下载文档原格式
文化引领：引领企业发展## 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和实现可持续发展，需要有一种强大而具有影响力的企业文化。
这种文化不仅仅是组织内部的价值观和行为准则，更是企业与外部环境相互作用的力量。
文化引领是一种战略性的方法，通过塑造和传播特定的企业文化，来引导和推动企业的发展。
本文将探讨文化引领对于企业发展的意义，并介绍如何通过文化引领来塑造强大的企业文化，引领企业走向成功。
## 文化引领对于企业发展的意义文化引领对于企业发展具有以下几个重要意义：### 1. 塑造企业独特的品牌形象文化引领可以帮助企业塑造独特的品牌形象。
当企业拥有独特且具有吸引力的企业文化时，能够在市场中脱颖而出，树立起自己独特的品牌形象，并赢得顾客的认同和忠诚度。
### 2. 激发员工的归属感和凝聚力文化引领有助于激发员工的归属感和凝聚力。
当企业的文化价值观与员工的个人价值观相契合时，能够激励员工对企业产生强烈的认同感，并为企业的目标和使命而努力工作。
### 3. 建立创新和学习的组织文化文化引领可以建立创新和学习的组织文化。
当企业倡导创新、鼓励学习和持续改进时，能够激发员工的创造力和求知欲望，推动企业不断适应变化和追求卓越。
### 4. 引导企业战略和决策文化引领可以引导企业的战略和决策。
当企业的文化价值观与企业的战略目标相一致时，能够为企业的战略选择和决策提供指导，确保企业在不同环境中保持一致性和稳定性。
## 如何通过文化引领来塑造强大的企业文化，引领企业走向成功？要通过文化引领来塑造强大的企业文化，引领企业走向成功，我们可以采取以下措施：### 1.明确和传达企业的核心价值观明确并传达企业的核心价值观，确保每一位员工都了解和认同这些价值观，并将其融入到自己的日常工作中。
通过内部沟通和培训等方式，确保每一位员工都能够理解自己在实现企业使命中的重要性和作用。
### 2.营造积极的工作氛围营造积极的工作氛围，建立支持、鼓励和奖励创新和协作的文化。
打造企业文化推动公司发展企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度，从而推动公司的发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，打造积极向上的企业文化对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨如何通过打造企业文化来推动公司的发展。
首先，企业文化应该与公司的核心价值观相契合。
公司的核心价值观是公司文化的灵魂和基石，是公司发展的根本所在。
通过明确定义和传播公司的核心价值观，可以使员工在工作中始终保持正确的价值取向，增强团队的凝聚力和向心力。
只有当企业文化与公司的核心价值观相一致时，企业文化才能真正发挥推动公司发展的作用。
其次，建立积极向上的工作氛围是打造企业文化的关键。
公司应该营造一种积极向上、团结互助的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
通过举办团队建设活动、员工培训等方式，增强员工之间的沟通和合作，促进团队的协作精神和创新能力。
只有在积极向上的工作氛围中，员工才能充分发挥他们的潜力，为公司的发展贡献力量。
此外，公司应该重视员工的个人发展和成长。
员工是公司最宝贵的资源，只有让员工感受到公司对他们的关心和支持，才能激发他们的工作热情和创造力。
公司可以通过提供培训机会、晋升机会、员工福利等方式，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
当员工感受到公司对他们的重视和支持时，他们会更加忠诚于公司，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，公司领导者应该以身作则，成为企业文化的引领者和践行者。
领导者是企业文化的塑造者和传播者，他们的言行举止会对员工产生深远的影响。
领导者应该树立榜样，践行公司的核心价值观，引领员工共同前行。
只有当领导者以身作则，真正践行企业文化，员工才会认可和接受企业文化，从而推动公司的发展。
综上所述，打造企业文化是推动公司发展的重要手段。
通过与公司核心价值观相契合、建立积极向上的工作氛围、重视员工的个人发展和成长、领导者以身作则等方式，可以有效地打造企业文化，激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，推动公司的持续发展。
以先进的企业文化引领企业发展企业文化是企业的灵魂，是企业的精神家园和行为准则，具有重要的指导性和引领性。
