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如何推动企业文化的实施落地近年来，在红辽公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“诚心、创造、健康”的企业核心价值观是分不开的。
先进的企业文化是企业发展的原动力。
在国家利益至上，消费者利益至上的行业共同价值观和责任烟草，诚信烟草，和谐烟草；行业愿景的基础上构建具有红辽特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是红辽公司新时期宏伟目标的关键。
企业的发展壮大离不开优秀的企业文化。
企业文化与企业相伴产生，日新行远的企业精神转变为员工的自觉行动是现阶段红辽公司企业文化建设的主要任务，在构建和谐烟草、责任烟草的大背景下，烟草企业要做到企业文化落地，要从以下四个方面着手。
一、加强教育培训，建立学习型组织通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，依照企业文化理念去思考、去行动。
结合员工实际情况，紧紧围绕诚信、创造、健康的企业核心价值观。
建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。
开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，提高企业整体的学习积极性，从而提高员工队伍的整体素质。
二、深入员工，搞好精神文明建设（一）坚持“以人为本”的理念。
红辽公司一直以来坚持“以人为本”的理念，不断改善和提高员工的业余文化生活和精神文明建设。
把“内和外顺，日新行远”的企业精神充分体现到每个员工身上一般来说，员工在企业中的待遇分为两个部份物质待遇和精神待遇。
物质待遇主要指企业员工的工资、资金以及各种福利性的报酬。
精神待遇则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，而是员工一种正常的精神生活权益，是企业营造“诚信、创造、健康”的企业文化的重要组成部分。
（二）开展业余文化活动，增强企业凝聚力。
如何满足员工的精神需求？事实证明，丰富其业余文化生活是一种有效的形式，将极大地促进企业的稳定与发展。
6当今时代全球经济一体化，科学技术飞速发展，市场竞争加剧，有权威经济人士断言，世界经济已经进入知识经济时代。
新的形势迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。
结合实际，笔者认为，加强企业文化建设必须处理好以下几个问题：第一，处理好继承与创新的关系问题企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。
激发员工的内在活力。
企业文化的继承与创新实质是一种优选和创造，在借鉴其他企业诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识，以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。
近年来，巴陵石化公司注重对企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造倡导个性鲜明的经营管理理念，如：“居危思进、超越自我”的企业核心理念，“本色做人，出色做事”的核心行为准则，“我与巴陵石化一起成长”的团队精神，“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”工作理念，等等，为推进企业的长远发展注入了浓厚的企业文化力量，成为引领公司持续有效和谐发展的灵魂旗帜，是我们企业弥足珍贵的财富。
下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。
要用共同愿望凝聚全体员工的团队合力。
创新企业文化建设推进企业和谐发展文/于灿伟管理创新M anage me nt innovation2009.073企业文化第二，处理好企业文化与生产管理的关系问题企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。
加强企业文化建设推动企业和谐发展山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。
一直以来，霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念，以理论指导工作实践，以实践丰富理论内涵，使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段，逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。
一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用一是要进一步加强党组织的自身建设。
党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。
二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。
