下载文档原格式
如何让企业文化深入贯穿企业发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，是企业发展的重要支撑。
如何让企业文化深入贯穿企业发展，是每个企业领导者都需要认真思考和努力实践的重要课题。
本文将从建立企业文化的重要性、塑造企业文化的方法以及深入贯穿企业发展的策略等方面进行探讨。
首先，建立企业文化的重要性不言而喻。
企业文化是企业的软实力，它不仅能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升员工的归属感和认同感，还能够引领企业的发展方向，推动企业的持续创新和发展。
一个具有浓厚企业文化的企业，往往能够吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环，实现企业的可持续发展。
因此，建立企业文化不仅是企业发展的需要，更是企业长期发展的基石。
其次，塑造企业文化的方法多种多样。
首先，企业领导者要树立正确的文化理念，明确企业的核心价值观和发展目标，做到言传身教，以身作则。
其次，要注重员工的参与和建言，让员工参与到企业文化的建设中来，增强员工的归属感和认同感。
此外，要建立健全的激励机制，通过奖惩分明的方式，激励员工践行企业文化，形成良好的文化氛围。
最后，要不断总结和完善企业文化，及时调整和优化企业文化建设的策略和措施，使企业文化与时俱进，与企业发展保持一致。
最后，深入贯穿企业发展的策略至关重要。
首先，要将企业文化融入到企业的各个方面，包括企业的组织架构、管理制度、人力资源管理等，确保企业文化贯穿于企业的方方面面。
其次，要注重企业文化的传承和弘扬，通过各种形式的宣传和培训，让企业文化深入人心，成为每个员工的行为准则。
此外，要建立健全的监督机制，对企业文化的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保企业文化的有效贯彻执行。
最后，要不断创新和完善企业文化，与时俱进，适应外部环境的变化，推动企业文化与企业发展相互促进，实现企业的可持续发展。
综上所述，如何让企业文化深入贯穿企业发展，是一个需要企业领导者和全体员工共同努力的过程。
如何塑造企业文化助推企业发展现代企业的企业竞争大致可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。
企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。
从社会层面而言，企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到它的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。
今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。
让我们仔细分析、研究一下那些令人尊敬的知名企业， GE、宝洁、联想、TCL…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求、努力提高产品与服务质量等。
同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。
很多企业缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
我们三联的各大产业板块面临的主要问题是，如何在既有的三联母文化的基础上，结合自身实际，塑造并延化兼具三联企业文化特色的相关子文化，并探索一条建设三联子文化的有效途径。
笔者个人提供几条建议：一、提炼、固化具有自身特色的企业经营理念1. 凸现行业特点：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，三联母文化是发展行业子文化的基石，同时各自不同产业、行业内可资借鉴的优秀的企业文化，也是需要辩证汲取、吸收的。
建立具有行业特色的三联子文化，应着力体现“应用之美”和“适用之美”。
2．广征博引，兼收并蓄：企业文化并非只是企业高层的一己之见，一念之想，要得到所属员工的普遍认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理（一把手）文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该是企业大多数员工都认同的文化。
企业文化与企业发展的关系企业文化是指企业在长期经营活动中形成的独特价值观、行为规范和内部精神风貌的总和。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业发展起着重要的引领和推动作用。
本文将从不同角度探讨企业文化与企业发展之间的关系，并分析其互相影响和作用。
一、企业文化对企业发展的影响1.1 增强凝聚力企业文化凝聚着员工的共同价值观和核心目标，使员工心往一处想、劲往一处使。
当一个企业拥有积极向上、激发创新的文化氛围时，能够吸引优秀的人才加入，凝聚着员工的共同力量，为企业的发展提供源源不断的动力。
1.2 塑造企业形象企业文化直接反映了企业的形象和品牌价值。
一个具有良好文化的企业能够树立起良好的企业形象，增强消费者的认可和信任感，从而提升市场竞争力。
相反，缺乏文化建设的企业容易在市场中迷失方向，难以取得长期的成功。
1.3 提升员工绩效企业文化对员工的绩效产生巨大影响。
优秀的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使员工在工作中保持高度的积极性和主动性。
同时，良好的文化氛围也能够提供更好的培训和发展机会，有效提升员工的专业素质和能力水平，促进个人与企业的共同成长。
二、企业发展对企业文化的塑造2.1 确立核心价值观企业发展的过程中，必然发展出一套核心价值观。
这一价值观与企业的发展方向密切相关，并通过员工的行为和决策展现出来。
这种核心价值观成为企业文化的基础，深入影响着企业内外部员工的行为模式和企业与外界的互动方式。
2.2 倡导创新与合作在面对激烈的市场竞争中，企业需要不断创新和适应变化。
而企业文化可以倡导并激励员工进行创新和合作，打破僵化的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法。
只有在积极创新的文化氛围中，企业才能迅速适应市场需求，保持竞争优势。
2.3 建立共同价值观企业发展过程中，员工数量和层级往往呈现出多元化的态势。
而企业文化的塑造可以为员工提供共同的价值认同，建立共同的企业使命和目标。
这样一来，企业将形成强大的凝聚力，所有员工将以同样的目标为导向，并为之不懈努力，实现企业的长远发展。
企业文化如何促进企业发展21世纪企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争那么企业文化如何促进企业发展的呢?下面店铺来告诉你。
