工程项目进度管理(精心整理)

工程项目进度管理项目进度管理的定义什么是进度管理?一般来说，进度管理是将项目目前的进展状况和既定目标进行比对，依据原先编制进度计划和相应资源调度、供应状况实现对项目进度的管理。

进度管理的内容是对项目的三个要素即：时间、成本、质量的管理;管理的目的是为了在既定的时间内向客户交付一个合格的项目。

由于项目的进度管理非常重要，不可或缺，合计到项目的要素有三个方面[1]，所以从以下三个方面探讨对项目进度实施管理的意义：(1)在时间上：严格按照合同规定的时间节点进行项目施工。

合计到施工过程中可能会碰到各种不确定因素或突发事件，因此，在制订项目计划时就充分合计那些会影响项目进度的不确定因素或干扰因素，从源头上将这些因素加以排除和管控，并针对性的做好预防措施，拿出预防方案;对有可能发生的突发性事件必须要做好应对预案，即时调整方案，保证项目顺利施工，完成项目的时间要素[。

(2)在成本上：应尽量减少项目费用成本的额外增加。

如果项目合同签订后，成本预算就可以出台了。

过程中，由于项目经验不善，造成了项目工期延误、实施不顺利，导致不能按时交付项目，客户势必会追究责任、并提出要求赔付。

(3)在质量上：通过项目进度的管理可以提升项目进度的透明度，实现对项目质量的连续管理和控制。

工程进度的影响因素及控制措施影响工程施工进度的因素分析长期以来，我们把影响项目施工进度的原因主要归结与施工单位的施工快慢。

殊不知建筑工程是个系统工程，凡直接或间接参加到项目中的单位和组织都会或多或少的影响工程的进度。

有时候突然的原因都会对工程进度造成影响。

这就要求我们对进度控制有充分的合计。

归纳起来主要有以下几个原因：参加工程建设的各单位工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、制定单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

因此控制施工进度仅仅合计施工承包单位是不够的，必须充分熟悉到各个单位对进度影响的程度。

项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。

二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。

2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。

3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。

4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。

5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。

6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。

三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。

2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。

3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。

4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。

四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。

2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。

3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。

建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理是确保项目按照计划进行的关键活动之一。

在项目进行过程中，正确管理和控制进度对于项目成功完成至关重要。

下面将介绍几种常见的建筑工程项目进度管理方法和工具。

1. 项目进度计划编制：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划是必不可少的。

项目进度计划应包括所有的项目活动、工作内容、关键路径和里程碑节点等。

通过对项目进度进行全面细致的规划，可以有效地指导和控制项目实施过程。

2. 里程碑节点设定：里程碑节点是项目进度管理的关键控制点。

通过设定里程碑节点，可以将项目进展划分为一系列可控制的阶段，并及时监控和评估项目的进展情况。

里程碑节点的设定应准确、明确，以便项目团队成员能够清晰地理解并按时完成。

3. 关键路径分析：关键路径分析是一种重要的项目进度管理工具，它通过识别项目中的关键活动和关键路径来确保项目按时完成。

关键路径是指项目中最长的一条路径，它决定了整个项目的最短完成时间。

通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以有效地缩短项目的总工期。

4. 进度控制和调整：在项目执行过程中，项目进度可能会受到各种不可预测的因素影响，如资源不足、技术问题等。

为了保证项目进度的稳定和高效，项目团队需要及时掌握项目的实际进展情况，并根据需要进行调整和优化。

5. 进度报告和沟通：定期编制和发布进度报告是项目进度管理的重要环节。

通过向项目干系人提供准确、及时的进度信息，可以增强项目团队和干系人之间的沟通和协调，提高项目的透明度和执行效率。

通过正确运用上述进度管理方法和工具，可以有效地提高建筑工程项目的进度管理水平，确保项目按时、按质量完成。

工程项目进度管理概述工程项目进度管理是确保工程项目按照预定计划和时间安排进行的过程。

通过合理安排和监控项目进度，可以提高项目的效率和成功率。

目标工程项目进度管理的主要目标包括：- 确定项目的关键里程碑和里程碑活动；- 制定详细的项目进度计划；- 分配资源和时间，以保证项目按时完成；- 监控项目进度，识别和解决延迟或风险；- 向项目相关方提供准确的进度更新。