发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。
通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。
三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。
党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。
霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。
企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。
推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山发布时间：2021-09-08T00:53:36.799Z 来源：《中国科技人才》2021年第14期作者：云广山[导读]中国铁路北京局集团有限公司党委宣传部北京 100860中国铁路北京局集团有限公司的前身是成立于1953年的北京铁路局，共有下属单位132个、员工17.5万名，主要承担京津冀区域及山东、河南、山西省部分地区铁路客货运输工作。
2017年改制为公司制企业后，集团公司确立了“忠诚党的事业、为社会做贡献、为员工谋福祉”的企业使命，制定了“打造忠诚京铁、平安京铁、高效京铁、创新京铁、融通京铁、和谐京铁、美丽京铁，全面建设中国铁路首善之局”的企业愿景，提炼了“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、永当先锋”的京铁精神和以“责任心+责任制+基本功=安全正点”为内容的员工岗位准则，形成了京铁理念体系。
着眼于以先进理念引领高质量发展，集团公司党委综合运用宣传推广、解读阐释、选树典型、建立抓手等措施，推动企业文化理念入眼、入脑、入制、入行，努力把干部职工的思想和行为统一于企业文化理念，为各项工作有序推进提供了坚实的文化支撑。
一、发挥主导作用，构建落地践行保障1.持续部署，强化京铁理念引领作用。
在2018年召开的第一次党代会上，把京铁使命、京铁愿景纳入2020、2023、2035三个阶段的发展规划，确立企业理念在企业发展中的主导作用；利用2020年工作会议，对推动京铁员工岗位准则学习践行提出明确要求；通过2021年工作会议，系统地对企业理念进行阐释，围绕如何实现京铁企业愿景进行了全面安排部署。
经过3年持续用力，京铁企业理念成为了集团公司的纲领性要求。
2.统一价值，确立京铁理念统领地位。
针对企业文化建设初期，集团公司和所属各单位企业文化理念不统一的问题，明确所属各单位的企业使命、企业愿景、企业精神必须与集团公司核心理念保持一致；各单位按照“核心理念高度统一、应用理念多元发展”的原则，总结提炼具有自身特色的工作理念，更加突出了集团公司文化理念的统领作用。
促进企业文化落地生根作者：赵永贤李武生来源：《现代企业文化·综合版》2013年第12期企业文化落地模式推广专家杨克明先生指出：企业文化有两个要素：一个是思想，一个是思想要产生的行为。
思想产生相应行为的过程，就是企业文化落地的过程。
换言之，企业文化落地，就是企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。
企业文化落地，不是理念与行为“两张皮”——理念在天上飞，行为在地上跑，而是理念与行为的零距离契合。
企业文化落地的过程，就像飞机降落的过程，要有方向、有动力、有保障，最后才有飞机的成功着陆。
认识重要性先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。
建立健全领导体制建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
各单位要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
在企业文化建设过程中，各级“一把手”是企业文化的第一推动者、第一责任人、第一宣传者，要把企业文化作为“一把手工程”来抓；各级管理人员是企业文化建设的主要承担者，要紧密结合生产经营管理工作实际，实现企业文化管理。
一条主线、三大基点、五个项目，推进公司企业文化落地重庆江津供电局国家电网公司成立十多年来，最好的发展、最优的建设、最大的变化，不仅是电网的坚强、设备的升级、技术的进步和管理的优化，更重要的是统一优秀企业文化的建设，建设之快、成果之丰、影响之广是前所未有的，对基层员工的心智模式、行为习惯产生了巨大影响，助推了公司战略目标的实现。
重庆市电力公司旗帜鲜明地提出要促进以“四统一”为基础的优秀企业文化在重庆公司落地生根。
对外，国家电网红岩供电抢修服务队树立了良好形象，展现了“国家电网”品牌的影响力，促进市委市政府转变对电力供需自求平衡的观念；对内，确定“制度管人、流程管事、文化治企”，着力改变亚文化的消极影响，展现了统一优秀企业文化的穿透力。
在“五大”体系建设期间，重庆市电力公司总经理单业才多次强调要践行公司核心价值观，形成持续学习、变革创新的机制和氛围，在部署“五大”工作的同时安排了“促进文化融合、选树先进典型、推进文化实践”的任务，促进了“五大”体系建设等重点任务的顺利推进，实现了企业的科学发展。
