和运营成本，提高了客户竞争力和盈利能力，同时也提高了其自身的竞争力。
关键词：战略管理全球化战略经营管理模式引言：• 我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活，华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。
华为为什么要投入如此之多的经费到研发新产品中去,这与其战略管理以及经营模式密不可分。
一、华为公司简介华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。
华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。
2003年，华为的销售额为317亿元人民币。
2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。
华为企业2018年到2022总体战略目标及分解3月28日下午，华为发布了2021年财务报告，这是最新的华为2021-2030十年战略落地的第一个年报。
2018年华为聚集行业专家，组织了2000多场研讨，历时三年，展望到2030年的战略洞察，制订了华为最新的战略规划。
我们可以透过2021年年报看明白华为未来10年战略轮廓。
今天我们试着从华为的战略意图讲起，再谈到我们所关心的智能电动车部分的战略规划，具体到车怎么造？关键的电池怎么造？华为最新的战略及战略方向是2018年制定的愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过 AI 重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
科学假设，过去三年，华为与产业界的客户、伙伴以及学者深入交流，通过 2,000 多场研讨，形成了面向下一个十年的思考：在宏观层面，提出了跨学科、跨领域的八大探索方向，阐述 ICT 技术如何解决人类发展面临的问题与挑战，为组织、个人带来哪些新机会；在产业层面，系统思考了通信网络、计算、数字能源、智能汽车解决方案以及智能终端等领域的未来技术和发展方向。
华为的智能世界2030八大展望涵盖医、食、住、行、城市、企业、能源、数字可信领域。
华为相信，2030年，通信网络的覆盖将从地面走向空天地一体，满足人们多空间，多维度的联接需求；强大的算力，助力千行万业从数字化走向智能化；通过利用新一代信息技术，让健康可计算、让生命有质量、让数据换粮食、让城市更宜居、让能源更绿色、让出行更便捷、让产业更智能、让社会更可信。
华为同时剖析了通信网络、计算、数字能源及智能汽车解决方案的未来。
华为公司战略分析华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的信息通信产品、解决方案和服务。
下面将对华为公司的战略进行分析。
1.重视研发创新：华为公司一直将研发创新作为核心竞争力。
公司将超过10%的年收入投入到研发领域，并设立了全球领先的研发中心。
华为通过持续不断的技术创新来确保其产品和解决方案的领先地位，并与全球顶级大学和研究机构建立了密切合作关系。
2.全球化布局和国际化发展：华为在全球范围内建立了完善的营销和服务网络，公司在全球170个国家和地区设有办事机构和研发中心，并与当地运营商紧密合作。
这种全球化布局有助于公司更好地理解当地市场需求和客户需求，并提供定制化的方案和服务。
3.大力发展5G技术：作为全球信息通信技术行业的领先者，华为公司在5G技术领域也保持着领先地位。
公司将5G技术视为下一个增长引擎，积极参与标准制定、设备研发和网络建设等方面。
华为不仅在5G技术领域具备核心专利，还积极推动全球5G生态系统的建设。
4.构建生态系统合作伙伴关系：华为公司积极构建全球伙伴生态系统，与全球的运营商、合作伙伴和开发者进行深度合作。
华为通过开放创新，共同开发解决方案，并为合作伙伴提供技术和支持，共同推动ICT产业的发展。
5.重视人才培养和持续学习：华为公司注重人才培养和持续学习的战略。
