企业文化建设论文

企业文化方面的论文5000字(2)企业文化方面的论文5000字篇4浅谈加强企业文化建设的对策21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存发展的内在动力;它能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

加强企业文化建设，需要结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。

一、建立符合个性特点的企业文化企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。

正确认识企业文化的作用。

优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。

它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。

要正确认识企业文化的作用，构建一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动上。

理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。

企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。

因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。

塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。

企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。

当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。

这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。

在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。

企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。

企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。

企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。

虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。

但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。

国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。

在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。

需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。

因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

2.完善国有企业文化建设的体系结构。

关于企业文化方面论文推荐文章企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度：企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。

但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。

昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。

但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。

因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。

随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。

建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。

二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。

”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。

开发各方面的经营管理人员有首要责任。

”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。

国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。

要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。

关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。

企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。

在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。

1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。

工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。

”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。

企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。

1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。

工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。

而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。

企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。

企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。

本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。

一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。

企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。

以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。

2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。

同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。

3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。

一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。

二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。

以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。

2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。

3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。

企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。

4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。

企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。

企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。

企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。

共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。

企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。

不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。

作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。

企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。

由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。

企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。

企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。

企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。

企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。

不仅要有长远目标，又要有近期效果。

只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。

2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。

现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。

企业文化建设论文范文一、引言。

企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。

一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。

因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。

本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。

二、企业文化的定义。

企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。

它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。

企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。

三、企业文化的特点。

1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。

企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。

2. 企业文化是一种集体意识。

企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。

3. 企业文化是一种稳定的价值观念。

企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。

4. 企业文化是一种内在的动力。

企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。

四、企业文化的建设。

企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。

企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。

企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。

2.建立健全的组织结构和管理制度。

企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。

3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。

企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。

4.加强员工培训和教育。

企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。

企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业文化的论文参考【优秀8篇】在学习、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。

企业文化建设——论华为的企业文化小论文企业文化建设——论华为的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。

在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。

华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化为其成功奠定了坚实的基础。

本文将从华为的企业文化建设角度进行探讨。

首先，华为的企业文化强调以客户为中心。

华为始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。

华为的员工都被要求要深入了解客户需求，积极与客户沟通交流，以便更好地满足客户的需求。

这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断创新，推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的信赖和支持。

其次，华为的企业文化注重员工的发展和成长。

华为认为员工是企业最宝贵的财富，因此，华为致力于为员工提供良好的发展平台和机会。

华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训、学习交流等方式，帮助员工不断完善自己的知识和技能。

此外，华为还注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

这种注重员工发展的企业文化，激励着员工积极进取，为企业的发展贡献力量。

再次，华为的企业文化强调团队合作和分享。

华为倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。

华为的员工都被要求要积极参与团队活动，共同解决问题和完成任务。

此外，华为还鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部交流和分享会等形式，促进员工之间的相互学习和成长。

这种团队合作和分享的企业文化，增强了团队的凝聚力和协作能力，使得华为能够更好地应对市场挑战。

最后，华为的企业文化强调诚信和责任。

华为秉持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守道德规范。

华为要求员工要对自己的行为负责，对企业的发展负责，对社会负责。

华为还建立了一套完善的内部管理体系，加强对员工的监督和约束，确保企业的运营和管理符合法律法规和道德标准。

这种诚信和责任的企业文化，为华为赢得了广泛的社会认可和口碑。