根据国家电网公司建设“四统一”优秀企业文化的部署，鉴于供电企业在集团化发展中的定位，为深入推进“三集五大”建设，促进国家电网公司统一优秀企业文化的落地与实践，江津供电局坚决贯彻落实国家电网公司的总体部署，实现国家电网公司基本价值理念和基本行为准则在业务领域和员工行为中的显性化、具体化，主要做法概括为：一条主线、三大基点、五个项目。
一条主线：基于人文关怀和品牌传播的统一优秀企业文化实践这一主线。
把关注点和聚焦点放在以员工发展助推电网发展和企业发展上，把出发点和落脚点放在员工对国家电网公司基本价值理念和基本行为准则的理解、认知、认同与践行上，在员工中强化“我是国家电网人”的意识，在供区社会公众中强化“一个国家电网”的观念。
三大基点：内质外形+内外兼修=内和外顺一是实践路径：“量、亮、靓”强化内质外形。
首先在企业管理中“量”化考核，其次在日常工作中“亮”出业绩，再次在奉献社会中“靓”丽品牌，在内抓好价值理念和行为准则的培养，在外抓好企业文化环境建设，走内质与外形同步提升的路子。
加快企业文化融合促进企业和谐发展中国文化管理学会企业文化管理专业委员会理事长、研究员郑启清“十二五”以来，包括组织（企业）文化在内的全国文化建设虽然做了大量工作，取得了许多成效。
但是组织企业文化认识提不上去，工作深不下去，交流走不出去的问题仍然存在。
文化建设中的矛盾和问题也使许多单位和个人感到困惑和艰难。
我们中国文化管理学会组织文化测评中心（注：2011年7月更名为企业文化管理专业委员会），以前瞻的视野、前卫的探索、前沿的成果为己任，以理论与实践，高端与基层，学者与专家相结合为途径，主动面对问题，真诚服务基层。
继去年10月14号在北京梅地亚中心举办高端论坛，提出为中国文化走上去和走出去而奋斗的要求后，今天又在先行先试的福建，进行文化融合的研讨，目的是促进组织企业文化走出去，深下去。
应当说这次论坛的主题既是上下碰到的一个难题，也是大家盼望解决的问题。
为此，我讲三点认识和建议。
一、充分认识文化融合的重要性为什么要加强文化融合？这是因为，文化融合既是文化本身的内在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化发展的必然趋势，又是文化建设的现实任务；只有充分认识文化融合的重要性、必要性和紧迫性，才能自觉坚定地推进文化融合，加强文化建设。
首先，文化融合是文化的基本属性。
融合是文化的一种天然属性，如同“异性相吸”。
不论是自然界还是人类社会，任何事物都要发展，都要寻求突破旧属性，吸纳新因素的路子。
这是一种生长的本能，是一种发展的需要，是从旧事物变异成新事物的内在张力。
在历史上，除原文化以外，任何新文化的产生，都离不开文化融合。
如希腊文化、古罗马文化是环地中海欧亚非各地区文化融合的结果。
中世纪欧洲基督教文化不仅继承了罗马帝国文化，而且融合了欧洲各地区、各民族的文化，甚至还吸收了阿拉伯等各东方地区的文化。
中华文化五千年一系，它的形成其实也是多民族文化融合的结果，而且在历史发展过程中，又不断融合着外来文化。
所以，中华文化创造了世界上唯一没有中断的从古代就保留下来的博大精深的文化辉煌。
浅谈加快企业文化建设,助力企业健康发展【摘要】在当今时代下，企业文化的重要作用受到更多企业的重视。
建立企业文化能增强企业的竞争力，促进企业的健康发展。
企业文化是企业发展的潜在生产力，是企业充满生机和朝气的原动力。
所以，企业要明确发展方向，加强企业文化建设，促进企业健康发展。
【关键词】企业文化；建设；健康发展在经济体制改革的形势下，企业所面临的压力也越来越大，市场竞争也越来越激烈。
因此，企业应加强公司的改革，以效益和效率为中心，加强企业管理，努力提高企业的市场竞争力和综合素质。
加快企业文化建设也是当务之急，为企业的发展提供强大的精神支柱。
一、企业文化在企业健康发展中的作用企业文化能为一个企业提供强大的思想保障和精神支持。
企业创建特色文化，能够增强企业的核心竞争力，提高服务质量和提高企业管理效率。
1. 企业文化可提高企业核心竞争力。
企业的竞争力主要包括三个层面，第一是企业的产品层，即企业的服务、营销、成本控制能力和企业产品质量控制和生产能力；第二层为企业制度层，即企业经营管理的结构平台、企业运行机制、企业产权制度、企业内外环境和资源关系等；第三层为核心层，即以企业价值观和企业形象为核心的企业文化。
企业文化能增强企业的核心竞争力，主要表现在以下几方面的功能：导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能等。
通过加强企业文化建设，能让企业上下和谐，内外一致，成为企业发展壮大的推动器。
2. 企业文化促进企业可持续发展。
企业文化如企业的灵魂，是指引企业发展的明灯，是企业不断发展的动力。
企业的物质资源可能有枯竭的时候，但是企业文化可以生生不息，为企业的可持续发展提供精神动力。
企业的可持续发展关键在于企业要追求核心价值观，并能在适应社会环境变化的基础上使价值观得到延续和继承。
为了实现企业的可持续发展，很多企业提倡第二次创业，更加强化人格魅力和职业化管理，淡化个人色彩，积极引导和推动企业快速发展。
3. 良好的企业文化能吸引人才。
推进企业文化落地的几点思考作者：赵雪梅来源：《军工文化》2013年第04期企业文化已经成为企业发展的核心竞争力。
在实施企业文化建设工作的过程中，如何有效地推进文化落地，发挥其核心竞争力作用，成为新形势下企业发展过程中必须要研究和探索的一项重要课题。
