企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1职能结构
1
图
2 组织结构部门化 职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率 +职能领域内部的协调 +深度的专业化
-只能部门间的沟通不良 -缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题 +更好地满足区域市场的独特需要 -职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。
写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G 公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者： .202。
工作总结思维导图实例工作总结思维导图实例一、工作内容回顾1.1 项目策划- 评估目标- 分析方案- 制定计划1.2 项目运作- 整合资源- 监督进度- 风险管理- 质量控制1.3 客户服务- 理解需求- 提供咨询- 解决问题- 反馈改进1.4 团队管理- 分配任务- 培训团队- 评估绩效- 人员招聘1.5 进修学习- 专业知识- 行业动态- 沟通技巧- 管理技能二、工作成果总结2.1 项目完成情况 - 完成进度- 成本控制- 客户评价2.2 团队协作贡献 - 招聘新成员 - 提高团队效率 - 培训新员工2.3 个人绩效- 优秀工作评选 - 特别贡献奖励 - 明确晋升方向2.4 学习成果- 学位证书- 行业认证- 发表论文三、工作经验总结3.1 项目管理经验- 分析风险- 时间计划控制- 团队沟通能力3.2 客户服务经验- 需求分析能力- 沟通解决问题能力 - 超准确服务执行力3.3 团队管理经验- 人员招聘能力- 团队管理经验- 绩效评估能力3.4 学习反思- 总结项目成功经验 - 分析项目失败原因 - 思考新的工作方向四、工作反思与不足4.1 工作效率不高- 时间规划不合理 - 个人时间管理不佳- 职场杂事过多4.2 个人能力不足- 管理经验不够- 专业技能需要提高- 市场营销能力有待提高4.3 团队配合度不够- 沟通能力不足- 团队防范心理- 集体目标不够统一4.4 学习反思- 优秀经验分析不足- 个人反思不够周全- 工作进程考虑不够细致五、未来计划5.1 职业规划- 提高管理经验- 学习新技能- 增强营销能力5.2 工作目标- 实现业绩指标- 增加新客户- 拓展市场份额5.3 学习计划- 学习管理专业- 参加行业培训- 阅读行业期刊5.4 个人发展- 成为世界级行业专家 - 创业打造自己的品牌 - 成为新时期领导者。
太神奇了！秒懂企业各部门职责所在！（附图表）
文/黄老师
导读：
整个企业中分布这各种角色，每一位都是不可缺少的，相辅相成形成一个整体，一个团队。
让我们看看下面几个岗位都有哪些职责？
总经理助理
主要工作协助总经理制定、执行、贯彻落实各方面经营计划达成。
行政秘书：
根据部门需求，提供行政性的支持，加快各部门完成企业目标
办事专员
完成领导下达的工作和日常事务
办公室主任
企业的中区纽带
人事管理：
主要人力资源规划，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系管理
绩效专员：
招聘专员：。