企业文化是企业发展的精神支柱一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。
因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。
一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。
有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。
有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。
这种现代企业精神集中体现为企业文化。
从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。
企业文化是企业发展的核心竞争力企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。
通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等。
所有这些特征，几乎都与企业文化有关。
我国中医药行业的著名老字号———北京同仁堂，之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。
为此，企业应当重视和加强企业文化建设，不断提升核心竞争力。
企业文化是企业发展的有力保证《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
”企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础。
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化是指企业在长期发展中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工之间相互认同和遵循的一种精神纽带。
企业文化建设对企业发展具有重要性，它不仅能够提升企业的核心竞争力，还能够促进员工的凝聚力和创新能力，进而推动企业的可持续发展。
1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的软实力，它能够凝聚企业的价值观和理念，形成独特的企业个性和品牌形象。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高品牌价值，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
同时，企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化建设能够帮助员工树立共同的价值观和目标意识，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
通过共同的文化认同，员工能够形成共同的工作价值观，增强彼此之间的信任和合作，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也能够为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，使员工感到自身价值的实现和成长，从而增强员工的归属感和忠诚度。
3. 激发员工创新能力企业文化建设能够激发员工的创新能力和创造力，为企业的发展注入新的动力。
通过营造积极、开放、包容的企业文化氛围，鼓励员工提出新的想法和创新方案，企业能够更好地应对市场的变化和挑战，提升自身的竞争力。
同时，企业文化还能够为员工提供一个宽松、尊重和鼓励创新的工作环境，使员工敢于冒险、勇于创新，为企业创造更多的价值。
4. 促进企业的可持续发展企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
通过建立一种积极向上、诚信守法的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
同时，企业文化还能够培养员工的责任感和使命感，使员工能够主动适应和引领市场的变化，为企业的可持续发展提供持续的动力和支持。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要性。
它能够提升企业的核心竞争力，增强员工的凝聚力和创新能力，促进企业的可持续发展。
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够对企业的发展产生积极的影响，下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 增强凝聚力和归属感：良好的企业文化可以促进员工之间的凝聚力和团队合作意识，使员工对企业产生归属感。
当员工感受到企业文化的力量和认同企业的价值观时，他们会更加愿意为企业的发展付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一个独特而积极的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业在市场上的竞争力。
通过传递企业文化的理念和价值观，企业能够吸引更多的顾客和合作伙伴，增加市场份额和销售额。
3. 激发员工的创新和创造力：企业文化对员工的激励和激发创新能力起到重要作用。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，使员工更加主动地提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和进步。
4. 建立和谐的工作环境：企业文化可以营造一种和谐、积极的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和工作方式时，他们会更加愿意与同事和睦相处，形成良好的团队氛围，提高工作效率和工作质量。
5. 培养企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现和传递媒介。
通过建立和弘扬一种积极向上的企业文化，企业能够培养员工的核心价值观，使他们具备共同的目标和追求，形成一种共同的文化认同，进而推动企业的发展和壮大。
6. 提升企业竞争力和可持续发展：良好的企业文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化能够凝聚和激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力和市场适应性，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化也能够帮助企业建立长期稳定的合作关系，提升企业的可持续发展能力。
总结起来，企业文化对企业发展具有重要的意义。
一个良好的企业文化能够增强凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，建立和谐的工作环境，培养企业核心价值观，提升企业竞争力和可持续发展能力。
