中国建筑七局郸城万达香蜜湖项目CI创优资料

鲁班奖工程创优措施资料前言鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。

自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现突出的优秀工程项目。

如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参与者共同思考的问题。

本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。

案例分析案例一：北京大兴国际机场2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。

该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。

•加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。

•强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。

•创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线，提高了机场的运行效率。

案例二：上海中心2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。

该项目团队在项目建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。

•制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。

•强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。

•创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。

鲁班奖获奖工程项目的人才结构、技术应用、管理模式以及实施过程等方面都具备较高水平和创新精神。

在今后的工程建设中，我们应该学习他们的经验，改善工程管理和施工环境，提高工程质量和效率。

北京奥体南区3#地项目CI创优资料汇总二〇一三年九月目录前言 (1)工程概况 (3)CI创优情况汇报 (6)一、CI策划领导小组 (9)二、CI策划工作计划 (9)三、实施方案 (9)1.工地外貌 (9)2.现场临建 (12)3.现场图牌 (14)4.生活临建 (18)5.施工机械设备 (19)6.楼面形象 (21)7.人员形象 (22)CI创优策划方案补充方案 (27)CI工作学习记录........................................................................................ 错误!未定义书签。

CI工作交底维护记录. (38)现场CI整改检查记录 (45)现场CI形象图片集 (51)项目荣誉及重大活动展示 (78)CI配置需求计划表 (86)中国建筑施工现场CI创优项目推荐表 (88)CI创优汇总资料—前言前言CI战略是企业文化建设的重要组成部分，是企业内练素质，外塑形象的有效载体和有力法宝。

事实证明，坚持实施CI战略与文明施工、质量、安全、工期、成本等各项工作并重，是CI实施与施工现场管理有机结合，能有力地促进项目整体管理水平的提升。

北京奥体南区3#地项目部成立以来通过开展一系列以CI战略为先导的工作，坚持高起点，高标准运作，确定了创中建总公司CI创优工程金奖的目标。

进场伊始就将CI工作纳入项目总体策划，将CI实施与施工生产工作相结合，做到同安排、同布置，严格按照中国建筑总公司《企业形象视觉识别规范手册-房间系统分册》的要求进行现场标化。

同时坚持做好日常维护和CI实施管理资料的收集整理工作，不断深化CI，提升创建水平，创建工作开展以来，有效地促进了项目综合管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。

同时也得到了当地行政主管部门以及业主的好评。

各级领导参观考察与兄弟单位交流学习，社会各界的重视，良好的CI 工作充分展示了中国建筑品牌的形象，为企业应的社会声誉。

中建ci策划方案篇一：中国建筑施工现场ci策划书施工现场ci策划书审批表中国建筑工程总公司商住项目施工现场ci策划书目录1、工程概况-----------------------------------------------------52、组织管理执行机构---------------------------------------------53、策划依据-----------------------------------------------------64、实施方案-----------------------------------------------------6 （一）工地大门与围墙--------------------------------------------61、工地大门----------------------------------------------------62、工地围墙-----------------------------------------------------7 （二）标牌------------------------------------------------------81、施工图牌（七牌一图）-------------------------------------------82、项目经理部名牌-----------------------------------------------83、办公室门牌---------------------------------------------------84、办公室内图牌-------------------------------------------------95、导向牌------------------------------------------------------9（三）人员形象------------------------------------------------91、胸卡--------------------------------------------------------92、安全帽------------------------------------------------------92、服装-------------------------------------------------------10（四）现场办公室及生活和生产用临时建筑物----------------------101、现场办公室-------------------------------------------------102、现场会议室或接待室-----------------------------------------103、现场门卫室------------------------------------------------114、现场宿舍---------------------------------------------------115、现场食堂---------------------------------------------------116、现场卫生间-------------------------------------------------11（五）施工机械设备--------------------------------------------121、配电箱------------------------------------------------------122、塔吊--------------------------------------------------------123、其它设备---------------------------------------------------12（六）楼面形象------------------------------------------------121、品牌布-----------------------------------------------------122、专用标语----------------------------------------------------12（七）旗帜-----------------------------------------------------131、国旗、总公司旗帜-------------------------------------------132、总公司桌旗------------------------------------------------133、彩旗--------------------------------------------------------13中国建第四工程局有限公司龙津中商住项目施工现场ci策划书一、工程概况商住楼项目为一栋商住楼，紧邻中山，与广州厂隔街相望，工程总建筑面积36836㎡（地上30980㎡，地下5856㎡）。