流程以下是工程项目进度管理的基本流程：1. 需求收集和分析：明确项目目标和需求，了解项目范围和时间限制。

2. 项目分解和活动定义：将项目分解为可管理的任务和活动，并为每个活动定义开始时间、完成时间和资源需求。

3. 进度计划制定：综合所有活动的时间要求，制定项目进度计划，并确定关键路径和关键活动。

4. 资源分配和调整：为项目活动分配资源，考虑资源可用性和限制，调整进度计划以满足资源需求。

5. 进度监控和报告：定期监控项目进度，与实际情况进行比较，识别延迟和风险，及时向项目相关方报告进度更新。

6. 延迟管理和风险应对：对延迟和风险采取适当的措施，包括重新安排活动、增加资源、加快工作进度等。

7. 项目收尾和总结：完成项目后，进行项目收尾和总结，汇总项目经验教训和改进措施。

工具和技术工程项目进度管理可以借助各种工具和技术，例如：- 甘特图：展示项目活动和时间的图表，便于可视化规划和监控。

- 关键路径法：确定项目的关键路径和关键活动，帮助识别可能导致项目延迟的风险。

- 进度网络图：展示活动之间的依赖关系和时间要求，有助于规划和调整项目进度。

- 进度报告：准确记录和报告项目进度，通知项目相关方。

- 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行进度管理和监控。

总结工程项目进度管理是项目成功的关键要素之一。

通过合理的计划、资源分配和监控，可以确保项目按时完成，有效控制项目进度风险。

合理运用工具和技术，有助于提高项目管理的效率和准确性。

工程项目进度管理方法在工程项目中，进度管理是确保项目按时完成的关键环节。

有效的进度管理方法不仅能提高项目执行效率，还能降低成本和风险。

本文将详细介绍几种工程项目进度管理方法，以帮助您更好地控制项目进度。

一、甘特图法甘特图是一种古老而实用的进度管理工具，通过条形图的形式展示项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。

它可以帮助项目经理和团队成员直观地了解项目进度，识别关键路径和潜在延期风险。

1.制定任务列表：列出项目中的所有任务，明确各任务的先后顺序和关联关系。

2.确定任务持续时间：根据经验和历史数据，为每个任务估算完成所需的时间。

3.绘制甘特图：在坐标轴上，横轴表示时间，纵轴表示任务。

用条形图表示各任务的起止时间和持续时间。

4.进度跟踪：在项目执行过程中，实时更新甘特图，以便及时调整计划。

二、关键路径法关键路径法（CPM）是一种基于网络图的分析技术，用于确定项目中最长的任务序列，即关键路径。

关键路径上的任务决定了整个项目的最短完成时间。

1.绘制网络图：表示项目中各任务之间的先后关系。

2.确定关键路径：计算各路径的持续时间，找出最长的路径作为关键路径。

3.优化关键路径：通过压缩关键路径上的任务，缩短项目完成时间。

4.监控关键路径：在项目执行过程中，密切关注关键路径上的任务进度，确保项目按计划进行。

三、敏捷管理法敏捷管理法是一种以迭代和增量为特点的项目管理方法，适用于需求变化频繁的项目。

1.确定产品需求：与客户沟通，明确产品需求。

2.制定迭代计划：将项目分解为多个迭代周期，每个周期完成一部分需求。

3.每日站会：团队成员每天汇报工作进展、遇到的问题和计划。

4.评审和回顾：在每个迭代周期结束时，进行评审和回顾，以便持续改进。

四、滚动式计划法滚动式计划法是一种动态调整项目计划的方法，适用于项目环境变化较大的情况。

1.制定初步计划：在项目启动阶段，制定初步的项目计划。

2.定期更新计划：在项目执行过程中，根据实际情况，定期调整项目计划。

项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。

二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。

2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。

三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。

四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。

2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。

3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。

4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。

五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。

2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。

3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。

工程项目进度管理(精心整理) 工程项目进度管理目录一、全面了解项目情况二、项目结构分解（WBS）三、编制进度计划1.基本步骤2.注意事项3.编制下一步进度计划四、项目进度控制1.设计阶段进度管理2.施工阶段进度管理五、施工阶段进度管理主要内容六、审查施工进度计划的基本内容七、施工进度管理注意事项工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况在接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）在编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

