海问-彩虹集团—宣传部--《彩虹报》--主编KPI组成表

成品库计算机统计管理KPI组成表
说明：
特大差错：统计工作中存在关键性错误，对决策产生误导，给相关部门造成重大损失（万元以上）重大差错：统计工作中存在重大错误，对决策产生误导，给相关部门造成一定经济损失（万元以下）一般差错：统计工作中存在简单文字、格式等错误，但未给相关部门造成经济损失
1次特大差错视为3次重大差错
1次重大差错视为3次一般差错
1 / 2
成品库计算机统计管理考核流程
合同审核、结算工
作及时性
合同审核、结算工
作准确性
接受考评反馈
2 / 2。

技术文件、标准化审查工作总结报告
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布

彩虹学校副校长（小学）KPI组成表
表一：对“学年度教学工作计划”“学年教学工作总结报告”评分（校长填写，工会主席审批）
附表1：年度工作计划与执行报告格式（本岗位填写）
说明：彩虹学校副校长（小学）每学年年初制定分管的常规工作计划，每学期结束后上交本学期工作总结报告，报告内容参照下表：
表二：对“培训及考核满意度”评分（由人力资源部设计问卷并组织参加过培训的员工对这项工作评分）
附表2
注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.再见
13.
14.
15.
16.
彩虹学校副校(小学)长考核流程
学年度分管工
作计划与总结
报告
常规教学任务
执行状况
素质教育推行
状况
教师培训与考核
工作
教学安全工作
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席

8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长