中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。

然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。

为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。

二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。

2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。

三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。

通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。

(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。

(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。

(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。

(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。

2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。

(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。

吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区项目CI创优计划中国建筑第六工程局有限公司CI创优计划为提高吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程的整体形象，提升该群体工程的知名度，遵照上级领导指示，争创大连市级文明工地，特制定《CI创优计划书》一、工程概况本工程为29层的一栋类矩形塔楼，其中裙房为3层。

1~2层北面为商业单元，南面为办公大堂，3层以上均为办公单元，地下室为3层汽车库，地下2~3层为机械式车库。

为减小框架柱截面积22层以下设（18根）钢管混凝土叠合柱，在17层设8榀伸臂桁架作为避难层。

二、安全文明施工安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以下文明目标：文明工程、文明管理、文明施工。

以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件。

三、安全施工按照国家有关安全管理规定、大连市当地关于施工现场安全文明施工的相关规定和标准进行安全生产管理。

根据GB/T28001:2001职业安全健康管理体系《职业安全健康管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。

1、安全管理体系1）安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。

安全保证体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各现场管理人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网格。

项目经理部配置专职安全总监和安全员对现场进行每日巡视和安全检查。

安全管理体系图2）安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施的编制、审核工作；（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员对施工现场的劳务队伍的安全生产监督检查、敦促整改负责。

（5）项目工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人：审核人：批准人：中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程（屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商业办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦（2号商业办公楼）、凯宏大厦（4号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼总高度119.6m，地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m，地上4层，地下3层；2号商业办公楼总高度119.9m，地上26层，裙房1层，地下3层；4号商业办公楼总高度119.95m，地上27层，裙房1层，地下3层。

总建筑面积19.7万m²。

二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017创优质项目，工程质量确保获市优质工程。

为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。

在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。

施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。

二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。

2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。

3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。

4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。

三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。

2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。

3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。

（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。

2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。

3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。

4. 强化质量意识，提高全员质量素质。

（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。

3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。

4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。

（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。

2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。

（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。

2. 确保工程资料真实、完整、有效。

3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。

四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。

2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。

3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。

4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。

（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。

2. 加强过程控制，确保基础工程质量。

3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。

（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP.郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第四至第六棚户区施工总承包二标段影像资料管理制度中建三局集团有限公司郑州航空港河东四棚户区二标项目经理部二〇一六年三月编制说明影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、制造声势的一个不可缺少的部分，它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点而非其他媒介所能代替，对本工程今后宣传工作能起到非常好声势营造作用，只有平时施工中对其多加收集整理，拍出优秀照片和录像段片，作为郑州航空港四棚户区二标项目在建设过程中风采的回顾和展示。

组织机构成立以技术负责人为组长的影像资料收集和整理小组。

责任部门：技术部、工程部、质安部、办公室组长：技术负责人组员：质检员、资料员、施工员、政工员资料收集和整理一、收集原则1、收集的数量只多不少,便于择优挑选；每道分部分项工序全过程进行收集,不能遗漏；收集的影像、图片要针对性强,突出亮点,并且能够准确的反映各部位施工的全过程；2、影像光盘的制作要求解说词与画面同步、画面避免重复、不需要领导和群众场面、能够反映全过程、立体感强，播放时间为5分钟；3、收集的影像、图片要经常的备份，避免因电脑故障而造成遗失。

4、特别要重点注意：甲方直接外包的重要分部分项工程（如电梯工程、消防工程等）的内业资料和影像、图片资料，更要收集齐全完整，要具有可追朔性（影像、图片资料由我方统一收集）。

二、收集范围1、结构工程照片的收集：土方开挖照片（体现开挖方案的精心与现场的合理组织）；地基验槽照片（基坑全景）；垫层上已弹好的主轴线定位照片；基础底板钢筋照片（全景）；底板大体积混凝土施工照片（包括后期养护措施）；墙体模板照片；墙体钢筋照片；观感良好的地下室混凝土照片；人防设施安装预埋照片；地下室设备基础照片；方正的预埋件、预留孔洞照片；钢筋连接照片；钢筋机械连接加工照片；标准层钢筋绑扎、模板安装、混凝土成型的施工和成品照片；预留方正的和有防护措施的楼板预留洞口照片；工程定位、放线和其他测量照片；钢筋绑扎的细部照片；模板拼缝等细部节点做法特写；先进的模板体系和传力清晰的模板支撑照片；混凝土成型的细部照片；混凝土保护层控制照片；顶层特殊部位施工照片；造型复杂构件的施工方法照片；全封闭后浇带、防水层做法、止水带安装等施工过程及效果照片；安全、稳固的外脚手架全景照片；主体施工中的工程全景；工程迎接各级领导视察、接受职能部门检查、接受兄弟单位参观学习的照片。