公司设立了华为大学，为员工提供广泛的培训和发展机会，提高员工的专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求。
6.注重品质和安全：华为公司注重产品品质和网络安全，为全球客户提供高质量的产品和可靠的解决方案。
公司在产品研发、生产和运营过程中严格控制质量，并与国际权威机构合作，确保产品和解决方案的安全性。
综合来看，华为公司的战略主要包括重视研发创新、全球化布局和国际化发展、大力发展5G技术、构建生态系统合作伙伴关系、重视人才培养和持续学习，以及注重品质和安全。
这些战略使得华为能够保持在信息通信技术领域的领先地位，并在全球市场上取得持续增长。
华为的战略定位：从电信设备商到电信解决方案供应商。
华为的创新从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。
华为的战略转换：以竞争为基础的战略生存观到以客户为中心的战略发展观华为初期：“压强原则”。
华为因为无知，才走上通信产业。
只知道市场大，不知市场竞争对手如此强大。
华为的“压强原则”就是要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
华为现在：华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。
1、技术战略：华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营。
2、创新战略：华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
3、客户导向战略：华为继续以客户为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为客户带来简单愉悦的移动互联应用体验。
同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
4、国际化战略（全球运营）：主战场在海外，从周边国家起步，寻求国际合作伙伴，高度重视知识产权，拒绝机会主义，快速响应客户需求，屡败屡战的坚持，国际化管理路线华为未来（预测）1、走上市之路2、从高度地中央集权走向分权制衡3、继续坚持研发（创新）战略，提升核心竞争力4、继续坚持国际化战略，拓展市场。
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
华为手机定位战略1.品牌定位：品牌定位“Make It Possible（以行践言）”是华为在2013年MWC上展示的全新品牌理念，代表积极进取，敢于挑战，创造卓越的品牌精神力量。
2.服务定位：坚持以客户为中心，深刻理解客户需求并积极匹配客户战略，主动承担责任，不断提升客户体验和满意度，成就客户，实现与客户的长期合作与共赢。
3.产品定位:洞察和把握行业趋势，围绕客户需求持续创新，构筑起强大的技术实力，以领先的产品和服务为客户持续创造价值。
在全球范围内进行本地化的运作和经营，积极融入当地社区和文化，发展当地人才和商业合作伙伴，为当地客户提供最佳的产品与服务。
4.价格定位：其主要分为旗舰、高端、中低端，分别针对不同的使用用户。
比如高端主要针对年轻、潮流，中低端走销量。
华为手机4PS战略分析1.产品策略产品一直是华为手机市场竞争法宝，华为作为老牌手机厂商，现在更是成为中国手机市场的龙头。
华为5G产品非常适应观在的市场，适应当代的舆论话题。
华为有着5G网络与5G芯片研发相这对其他厂商这是巨大优势。
华为布局5G的优势就是中高端产品研发，还有云端芯科技的领先。
2020年华为主打中高端产品稳中求进，增加科技研发扩大优势。
华为产品战略就是利用技术创新的优势，顺应数字化新时代，不断地布局智能生态链，在擅长的领域，以小胜积大胜，实观战略杠杆效应。
先知词语战略全案公司分析，无论从华为的产品线，品牌发展战略，还是从新兴产业发展趋势来看，华为采用同心多元化战略，以技术创新驱动，稳打稳扎慢慢做大。