当今，企业文化推动企业发展日益成为越来越多的企业关注和追求的重要议题。
尤其是在信息技术迅猛发展的时代，企业文化更是成为了企业发展的核心竞争力之一。
本文将从企业文化的概念、意义、作用及如何引领企业发展几个方面深入探讨如何以先进的企业文化引领企业发展。
一、企业文化概念和意义企业文化是指企业在长期的生产和经营实践中形成的包括价值观、管理模式、员工行为规范以及品牌形象等在内的一系列文化体系。
企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，是企业内部精神气质的体现，具有凝聚企业内部员工的力量和激发员工创造力的作用。
企业文化不仅是企业内部的积极因素，而且是企业外部形象的重要组成部分。
企业文化是企业赖以生存和发展的基础，它具有以下几个方面的重要意义：（1）凝聚力企业文化能够凝聚企业内部员工的心和力，使企业拥有和谐、稳定的内部环境。
一方面，企业文化能够构建企业内部良好的人际关系，促进员工之间的沟通和合作，以形成工作协同效应；另一方面，企业文化能够促使员工形成工作共识，形成“团队精神”，共同奋斗、共同取得成功。
（2）引领作用企业文化是企业发展的精神支撑。
一个企业的文化凝结了这个企业的社会价值、社会文化、创新精神等，是企业的理念、信仰和价值观的反映，引领着企业前进的方向。
通过企业文化塑造，企业能够实现自我价值的提升，从而引领并带动整个行业的发展。
（3）塑造企业形象企业文化是企业形象的重要构成部分。
通过企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，增强企业知名度和品牌形象，提高公众的认同度和依赖度，达到扩大市场份额和提高企业竞争力的目的。
二、企业文化的作用企业文化在企业发展中具有不同的作用，主要可以归纳为以下几个方面：（1）策略导向作用企业文化能够为企业指明前进的方向，塑造企业的识别和认同度，把企业的愿景、使命和价值观传递给员工及更广泛的社会大众。
以文化引领企业发展文化在企业发展中起着至关重要的作用。
文化不仅是企业的精神支柱，也是素质和能力的源泉，还是创新和变革的驱动力。
正确的企业文化可以提升员工的工作热情、凝聚力和创造力，从而推动企业发展。
本文将从文化概念、文化对企业发展的影响以及企业如何以文化引领发展三个方面进行探讨。
首先，文化是一种价值观念、行为模式和工作方式的集合。
它是组织成员对企业的共同认知，是员工的心灵纽带。
良好的企业文化能够提升组织的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作与沟通。
它能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的职业素养和绩效。
同时，文化是企业的独特标识，可以增强企业的竞争力，吸引优秀的人才和合作伙伴。
企业文化还能够树立企业的社会形象，塑造公众对企业的认可和好感。
其次，文化对企业发展有着深远的影响。
首先，文化对企业策略的制定和执行起着指导作用。
企业文化是企业的精神支柱，能够为企业的战略目标和价值观提供方向。
它决定了企业的目标、目标的实现路径以及员工在实现目标过程中的行为规范。
其次，文化能够影响员工的工作态度和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感。
反之，不良的企业文化会导致员工的动力下降，影响企业的效率和绩效。
最后，企业如何以文化引领发展？首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化特点，并由高层领导层带头贯彻执行。
高层领导要以身作则，将理念融入到企业的各项决策和操作中。
其次，企业要不断创新，并通过培养文化引领者来推动企业文化的建设。
文化引领者是具有影响力和号召力的领导者，他们能够引领组织成员朝着共同的目标努力。
此外，企业还需要通过各种渠道和方式传播和弘扬企业文化，包括内部培训、员工活动以及企业形象宣传等。
最后，企业要持续追求卓越，进行文化修正和更新，以适应不同发展阶段和市场环境的需要。
总之，企业文化是推动企业发展的重要力量。
良好的企业文化能够提升员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和形象。
以企业文化为引领促企业发展企业文化，作为一种组织的价值观念和行为准则的体现，在企业的发展中起到了重要的引领作用。
一个企业的文化，不仅体现了企业的核心价值观念，也直接影响着企业的发展方向和战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境下，建立和培育一种积极向上、创新进取、人文关怀的企业文化，既可以增强企业的凝聚力和战斗力，也可以吸引优秀人才的加入，从而实现企业的持续发展。