中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTION ENGRC.CORP.XXX项目CI策划书（本策划以房屋建筑CI实施标准为主，基础设施与装饰工程参考总公司施工现场CI基础设施和装饰评分标准的顺序执行）中建七局第XX建筑有限公司二00X年X月目录1、工程概况………………………………………………………………2、施工现场CI实施内容…………………………………………………2．1 整体策划……………………………………………………………2．2 工地外貌……………………………………………………………2．2．1 大门………………………………………………………………2．2．2 围墙………………………………………………………………2．2．3 国旗、司旗………………………………………………………2．3 现场办公室…………………………………………………………2．3．1 外观……………………………………………………………2．3．2 办公室外墙……………………………………………………2．3．3 内部……………………………………………………………2．4 会议室或接待室……………………………………………………2．4．1 外观……………………………………………………………2．4．2 内部……………………………………………………………2．4．3 总公司代表性工程照片…………………………………………2．5 门卫室………………………………………………………………2．6 现场图牌……………………………………………………………2．6．1 施工图牌…………………………………………………………2．6．2 导向牌…………………………………………………………2．7 生活临建……………………………………………………………2．7．1 宿舍……………………………………………………………2．7．2 食堂……………………………………………………………2．7．3 洗手间…………………………………………………………2．8 施工机械设备………………………………………………………2．8．1 配电箱…………………………………………………………2．8．2 塔吊……………………………………………………………2．8．3 电梯（其他机械设备）………………………………………2．9 现场施工形象………………………………………………………2．9．1 品牌布…………………………………………………………2．9．2 专用标语………………………………………………………2．10 人员形象……………………………………………………………2．10．1 安全帽…………………………………………………………2．10．2 胸卡……………………………………………………………2．10．3 名片……………………………………………………………2．10．4 服装……………………………………………………………3、CI实施领导小组………………………………………………………4、附表……………………………………………………………………附表1： CI工作学习记录………………………………………………附表2： CI工作交底及维护记录………………………………………附表3：现场CI检查整改记录…………………………………………附表4：中建总公司施工现场CI评分标准（房建）…………………为了中国建筑CI战略在本工程全面正确实施，极大限度地宣传中建企业文化，扩大中建企业的社会知名度，因此在该项目实施CI战略具有十分重要的意义。

目录施工质量创优方案 (2)1 工程概况 (2)1。

1 总体概况 (2)1。

2 质量目标 (3)2 工程创优的总体措施 (3)2。

1 建立质量保证体系 (3)3 质量管理网络及质量保证体系 (3)4 结构创优的分项工程施工措施 (8)4。

1 测量分项 (8)4.2 钢筋施工方案 (9)4.3 模板和排架方案 (14)4。

4 混凝土分项 (26)4。

5 砌筑工程 (30)4。

6 工程创优的技术措施 (31)5 古彭杯创优的分项工程施工措施 (33)5。

1 内装修工程 (33)5.2 外装修工程 (39)5.3 门窗工程 (40)5.4 楼地面工程 (43)5。

5 屋面及防水工程 (47)5.6 其他 (50)6 安装管理工作 (53)7 样板管理工作 (53)附件：古彭杯工程创优要点 (54)施工质量创优方案1 工程概况1.1 总体概况1、地理位置徐州铜山万达广场项目位于江苏省徐州市铜山区上海路以东，北京路以西，大商业、公寓位于同昌路以北，海河路以南，住宅位于运河路以北,学府路以南。

2、工程建设概况本项目总建筑面积为64。

07万㎡,其中商业区建筑面积32。

39万㎡，地上建筑面积25.31万㎡，地库面积7.08万㎡，包含一个地下二层地库、2栋27层公寓、2栋28层公寓、1栋12层公寓以及3层集中商业（影院为局部4层）和2层商业外街，地上各功能分区建筑面积分别为：购物中心8。

27万㎡，公寓1。

313万㎡，商业街3.82万㎡；地下二层层高5.1m，地下一层层高5。

7m，地上主楼结构层高100 m，主体结构形式为框架剪力墙结构，地库底板结构形式是筏板基础。

北区住宅区建筑面积31。

68万㎡，其中地上建筑面积24。

68万㎡,地库面积7.00万㎡,包含一个地下一层（局部地下两层)地库、11栋33层住宅以及2层沿街商铺;地上各功能分区建筑面积分别为：住宅21。

00万㎡，商业3。

47万㎡，住宅配套0。

21万㎡，地下一层层高暂定为3.70m，地下二层层高3。

一、前言为了进一步提高工程质量，提升企业品牌形象，我公司决定申请参加“工程创优”评选活动。

本次申请的工程为XX项目，该工程自开工以来，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，得到了业主、监理单位及政府部门的高度认可。