2.价格策略华为新款手机p40价格定价4199起，mate305'mate3Opro分别定4499.55899起，nova6定价3399起，荣耀v30定价3199起。
电此可见华为中高端定价是比较高，高端产品mate系列与苹果三星竞争，把自己的品牌定位高端产品。
急用网络与线下同步营销，网络上扩大宣传与企业知名度，线下广扩代理与"移动通讯合作。
华为通过服务产业战略，助力运营商数字转型
作者：秦朝| 发表时间：2016.03.07
刊发于总2150期《中国经营报》[IT]版
“不管你想或不想，但一定要转。
”华为全球技术服务副总裁雷战奎用这样一句话形容电信运营商的处境，“不主动求变，不顺应技术发展的潮流的话，就落伍了。
”
未来几年内，全球连接规模将上升到千亿级。
与此同时，消费者的体验和消费方式发生了巨大改变，企业客户的需求也在发生变化。
这对于电信运营商而言不但意味着即将迎来巨大的增长空间，也将面临方方面面的挑战。
华为、电信管理论坛(TM Forum)和Light Reading在巴塞罗那皇冠假日酒店共同举办了数字化运营转型峰会。
70多位顶尖电信运营商高管、行业领袖和创新人士出席了本届峰会，共商如何通过开放创新与合作助力运营商和企业抓住新机遇，促进数字商业发展。
万物互联时代到来，运营商数字化转型迫切
一个万物互联的时代正在到来，这意味着1000亿级的连接。
而新的应用场、新的商业模式不断涌现。
根据第三方数据公司的分析，层出不穷的数字业务正在迅速改变每个人的生活，到2020年，智慧城市，IOT，大视频，公有云将会给电信运营商带来巨大的业务增长空间。
这与华为对市场的判断恰好吻合。
“客户体验将成为第一生产力。
”雷战奎认为，需求的变化，迫切要求运营商向数字化转型。
TM Forum论坛总裁兼CEO Peter Sany表示：“我们的世界正在以前所未有的速度发生变化。
运营商和企业唯有认清在数字时代进行运营转型的真正价值后，才能抓住未来的机遇。
本届论坛为关键玩家提供了灵感和知识，助其继续转型，并利用数字技术和战略提供吸引客户的体验。
”
鉴于通信网络数据带宽的迅速提升，目前盛行的HD高清视频将很快被“4K+3D”视频所代替，届时对带宽的需求也将从Mbps转变为Gbps量级。
视频业务已经占据运营商的大量流量，而据华为
预测，到2019年，80% 的数据流量将来自视频。
因此，雷战奎更是将视频定位为下一代的“语音”业务。
随着视频业务的爆发，运营商需要发展高速网络以保证用户的视频体验，并与设备商、媒体、内容提供方和应用开发商等各方通力合作，推动视频业务取得最终的商业成功。
公有云已经被认为是运营商的下一个金矿。
在TM Forum峰会，AT&T首席战略官John Donovan 在发言中表示：第一，未来98%的业务都可以云化；第二，AT&T自己到2020年以前，75%的业务都会跑到云上。
随着业务环境的改变，运营商经营的中心逐渐从基于网络的体验走向基于业务的体验，运营模式正在从人工系统走向实时的自治系统，IT系统技术架构也从封闭架构走向云化的互联网架构。
“运营转型与基础设施变革相辅相成，发展软件定义的基础设施既是运营转型的基础，同时也对运营提出了新挑战。
”雷战奎说。
基于对行业的洞察，华为提出运营商网络升级的5个方向：ROADS，即：实时（Real-time）、按需（On-demand）、全在线（All-online）、服务自助（DIY）和社交化（Social）。
ROADS体验需要运营商具备更加敏捷的运营能力，构建开放合作的生态系统，以支撑网络能力开放、缩短业务上市周期、降低运营成本、推动数字业务创新等商业目标。
这意味着运营商的商业流程要面向数字化运营进行重构，IT系统要从支撑系统走向生产系统，网络要走向以数据中心为中心的架构，ICT基础设施要走向软件定义和云化。
产品+服务双驱动，为运营商提供“交钥匙工程”
华为全球Marketing与解决方案销售总裁王盛青提道：“从最终的用户体验和用户行为看运营模式时，会发现传统IT系统（OSS/BSS）作为面向运营商内部的支撑系统无法满足数字时代的用户体验和商业需求，因此需要变革为面向最终客户的生产系统和使能系统，把运营商网络、应用、内容等资产让用户更便利地获取和使用。