首先，企业文化可以凝聚企业成员的价值观念和行动力，促进企业的统一行动和共同目标的实现。
在一个企业中，每个员工都有自己的个人价值观念和兴趣爱好，而企业文化的建立可以将这些个人特点融入到一个整体中，形成一种共同的认同感和归属感。
这样，企业成员就能更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展努力，形成协同合作的局面。
同时，企业文化也可以为企业的各项决策提供指导方向，凝聚员工的行动力，带领企业朝着共同的目标前进。
其次，企业文化可以激励员工的创新思维和进取心，促进企业的持续创新和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须依靠创新驱动。
而一个积极向上、鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创新思维和进取心，使他们在工作中敢于尝试新的想法和方法，勇于面对挑战和困难。
这种创新的企业文化不仅可以帮助企业不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力，还可以促使企业在机制和管理上不断创新，提高效率和运营水平，实现可持续发展。
第三，企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的员工稳定和凝聚力。
一个良好的企业文化能够重视员工的需求和权益，注重员工的发展和成长。
在这样的企业中，员工会感受到自己的价值被认可和尊重，工作满意度和忠诚度也会相应提高。
这不仅有助于降低员工离职率，减少人才流失，还可以培养一支忠诚、稳定的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。
值得一提的是，企业文化的建立和培育需要企业高层的重视和引领。
企业高层是企业文化的倡导者和实践者，他们应该树立正确的文化导向，倡导积极向上、诚信正直的企业价值观念，注重员工的职业规划和发展，关心员工的生活福利和健康，注重企业的社会责任和环保问题。
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是企业发展的重要驱动力之一。
它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围和员工关系等方面，对于塑造企业形象、提升员工士气、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨以先进的企业文化引领企业发展的重要性和实施方法。
一、先进的企业文化对企业发展的重要性1.1 塑造企业形象先进的企业文化可以匡助企业树立良好的形象。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业能够在外部传递出积极向上、诚信可靠的形象，增强消费者对企业的信任感，提升企业的品牌价值。
1.2 提升员工士气先进的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感。
具有积极向上的企业文化能够给员工带来正能量，增强他们的自豪感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新发展。
1.3 增强企业竞争力先进的企业文化可以提升企业的竞争力。
通过建立以客户为中心的企业文化，企业能够更好地了解客户需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信赖和支持。
同时，先进的企业文化也能够吸引和留住优秀的人材，为企业持续发展提供有力支持。
二、实施先进的企业文化的方法2.1 建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的核心。
企业应该明确自己的核心价值观，包括对待客户、对待员工、对待社会的态度和行为准则。
通过明确的企业价值观，企业能够为员工提供明确的行为指导，塑造积极向上的企业文化。
2.2 建立良好的工作氛围良好的工作氛围是先进企业文化的重要组成部份。
企业应该注重员工的工作环境和工作条件，提供舒适的办公环境、合理的工作时间和福利待遇，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 加强内外沟通沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该加强内外部沟通，与员工保持良好的沟通关系，及时传递企业信息，听取员工的意见和建议。