现将申请报告如下：二、工程概况1. 项目名称：XX项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目类型：住宅楼5. 施工单位：XX建筑工程有限公司6. 监理单位：XX工程监理有限公司三、工程质量目标1. 达到国家一级建筑工程质量标准2. 获得省级优质工程奖3. 获得市级优质工程奖四、工程创优措施1. 加强组织领导，落实责任（1）成立工程创优领导小组，负责统筹协调、组织推进创优工作；（2）明确各岗位人员的职责，确保创优工作落到实处；（3）定期召开创优工作会议，分析总结创优工作进展，及时解决存在的问题。

2. 严格质量管理体系，强化过程控制（1）建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准；（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料质量合格；（3）严格执行施工工艺，确保施工过程符合质量要求；（4）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

3. 优化施工方案，提高施工效率（1）针对工程特点，优化施工方案，确保施工进度；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。

4. 注重科技创新，提升工程质量（1）开展科技创新活动，推广应用新技术、新材料、新工艺；（2）加强与科研院所、高校的合作，提高工程技术创新能力；（3）加强工程技术人员培训，提高整体素质。

5. 加强与业主、监理单位的沟通协作（1）定期与业主、监理单位召开会议，汇报工程进展情况；（2）及时解决业主、监理单位提出的问题，确保工程顺利进行；（3）加强信息共享，提高工作效率。

五、工程创优成果1. 工程质量达到国家一级建筑工程质量标准，无质量事故发生；2. 工程施工进度、安全、文明、环保等方面均符合要求；3. 工程获得业主、监理单位及政府部门的高度认可；4. 工程获得省级优质工程奖、市级优质工程奖。

中国建筑八局公司工程CI创优资料汇总二O O 年月日（说明：此页字体全为黑体字，标识与单位名称之间目录一、前言…………………………………………………………………………？二、工程概况……………………………………………………………………？三、工程平面布置图…………………………………………………………?四、CI创优组织机构………………………………………………………?五、CI创优情况汇报…………………………………………………………?六、CI创优工作规划…………………………………………………………?七、CI学习记录…………………………………………………………………?八、CI工作交底记录…………………………………………………………？九、现场CI检查整改记录…………………………………………………？十、现场CI形象图片集……………………………………………………？十一、获地方荣誉奖附件…………………………………………………？十二、总公司CI创优检查表………………………………………………？前言××××工程位于××××地块，东临××路，南临××路，北临××路。

建设单位为×××××××，设计单位为×××××××××，监理单位为×××××××××，总承包单位为××××××××××。

我公司于××××年××月进驻现场，组建成立中建八局××公司×××工程项目部。

目录第一章定义说明 (1)第二章创优目标 (1)第三章质量管理体系 (3)3.1项目组织机构 (3)3.2项目部质量保证体系 (3)第四章质量创优保证措施 (12)4.1合同管理 (12)4.2培训管理 (15)4.3施工管理 (18)4.4技术管理措施 (67)4.5质量管理措施 (69)4.6劳务分包及特种工作人员管理措施 (73)4.7施工现场所需物资管理措施 (74)4.8施工现场机具安全管理措施 (76)4.9施工现场环境管理措施 (77)4.10试验管理措施 (78)4.11工程资料管理措施 (79)第五章创优音像资料收集 (88)第六章创优策划方案的管理与完善 (90)第一章定义说明本创优策划及质量计划书的标准定义依据质量管理体系标准GB∕T19001—2008：ISO9001:2005的标准定义。

第二章创优目标2.1创优目标分解2.2创优质量目标分解2.2.1单位工程一次验收成优；2.2.2分部、分项、检验批质量检验、评定、报验一次通过率为100％；2.2.3基础和主体分部均达到“结构优质”的标准；2.2.4各项施工记录、工程技术资料等按部位、施工进度收集及时、准确、完整，归档率、合格率100％；2.2.5各类原材、成品、半成品的检验和试验率为100％，按规定时间试验和报验率为100％，准确率为100％；2.2.6计量、检测、试验等设备、器具的送检、检定率和合格率为100%；2.2.7各类人员的持证上岗率为100%。

2.2.8施工组织管理及技术资料达到优质要求、分部工程优良率100%、分项工程优良率≥90%、一次验收合格率100%。

中国建筑一局（集团）有限公司创优策划方案第三章质量管理体系3.1项目组织机构根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，项目部按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。