这种变革不仅仅是IT系统的改变，而是以用户体验为驱动、以商业转型为目标，通过‘组织、流程、IT系统、基础设施’协同起来的运营转型来实现的。
为了保证数
字化转型的成功，必须联合合作伙伴一起，构建数字商业生态系统，提供客户需要的‘交钥匙’一揽子服务，从而实现运营商和合作伙伴双赢的商业价值最大化。
”
运营商转型中的挑战，对上游供应商提出了新的要求。
为了帮助运营商应对ICT转型带来的巨大挑战，华为的运营商业务发展战略，从过去由产品驱动、服务支撑转为产品与服务双驱动。
“把客户当上帝的同时，也要把客户当‘傻瓜’。
”雷战奎告诉笔者，客户转型中业务越来越复杂，后台的技术要求越来越高，但同时要求界面越来越简化，操作越来越“傻瓜”化。
这就需要供应商在提供产品的同时，提供更完善的服务。
基于双驱动战略，服务业务在华为运营商BG事业部的重要性不断提升。
华为通过咨询与系统集成服务，与运营商和产业一起，实施ROADS体验驱动的运营重构和ICT基础设施重构。
服务在于了解客户，贴近客户，华为需要与产业合作伙伴充分合作，匹配运营商不同的战略，通过咨询与系统集成服务提供兼顾现状与中长期目标最适合的商业解决方案（Best-fit Solutions），助力运营商实现转型，成就商业价值。
在ICT领域，华为持续构筑面向开放灵活网络架构和快速业务的服务能力，驱动电信价值链向新价值区转移，实现敏捷高效商业运营。
精品网帮助客户实现品牌排名、热点区域、重大事件和业务体验提升；HUAWEI SmartCare? CEM持续引领行业标准，助力客户实现体验和盈利提升；端到端网络规划与演进能力持续加强。
管理服务业界领先，帮助客户实现商业价值。
咨询与系统集成服务助力运营商ICT转型，在OSS、数据中心集成等取得关键性进展；NFV/SDN集成与全球领先运营商展开联合创新，实现网络和业务平滑演进。
保持生态中立性，开放合作共赢商机
雷战奎告诉笔者，在“双驱动”战略下，华为服务业务在四个方面持续大力推进：一是成为运营商互联网化运营转型的战略合作伙伴，帮助运营商实现ROADS体验和敏捷运营；二是成为运营商ICT 基础设施转型的首要集成商，确保网络平滑演进、业务平滑迁移；三是成为网规网优及CEM的领导
者，持续提升用户体验；四是打通功能部门，改变功能导向为商业导向，推动管理服务走向价值创造。
华为从2001年末开始将服务卖给客户，在此之前都是以卖设备为主，服务完全免费。
近些年，服务的重要性越来越高，来自服务的收入也不断提高。
2014年华为运营商服务收入超过百亿美元，占运营商BG的收入比例达到33%。
“2015年、2016年还会保持高速增长，成为华为业绩增长的重要驱动力。
”雷战奎说道。
截至2015年12月，全球T0P30运营商中的14家采用了华为的CEM解决方案，建设和辅助运维着30多个业务运营中心（SOC）。
华为IT和CT管理服务累计获得超过450多个合同，其中2015年新签订的合同有34个，为全球TOP30运营商中的23家提供支持，为85个国家的150多张网络提供服务。
此外，华为还为全球超过500家运营商提供网络规划设计服务，为30家运营商提供端到端整网演进服务。
在2015年，华为向全球280张IP网络、300多张100G波分网络、200多张宽带接入网络提供了固网集成服务，向全球TOP50运营商中的45家提供了站点集成服务。
在帮助运营商数字化转型的过程中，华为更是一家集成商的角色。
作为集成商最重要的是中立性：以客户为中心，合作共建良性ICT合作伙伴生态圈是华为在ICT转型趋势下的新型探索。
华为希望做客户和合作伙伴的首选合作伙伴。
未来，华为将始终保持开放合作的态度，同时推出更多有利于合作共赢的渠道政策和方案，欢迎更多的合作伙伴加入进来，共同创新，共建开放共赢的良性合作生态圈，推动ICT行业的健康发展。
“华为全球服务也在致力于构筑开放合作的生态系统。
”雷战奎说，“与各方合力，支持运营商的数字化转型。
”。