同时，企业还应该与外部利益相关者保持沟通，了解市场需求和竞争动态，及时调整企业策略。
2.4 建立奖励机制奖励机制是激励员工的重要手段。
论述企业文化对小型企业发展的引领作用摘要：随着社会经济的进步和创业精神的增强，越来越多的小型企业涌现。
然而，这些企业在成长过程中面临诸多挑战。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，小型企业必须重视企业文化的引导作用。
只有建立适合自身的企业文化，才能充分发挥其效用。
苏州博世包装在企业文化方面的成功经验，对其他小型企业的发展具有重要的借鉴意义。
关键词：小型企业；发展；企业文化；引领作用引言我国中小企业发展迅猛，已成为经济社会发展的重要力量。
然而，近年来，小型企业在融资难、市场竞争力弱和整体素质提升等方面面临诸多问题。
同时，新问题也不断涌现。
在如此严峻的形势下，小型企业只有形成独特的竞争优势，才能在激烈的市场中站稳脚跟。
因此，企业文化对于小型企业的重要性日益凸显。
独特的企业文化是企业可持续发展的关键。
本文将以苏州博世包装为例，说明企业文化如何赋予小型企业更大的创造力和活力，并引领其持续发展。
一、苏州博世包装为代表的小型企业发展现状改革开放30多年来，小型企业已成为中国国民经济的重要组成部分。
目前，小型企业数量庞大，是经济中最活跃的部分，维持了经济的稳定发展，是就业的主要来源，解决了大量的就业问题。
小型企业的发展满足了不断增长的消费需求，提高了人民生活水平，改变了生活方式，促进了社会繁荣。
然而，小型企业规模小，员工人数少，技术水平和营业收入低，在激烈的市场竞争中处于劣势。
同时，小型企业在发展过程中遇到许多问题和障碍，严重阻碍了其快速发展，缩短了企业寿命。
面对这些问题，有的企业能迎难而上，有的则跌入低谷。
苏州博世包装是一家员工不足50人的小型企业，主要为大型企业提供包装服务。
尽管竞争激烈，博世包装凭借其优秀的企业文化脱颖而出，取得了良好的效益并不断发展壮大。
（一）苏州博世包装的发展现状2006年1月，三位在纸箱行业有十余年经验的专业人才成立了博世包装，并取得印刷许可证，开启了博世包装的发展之路。
在这十年间，博世包装不断进步，发展成为如今的苏州博世包装。
以先进的企业文化引领企业发展先进的企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化，它能够引领企业的发展，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面详细介绍以先进的企业文化引领企业发展的重要性和具体做法。
一、先进的企业文化的重要性1. 提升企业的竞争力：先进的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
2. 塑造企业的品牌形象：先进的企业文化能够传递企业的核心价值观和使命，树立企业的良好品牌形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
3. 提高员工的归属感和凝聚力：先进的企业文化能够营造良好的工作氛围和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力，降低员工流失率，提高员工的工作效率和满意度。
4. 促进企业的可持续发展：先进的企业文化注重企业的社会责任和环境保护，能够推动企业实现可持续发展，获得社会的认可和支持。
二、先进的企业文化的具体做法1. 建立积极向上的价值观：企业应明确和宣传积极向上的价值观，如诚信、创新、团队合作等，引导员工树立正确的价值观念。
2. 建设和谐的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇，营造和谐的人际关系。
3. 建立公平公正的激励机制：企业应建立公平公正的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工的积极性和创造力。
4. 加强员工培训和发展：企业应注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，提升员工的专业素质和综合能力。
5. 建立沟通透明的组织文化：企业应建立沟通透明的组织文化，鼓励员工表达意见和建议，促进信息的流通和共享。
6. 强化团队合作和协作精神：企业应鼓励员工之间的团队合作和协作精神，通过团队建设和项目合作等方式提升团队的凝聚力和执行力。