浅谈企业文化助推企业生产发展的几点措施【摘要】企业文化是企业发展的重要支撑，通过建立积极向上的企业文化，可以有效推动企业生产发展。
企业需要制定明确的企业文化宗旨，明确企业的核心价值观和发展方向。
培育积极向上的企业文化氛围，营造良好的工作氛围和团队精神。
接着，建立有效的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
激发员工创新潜力，鼓励员工提出新想法和解决问题的办法。
加强内部沟通与协作，促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和质量。
通过以上几点措施，企业可以更好地发挥企业文化的助推作用，推动企业生产发展。
企业文化对企业生产发展起着重要作用，要注重建设和营造积极向上的企业文化氛围。
【关键词】企业文化、企业生产发展、制定宗旨、培育氛围、激励机制、员工创新、内部沟通、协作、引言、结论1. 引言1.1 引言企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个健康积极的企业文化可以有效提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的生产发展。
如何通过企业文化来助推企业的生产发展成为了众多企业管理者需要重视和思考的问题。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业价值观念和共同信念的集中体现。
制定明确的企业文化宗旨可以帮助员工更好地理解企业的发展目标和核心价值观，进而更好地为企业的发展贡献力量。
培育积极向上的企业文化氛围也是至关重要的，这可以激励员工不断进取，积极面对工作中的挑战。
建立有效的激励机制可以更好地激发员工的工作激情和创造力，促进企业生产发展。
加强内部沟通与协作也是企业文化助推企业发展的重要措施之一，有效的沟通和协作可以促使员工更好地理解和配合工作，提高工作效率和质量。
通过以上几点措施的实施，可以更好地发挥企业文化在企业生产发展中的作用，推动企业不断向前发展。
2. 正文2.1 制定明确的企业文化宗旨在企业发展过程中，制定明确的企业文化宗旨是至关重要的一环。
企业文化宗旨是企业文化的灵魂和核心，它对企业的发展方向和目标起着重要的引领作用。
企业文化建设对企业发展的重要性企业文化建设是指企业在经营过程中，通过一系列的规定、制度、价值观和行为准则等手段，塑造和传播一种独特的企业文化氛围，以此来引导员工的行为和思维方式，促进企业的发展和壮大。
企业文化建设对企业发展具有重要的影响和作用，以下将详细介绍其重要性。
1. 统一员工价值观和行为准则企业文化建设可以帮助企业明确和传达企业的核心价值观和行为准则，使员工在工作中具有共同的价值观念和行为准则。
这有助于提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的自觉性和主动性，从而推动企业向着共同的目标努力。
2. 增强企业凝聚力和团队合作企业文化建设可以促进员工之间的沟通和交流，增强团队协作和合作精神。
通过共同的价值观和行为准则，员工更容易形成共同的利益诉求和目标，减少内部纷争和利益冲突，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 塑造良好的企业形象企业文化建设可以帮助企业树立良好的企业形象。
通过传播企业的核心价值观和行为准则，企业可以在员工、客户、合作伙伴和社会大众中树立起积极向上、诚信守法、负责任的形象，增强企业的公信力和影响力，提升企业的竞争力和市场地位。
4. 提高员工工作积极性和创造力企业文化建设可以激发员工的工作积极性和创造力。
通过塑造积极向上、开放包容、鼓励创新的企业文化氛围，员工更容易感受到工作的价值和意义，更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量，为企业的发展贡献力量。
5. 强化企业核心竞争力企业文化建设可以强化企业的核心竞争力。
通过塑造独特的企业文化氛围，企业可以形成与众不同的核心竞争力，使其在市场竞争中具备独特的优势和特色。
这有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
6. 提升企业内部管理水平企业文化建设可以提升企业内部的管理水平。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业可以建立健全的管理制度和流程，规范员工的行为和工作方式，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
7. 吸引和留住人才企业文化建设可以吸引和留住优秀的人才。
如何塑造企业文化助推企业发展如何塑造企业文化助推企业发展企业文化是指一个企业内部的行为准则、价值观念、道德规范等综合体系。
良好的企业文化不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还能够推动企业的发展。
因此，塑造企业文化对于企业来说非常重要。
下面将从多个方面探讨如何塑造企业文化以助推企业发展。
首先，企业文化的核心应该是以人为本。
员工是企业的核心资源，他们的个人价值和集体价值与企业的发展密不可分。
因此，企业应该重视员工的发展和成长。
企业可以通过制定培训计划、提供晋升机会、建立良好的内部交流和协作机制等，激励员工不断学习和进步。
同时，企业还应该提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。
其次，塑造积极向上的企业文化，能够激发员工的创造力和潜力。
企业文化的积极向上主要体现在鼓励员工敢于创新、追求卓越。
企业可以通过建立奖励机制，激励员工提出新的想法、解决问题。
此外，企业还应该鼓励员工相互之间的交流和合作，凝聚员工的智慧和力量，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化应该具备良好的价值观念和道德规范。
价值观念和道德规范是企业文化的灵魂，直接影响到一个企业的形象和声誉。
企业应该树立正确的企业价值观，坚持诚信、诚实、公平、公正的原则，遵守法律和伦理规范。
此外，企业还应该引导员工注重社会责任，积极参与公益活动，不断提升企业的社会形象，从而赢得员工和社会的认同和支持。
另外，塑造企业文化需要领导者的引领和示范。
领导者是企业文化的推动者和传播者。
他们的言行和行为会直接影响到企业文化的形成和发展。
因此，企业的领导者应该成为榜样，传达企业文化的理念和价值观念，引领员工的行为和思维方式。
同时，领导者还应该成为沟通桥梁，与员工保持良好的沟通和互动，了解他们的需求和期望，为员工提供有效的支持和帮助。
最后，企业应该不断改进和完善企业文化。
随着企业的发展，企业文化也应该做出相应的调整和改进。
企业可以通过员工调查、反馈机制等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时进行调整和改进。