只有将这一课题做实、做好，企业文化才能与企业的经营、管理、科研等工作相融合，才能起到提升经营管理、促进科研生产、激发职工活力、推动企业跨越发展的作用。
以构建完善的文化体系为前提推进企业文化落地首先必须构建完善的文化体系。
体系不完善，会给企业文化的推进与实施造成障碍，使之无法实现系统化、规范化和科学化。
完善理念文化体系，构建企业文化之“魂”。
理念文化是企业文化的核心内容，能赋予整个企业文化体系以生机和活力，是企业经营管理的灵魂所在。
加强理念文化体系建设，构建企业文化之“魂”，是统一职工思想、凝聚职工力量、塑造职工正确价值观、形成强大合力的关键。
完善制度文化体系，构建企业文化之“脑”。
制度文化是理念文化的固化，是约束企业和职工行为的规范，制度文化好比是企业文化的大脑，是企业文化运行的神经系统，支配和制约着企业及职工的言行。
建立完善的制度文化体系，是寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能并形成强大执行力的过程。
尤其是相应的激励和约束机制，使职工既能受到理念文化的导向，又能受到制度文化的约束与规范，因此，制度管理是企业理念文化体系“落地”的重要手段。
在企业文化建设中，建立完善的工作指导和考核评价机制，有利于通过工作指导、专业培训，检查和考核评价，解决企业文化推进过程中显现的问题，促进文化建设工作的顺利开展，进而促进企业文化落地目标的逐步实现。
完善行为文化体系，构建企业文化之“行”。
行为文化体系是企业文化体系之“行”，也就是企业理念付诸实践的行为表达，通常可以通过企业的管理模式、行为规范、对外协作、公益事业等方面表现出来，它是对内强化职工素质、对外树立良好企业形象的关键要素。
推进企业文化落地，促进企业和谐发展
《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。
一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地
中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。
一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训
体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。
二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地
一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。
二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。
三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。
三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地
一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认
同的优秀品牌；四是开展形象文化建设，开辟文化项目或核心理念的视觉展示平台，建设文化主题长廊、主题展厅、主题文化墙、网上文化园，增强观赏性和感染力。
制作关于文化品牌的案例集、宣传片、宣传画册、宣传折页、主题网页等文化产品。
以群众性文化活动为载体，每年至少围绕核心文化传播开展一次以上主题文化活动，如文化沙龙、书画征文比赛、体育竞赛、爱心活动等，外化于形，内化于心，员工耳濡目染，时刻沉浸在浓厚的文化氛围当中，自觉践行和倡导优秀企业文化。
四、坚持机制创新，以强有力的机制保证推进优秀企业文化落地
一是加强组织领导，建立健全企业文化建设网络体系，完善各部门、各层级协作推进的工作机制，努力构建公司党支部统一领导，党政工团齐抓共管，责任部门分工协作，员工广泛参与的工作格局，也可以在相关部门设置一名企业文化维护专员，负责文化品牌的包装、维护和完善；二是坚持以人为本，尊重员工价值，关心爱护员工，满足员工合理需求，为员工提供学习培训机会，努力营造人尽其才、团结协作、健康和谐的内部氛围；三是强化融合，把企业文化建设和企业经营管理作为有机整体，同规划、同部署、同实施、同考核，解决和避免企业文化与企业管理“两张皮”现象，切实增强企业文化的渗透力和影响力；四是强化考核，将优秀企业文化建设情况和成效纳入企业年度业绩考核，奖勤罚懒，优胜劣汰，将考核结果作为文明单位、先进个人评选的重要依据，切实提高各单位建设优秀企业文化的积极性和创造性。
深入贯彻落实中远集团公司党组决策部署，建设统一的优秀企业文化，是一项长期的战略任务。
作为基层单位，只有全力打造统一的优秀企业文化，才能用统一的核心价值观规范员工行为，凝聚全公司的力量和智慧，为企业可持续发展提供更加充足、持久的动力。
太仓外代将严格按照中远物流统一部署，继续坚持以文化强素质、以文化树形象、以文化聚人心、以文化铸和谐、以文化促发展的建设理念，不折不扣地抓好贯彻落实，努力为“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”的发展目标提供更加坚实的文化支撑和精神动力。