7. 增强企业的社会责任感：企业应积极履行社会责任，关注员工的福利、环境保护和公益事业，树立企业的良好社会形象。
三、先进的企业文化的案例分析以谷歌为例，谷歌公司以其先进的企业文化在全球范围内广受赞誉。
# 文化引领创新，推动企业发展## 引言在当今快速变化的商业环境中，创新是企业发展的关键驱动力。
而文化作为企业的基础和灵魂，具有引领创新、推动企业发展的重要作用。
本文将探讨如何通过文化引领创新，实现企业的持续发展。
## 1. 建立鼓励创新的文化氛围建立鼓励创新的文化氛围是推动企业发展的关键要素之一。
企业应该营造一个开放、包容和鼓励创新的工作环境，让员工感到自由表达和尝试新想法的安全和支持。
这可以通过倡导开放沟通、鼓励多元思维和知识分享，以及设立创新激励机制来实现。
同时，也应该注重学习和持续发展，提供培训和资源支持。
通过建立鼓励创新的文化氛围，企业可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业的发展。
## 2. 提供资源和支持提供资源和支持是文化引领创新的重要手段之一。
企业应该为创新提供必要的资源和支持，包括资金、技术、人力等方面。
同时，也应该建立创新项目和团队，为员工提供创新实践的机会和平台。
此外，还应该注重知识管理和共享，促进不同部门和团队之间的合作和交流。
通过提供资源和支持，企业可以激发员工的创新活力，推动企业的发展。
## 3. 培养创新领导力培养创新领导力是文化引领创新的关键要素之一。
企业应该培养具有创新思维和领导力的人才，并将其放在关键岗位上。
这些领导者应该具备开放心态、鼓励员工创新的能力，以及有效的沟通和决策能力。
同时，也应该鼓励员工自我领导和创新，给予他们更多的自主权和责任。
通过培养创新领导力，企业可以引领创新的方向和节奏，推动企业的发展。
## 4. 鼓励跨界合作和知识共享鼓励跨界合作和知识共享是文化引领创新的重要方面之一。
企业应该鼓励不同部门和团队之间的合作和交流，打破信息孤岛和组织壁垒。
这可以通过设立共享平台、举办创新活动和项目等方式来实现。
同时，也应该注重知识管理和共享，建立知识库和分享机制。
通过鼓励跨界合作和知识共享，企业可以促进各方面资源的整合和创新能力的提升，推动企业的发展。
## 5. 鼓励试错和学习鼓励试错和学习是文化引领创新的关键方面之一。
以先进的企业文化引领企业发展引言概述：企业文化是企业发展的重要驱动力，先进的企业文化能够引领企业朝着正确的方向发展。
本文将从五个大点阐述以先进的企业文化引领企业发展的重要性，并在每个大点中详细阐述相关小点。
正文内容：1. 共同价值观的建立1.1 共同价值观的重要性：共同价值观能够凝聚企业成员的认同感和归属感，使企业形成统一的价值导向。
1.2 共同价值观的建立方式：通过明确企业使命和愿景，制定核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 优秀员工的培养2.1 培养优秀员工的意义：优秀员工是企业发展的重要资源，他们能够为企业带来创新和竞争力。
2.2 培养优秀员工的方法：建立完善的培训体系，提供员工发展的机会和平台，激励员工持续学习和成长。
3. 创新与持续改进3.1 创新的重要性：创新是企业发展的动力，能够推动企业不断适应市场变化和满足客户需求。
3.2 创新的方法：鼓励员工提出创新想法，建立创新团队，加强与外部合作伙伴的合作。
4. 良好的沟通与协作4.1 沟通与协作的作用：良好的沟通与协作能够提高企业内部的信息流动和工作效率，促进团队合作和共同进步。
4.2 沟通与协作的方式：建立开放的沟通渠道，鼓励员工积极参与，加强团队合作和跨部门协作。
5. 强调企业社会责任5.1 企业社会责任的意义：强调企业社会责任有助于提升企业形象，增强公众对企业的信任，同时也能够推动社会的可持续发展。
5.2 企业社会责任的实践：制定并执行可持续发展战略，积极参与公益事业，关注环境保护和员工福利。
总结：先进的企业文化能够引领企业朝着正确的方向发展。
通过共同价值观的建立、优秀员工的培养、创新与持续改进、良好的沟通与协作以及强调企业社会责任，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
只有不断推进企业文化的先进性，才能够引领企业在未来取得更大的成功。
以文化引领企业发展
***
在全球化和信息化的浪潮中，企业的生存发展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。
企业间的竞争逐渐由价格竞争转向了核心能力的竞争，而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。