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化建设是指企业根据自身的价值观、理念和目标，通过一系列的管理措施和文化活动，塑造和传播一种特定的组织文化，以达到推动企业发展、增强竞争力的目的。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化建设能够帮助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工与企业的文化价值观念相符合时，他们会更加积极主动地为企业工作，愿意为企业付出更多的努力，从而提高企业的生产效率和绩效水平。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过塑造积极向上、人文关怀、创新发展等企业文化形象，企业能够树立良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进组织协调和沟通：企业文化建设能够促进组织内部的协调和沟通。
当企业内部形成一种共同的价值观和行为准则时，员工之间的协作和沟通就更加顺畅高效，能够有效地解决问题和提高工作效率。
4. 培养创新能力和适应力：企业文化建设能够培养员工的创新能力和适应力。
通过鼓励员工敢于创新、追求卓越的文化氛围，企业能够激发员工的创新潜能，推动企业不断适应市场变化，保持竞争优势。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化建设能够增强企业的社会责任感。
当企业将社会责任融入到企业文化中，并通过一系列的行动来践行社会责任，不仅能够赢得社会的认可和尊重，还能够提高员工的幸福感和满意度，从而促进企业的可持续发展。
6. 建立稳定的组织文化：企业文化建设能够帮助企业建立稳定的组织文化。
一旦企业形成了一种稳定的组织文化，员工就会更加容易适应和融入组织，形成一种长期稳定的组织氛围，有利于企业的长期发展。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
通过提升员工凝聚力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织协调和沟通、培养创新能力和适应力、增强企业的社会责任感以及建立稳定的组织文化，企业能够获得竞争优势，推动企业持续发展。
现代企业的企业竞争大致可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。
企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。
从社会层面而言，企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到它的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。
今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。
让我们仔细分析、研究一下那些令人尊敬的知名企业， GE、宝洁、联想、TCL…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求、努力提高产品与服务质量等。
同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。
很多企业缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
我们三联的各大产业板块面临的主要问题是，如何在既有的三联母文化的基础上，结合自身实际，塑造并延化兼具三联企业文化特色的相关子文化，并探索一条建设三联子文化的有效途径。
笔者个人提供几条建议：一、提炼、固化具有自身特色的企业经营理念1. 凸现行业特点：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，三联母文化是发展行业子文化的基石，同时各自不同产业、行业内可资借鉴的优秀的企业文化，也是需要辩证汲取、吸收的。
建立具有行业特色的三联子文化，应着力体现“应用之美”和“适用之美”。
2．广征博引，兼收并蓄：企业文化并非只是企业高层的一己之见，一念之想，要得到所属员工的普遍认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理（一把手）文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该是企业大多数员工都认同的文化。
为了达到这一目标，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化优势和糟粕的认知，最后采取扬弃的办法，去伪存真，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
3．总结、提炼企业核心理念：试问一个企业的负责人：“请您能用一句话或者一个词来概括你公司的特质文化吗？”很多人可能要沉思良久，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明自身企业文化并不明晰，如负责人都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，建议各企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
4．不断扩展理念体系：企业还应该有一个属于自己的核心价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
以海尔为例，围绕核心理念，他形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又必须有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
5．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业刊物、宣传栏、培训会、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的有力工具，要让员工深刻理解三联的文化和公司的文化是什么，怎么做才符合企业文化的要求。
同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业文化，让顾客和客户认知公司的企业文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。
二、将企业文化转化为相应的制度1．制度建设要落实到位：我们内部不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，未能深入进行塑造。
这一方面在于个别领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。