在项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

三、编制进度计划1.基本步骤编制进度计划的基本步骤包括：确定任务、确定工期、绘制进度计划网络图、确定关键路径、确定资源需求和资源分配、确定进度控制方法、制定进度计划报告。

工程项目管理进度管理工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评价的过程。

其中进度管理是工程项目管理的重要组成部分之一。

进度管理主要包括计划进度管理、进度控制和进度评估三个方面。

1. 计划进度管理计划进度管理是指在项目启动阶段，通过制定项目进度计划和进度基准来确立项目完成的时间目标。

进度计划是指对项目工作的时间安排和进度控制的计划。

进度基准是指在项目开始前，通过确定项目的关键路径和关键节点，确定项目的最短完成时间和最长完成时间。

在制定进度计划时，需要考虑到项目的可行性、资源利用率、风险控制等因素。

同时，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以保证项目按照计划进行。

在制定进度计划时，还需要考虑到项目的不确定性和变化性，以便在项目执行过程中及时对计划进行调整。

2. 进度控制进度控制是指在项目执行过程中，对项目进度计划进行监控和调整，以确保项目按照计划进行。

进度控制需要实时监控项目进度，及时发现偏差和问题，并采取有效的措施进行调整。

在进度控制中，需要实时更新进度计划和进度基准，以反映项目的实际进度情况。

同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，以确保项目顺利进行。

3. 进度评估进度评估是指对项目进度进行评估和分析，以确定项目的实际进度情况和未来进度趋势。

进度评估需要对项目的进度计划和进度基准进行比较和分析，以确定项目的偏差情况和原因。

在进度评估中，需要对项目的风险进行评估和管理，以及时发现和处理项目的风险问题。

同时，还需要对项目的资源利用情况进行评估和优化，以提高项目的效率和质量。

总结进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行具有重要意义。

计划进度管理、进度控制和进度评估是进度管理的三个方面，需要在项目启动阶段制定进度计划和进度基准，在项目执行过程中进行实时监控和调整，最终评估项目的实际进度情况和未来进度趋势。

进度管理需要考虑到项目的不确定性和变化性，以及项目的风险和资源利用情况，从而确保项目按照计划进行，达到预期目标。

工程项目进度管理在当今高速发展的社会中，工程项目管理不仅仅是一门技术，更是一门艺术。

在工程项目中，进度管理是至关重要的一环，它能够确保项目按计划有序进行，从而提高项目的成功率和效率。

本文将探讨工程项目进度管理的重要性、主要内容以及有效的实施方法。

一、工程项目进度管理的重要性良好的项目进度管理对于工程项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队合理安排工作进程，提高效率，减少资源浪费。

同时，进度管理还可以及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目的顺利进行。

此外，合理的进度管理还可以提前预测项目的风险，降低项目失败的可能性。

二、工程项目进度管理的主要内容1. 制定项目进度计划项目进度计划是项目进度管理的基础，它是对项目从开始到结束的全部工作内容和工作时间的详细规划。

在制定项目进度计划时，需要明确每个工作任务的起止时间、工期和里程碑，以及任务之间的依赖关系。

同时，还应考虑到资源的合理利用和风险的控制。

2. 监控项目进度监控项目进度是指对项目进展情况进行实时跟踪和控制。

通过收集和分析实际完成情况与计划进度之间的差异，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。

同时，还可以通过进度报告等方式向相关方沟通项目的进展情况，保持透明度和沟通顺畅。

3. 调整项目进度当项目进度出现偏差时，需要及时采取调整措施，以确保项目能够按计划进行。

调整项目进度的方法包括资源调配、工作重排和缩短工期等。

在调整项目进度时，需要综合考虑项目的实际情况、资源的可行性和风险的管控。

三、有效的工程项目进度管理方法1. 制定合理的进度计划在制定项目进度计划时，需要充分了解项目的需求和目标，确保计划的合理性和可行性。

同时，还应考虑到各种不可控因素的可能性，制定相应的应对策略。

2. 进行风险评估和管理风险评估是保证项目进度的关键。

通过对项目的风险进行全面评估和有效管理，可以及时发现潜在的风险并制定相应的应对措施。

这样可以最大限度地减少风险对项目进度的影响。