HR工作全流程图和思维导图

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HR人力资源六大模块流程图

1天内
2-5天
5-10天
N 批Y
准
N
审
Y
核
N 审Y 核
N
批
Y
准
N 审Y 核
N 批Y
准
员工考勤管理流程
助理级、主管级请假管理流程
流程名称助理级、主管级请假管理流程
请假人员
所在部门部长
制定部门人事行政部流程等级二级流程生效日期 ****年**月**日
人事行政部
总经理
S
助理级、主管级管理干部填写请假单
Y 审核
N
提出部门岗位设置和编制人数意见
年度人力资源计划制定流程
沟通讨论，部长确认
工作分析（定岗）—审核职责划分、岗位设置和编制岗位说明书；工作分析（定编）--分析工作量。
各部门定岗定编方案
各部门定岗定编方案执行落实
归档
归档
E
岗位/编制变动申请流程
流程名称总经理
岗位/编制变动申请流程总经理办公室
请假单 1天内
2-5天
5-10天
N 批Y 准
N 审Y 核
N 审Y 核
N 批Y 准
N 审Y 核
N 批Y
准
员工考勤管理流程
副部长级及以上管理干部请假管理流程
流程名称副部长级及以上管理干部请假管理流程制定部门人事行政部流程等级二级流程生效日期 ****年**月**日
请假人员
人事行政部
总经理办公室
制定部门用人部门
人事行政部流程等级二级流程生效日期
****年**月**日
人事行政部人事科
人事行政部行政科
S
填写应聘人员登记表

HR工作流程图

人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接受岗位调整考勤请假考核评估待岗晋升降职转岗调薪退休招聘用人部门人员空缺增补申请人事部职位说明书外部招聘总经理审批确定招聘渠道发布招聘信息招聘会网络猎头校园收集筛选简历通过复试初试未通过简历存档未通过特殊岗位人员二次复试确定录用人选录用通知待遇谈判不接受录用新员工外聘员工报到发布入职通知提供个人材料入职人事部相关职能部门办公设备提供开通企业邮箱一寸照片两张身份证学历证学位证其他资格证书体检证明指纹录入员工手册培训进入试用被评估人工作表现个人报告绩效管理——评估人力资源部主管公司高层自评评价沟通反馈评价沟通反馈绩效是否符合岗位要求NY保持晋升绩效奖励培训绩效处罚培训后工作表现存档绩效评估表绩效有无改进Y继续改进N绩效处罚三次降职四次辞退不续签绩效评估表存档评价沟通反馈评价沟通反馈续订合同到期劳动合同员工人事部备注制作劳动合同入职劳动合同签署申明劳动合同亲笔签名盖章并经劳动服务站登记见证一式两份存挡档案个人留存劳动合同变更岗位调整薪酬调整制作变更协议劳动合同续订劳动合同通知书制作新合同辞退劳动合同解除/终止人事通知单离职退休签名确认离职员工用人部门人资总经理患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作因公司机构调整无合职能部门适工作安排经培训或岗位调整仍不能适应工作要求的辞退员工试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制终止并通知用人部门N度的被依法追究刑事责任书面意见处理意见审批获知获知Y员工辞职申请审批指定工作交接人预估最后工作日员工离职期预告发布员工离职通知顺利交接完工作办理离职手获知取消企业邮箱人事调出存档社保停缴档案调出离职面谈结算工资。

人力资源部流程工作图超详细

人力资源部工作流程图（超详细）
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。

下面为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。

人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
培训
劳动合同
入职
试用转正。

(整理版)人力资源全套流程图

审批
通过
部门内部调动
通知本人办理调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理编制公司人力资
源规划
人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划管理流程
按原定人力资源规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否是否批准申请是人力资源规划调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位）的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经理(jīnglǐ)
部门主管副总部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通过
发出《转正通知书
》
提交转正资料及申
请

人力资源管理体系工作流程图(很全很)

员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止劳
除劳
动动
合合
同同
招聘入职
劳动合同入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整待晋降转调岗升职岗薪
享受公司支持薪福培奖酬利训惩
执行公司制度考请考评… 勤假核估…
退休人力资源部各部门间工作交接流程图
2
各部门行政助理
部门考勤汇总
人事专员
人事主管
其他人员
确定合同编号
劳动合同书制
作劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同变更
劳动合同续订
劳动合同解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续订书
人事通知单
入职
档案岗位调整绩效评估
离职岗位调整
入职
13
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工报到
提前一个工作日发布入职通知
入职准备工作确认
入职培训
满足发展知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果评估
近期
远期
记录培训档案
人才储备绩效评估工作分析
绩效评估档案
劳动合同员工
人力资源部
法务部
备注
12
亲笔签名个人留存
确定签署合同类别
合同制退休人员临时人员
关联流程
9
固定时间的岗位调整

人力资源工作流程图(全套)