因此，一个成功的企业必须着力打造符合时代要求的先进的企业文化，培养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才，才能永远立于不败之地。
一、企业文化的内涵
最早的企业管理的理论关注生产效率和投入产出比，假设人是追求利益最大化的“经济人”。
“社会人”的假设反映了人的社会性及情感方面的特点和需求。
后来，人们逐渐意识到文化的差异对企业管理有着巨大的影响，企业文化的观念因此被发现和重视。
企业员工有着多方面的物质和精神需求、多元的人生和价值观念。
在现代社会中，企业已不再单纯是一个赢利性的经济组织和员工挣钱养家糊口的地方，而且还是承担社会责任，满足员工追求精神和自我实现需要的基本细胞。
那么，什么是企业文化呢？简而言之，狭义的企业文化是指由企业领导人在创业及发展过程中形成的由价值观念和经营理念整合而成的一套全体成员认同并遵行的价值和行为体系，是一种以价值为核心的独特的文化管理模式。
一般来说，一个企业的文化都是其创始人
精神的体现，带有独特的个性，但也会不断融入新的观念，体现着时代的要求。
企业文化随着社会和企业的发展不断完善，并且使新成员与企业融合，推动着企业的长期健康发展。
二、建设企业文化的重要性
人才是企业最宝贵的财富，现代管理的重点已经从物的管理转移到人的管理上来。
在企业的人、财、物等各项生产要素中，人是最具有能动性的要素。
机器需要人开动，财物需要人管理，制度需要人执行，生产需要人负责。
只要谈管理，就离不开人的管理，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高。
尤其在市场经济条件下，对人的管理，早已成为现代企业管理的重要组成部分。
企业文化具有凝聚力、导向性、约束力和激励性等功能。
文化式的管理强调文化认同与群体意识的作用，重视理解员工、培养员工、激励员工，着力把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现各种生产要素相统一的“人本管理”。
企业文化建立了一整套明确的价值体系和行为规范，将企业利益和员工利益统一起来，使员工由“他律管理”变为“自主管理”，促使员工自觉、积极、主动地开展本职工作，人尽其才，才尽其用，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
因此，可以说企业文化是一种“软实力”，并且是一种最省力的有效的管理方式。
企业文化也是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力。
品牌是一个企业区别于其他企业的形象标志，是企业与公众、市场进行沟通的桥梁。
企业文化虽然不能直接创造经济效益，但
它能通过对人的管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，影响效益，从而创造出巨大的品牌价值。
企业文化帮助企业战略落地并促进品牌价值的提升，是实现品牌价值的重要保障。
品牌是文化的载体，文化凝结在品牌中，企业文化的核心价值观为品牌建设指明了方向。
对于企业来说，企业的文化与品牌都深远地影响着企业的长远发展，决定着企业成败兴衰。
当然，企业文化的作用不能被过分夸大，但其对企业的发展壮大确实具有非常重要作用和意义。
企业文化是企业立身于社会、竞争于市场所必须的精神支柱和动力源泉，没有文化的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的。
三、如何建设企业文化
1、提高重视程度，做好提炼研究。
在现代企业的经营管理过程中，建立体现时代精神的企业文化是实现科学管理、高效管理的有效途径，是提升企业凝聚力和向心力的重要保障。
先进企业文化的建设是一项综合性的系统工程，必须高度重视企业文化的提炼研究。
在企业中，决策层应该把企业文化的塑造放在企业发展的战略高度，制定一套适合本企业发展的文化理念来统一员工的思想和行动，增强企业的凝聚力和战斗力；应该不断地对领导者及典型员工的思想行为事迹及企业的生产经营实践进行总结，建立并根据形势的发展不断完善企业的价值体系和行为规范；应该不断地用理论来阐释观念，用故事来体现思想，用模范来指导行为，使广大员工的工作行为能够有所指导，有所效仿，有所依循。
2、加强宣传教育，创新活动载体。
先进的文化需要有效的传播渠道和活动载体。
加强宣传教育，就要利用企业内部的报刊、广播、电视、网络、简报等媒体开展企业文化的宣传活动，展示改革发展新成果，传播生产经营新举措，展现优秀员工新风貌，创新教育形式，拓宽宣传渠道，围绕中心重点工作高扬主旋律，充分发挥企业文化的传播功能和导向作用，使企业文化的价值理念耳熟能详。