天一城国际商业中心项目部CI创优活动集锦中国建筑第七工程局第二建筑有限公司二零一零年十二月一日目录1、CI平面布置图-------------------------------------22、CI工作活动创优汇报----------------------------33、工程简介--------------------------------------------54、大门全景--------------------------------------------65、国旗司旗--------------------------------------------66、项目经理及项目部成员--------------------------77、CI创建方案----------------------------------------98、活动集锦-------------------------------------------129、CI工作学习记录---------------------------------3010、现场CI检查整改记录-----------------------3211、CI工作交底及维护记录---------------------3612、现场CI评分表--------------------------------3813、CI创优工作小结------------------------------41天一城国际商业中心项目CI创优活动汇报CI创优活动汇报尊敬的各位领导：大家好！首先代表天一城国际商业中心项目部全体员工对各位领导莅临我们项目部检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的谢意！天一城国际商业中心项目位于邢台市桥东区，西邻新华北路，北邻团结大街，南邻天一街，东邻梧桐大道，工程由河北家乐园房地产开发有限公司投资兴建，集商业、娱乐、餐饮、休闲于一体的综合性工程，由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计，河北三元建设监理有限责任公司监理，由我方中建七局第二建筑有限公司石家庄分公司承建。

项目双优化策划书周口市沙颍河水系城区段综合治理一期工程二标段项目双优化策划书中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD2015 年12月15日项目双优化策划审批表制表人：日期：年月日项目双优化策划审核表（项目部）制表人：日期：年月日目录1 编制说明 (1)1.1 “双优化”策划编制目的 (1)1.2 “双优化”策划编制依据 (1)1.2.1 工程合约商务文件 (1)1.2.2 工程设计文件 (1)1.2.3 主要规范标准文件 (2)1.2.4 主要制度文件 (2)1.3 “双优化”策划遵循原则 (3)1.3.1 切合实际原则 (3)1.3.2 安全适用原则 (3)1.3.3 科学先进原则 (3)1.3.4 经济合理原则 (3)1.3.5 绿色施工原则 (3)1.3.6 全员参与原则 (3)1.4 “双优化”策划关注重点 (3)1.5 《双优化工作策划》的管理 (4)2 工程概况 (5)2.1 工程基本情况 (5)2.2 工程管理目标 (5)2.3 工程特点与施工难点 (6)2.3.1 工程特点 (6)（2）拆迁与工程施工同时进行的特点 (6)（3）季节施工特点 (6)2.3.2 施工难点 (7)3 双优化工作组织管理 (7)3.1 项目双优化组织管理机构 (7)3.1.1 项目组织机构及人员组成 (7)3.1.2 项目双优化工作领导小组 (8)3.2 项目双优化工作主要职能分工 (8)4 双优化方案策划 (9)4.1 设计优化方案策划 (9)4.1.1 设计优化策划重点 (9)2、重大设计变更：箱桥施工半幅开挖半幅通车增加支护难度的同时将会造成工期滞后，不利于城市主干道（周口大道）快速恢复正常通行。

(9)4.1.2 设计优化项目计划 (10)4.2 施组/方案优化方案策划 (10)4.2.1 施组/方案优化策划重点 (10)4.2.2 施组/方案优化项目计划 (10)5 双优化实施方案 (10)5.1 双优化项目实施计划 (10)5.1.1 设计优化项目实施计划 (10)5.1.2 施组/方案优化项目实施计划 (11)5.2 双优化项目实施工作流程 (11)5.3 双优化项目立项 (11)5.4 双优化项目实施 (12)5.4.1 优化项目多种方案比较优选 (12)5.4.2 优化项目制定详细技术方案 (13)5.4.3 优化项目技术方案实施调整 (13)5.4.4 优化项目实施过程资料收集 (14)5.5 双优化项目效益计算 (14)5.6 双优化项目申请验收 (14)5.7 双优化项目效益确认 (14)6 双优化工作保障措施 (14)6.1 建立双优化工作相关制度 (14)6.2 建立双优化工作动态管理台账 (14)6.3 建立双优化工作资源保障机制 (15)7 项目双优化工作总结 (15)7.1 双优化项目单项工作总结 (15)7.2 季度双优化工作总结 (15)7.3 年度双优化工作总结 (15)7.4 竣工双优化工作总结 (15)8 附件 (15)附件1：“双优化”项目实施工作流程 (17) 附件2：双优化项目立项申请表 (18)附优化项目初步方案 (18)联系方式 (18)附件3：“双优化”项目效益计算书 (20) 附件4：“双优化”项目验收申请书 (21) 附件5：“双优化”项目效益确认表 (20) 附件6：项目“双优化”季度工作报表 (23) 1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。