总经理审批否
是否批准申请是人力资源规划调整申请下发实施
内部招聘流程（）内部招聘流程（1）
调出部门人力资源部
根据人员需求计划和岗位描述确定每一轮面试内容时间地点参加人数和筛选人数招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬提交人力资源部人事主管审批否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表人员晋升申请表总经理提交给董事会晋升分管副总经理级别的候选人名单以及相关人员的绩效考评情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部门经理级别否提交人力资源部进行晋升资料的考察审议
是
是否同意否反馈各部门和分管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋升分管副总经理级别的候选人名单
各部门
因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请人员编制调整申请表
根据公司战略的调整或生产经营情况的变化需新增或调整业务流程
分管副总经理审批是否调整
新增或调整业务流程通知
是
经人事主管审批后交经理签批否
能力素质模型管理流程
是否同意
是人员编制调整申请表岗位描述
征求被调整部门意见
各部门/分管副总经理各部门分管副总经理
员工绩效管理流程职务说明和人员编制流程
人力资源部
职业生涯设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升部门经理以下级别人员名单
分管副总经理确定晋升部门主管级别人员名单
总经理提名晋升分管副总经理级别候选人名单

人力资源全套工作流程图

外面招聘
资料初审
否
是
合格
裁减
求职资料采集应聘人员报名表通知面试
进行面试
面试记录表
否合格是是重要否
安排复试
通知录取报到
试用任用作业
薪水作业
是合格否
符号说明：作业
选择
审查
忽视
窗体
结束
录入系统
类型制定订正
作业流程图年月日年月日流
试用任用作业流程图
程
图
新职工
人力资源部
有关部门
录入系统
类型
作业流程图
编号
制定
年月日人力资源规划作业流程图页次
订正
年月日
版次
流
程
图
人力资源部及有关部门
总经理
公司战略规划
现有人力资源核查人力供应展望
人力需求展望
人力纯需求展望制定供需般配政策履行计划和监控
评估反应
否审批
是
第 1 页共 1 页 A/1 简要说明
1、规划工作由人力资源部为主、有关部门配合达成。 2、影响人力供需的要素有市场需求、公司发展、技术或组织改革、工作时间、培训与教育、人力稳固性等各方面。 3、般配供需有荣膺、增补、培训开发、装备、职业发展等门路。
招聘甄选作业
资料上交
新职工报到
佩戴
制作实习证公司级培训成立档案
编号
页次第 1 页共 1 页
版次
A/1
简要说明
总经理
1、公司级培训内容含公
司发展史、规
章制度、安全
知识、产品特
征等。
自动离职裁减

资深HR教你人力资源管理实操-思维导图

《资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通》
思维导图手册
广东
·广州·
思维导图第一章　人力资源管理概论
3
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通第二章　招聘管理
4
思维导图第三章　入职、离职及人事档案管理
5
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通第四章　员工培训管理
6
7
思维导图
8
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通
第五章　绩效管理
9
思维导图
资深HR教你人力资源管理实操从入门到精通第六章　薪酬管理
10
第七章　劳动关系管理
第八章　社会保险及公积金办理
第九章　人力资源管理的相关制度。