创新活动载体，就要利用学厂史，观厂影，唱厂歌、思厂恩等活动开展丰富多彩的精神教育活动，利用节假日和重大庆典之机开展催人奋进的表彰激励活动，利用员工兴趣爱好及各种文化阵地开展形式多样的文体娱乐活动，满足员工精神文化需求，增强员工的归属感和认同感，使企业文化的本质内涵深入人心。
3、结合人力资源，采取有效激励。
没有有效的激励，就没有预期的行为。
如何选人、育人、留人是企业文化和人力资源工作共同关注和需要解决的问题，两者在塑造人的行为上有着一致性的目标。
企业文化提出了鼓励行为、禁止行为的价值标准，但员工能否按照企业文化的要求去做在很大程度上也受到了人力资源激励政策的影响。
建立以企业文化为导向的人力资源管理系统，要在员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬体系等方面制度的设计和制定上体现企业文化的理念和要求。
企业在制定人力资源政策时，应该重视员工的基本的物质生活保障的需要，评价体系要公正合理，薪酬体系要具有激励性和导向性，同时并用物质奖励和精神鼓励，这样员工才能积极主动地做出符合企业文化要求的行为。
4、紧跟时代脉搏，不断发展创新。
现在，科技创新在提速、生产效率在提高、管理模式在改变，公司规模在扩大，作为企业灵魂的企业文化也要随着生产经营实际不断创新和完善。
充满竞争的时代，落后的企业文化会成为转型升级的最大障碍。
思路不改进，方法措施就有可能不对路。
前进路上，文化先行，企业文化符合战略要求，就能促进战略的实施。
要经常检视并剔除已有的企业文化中不适应发展要求的观念，要以开放、包容的态度广泛学习借鉴先进文化成果，要注重从企业特定的内外部环境出发，挖掘整理出企业长期以来形成的独特气质和具有时代特征的精神力量。
持续创新的文化将成为企业迎抢抓基于、加快发展的智慧，应对挑战、攻坚克难的勇气，精益求精、做强做优的强大动力。
四、建设什么样的企业文化
每个企业的文化都具有独特的个性和鲜明的气质，但大多数企业的文化都具有一些共同的特征。
重视学习，鼓励创新，以及对员工幸福的关注是优秀的企业文化中必须包含的因素。
学习的文化
《劝学》中说：“学，不可以已。
……君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。
”尤其是在现代这个知识爆炸的时代，新的知识、新的理论、新的技术、新的设备层出不穷，知识像产品一样频繁地更新换代。
如果不能不断学习新的知识，更新自己的知识结构，那么个人和企业的发展就成了无源之水，无根之木。
优秀的企业都会营造全员学习的氛围，鼓励学习，鼓励自学成才，岗位成才，领导干部带头
学，普通职工主动学。
通过学习，员工的知识底蕴会更加深厚，眼界视野会更加宽广，想法点子会更加独特，业务能力和创新能力就能不断提高。
创新的文化
汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。
”改革创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越，创新是企业文化的核心理念之一。
竞争使得市场中的产品和服务逐渐趋同，企业唯有在产品、工艺、营销、文化、管理、体制上不断创新才能占得先机，没有创新的企业是没有希望的企业。
企业和员工应该树立“人无我有、人有我优”的创新意识，在每一个工作环节、每一种工作流程、每一次重要决策、每一项战略措施上都有新的思索，用最优化、最合理、最有效的方法做好各项工作。
将来的经济必定是创意的经济，在产品、技术和服务上不断创新才是现代企业的生存之道。
幸福的文化
幸福，越来成为人们的理想。
幸福来源于勤劳、奋进，来源于倾听、理解，也来源于共同信守的价值观，来源于共同奋斗的成就感。
企业的发展依赖于员工，员工的发展依托于企业，只有把员工利益与企业利益统一起来,把企业目标变成员工的自觉行动,才能充分调动员工的积极性和创造性,增强员工对企业的归属感和认同感。
对员工精神上关心、思想上关心、生活上关心是员工敬业和发挥积极性的前提。
企业发展最终要靠员工来实现，调动员工工作热情就要合理满足员工的物质和精神文化需求，为员工创造施展才华，实现自身价值的
平台。
员工感到幸福了，认真工作的劲头就更足了，企业的经济效益也增加了，企业也就成为了“幸福企业”。
企业文化传递了力量，企业文化凝聚了信心，企业文化指明了方向，企业文化推动了发展。
企业文化的实质,其实是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种经营管理思想。
企业文化是一只看不见的手，在无形中对企业的经营管理、创新发展起到重要的引领作用。