其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，形成制度，让大家有法可依，有章可循，尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。
惠普公司，其企业文化就非常强调对人才的培养，因此他制定了完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。
另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们90%的培训课程是由经理们上的。
在惠普的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。
惠普公司之所以能成为行业内的楷模，就在于不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更把这种文化生根发芽，制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。
2．存在不一定就是合理。
不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使其与公司的文化相融合，是个难点。
不少企业的管理者发出这样的疑问：“有的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理。
”难道“存在的就一定是合理的吗？”我们三联的企业，特别是具有传统特色的企业，虽然历经三联母文化的洗礼，但其自身内部多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为的原因，在进行战略性结构调整、文化重塑和组织变革后，很多制度已经不适应企业的发展了，比如很多企业的薪酬政策，很明显的有忽视绩效考核、因人而异、级差过小的现象，但是企业同时担心如果实行市场化的薪酬制度后，会激发员工的矛盾，引发企业的不稳定，因此陷入取舍的两难之中。
企业里有不少领导者最初是变革的积极推动者，可一旦这种变革有损自己的利益，他马上就会成为反对力量。
所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须先问问自己，下定决心了吗？自己会首先遵守相应的规章制度吗？三、借鉴实施“两化”（理念故事化，故事理念化）赋予企业文化以生命力1．理念故事化：优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。
企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。
海尔CEO张瑞敏“砸冰箱”的故事大家都耳熟能详，是理念故事化的典范。
2．故事理念化：在企业文化的不断建设中，企业对在不同时期涌现的先进人物进行评选和宣传，要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司企业文化的，“榜样的力量是无穷的”，榜样的催化作用是明显的。
这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动，从而使企业文化更加具有生命力和感染力。
四、跨越沟通，让管理层离员工更近1．称呼的艺术：企业文化要大处着眼，小处着手。
不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。
在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。
同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。
通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。
2．定期走访：每个企业的高层管理者，就是本企业企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。
不能离员工太远，比如可以抽出时间到某一建筑施工现场看看那些辛勤工作的员工们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。
通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。
总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他有句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。
3．定期沟通：企业不管规模大小，作为高管人员，应定期（每月或者每季）安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自企业基层的员工，并与之沟通，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。
五、以身作则，最为关键古语云：自身正，不令则行；自身不正，虽令不从。
1．企业高层的角色：作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
“塑造企业文化什么最关键？”我认为是企业的负责人首先把自己塑造成为企业文化的楷模!一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。
有个企业的负责人一边说自己非常重视人才，而在某次会客的过程中，其安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。
”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。
企业的高层领导有时恰恰是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
2．从点滴做起：很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱伯斯先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱伯斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。
因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。
再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。
总之，塑造企业文化的办法和途径是很多的，但根本在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气首先把自己塑造为企业文化的典范，能不能首先自己充分认知并传播三联和自己所在产业公司的企业文化，这是决定我们三联企业文化成败的关键所在。