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人事纠纷管理流程
人力资源部经理与待岗员工签订待岗协议
调整薪资和员工信息
待岗人员登记表
更新员工信息档案库
员工信息档案库
劳动用工管理员整理到期待岗人员名单和档案
否是否有就业机会
是
是就业机会是
否
否在公司内
员工解聘流程
内部招聘流程
员工辞职流程
部门经理会同各主管领导出具员工待岗意见
仲裁结果书
存档
存档
人事纠纷情况表
工会召集劳动争议调解委员会成员开会并准备
调查
劳动争议调解委员会去员工所在部门取证了解情况
人事纠纷情况表
劳动争议调解委员会进行分
类整理
否情况是否属实
是
否是否属一般人事纠纷是与员工及部门面谈寻求解决办法
否是否达成一致意见是三方在人事纠纷处理表上签署意见
人力资源部政审
资金计划管理流程
是是否要签培训合同
否
签订培训合同
办理员工出国手续
培训合同一式二份（单位、个人）
相关手续信息及时通知相关部门和人员
存档
汇总相关表格和汇报信息
复印相关证书并存档
员工信息档案库
上报总结材料
总经理
员工待岗流程
人力资源部
员工绩效管理流程
各部门/员工
员工信息档案库
为培训需求填列价格后重新下发各
部门
否
与部门经理进行沟通确认
编制培训课程实施计划
培训实施计划
培训中心主任审批
是否通过
是
公布培训实施计划
每季末编制培训实施情况季
报表
修订培
训实施
否
计划
存档
培训实施情况季报表
培训需求计划流程
人力资源部
培训课程清单
相关部门
员工职业生涯发展计划
年度经营目标
劳动用工管理员协同各部门审查员工绩效评估结果，初步提出待岗名单
协商调整
总经理审批
否
是
是否批准
待岗人员名单人员待岗处理意见表
待岗人员名单
人力资源部经理审
批
劳动用工管理员公示待岗人员名单
是是否有异议
否将待岗人员名单及解决建议交总经
理审批
下发签批后的待岗人员名单和待岗
通知单
待岗人员名单人员待岗通知单
部门经理与所列人员进行面谈、双方签署面谈记录
面谈记录表部门经理审核并修改待岗人员名单并出具意见
表待岗人员名单人员待岗处理意见表
领取待岗人员名单和人员待岗通知
单
通知相关人员待岗
接受待岗培训
培训管理流程
更新员工信息档案库
员工信息档案库
员工
提出提前解除劳动合同申请
员工辞职申请表
通知员工办理离职手续
是否需要
否
竞业协议
是
与员工签协议
根据员工各类协议计算收支金额
人事主管审批后交人力资源部经理签批
通知财务向员工收取违约金支付补偿金和结清其
他未清项目
存档
各部门
部门经理及时与员工面谈,寻求解决方案
员工辞职申请表
是解决方案是否
被接受否
将员工辞职申请表提交人力资源部
员工辞职申请表
相关人员填写签证申请表及政审表
归来后员工填写相关表格
出国培训情况总结出国人员在国外情况报告
出国管理流程
人力资源部/总经理
财务部
职业生涯设计流程
员工职业生涯设计
人力资源规划的
执行流程
调整后的月度计划
人力资源部经理复核出国人员
申请报告
与相关部
否
是否同意
是
门协调
总经理审批
结束
否是否同意
是
下发签证申请表和政审表格
部门业务发展计划
综合管理员编制培训需求计
划
依据培训中心培训课程清单拟定预
算
培训需求计划表
按批示调整培训需求计划表
否
部门经理审批
是否批准是
提交主管副总经理
人力资源规划流程
抄送一份给人力资源部经理
人力资源部
人力资源规划执行流程
培训需求分析流程
培训中心
年度培训实施计划
员工待岗流程
员工
产生人事纠纷
人事纠纷处理流程
人力资源部
工会
填写人事纠纷情况
表
人事纠纷情况表
劳动用工管理员接收人事纠纷情况
表
人事纠纷情况表
调查反映情况是否属实
人事纠纷情况表
存档
劳动争议调解委员会成员将情况反馈员工和人力资源部劳动用工管理
员
员工提请地方劳动部门仲裁
仲裁结果书
工作及物品移交清单
解除（终止）劳动合同通知书工作及物品移交清单
员工办理工作及物品交接
到财务部领取补偿金
A 支付员工补偿金
员工离职会签单
培训中心
9月下旬下发关于编制下一年度培训需求计
划的通知
通知
培训管理员收集汇总培训需
求计划
培训中心主任结合年度培训费用预算，审核各部门培训需
求
是否满足需求是
人事纠纷处理表一式四份
（工会、人力资源部、员工、单位）
劳动争议调解委员会实施处理结果
各部门
部门经理确认员工纠纷情况并签署部门处理意
见人事纠纷情况表
各部门
提出出国需求
填写出国申请报告或赴港澳申请报告
出国申请报告或赴港澳申请报告
结束
部门经理审核出国及赴港澳人员
否是否同意
是
出国申请报告或赴港澳申请报告
根据协商解决方案安排员工工作或生活，
并取消辞职申请
存档
审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明
员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档案库
员工信息档案库
财务部
收取辞职员工违约金，支付补偿金和结清其他未清项目，并在离职会签单
签字
反馈各部门
人力资源部/总经理
人力资源部查询劳动法及公司相关规定，如必要向公司
各部门拟定员工工作及物品移交清单
工作及物品移交清单员工办理工作交接源部/总经理
与员工面谈，了解辞职原因
是是否有解决方案
否人力资源部经理签批
通知相关部门
否
根据职务级别
确定是否需总
经理签字
是
总经理审核部门经理及以上级别员工辞职
申请表
员工辞职申请表
A
通知财务向员工支付补偿金
审核员工离职会签单，出具解除劳动
关系证明
员工离职会签单解除(终止)劳动合同证明书
更新员工信息档案库并存档
员工信息档案库
员工解聘流程
各部门
部门经理提出解除员工劳动合同的申请
解除员工劳动合同申请表
分管副总经理审批
是
否
是否同意
结束
员工
财务部
解除（终止）劳动合同通知书
拟定员工工作及物品移交清单
法律顾问咨询
否
是否符合劳
动法及公司
相关规定
是
人事主管审核后人力资源部经理审核并签署意见
否是否同意
是
递交总经理签批
解除劳动合同申请表
填写劳动合同终止通知书
提交总经理签字确认
存档
解除（终止）劳动合同通知书
否
是否需要竞
业协议
是
签竞业协议
根据与员工签定的各项协议计算
经济补偿金
人事主管审批后交人力资源部经理审批